污水处理厂厂区绿化工程施工总进度计划及保证措施.docx
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1、污水处理厂厂区绿化工程施工总进度计划及保证措施、施工总工期及总工期承诺本工程建设工期为:60日历天。、施工总进度计划本工程的施工总进度计划见施工总进度计划表(技表 五)。、控制保证措施本工程施工工期根据我公司的企业特点、技术人员、机 械设备投放情况,拟定以下措施:1、 对本工程的项目部、施工班组进行必要的交底,确保在 思想上对本工程工期的高度重视。2、在环保部门的许可下结合夜间施工,根据本工程的结构 特点,进行分段流水作业。3、每周检查进度情况,以计划工期为依据,确保计划实施。 如发现本周进度未达到要求,应立即制定切实可行的措 施,确保在下周赶上,做到按计划要求,目标力争提前。4、落实内部责任
2、制,根据各工种的操作特点和计划工期的 目标,落实责任制制定奖罚条例,实行奖罚分明。5、建立进度协调工作制度,如协调会议举行的时间、参加 的人员。6、项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报表,与公司保持密切的信息交流,使公司能及时准 备地掌握工程的动态并加以有效控制。7、做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划 提前集中、维修、整顿,接到中标通知书后立即准备, 以保证在接到开工报告后迅速进入施工现场。8、编制用工计划,确保施工高潮的劳动力后备力量,编织 机械设备及材料计划,保证在施工过程中各类材料的供 应,坚决杜绝因为材料或设备没有到场而引起误工现 象。9、根据本工程进度计
3、划,各施工段根据本段施工特点安排 作业班制。10、各分部分项工程之间紧密衔接,及时自查,缩短工序之 间的衔接时间。11、采用先进的施工工艺,组织平行流水交叉施工,充分利 用时差合理安排关键工序作业,严格控制工期偏差。12、对可能造成工期滞后的天气,交通条件、施工场地条件 要有充分的估计,一旦出现工期滞后,应立即有补救措 施。13、在管理工作上,做到领导班子到位、管理人员到位、管 理制度到位、现场服务到位、奖罚措施到位。14、在施工计划上,编制好科学合理的实时性施工组织设 计,并根据施工管理全过程中严格遵照执行,抓好关键 项目和关键工序,根据施工实施进展,及时调整施工计 戈1J,确保各项工作始终
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