年会计工作计划5篇-.docx
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1、年会计工作计划优质5篇-根据工作目标写好工作计划,我们的任务才能顺利进行,可以在实际的工作中 实施的工作计划才是最有意义的,以下是小编精心为您推荐的年会计工作计划 优质5篇,供大家参考。年会计工作计划篇1一、20xx年的全面财务预算。也就是要把20xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全 部做一个初步的预算,并对20xx年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的 品种明细)进行初步预算。这样,在年初就可以预知20xx年全年的大致经营情况。规定完成日期:12月20日前。(附:预算表格xx份)二、20xx年全年的资金计划。在全年预算的基础上,对20xx年全年的资金收支情况进行预测,
2、做出20xx年 的资金计划,为20xx年总体的资金调度和安排提供参考依据。规定完成日期:12月20日前。(附:资金计划表格xx份)注:公司目前暂时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点,并与20xx年的年终全面盘 点进行比较分析,找出资产增减的原因。规定完成日期:20xx年1月5日前。四、对20xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。lo对公司20xx年全年的经营情况进行总结:包括收入、客流、成本、费用、 利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格xx份)2O与20xx年全年的经营情况做对比分析总结;(附表格xx份) 3o对
3、20xx年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格XX份) 规定完成日期:20xx年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员,从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期:20xx年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来,具体评选办法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前,在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结 大会”,并现场对评选出来的先进进行表彰。年会计工作计划篇2新年伊始,结合当前形势,制定了 20某某年的工作计划。财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着 医院卫生体制改革
4、的不断深入,医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市 场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意 义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。一、首先要加强财务管理职能参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必 须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。 任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从 核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善 以下三种职能。1、财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对 医院重大
5、经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操 作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性研究阶段,要 为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案,总 结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金,建立医院大型项目。设 备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理 性和经济性。2、财务的控制职能 财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检 查、纠正,以确保医院财务计划工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要 方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制 职能,是保证医院
6、资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。3、财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式,要建立以增强服务意识、提高服务质量、强 化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要 求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满意、职工满意、让领 导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒 畅,用优良的服务做好医院财务管理工作。二、做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资 金流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益, 各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统
7、一使 用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收 入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是 医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是 医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工 作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依 据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收 入和控制支出的依据。年会计工作计划篇3临近岁末,结账及建账的大工程又将启动。根据领导指示及业务发展的客观需 要,现拟定如下工作思路,以便工程顺利进行。一、主任指示:要以医疗这
8、一块为一个核算单位,要求能核算出医疗这一块的 收支和损益。为此,增设“管理费用”科目,并改革原“药品支出”科目,即 医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置基本一致。先设“人员支 出”、“日常公用支出”、“对个人与家庭补助”三个明细,“人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变,“日常公用支出”下设办公费、水电 费、印刷费、电话费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议 费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例 分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中,应当分开列支(报表格式须及 时设计)O二、因10年社区卫生服务站实行一体化管理,其医疗收入先
9、汇入本中心,中心 扣除一定比例管理费后再汇入服务站账户。为此,应在“其他应付款”下设“服务站往来款”明细,该明细科目下再按服务站名称设置三级科目。操作如下:收到汇入款,借记“银行存款一服务站汇入专户”科目,贷记“其他应付 款-服务站往来款”科目; 扣除的管理费应转入基本账户,借记“其他应付款一服务站往来款”科 目,贷记“专用基金一一服务站管理费”科目,同时借记“银行存款-基本 户”,贷记“银行存款-服务站汇入专户”;款项汇回服务站时,借记“其他应付款一服务站往来款”,贷记“银行存 款-服务站汇入专户”;(4)使用管理费时,借记“专用基金-一服务站管理费”,贷记“银行存款一- 基本户”。三、根据
10、会计制度规定,年终时医院应将当期末分配结余转入“事业基金一一 一般基金”科目。但历年从未进行过此项操作。因此,结账时将所有收支记入 “收支结余”后,须做如下分录:(1)借:收支结余贷:结余分配(2)借:结余分配贷:事业基金般基金针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。我是从外地来到上 海寻求发展,之所以来,就是在当地有一种强烈的危机感,由于当地经济的落 后,不知自己的前途在哪里。自从来到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了 一个新上海人。由于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功,让我感到 一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。 公司领导的这次会议主题
11、很及时,让自己又一次认识到自身在工作中、在意识 上都存在许多不足。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相 比,还存在许多的问题,希望在20xx年的工作中能够不断改进,不断提高,努 力做到适岗。第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事 务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不 能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不 能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资 料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的
12、 指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习 了财政部会计工作基础规范,对我们的会计工作提出了具体的要求。但在 实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对 一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表 面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理 中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。第四.缺乏沟通,对
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