【绿化养护】工程项目的协调工作以及协调工作内容.docx

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1、【绿化养护】工程项目的协调工作以及协调工作内容与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系, 项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期 望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主 满意。1.1.1.1 定期向业主提供工程进度报告。1. 1. 1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动 为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。1. 1. 1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸 一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。1.1. 2与监理单位工作的协调1. 1.2. 1在施工全过程

2、中，严格按照经发包方及监理师批准的“施 工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三 级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予 以整改。L 1.2. 2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确 保产品达到市优良样板。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试 验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给 工程造成浪费。1.1. 2. 4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序 不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可 能出现的工作意见不一情况

3、。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统 一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。L 1.3与设计单位的协调配合1.1.3. 1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图 及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完 善施工图设计。参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。LL3.3对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处 理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照 总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、 几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝 等变化

4、。1. 1.4与城监部门的协调配合1. 1.4. 1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的 关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为 本工程的顺利开展创造条件。1. 1.4.2.主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作, 给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。1. 1. 5与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人 的要求及时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项 配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工 所需

5、的穿插工作面及工期。1.1.5. 1顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥 部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、 协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的 切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己 的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局 部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量注重安全施 工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环 境和氛围。1. 1.5. 2加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中 的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律, 从

6、严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一 经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际, 主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题, 找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。1.1. 5. 3以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影 响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不 能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒”，当机立断暂停施工， 以避免伤人或他伤的安全事发生。要采取妥善的办法保护好已安装的 管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑 料布；当会影响本工程质量时应事先采取相

7、应的预防性措施。对于相 关的工程，要依照施工图早组织施工不得影响兄弟施工单位施工进度, 要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。1. 1.6与当地有关部门及居民之间的协调配合我公司具有与工程 现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好 关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通， 相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的 噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中 使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休 息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的 避免措施，对于

8、居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的 避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义 务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序 和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：2.1提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用 的时间，合理配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地 上的通道给共同使用，并提供施工场地;2. 2提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及 库房；2. 3在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供 足够的水源；2.4提供

9、工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家 规定；提供现警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储 面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我 方现场的保卫和消防管理。3、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心 环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作 模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承 包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实 施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标 段上，我公司的具体做法是：3.1对各专业承包商的服务与支积极主动对其进行服务与

10、支持, 协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专 业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道） 和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不 同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承 包商的利益，保证总体施工时正常进行。3. 2对质量的管理和控制1根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系， 将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系 的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。3. 2. 2制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控

11、，进行 有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工 详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控 制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。4. 2. 3严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工 程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行 样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限 度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。5. 2. 4严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的 成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品 保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好

12、工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作, 要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4、对工期计划管理和控制5.1 要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编 制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。6. 2各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施 工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按 照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明 确完成时间，确立计划的调整程序。5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理6.1 除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助

13、、指导各专 业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸 的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。7. 2协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工 程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关 系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。8. 对工程质量的严格控制，确保工程精品6.1严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满 足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控 制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的 一律不能用在工程上。6. 2建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解 质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。 严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质 量保证措施。6. 3对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司 均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标, 将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可 行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠 实实现对业主的合同承诺。