公路工程进度监理及其控制措施.docx

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1、浅议公路工程进度监理及其控制措施摘要：公路施工进度是确保工期按期完工的关键，因此施工单 位、业主和监理三方都比较重视，文章较详细地论述了具体工程进 度控制的措施和监理重点。关键词：公路工程；进度；监理；计划；措施abstract: highway construction progress is to ensure that the key construction completed on time, the construction unit and the owners and supervision from all three more important, the article

2、discusses in detail the specific engineering schedule control measures and supervision key.key words: the highway engineering; progress; supervision; plan; measures中图分类号：U412.36文献标识码：a文章编号：1任务监理工程师应及时审批承包商编制的施工进度计划，并对、己批准 的进度计划执行情况进行监督，监理工程师还应从全局出发，掌握 影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控 制。2方法对承包商施工进度计划的要求

3、：合理计划，充分保证，认真落实, 及时调整。3重点(1)审查承包商的施工组织设计，就其中最关键的线路；工序进 行分析、论证。(2)要求承包商及时提交项目工程施工计划、分部(分项)工程 施工计划、年度施工计划和月施工计划，以便进行审批，以此为计 划目标，检查计划的完成情况。(3)专业监理工程师每日应召开监理人员与承包商碰头会，了解 施工计划的完成情况；每周应开例会总结，当周施工计划的落实情 况，批准次周的施工计划。(4)积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定 期向业主汇报计划的完成情况及影响进度的主要问题。(5)监理工程师对于无能力实施计划的承包商，应对其作出限期 整改的指令，或向

4、总监办和业主提出对其强行分包的建议。4具体的进度为确保工期顺利实现，进度监理工作尤为重要。要求各承包商做到 “长计划短安排”认真做好计划，认真分析多种不利因素可能造成 的影响，根据实际情况进行必要的计划调整，实行动态控制。监理 工程师要有针对性地采取措施，使周计划落到实处。在施工进度计 划实施工程中，监理工程师必须经常评估和监督进度计划的实际执 行情况。如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行的 进度计划予以部分或全部地修改与调整，调整的工作内容及其调整 的期限，应依据工程项目实际情况确定，目的是符合变化的实际情 况，以保证施工进度计划的顺利实现。具体进度及控制措施如下：(1)监理工程

5、师应督促承包商强化领导职能，建立优质高效的进 度管理体系，支持“以质量为中心，以计划为龙头”的施工监理指 导理念。(2)监理工程师应严格审核承包商提交的工程项目实施总进度计 划。总进度计划必须符合业主对总工期目标的要求，必须具有合理 性和可靠性，计划的实施必须以保证工程质量和工程投资费用控制 为前提。承包商的技术、管理水平以及施工经验和施工能力必须与 合同条件与技术规范相适应。(3)监理工程师应要求承包商根据被批准的总进度计划和业主、 总监下达的阶段性计划编制详细的年度、季度、月度施工计划和分 项工程施工进度计划，必要时再作分解。阶段性进度计划或分项工 程进度计划作为控制施工进展的依据，必须真

6、实可行、便于操作。(4)监理工程师应运用网状图、横道图等手段倒排工期，并对承 包商的施工组织设计、人员、机械、材料等方面的投入进行检查， 以检验其能否完成预计的工程进度，如果不能则应立即要求承包商 进行调整。(5)监理工程师针对进度目标计划，从气候的变化、剩余工程量、 承包商本身的施工力量进行分析和准备，分析当地的天气情况对施 工计划的正常执行影响力，要协同承包商仔细分解剩余工程量、阶 段进度目标剩余工程量，分析现有的材料供应能力、现场技术装备 能力(如路面工程中的拌和楼生产能力、运输能力、摊铺能力、吊 装能力、碾压能力)和现场的施工技术力量是否能满足完成目标的 要求，如果出现偏差应尽快进行调

7、整，不能因为监理本身的客观原 因对进度计划执行造成延误和影响。并将进度计划细排到每一天要 完成的工作量，如果出现影响进度的天气，要根据造成的延误及时 调整加大机械设备和人员的投入，在短期内将偏差消除。(6)要严格程序、加强组织管理，良好地运作质量保证体系；应 监督承包商提高人员素质、明确人员分工，在人员、机械和材料等 方面做好充分的准备，合理安排、合理施工；要求必须以优良的工 程质量来确保工程进度。5控制措施监理工程师要协助承包商狠抓内部管理.，从思想上重视进度管理.， 树立目标观念，明确进度目标，细化阶段目标，分析节点工程，督 促承包商建立健全工期保证岗位责任制，建立生产计划考核制度。 应围

8、绕节点工程项目、周密部署、合理安排施工顺序；要良好运作 质量保证体系，提高人员素质、明确人员分工、做好机械材料的准 备。监理组还应加强关键节点工程的计划安排和实施，定人定岗， 专人落实各节点工程的建设，以确保节点工程优质按期完成，从而 保证总工期的实现。监理工程师应要求承包商从技术准备上、施工 工艺上、工序安排上编制周密、详尽的施工生产计划、形成良好的 流水作业，加强现场管理，坚决避免施工计划的随意性。监理工程 师应制订“日报、周报、月报”等各种报表的上报制度，对工程进 度进行日检查、周落实、月汇报。监理工程师应要求承包商认真填 写每份报表，按时以电子邮件的形式上报，及时准确地反映工程的 实际

9、情况，对进度计划及时进行相应的调整。加强协调工作，必须 努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年保总工期的工期保 障格局。坚持会议制度，贯彻三日检查会，实时解决施工中的进度 问题，必要时可邀请业主等有关单位参加。以总进度计划为依据， 按照业主制订的阶段性战略目标和计划，督促承包商精心组织施 工，力争和保证计划实现。对计划进行动态管理，加强预见性，要 求各级监理人员及时深入施工现场，及时地发现问题，责令或帮助 承包商及时解决诸如影响进度的材料、设备供应，技术、质量、安 全及现场管理等事宜，保证工程施工顺利进展。6结束语总体来说在进度执行过程中，对于工期问题，要求不能推迟，只能 提前，以避免施工工期的随意性。预先将不足和隐患及时消除，把 实施计划中存在的客观和主管原因从源头上消除，以保证施工的正 常运行，从而保证各项计划的顺利实施。