妇产科科室年度工作计划集合3篇.docx

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1、人。计划进行二次三基考试，对年轻医师的基本理论，基本操作 加强督促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动， 提高整体素质。emsp； emsp；三、管理方面emsp； emsp；抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项 制度的严格执行，杜绝差错事故的发生。继续做好各项登记记录 工作。凡属二乙医院必须的记录项目，均应及时认真登记记录， 指定专人负责，定期检查督促。加强医德医风建设，杜绝医疗工 作中的不正之风。妇产科科室年度工作计划篇2 、加强护理人员的规范化培 训，尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训，不断提 高各级护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。emsp； ems

2、p； 1.重点加强对新医院护士、聘用医院护士、低年 资医院护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部计划强化基 础护理知识为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。emsp； emsp； 2.加强专科技能的培训:制定出专科理论、法律、 法规、核心制度与技能的培训与考核计划，每月组织考试、考核2 次，理论考试要有试卷并由医院护士长组织进行考试，要求讲究 实效、实用。emsp； emsp； 3.基本技能考核：属于规范化培训对象的医院护士，在年内21项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中 抽考。其他层次的医院护士工作计划安排操作考试一次，理论考 试一次。emsp；emsp；4.强化相关知识的学习掌握，

3、组织规章制度的实 际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。emsp；emsp；5.加强人文知识的学习，提高医院护士的整体素 养。emsp； emsp； 6.更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，组织学习专科知识, 如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索 文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。emsp； emsp；二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机 制，医院护士长经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现 场考评医院护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护 理工作中的问题，提出整改措

4、施。emsp； emsp；进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取三级考评制度质控医院护士医院护士长 出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改进，强调不 合格的护理文书不归档。emsp； emsp；四、加强护理过程中的安全管理工作计划:emsp；emsp；E继续加强护理安全三级监控管理，每月进行护 理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多 从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出 防范与改进措施。对同样问题反复出现的及个人，追究医院护士 长管理及个人的有关责任。enisp；einsp；2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位, 加强

5、对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差 错及事故的发生。emsp； emsp； 3强化对科室硬件设施的常规检查意识，平时加 强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的 完好。emsp； emsp；五、深化亲情服务，提高服务质量。emsp； emsp；在培养医院护士日常礼仪的基础上，进一步规范 护理操作用语，护患沟通技能。培养医院护士树立良好的职业形 象。emsp； emsp； 2,注重收集护理服务需求信息，通过与住院病人 的交谈，出院留言、满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信 息，及时的提出改进措施，同时对医院护士工作给予激励，调动 她们的工作积极性。emsp；

6、emsp；六、做好教学、科研工作。emsp； emsp； 1.指定具有护师以上职称的医院护士负责实习生 的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意 见。emsp； emsp； 2.医院护士长为总带教老师，医院护士长首日负 责制，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及 业务水平，安排护理查房，了解实习计划的完成情况，做好出科 理论及操作考核。医院护士长安排一次法律、法规讲座。emsp； emsp； 3.增强科研意识，每人论文1-2篇，力争年开展 新技术项目1项。emsp；einsp；七、培养医院护士经营意识，认真执行物价收费 标准，善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节

7、约不必要的开 支，保证资源有效合理配置。妇产科科室年度工作计划篇3 我科根据实际情况，制定2019 年的工作计划，通过在实际工作中的学习和各种培训、学习全面 提高我科的医疗水平和服务水平，达到经济效益、社会效益、个 人利益的三丰收！工作计划如下：1 .在临床工作中实行三级医师管理负责制。由科主任带头, 将全科医师分为三线，一线医师直接负责住院病人的管理及科室夜班的值班，二线医师负责指导一线医师对高危妊娠的管理，带 领一线医师参加常见手术。科主任作为三线医师，全面主持全科 的工作。通过有效的分工，保障全科各项工作有序进行。2 .制定全年的工作培训计划，包括临床知识和技能培训，医 疗服务意识和规范

8、培训。通过具体的、有针对性的培训，在尽量 短的时间内提高我科整体医疗服务水平。3 .制定全年的孕妇学校课程。通过孕妇学校这个窗口，提高 孕产妇的自我保健意识，有效预防和控制各种产科并发症的发生、 发展，同时推广我科五星级病房在全市的知名度。4 .制定本科各种疾病的诊疗指南和具体诊疗项目。通过规范 化各种诊疗措施和服务，最大限度降低医疗风险，保障医院顺利 发展。5 .完善各种抢救制度，定期组织抢救演练。通过对各种抢救 制度的重新学习和参与各种抢救演练，使医师和护士熟悉各种抢 救流程，在实际抢救中能默契配合，对孕妇合并的危重症做到及 早发现、及时抢救，达到有效抢救的目的。6 .完善产房的建设和发展

9、。进一步学习当今产房发展的新趋 势，学习新的接生观念，新的服务规范，提高产房的服务水平， 提高孕妇的阴道分娩率，降低剖宫产率。7 .严格执行医疗十三项核心制度。定期检查执行情况并改进, 保障我科各项工作安全、有效进行。8 .积极开展新技术的应用：开展妇科的宫腔镜、腹腔镜的微 创治疗，减轻病患痛苦的同时提高我院收益。9 .严格执行病区的用水用电用气安全制度，定期组织消防安 全演练，保障各项生产工作顺利进行。希望通过一年的努力，我科经济收入能达到三百万元以上， 提高医生和护士的收入，每个医生的医疗水平达到或超过二级医 院水平，护士的服务水平得到规范和提高，我院的妇产科的诊疗 水平和服务水平得到我院的认可甚至全市的认可，为以后我科和 医院的进一步发展打好基础。