会计主管的个人工作述职报告4篇.docx
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1、会计主管的个人工作述职报告4篇会计主管的个人工作述职报告1我叫_、现任信用社主管会计。一年在县联社的正确领导和信用社主任的帮助指导下,按照县 联社会计主管委派制管理暂行办法的要求,认真学习政治业务知 识和金融法律法规,严格履行岗位职责和行使管理与监督职能, 以贯彻落实联社的各项工作为目标,强化管理,抓落实,规范财 务核算,完善费用管理,努力实现全社财务状况在上新台阶,较 好地完成了各项工作任务。现就主要工作述职如下:一、强化管理,抓落实根据年初工作意见,首先制定了相关内部管理考核办法,成 立领导小组,安排具体工作,对内部管理制定了详细的制度规定, 为管理水平的提高打下了良好的基础;为提高营业部
2、环境建设及 安全保卫设施方面的管理规范情况,先后到其它社参观学习。其 次、搞好内部检查,一是对规范中出现的错账组织有关人员进行 内查外核,二是以检查,抽查的方法,对营业部和各所的库款、 凭证及安全方面进行多次检查。二、开展达标规范活动为了继续提高柜台帐款核算质量,提高营业人员的业务素质, 开展优质文明服务,加强日常管理和安全保卫力度,组织开展达 全年执行。会计主管的个人工作述职报告3过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在 这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各 位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守 职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的
3、台阶。一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经 营。1、建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基矗今年我 根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确 责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的 制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针 对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了”、有效地 遏制了风险的蔓延。2、加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加 强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问 题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改 变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合
4、的 方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有 效地防范了经营风险。3、以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下工作: 主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树 立服务意识;坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作 出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决 途径;坚持考核与经济效益指标挂钩。二、强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和等规定, 认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报 送,并于每季、年末进行详细地财
5、务分析;在资产购置上做到了 先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职 工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、 失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、 应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置 了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台 账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费 用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用 最少的资金获得利润。20_年开支费用总额为一万元,较上年增加 了一万元,增幅为实现收入万元,较上年增加一万元,增幅为%o从以
6、上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上,根据下发的等文件精神,严格费用指标控制, 认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及 财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握 费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率 为节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用 控制指标。三、恪尽职守,切实加强自身建设。我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工 作能力。一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。二是 坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象,在实际工 作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业
7、业的 工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。三是加 强团结合作,不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点:1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基 础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富 培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本管理, 减少成本性资金流失。二是加强结算管理,限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可 能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。四是降低费用 开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的 决策提供依据。3、充分发挥职
8、能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率。回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛 与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽 然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的 工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工 作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断 完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶。会计主管的 个人工作述职报告4各位领导、各位同仁:大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在 各位同事的配合下,一年来,我能紧紧围绕省行24项履职要求, 着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫,团 结
9、和带领全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年各项工 作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下:一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困 扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础 管理方面存在的问题,深入分析了问题存在的原因,提出、制定 了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负 责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和 履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作:1、以抓中国农业发展银行会计内控管理尽职指引和在年
10、初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部 室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职 能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、 相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰, 内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平 逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重 要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按计划、按程序 每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、 有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看,累计查出问题37 个次,绝大部分
11、问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人2 人次,其中扣发考核性工资4人次,扣款金额400元。我始终把 实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、认真细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督作 用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作,提高操 作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题, 创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假, 然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天,涉及柜面所有 岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发现纠正涉及印鉴管理、 借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通
12、过调看监 控录像观察临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的 加强和持续,直接促进了我行临柜人员工作效率的提高,规避了 操作风险,更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督 和威慑作用。4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副 行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一 年来,我认真履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析 内控形式,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题。 以会带训I,不断提高副行长兼会计主管的履职能力。会计主管述 职报告一年来,我能积极参与全行内部管理和业务经营活动,自 觉维护班子团结,协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政
13、 治理论学习。定期参加中心组理论学习,参加支部党小组活动,组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织 创建工作,制定“四优”党员争创计划。二、加强队伍建设创建文明规范窗口今年以来,我一直将内塑队伍素质,外树窗口形象,创建行 业品牌作为重点工作来抓,主要表现为:一是建立奖惩制度,树立积极的农发行新风。开展创建行业品牌活动以来,我明确了考核标准和落实检查 监督措施,形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明服务 规范考核办法,设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规 范之星”、“业务精英奖,等,对客户口碑好、业务技能强、服 务质量高的员工进行特别奖励。二是发挥窗口作用,全员倡导职业文
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