2023银行季度工作计划1500字.docx

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1、2023银行季度工作计划1500字2023银行季度工作计划1500字一、保持良好的服务态度，注重服务质量我是咱们银行的一名柜员，这份工作我已经从事了一年了， 在银行的同事们中，我也还算得上是一个新手，所以无论什么时 候，我都是保持一种学习的态度、请教的态度去工作。一年工作 过来，我也知道自己在哪些地方做的不太好，所以接下来一年， 我想在自己的服务态度上进行一个增强，去年自己的服务态度虽 然没有出现什么别的差错，但是严格来说也只能算是一般。未来 一年，我应该比去年更上进一点，无论是面对怎样的客户，都应 该心平气和的沟通。我们代表着银行的形象，也代表着各自的修 养。不论是为了什么，都应该更注重态度

2、一些，从而提高我们工 作的质量和效率二、工作上更加细致、认真过去一年，虽然个人表现整体不错，但是仔细追究下去，我 发现自己也出现了一些小毛病，比如说自己平时会有一些粗心的 问题，作为银行的一名职员，平时生活中粗心一点没关系，但是 如果在工作上出现一些漏洞，这后果也许就不堪设想了。所以在 工作中保持一个清醒的头脑，保持一个细心细致的态度是非常重.进一步完善董事会制度建设董事会作为商业银行公司治理结构的核心，除了要履行公司法规定的常规职能以外，还要对商业银行内控、风险管理以及合 规经营负最终责任.因此，应进一步强化董事会的管理职能。一是 要优化专门委员会组织机构设置，清晰界定其工作职责和工作流 程

3、；二是要充分发挥监督类专门委员会的作用，理清监督类委员会 与监事会的职能边界：三是改善专门委员会信息不对称问题，建 立非执行董事与高管层良好的沟通平台；四是在选择独立董事的 过程中，应更加重视专业背景和从业经历，不应过于看重社会声 望，充分发挥独立董事的作用。1 .强化内部控制文化建设通过内控文化建设，将管理意识，合规意识、制度意识深深 根植于员工的思想观念之中，使全行员工对本行的内控制度、风 险观念产生一致的理解和认同，将员工的风险意识和风险管理行 为控制与约束在既定的目标范围之内。为此，商业银行的决策和 管理层必须通过内部控制文化的建立和完善，促进商业银行内部 控制的有效运行，达到有效调动

4、员工潜能.发挥每个员工积极性的 作用.要在银行内部树立全员内部控制意识，进一步提高管理人员 和普通员工对于内部控制建设的重要性、迫切性的认识，通过对 员工定期进行内部控制培训，将内部控制管理观念、行为规范由 管理层贯彻落实到基层，由此促进商业银行内部控制制度的完善。2 .建立全面科学的内部风险控制系统。在巴林银行事件中， 里森同时拥有签发支票、核销银行对账单等权利，违背了交易和 结算业务分开、相互制约的常规，丧失了有效的内部监管。因此， 健全的内部控制系统要求，一是要严格授权审批制度，根据银行 的经营管理水平、风险控制能力，制度执行以及资产等状况，实 行差别化的授权制，并进行连续有效的监督：二

5、是要严格高风险 业务管理制度，加快建立信贷风险控制体系；三是建立风险测量预 警机制，实现风险的有效防范，将风险造成的损失控制在可接受 范围内，在业务开展过程中，应加强对风险状况的跟踪检测，及 时提出防范措施。3 .充分发挥内部审计监督和外部监管的作用内部审计部门是商业银行业务综合管理和评价内部控制的职 能部门，内部审计部门应具有完全的独立性和权威性，能够独立 地按照法人要求，有选择地对内控的各方面行使其检查职能，并 能够将检查评价结果直接地反映到高级管理层，在这种机制下， 内部审计才能真正有效地发挥监督作用。四、税务规划想要有效利用税务规划以提高对银行的盈利贡献，财务人员 应当熟练把握有关税收

6、制度和法律法规理解税收制度和法律规定了解法律部门和主管部门对纳税活动合法和合理的界定了解纳税人的基本情况：财务情况、投资意向、对风险的态 度纳税人的具体要求签订委托合同指定规划方案并实施五、对业务及盈利即增值服务对银行来说，在满足客户的需求上，基于客户的回报与服务 优势客户关系管理的重心，增值服务是客户关系管理的现实体现, 相对于基础服务，附加服务等针对产品功能的服务，增值服务则 是针对客户关系的服务，这意味着对外资银行而言，学会打好增 值服务牌才能不被客户关系这个主裁判罚下赛场。为了保有并吸 引更多的贵宾级客户，我行应不断的增加增值服务的内容，具体 服务的种类，如航空意外保险、国际组织优质服

7、务、境外紧急救 援服务、汽车现场紧急救援等。高级信用卡已经是一种身份的象 征了。银行的增值服务重要性可想而知，涉及到的增值服务不再 是单纯性的采购行为，而是集整体发展战略、策划设计、服务采 购、效果评估为一体的采购管理模式，他必须具备以下几个特点1、需要专业化的增值服务设计2、需要协调众多的供应商3、需要完整的采购设计体系4、需要中立、公正的态度 六、提高人力资源素质通过员工培训和持续发展以提升人才技能及配置设定员工年 度目标和考核制度明晰责任权属，建立逐级汇报要的，不仅是为了客户，更是为了自己，为了银行的整体形象。 所以接下来一年我会更注重加强自己的工作态度，尽量不去犯错, 不去给自己找麻烦

8、。三、学习是成长的必经之路，也是工作的动力我一直都认为无论我们身处一个怎样的环境，面对怎样的一 个群体或者局面。我们都应该保持一个学习的杰度，只有懂得学 习的人，才会更快走向胜利。也只有当我们明白了学习的重要性， 我们才能在每天中有一些进步。学习是终生的，而工作也是我们 一生中最重要的一部分，所以这二者是无法分开的，也是应该去 实践和探索的。接下来的时光我已经准备好了，我会勇敢出发， 勇敢探索。2023银行季度工作计划1500字 一、精心部署早布局， 努力实现开门红。早在去年12月中旬，市分行就分别召开党委会、 行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进 行了安排部署，并迅速制订

9、下发了关于认真做好20年一季度 重点工作的指导意见，提出了 一季度各项业务经营奋斗目标。即, 到一季度末，营销有效贷款0万元；实现财务净收入4750万元， 其中实现中间业务收入600万元；各项存款净增50000万元，全 年余额突破50亿元大关；借记卡发卡达到21000张；实现不良贷 款净下降500万元，非应计贷款利息清收达到200万元。围绕上述目标，各县（区）支行必须切实增强加快有效发展的紧迫感和 责任感，及早筹划安排，扎扎实实做好一季度重点工作，努力实 现各项业务首季开门红，争分夺秒，积极争取工作的主动权，为 圆满完成全年各项目标任务开好局、起好步。二、把握机遇抓存款，确保增量及市场份额持续

10、稳定增长。 为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目标，一季度全行 在资金组织上要重点抓好四项工作措施落实。一是牢牢把握两节 前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农民 返乡、商品交易活跃等季节性特点，进一步抓好适销产品宣传和 柜台服务工作，切实以优质、快捷、高效的服务赢得广大客户的 信赖和支持，不断提高个人优质客户市场影响力和竞争力，全力 确保个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末岁首行政、事业单 位集中拨款、企业资金结算回笼机遇，有重点地做好客户拜访维 护工作，为全年实现机构类客户占有量在县域内达到50%奠定基 础。三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势，千方百 计提

11、高法人客户销售资金归行率，确保重点客户销售资金回笼归 行。四是大力开展大行德广、伴你成长。金钥匙春天行动，充分 利用广播电视、报纸专栏等媒体，并通过举办银企联谊会、组织 上门服务、文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动，全方位、多视 角宣传金融产品经营优势，进一步提升农业银行的良好形象。三、及早行动抓营销，努力提高资金运用效益。要积极适应 新形势、新任务的需要，以新的视野和思维积极主动寻找本行资 产营销的切入点，切实按照抓大、拓中、不放小和好为标准的原 则，在确保贷款风险可控的前提下，千方百计营销有效资产，努 力做到早投放、早见效。一是重点抓好大行业、大系统、大客户 的营销工作。文县、武都、成县、徽

12、县、西和支行要继续在南水北 矿上做文章。对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公司、独 一味制药有限公司等贷款，要在近期全部投放到位；高度重视交 通、电力等行业的信贷需求，严密关注其重点建设项目的进展情 况，并实行跟踪营销；高度关注学校医院等传统机构类客户的信 贷需求，积极尝试旅游、广电类项目。二是大力营销个人贷款业 务。大力营销以个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权 利凭证的小额质押贷款，以押旧（房）贷新（房）为主要形式的个 人住房贷款，以商铺房抵押、额抵押为主要形式的个人生产经营 贷款。充分利用个人征信系统信息资源，细分客户，重点培植和 发展以国家公务员、教师、医生、系统性优质企业从业

13、人员等收 入相对稳定的个人客户群体，积极稳妥地拓展网点服务半径内的 城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私 营业主客户群体，力促个人信贷业务稳步快速发展。三是紧密围 绕三农和县域经济，有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企业、成长型中小企业、经营性基础设施建设、资源性矿产、水电开发 项目和县域优质机构、个人客户，着力调整优化农业信贷结构， 积极培育农村金融市场新的效益增长点。四是进一步加强和完善 对等公关、分级营销的组织保障体系，切实形成行级领导主攻系 统性、集团性大客户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工 全面营销个人优质客户的全员营销机制。四、坚持不懈抓清降，努力提高信贷资

14、产质量。一是对法人 客户不良贷款继续实行领导和部门包挂清收责任制，认真制定并 落实清降措施，及早深入重点企业及大户进行跟踪清收，努力提 高清收效率。二是充分发挥总分行有关不良资产清收管理的激励 措施，加快清退进度。积极按照三个有利于的原则，在坚决维护 贷款债权的同时，及时有效做好不良贷款的清收处置工作。三是 创新不良贷款清收处置措施。坚持以货币清收为主，以委托代理 清收、经营责任清收为补充，建立健全市场化清收处置机制，加 快自然人不良贷款清退步伐。加强完善考核激励机，不断激发全 员清收的积极性和创造性。同时，严格控制新增贷款风险，认真 落实贷后管理工程，确保正常贷款按期收回。2023银行季度工

15、作计划1500字为提升丰县支行履职能力，在上级行绩效考核工作中的再取佳绩，支行结合实际情况， 制定了 年度工作目标：争创中心支行优秀单位。 年支行工作思路：夯实基础、强化管理、推进创新、提升能力、促进和谐、再 上台阶。现将年度工作计划印发，请落实执行，并根据上级部 署及时调整。一、财务绩效评估（一）在分行业绩考核的基础上，加强业务条线绩效管理，仅 从一家银行或一家银行的一个人的年度进行绩效评价显然是不全 面的。应当应用财务数据或财务比率，对一家银行进行多角度的 比较分析。如：趋势分析、结构分析、同业比较分析等趋势分析：主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作 比较结构分析：将某一项目，按照规

16、定标志分类，划分成若干组 成部分，计算出各个部分在整体中所占的比重，从部分与整体的 比例关系看其对整体的影响同业比较分析：将一家银行的财务状况与其他银行、或同行 业平均水平相比较各种方法可以结合使用，如将我行不同年度的结构百分比报 表逐项比较，就是与趋势分析相联系的做法。（二）如何完善财务管理信息系统的自动化财务管理信息化应以财务管理为重点。因此，如何利用最新 的信息技术，融入新的管理会计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目标。财务信息系统的功能应从事后的核算发展到实现全面管理、 控制、评价和优化。全面管理是以优化企业的整体资源为目标， 完整配置、计量、

17、记录银行所有财务状况相关的业务资源和业务 活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现资金流、信 息流、增值流、工作流的统一管理。对所有的经济活动和业务数 据，能根据管理个控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、 比较、分析，建立不用类型的企业财务状况和经营状况的评价体 系，提供对管理决策的支持，提高我行在复杂多变的市场环境下 的竞争力。二、成本控制首先成本管理是银行经营的重要内容，也是管理会计研究的 核心领域。重视成本管理的主动性引导，将成本管理延伸、融入 到各运营环节，调动各成本中心对于资源配置与产出分析的行为 自觉，实现成本管理的自觉控制，在当前强调精细化管理思维的 经营形势下，具有

18、非常重要的现实意义。传统成本管理的目的可 简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本管理的.狭义观念。 在这种观念的指导下，银行很容易陷入片面降低成本的误区，不 能为决策提供所需要的正确信息。在现代成本管理的观点中，企 业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是基于成本效益观念，实现由减少、降低向一定投入、更多产出的转变。其次要 划分员工类群，使人力资源配置与岗位资源的结构优化相一致。 在对员工情况进行摸底评价的基础上，按照学识水平、业务素养、 操作技能、应变能力、气质形象等，依据业务特点逐一对照，划 分管理、营销、服务等不同类型，择机适时调整部分工作人员岗 位，明晰发展定位和培养方向，使人

19、力资源配置与岗位资源的结 构优化相一致。如对于具有潜质的人员列入班子后备人才，并安 排在重要部门和岗位，在充分调动其创新工作和大胆管理的积极 性的基础上，对其组织管理、指挥协调能力进行磨炼。三、优化财务运营模式及加强集中化管理近年来，随着我国金融改革的逐渐深化，内部控制逐步成为 商业银经营管理的重要内容。在此过程中，政府部门和银行经营 管理者对内部控制的认识逐步趋于一致，为商业银行内部控制的 改革发展奠定了良好的基础。但是，由于我国商业银行内部控制 起步较晚，与国际同相比，在很多方面还存在较大差距，需要进 一步加强和完善，使之真正符合商业银行的实际发展需要。在对商业银行内控管理的理解上，应着重

20、把握以下几点：(1)内部控制是所有员工主动参与的管理过程。任何制度的运 行状和效果在很大程度上都取决于人的因素，再完善的制度也需 要人来贯彻执行.同样道理，完善的内部控制体系在制度设计上应该覆盖银行全部机构，部门，岗位和环节，需要全体员工共同参 与。因此，内部控制不单纯是管理层或一部分人的事情，它是全 体员工主动参与的管理过程。只有所有员工全部参与，才能从总 体上体现内控管理的要求，实现内控管理的效果.(2)内部控制是涵盖经营管理各环节的全面管理过程。完善的 内部控制不能流于形式，更不能单纯地停留在制度建设层面.内部 控制必须将制度体现到每个对象上，体现在内控过程中.从内部控制的对象看，银行在

21、经营过 程中所涉及的财务管理。公司治理、战略决策、风险管理、组织 文化、制度执行和责任追究等环节都应纳入内部控制体系。从内 部控制的内容看，应包括各类业务流程的合规性。资产管理的有 效性等全方位的管理活动。从内部控制的时段看，它不仅包括事 中规范和事后监督，在事前更应具有前瞻性的判断和防范措施。(3)内部控制应随着银行经营环境的变化不断调整。内部控制 通过定和实施一系列制度、程序和方法，形成一种动态纠错过程 和机制，是一个发现新问题、解决新问题的不断变化的过程。随 着我国经济、金融环境在不断变化，商业银行自身在发展，商业 银行的目标定位、治理结构、业务品种都在发生变化，内部控制 制度应不断适应这种变化而相机调整。根据以上问题，提出以下几点建议: