2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理高分通关题库A4可打印版.docx

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1、2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理高分通关题库A4可打印版单选题（共50题）1、关于现代绩效考核的目的的说法，错误的是0。A.帮助员工认识自己的潜在能力B.为人力资源管理部门提供制定有关人力资源政策的依据C.惩罚落后，表扬先进D.提高企业的核心竞争力【答案】C2、关于进行工作满意度调查的意义的说法，错误的是0。A.工作满意度调查只能反映出组织中总体的满意度水平B.工作满意度调查可以改善沟通C.工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道D.工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案【答案】A3、组织中的小道消息在沟通中往往具有一定的准确性，研究表明， 在正常的工作环境

2、中，有（）的小道消息是准确的。A. 1/31/2A.福利计划B.福利预算C.福利评价D.福利反馈【答案】 B23、关于员工援助计戈HEAP）的说法，错误的是（）。A.设置员工援助计划的目的是帮助员工及其家属解决职业心理健康 问题B.员工援助计划起源于20世纪初的英国C.员工援助计划可以增强企业的凝聚力D.员工援助计划效果的测量是员工援助计划研究的重要内容【答案】 B24、以下哪个是服从的正确说法（）oA.它是在他人的直接请求下按照他人的要求行动的倾向B.它使成员与团体保持一致，服从团体利益，效劳于团体C.它是在他人的命令下作出某种行为的倾向D.它不是人的一种基本倾向【答案】C 25、主要由各级

3、职业院校和职业技能培训机构实施的职业培训是（）。A.再就业培训B.创业培训C.就业前培训D.企业职工培训【答案】C26、特殊绩效奖励计划属于（）。A.个人奖励计划B.团体奖励计划C.短期奖励计划D.长期绩效计划【答案】C27、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融洽、 员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生 产、研发于一体的中型高科技企业。在业界具有一定的知名度。在 高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断 改善。然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小， 公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为干多干少一个样, 业绩好也没有什

4、么奖励措施，员工队伍人心涣散，中层管理人员流 失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法：凡是跳 槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。A.惩罚功能B.保留功能C.约束功能D.开发功能【答案】 B28、长期绩效奖励计划的支付通常是以（）年为一个周期。A. 2 33 4B. 2 53 5【答案】D29、该公司采用的这种内部招聘方法称为（）oA.内部人推荐法B.管理层指定法C.校园招聘法D.猎头公司招聘法【答案】A30、某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的 员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司 因此得到了较快的发展。在过去的3年里

5、，公司业务逐渐增加，规 模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如， 人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资 源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励 和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况 和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市 场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术 操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚 至有年轻的骨干想要离职；而多数老员工，尽管对公司现状不满， 但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的 利益和形象。公司管理层意识到问题的严

6、重性，决定向咨询公司求 助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。根据以上资料，回答 下列问题：影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。 A.员工的人格特质与工作不匹配B.工作环境差C.待遇不公平D.工作挑战性太低【答案】D31、不得安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强 度的劳动和孕期禁忌从事的劳动，对怀孕()月以上的女职工，不 得安排其延长工作时间和夜班劳动”。A. 77. 5B. 6. 56【答案】A32、将关于特别优良或劣等绩效行为的叙述加以等级性量化的一种 绩效考核的方法是（）。A.配对比较法B.关键事件法C.评价尺度表法D.行为锚定法【答案】D33、（2015年

7、真题）员工倾向于只向主管报告他们认为主管想听的 内容，这属于妨碍沟通因素中的（）。A.过滤作用B.选择性知觉C.情绪因素D.语言理解力因素【答案】34、员工援助计划的主要内容不包括（）。A.向生活贫困的职工家庭提供资助B.减少或消除不适当的管理和环境因素C.情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导D.改变不合理的信念、行为模式和生活方式等【答案】 A35、用人单位与劳动者建立劳动关系时（）oA.可以订立口头的协议B.双方协商签订劳务协议C.必须订立岗位聘用合同D.应当订立书面劳动合同【答案】 D36、（2017年真题）不属于团体分类依据的是（）。A.成员之间结合的紧密程度B.性质C.规模D.组织

8、的正式性【答案】 B 37、组织内部在岗培训与开发的优点在于（A.现实性B.现实性和即时性C.即时性D.实用性【答案】 B38、劳动合同期限（）的，试用期不得超过2个月。A. 3个月以上不满1年1年以上不满3年B. 3年以上固定期限D.无固定期限【答案】 B39、关于工作分析方法的说法正确的是（）。2012年真题A.访谈法是单向的，被访谈者不可以提问B.观察法适用于脑力劳动为主的工作C.问卷调查法的设计成本低，调查成本高D.工作实践法适用于短期内即可掌握的工作【答案】D40、培训与开发需求分析中的组织分析内容不包括（）。A.公司战略B.可获得的培训资源C.组织支持D.人员技能、能力和综合素质【

9、答案】D41、企业是一个资源集合体，企业所拥有的或控制的资源影响企业 的竞争优势和收益水平，企业的成长战略的实质是()A.激励人力资源B.对人力资源进行投资C.拥有具有竞争优势的资源D.在运用现有资源与培育新的资源之间寻求新的平衡【答案】D42、关于团体规范的说法，错误的有0。A.团体的正式规范常常需要通过正式文件进行明文规定B.成员约定俗成的可以形成非正式规范C.团体成员违反了非正式规范也会受到组织的惩罚D.团体规范具有惰性作用【答案】C43、企业通过在劳动力市场的雇主品牌形象建设吸引人才的做法反 映了()因素对企业招聘活动的影响。A.国家的法律法规B.竞争对手C.企业自身形象D.外部劳动力

10、市场【答案】 C44、下列选项中，关于绩效考核与绩效管理的说法，正确的是()。A.绩效管理与绩效考核是等价的B.绩效管理是绩效考核的重要组成部分C.绩效考核侧重于信息的沟通与绩效的提高D.绩效管理的主要目的是实现企业绩效与个人绩效的融合【答案】 D45、工作设计的目的之一在于()A.使工作更天性化B.变革组织结构C.建立绩效指标D.确定职位价值【答案】 A 46、下列各项不属于工作环境的是()oA.工作的自然环境B.工作的危险性环境C.工作的时代环境D.工作的社会环境【答案】C47、自用工之日起1个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与 用人单位订立书面劳动合同，用人单位应当书面通知劳动者0,

11、无 需向劳动者支付经济补偿。A.解除劳动合同B.终止劳动关系C.解除劳务合同D.终止劳务关系【答案】B48、下列关于工作分析的说法，错误的是（）oA.工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的 知识和技能的过程B.工作分析设立的目的是指该工作为何存在，有何意义C.工作内容包括从事的工作活动和工作职责，以及如何完成工作D.工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件C. 2/33/4【答案】D 4、在招募新员工时,有些企业要求候选人能够胜任职位，但时又不想承担太高成本的人工成本，这种招募战略称为0A.广泛搜寻战略B.高工资战略C.等待战略D.培训战赂【答案】 A5、下列关于招聘广

12、告的说法错误的是（）oA.如果劳动者要求将广告内容写入合同，用人单位就应当受合同约 束B.如果不写入合同，用人单位对于招聘广告中的内容不承担必须履 行的义务C.招聘广告在性质上属于“要约邀请”，因而不具有法律约束力D.无论是否写入合同，招聘广告对用人单位都具有法律约束力【答案】 D 6、关于“大五”和“大七”人格理论，下列说法不正确的是（）o【答案】D49、工作态度与价值观相比，其稳定性（）。A.较低B.较高C.相同D.无法比较【答案】 A50、向员工进行成人学历教育和外语培训等，属于培训与开发类型 中的（ ）oA.专业知识培训B.操作技能培训与开发C.基础知识教育D.价值观及企业文化塑造【答

13、案】 C多选题（共20题）1、苏联心理学家彼得罗夫斯基以中学生为研究对象设计了一个实验: 给学生一份问卷，问卷中有几个关于道德问题的判断,要求学生对这 些判断表示赞成或反对。问题很简单,每个学生都能根据公认的准则 作出回答。过了一段时间之后，把这些关于道德的判断列入一张更长 的项目单之中，而在学生回答之前给予暗示,说明其他人都赞成错误 的判断。在这种情况下，只有极少数人接受暗示、屈从压力而改变其 原来的主意,绝大多数人并没有改变主意。A.团体压力并不是人们改变主意的关键因素B.一个人接受多数人的意见,必然是屈服于压力，怕被孤立C.人们改变意见是为了与团体保持一致D.当团体的意见出现原则性错误时

14、,大多数人会从众【答案】BD2、弱电工程师小李在一家高科技企业上班。一天小李收到公司人力 资源部的邮件，说他上月考勤全部为迟到，依据公司奖惩制度，给 予其严重警告，并扣发上月绩效工资6000元，只保留底薪3500元。 他连忙去找人力资源经理，说他理解的公司文化是鼓励员工采取弹 性工时、干好本职工作即可，所以他一直都是上午10点到单位。但 经常在家里加班，以前也没有被扣过工资。而且他从来不知道公司 有奖惩制度，不知者无过。但是，人力资源经理却说：“公司的新 规定已经在公司内网的员工手册上挂了两个月了。”小李后来 了解到，公司的考勤和奖惩新规定是两个月前，人力资源部在一次 部门经理例会上宣布的。确

15、实在内网首页上的员工手册刊登过, 但很快就湮没在其他通知里了。A.考勤的流程应符合劳动法的规定B.人力资源部门要及时做好相关文件的存档工作C.做好考勤监督，避免发生员工代人打卡现象D.将考勤结果严格保密【答案】 ABC3、人力资源管理的职能模块包括()等A.人力资源战略与规划B.组织结构设计C.组织的经营发展战略D.招募与甄选E.薪酬管理【答案】 ABD4、在实施招募活动的过程中，招募者需要特别注意的是()A.要善于交谈、沟通B.要注重仪表C.要热情和礼貌D.要重点提供有利信息E.要提供充分的、真实的信息【答案】 C5、材料题A.没有考虑员工的需求B.培训开发的方法存在问题C.员工没有培训需求

16、D.没有对培训效果做评估【答案】ABD6、绩效考核指标的设计方法包括（）oA.观察法B.工作分析法C.个案研究法D.文献研究法E.专题访谈法【答案】 BC7、在实施招募活动的过程中，招募者需要特别注意的有（）oA.要善于交谈、沟通B.要注重仪表C.要热情和礼貌D.要重点提供有利信息E.要提供充分的、真实的信息【答案】C8、下列关于加班管理说法正确的是（）。A.休息日加班，又不安排补休，支付不低于工资200%的工资B.法定节假日加班，支付不低于工资500%的工资C.综合计算工时制人员在标准工作时间内没有加班收入D.实行不定时工作制的领导者没有加班收入E.实行计件工资制的，再额定安排工作的不应认定

17、为“加班”【答案】ACD9、宽带式薪酬与传统薪酬结构相比具有的优点有()。A.引导员工重视个人技能和能力的提高B.有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发C.能够更好的支持扁平化组织结构D.能够使员工更多的参与薪酬决策E.可以密切配合市场上劳动力的薪资水平【答案】ABC10、下列属于“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人 单位工作”的情形包括()。A.用人单位以组织委派或任命形式对劳动者进行工作调动B.用人单位提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续 订原单位的C.因用人单位合并、分立等原因导致劳动者工作调动D.用人单位及其关联企业与劳动者轮流订立劳动合同E.劳动者仍在原工

18、作场所、工作岗位工作，劳动合同主体由原用人 单位变更为新用人单位【答案】ACD 11、某公司是一家成立时间不长但发展迅速的民营公司。随着市场 拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业 地开展人员的聘用和绩效考核等工作，解决人员配置和绩效管理等 方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为，要解决人力资源管 理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责，编写 职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根 据职位的要求配置人员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职 位说明书的调查问卷，发给各部门让所有员工填写。由于员工素质 参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理

19、想，张经理只好组织人 力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编 写了职位说明书，这个过程耗费了很长时间。A.职位的工作职责、工作条件等方面的描述B.职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求C.职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求D.公司的文化和价值观、财务和行政管理规定【答案】 ABC12、下列属于预防阶段的主要工作的是（）。A. 了解压力产生的背景B.建立压力预防机制C.压力类型的判断D.压力强度的判断E.压力来源的分析【答案】AB13、与组织和工作相关的态度指标主要包括（）oA.工作稳定度B.工作满意度C.工作投入度D.组织忠诚度E.工作喜欢度【

20、答案】BCD14、关于三方协议的说法，正确的有（）。A.三方协议由毕业生、用人单位、毕业生所在学校三方签订B.三方协议是学校统计就业率、派遣毕业生的依据C.三方协议是当事人针对未来签订劳动合同、确立劳动关系达成的 合意，不具备法律效力D.学校仅仅是登记者或认证者的身份，三方协议对其并不产生实际 的约束E.三方协议的权利和义务主要针对毕业生和用人单位【答案】ABD15、这个案例给的启示有（）。A.组织中的个体在心理行为上存在差异B.工作绩效在很大程度上受工作满意度影响C.人的感知是有选择性D.组织中信息沟通非常重要【答案】 ABD16、M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经 济效

21、益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任 务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时 员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工 曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作 要求高一些、条件差一点不是大问题。因此，他们只注重工作任务 的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员 工提出辞职。A.工作的挑战性B.公平的待遇C.良好的工作环境D.工作的性质【答案】 ABC17、在面试过程中，考官应当表现出的行为有()。A.制造紧张情绪，使求职者无法表现出真实能力B.获得简历及笔试中未能获取的信息C.夸大工作条件或给予过多承

22、诺，从而留住应聘者D.详细了解求职者的特殊经历和能力E.与求职者在相互信赖的气氛中真诚交流【答案】BD18、下列因素中，会对团体的形成产生影响的有（）。A.人际需要B.成员的沟通C.共同的目标D.自我归类E.人格特质【答案】ACD19、T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公 司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了 与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不 至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：A.在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息B.让员工对公司的发展变革进行讨论C.秘密地进行变革的取证和决策的过程D.不向员工透露任何信息，防止

23、员工阻扰【答案】AB20、X公司为提高事务协调处理效率，促进并完善公司管理，迅速 解决需要决策的问题，辅助总裁做出决策，特成立决策小组。A.具名团体技术B.阶梯技术C.流程法D.头脑风暴法【答案】 ABDA. “大五”和“大七”人格理论均是人格特质理论的最新发展“大五”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性B. “大七”人格理论认为人们用来描述自己和他人的特质时仅有五 个的基本维度“大七”人格理论认为人格具有文化特异性【答案】C7、下列选项中，关于工作设计方法的说法，错误的是()。A.机械型工作设计方法强调围绕工作任务的专门化、技能简单化以 及重复化来进行工作设计B.生物型工作设计方法关注对机

24、器和技术的设计，目的是降低某些 特定职位对体力的需求C.知觉运动型工作设计方法是通过降低工作对信息加工的要求来改 善工作的安全性和可靠性D.激励型工作设计方法强调工作效率的最大化，使得员工在工作中 的精神需求最小化【答案】 D8、下列选项中，关于薪酬体系设计的公平性原则的说法，错误的是 ()。A.外部公平性要求各种企业中的类似职位在薪酬方面基本相同B.内部公平性要求在同一企业中的不同职位获得的薪酬与各自的贡献成正比C.个人公平性涉及在同一企业中占据相同职位的人获得的薪酬基本 相同D.员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时的首 要考虑因素【答案】A9、运用系统分析的方法将工作中不合

25、理和不经济的因素排除，寻求 更经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率，这是()。A.工作研究B.时间研究C.流程再造D.工作再造【答案】A10、某公司在薪酬设计时分为5个级别，其中经理层为A级，研发 人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。 A级人员月薪为8000元，B级人员月薪为5000元，C级人员月薪为 3000元，D级人员月薪为2000元，E级人员月薪为1800元。在外 部同行业企业中，A级人员月薪为10000元，B级人员月薪为8000 元，C级人员月薪为5000元，D级人员月薪为3000元，E级人员月 薪为2000元。A.内部合理，外部比较不合理B.内部不合理

26、，外部比较合理C.内、外部都不合理D.内、外部都合理【答案】A11、根据国家有关规定，一般企业的职工教育培训经费的提取比例 为企业职工工资总额的()。A. 1%1. 5%B. 2%2. 5%【答案】B12、根据我国劳动法的规定，劳动者()，用人单位可以解除劳 动合同。A.非因工负伤B.患病C.试用期满被证明不符合录用条件D.严重违反用人单位规章制度【答案】13、在人的生命周期中，当进入（）时，才能形成现实的人力资 源。A.发育成长期B.成年期C.老年期D.衰老期【答案】B14、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一 个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深 圳

27、创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的 扩大，企业的效益不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解 决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制 度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事 会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。 但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反 对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这 一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。 半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。A.团体思维B.团体极化C.冒险转移D.头脑风暴【答案】A15、绩效考核结果

28、不在（）方面应用。A.薪酬与奖金的分配B.职务的调整C.企业发展目标的制定D.培训与再教育【答案】C16、下列关于协商解除劳动合同的说法正确的是（）oA.协商解除如果是企业提出的，须支付经济补偿金，最多不超过6 个月B.雇主和雇员均可以主动向对方提出解除劳动合同关系的请求C.只要达成协议，就能解除合同D.协议解除只要达成协议，即可即时解除，但须提前通知【答案】B17、以下长期持续存在会导致免疫系统受损害，甚至引发疾病的情 绪状态是（）。A.兴奋状态B.应激状态c.激情状态D.激动状态【答案】B18、（2016年真题）下列关于试用期管理的说法，错误的是（）。A.用人单位可以在试用期内考察劳动者是

29、否与录用要求相符B.试用期内劳动者离职不必承担培训费用C.试用期长短与劳动合同时间挂钩，劳动合同时间越长试用期越长, 但最长不得超过12个月D.劳动者在试用期的工资可以与劳动合同约定工资一致【答案】C19、在一个组织或团体中，小道消息最常见的传播方式是（）传播。A.链状B.簇式C.环状D.交错【答案】B20、培训和开发成为现代人力资源管理中一个越来越重要的模块， 这是由于人力资源特性中的（）决定的。A.时效性B.开发性C.社会性D.能动性【答案】 B21、李某是某汽事零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车 工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家 族式小作坊,发展到如今拥有数千名员工、具有定知名度的大型制造 企业。公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水 平在当地属于中等偏上,福利特道也很不错,却很难招到新员，即使 招到了，员工干两三个月也就离职了因为人手不够,即使拿到订单也 不能完成生产任务，公司己经连续失去了几个大订单李某为此很苦 恼。A.破坏性的和积极的B.建设性的和积极的C.破坏性的和消极的D.建设性的和消极的【答案】 A22、（2018年真题）（）是指福利管理过程中进行的一系列福利成 本开支方面的权衡与取舍，确定福利的总成本及占总薪酬成本的比 重。