【园林绿化景观工程】与发包人、监理及设计人的配合.docx

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1、【园林绿化景观工程】与发包人、监理及设计人的配合【园林绿化景观工程】与发包人、监理及设计人的配合(一)1、与发包人的配合措施(1)积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织 施工。(2)积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完 成分配的各项工作。2、与设计单位的配合措施(1)由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交 底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到 的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件 的发生。(2)积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程 方案变更设计提供详细的现场资料。(3)积极参加工程施工方

2、案变更的论证，对每一项施工方案的变 更先提出方案报设计单位作为参考。(4)加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资 料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供 必要的资料。(5)积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单 位做好现场资料的收集工作。3、与监理单位的配合措施(1)按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。(2)开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设 计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理 工作。(3)配合监理单位做好施工过

3、程中的质量管理，按照监理程序， 配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好 包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。(4)积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工 序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内 容。(5)在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的 质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质 量。(6)积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理 单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程 施工工期计划的实现。4、与交通等地方其它部门的协调配合措施(1)积极与交通部门联

4、系，配合交通部门进行交通管制，确保施 工的顺利进行。(2)与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争 取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。5、与相邻标段施工单位的协调配合措施(1)为保证按计划顺利进行，我方将主动在甲方及监理的协调下 做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。(2)测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位，共同确保 测量工作的正确性。(3)相邻合同段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统 筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序，必要时 请业主或有关方面协调，减少相互干扰

5、，节约投资，确保施工质量。(4)在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步 施工，确保工程质量。(5)施工中要互相帮助，相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应 达到互相方便，积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助，并提供 给路面工程后续单位使用。(6)处理好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。尊重当地风 俗习惯、宗教信仰，力所能及为当地村民办好事、办实事，营造良好 的施工气氛。【园林绿化景观工程】与发包人、监理及设计人的配合(二)1、与发包人的工作协调1.1我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务, 协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大 问题，协助

6、业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体 现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主 建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、 高效、文明、安全施工。L 2工程竣工阶段，我方将加强对竣工资料的整理，按建委和业 主要求完善工程竣工档案资料，积极配合业主完成工程资料归档备案。2、与设计院的工作协调2.1 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工 程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。2.2 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内 容和设备选型。2.3 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要 求，验收样板间，

7、进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2.4 会同设计院、业主一起参加材料等的选材和定货，参加新材 料的定样采购。2.5 5协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问 题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸 的平衡协调工作。2.6 监理工程师工作的协调3.1 我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图 纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。 以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必 需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、 组装及调整所设计的永久性工程。3.2 在施工全过程中，严格按照经

8、业主及监理工程师批准的“施 工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专 检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要 求，予以整改。3. 3贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此 对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程 产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重 后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包 单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。3.4 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均 主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行 物理化学试验检

9、测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、 设备不给工程造成浪费。3.5 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使 监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵 循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质 量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。【园林绿化景观工程】与发包人、监理及设计人的配合（三）一、协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节 点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工 程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料 及电器

10、设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周 为单位进行协调。4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单 位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程 的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、与设计单位间的工作协调1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施 方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工 图设计。2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议， 完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中

11、出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处 理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师 按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质 量验收、竣工验收等。4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问 题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何 尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质 沉降、裂缝等变化。三、与建设单位的工作协调1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建 设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真 听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改 进意

12、见，完成后以书面形式请建设单位认证。2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材 和定货，参加新材料定样采购。3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、 竣工验收。4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必 须落实到人，完成后由建设单位认证。四、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施 工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自 检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要 求，予以整改。2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此 对各分包施工单位予以检控，确保产品

13、达到合格。投标单位对整个工 程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作 的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均 应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试 验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给 工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序 不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以 磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。五、项目部内部各专业班组的工作协调1、由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必 须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合 难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各 工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。4、进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。