建筑个人述职6篇.docx

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1、建筑个人述职6篇建筑个人述职6篇建筑个人述职篇1各位领导、各位职 工代表：进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强 有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小 的进步。本人在工作过程下面是我为大家整理的建筑个人述 职6篇，供大家参考。我们写好述职报告，使接下来的工作上一个新台阶，做 好述职报告也能够让领导了解到我们的基本工作情况，我今 日就为您带来了建筑个人述职6篇，信任一定会对你有所帮 助。建筑个人述职篇1各位领导、各位职工代表：进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力 的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进 步。本人在工作过程中，较好地完成了 20x

2、x年年度工作目 标。一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这 个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章 制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为 收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。 热爱自己本职工作能够正确专心对待每一项工作，工作投入, 按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少， 任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保 证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我 们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责专心贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监 督

3、检验以及讨论开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督 检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所 做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料， 反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验 项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避开施工 单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期， 影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方 针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现 常以上是我过去的一年来从事的主要技术工作的情况，通 过从书本、实践、他人那里学习，再加之自己的分析和思考， 一定程度上有了较以前较大的收获和进步。成果和不足是同 时存在

4、的，阅历和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服 不足，总结阅历，吸取教训，争取以后把自己的工作做的更 好。建筑个人述职篇4本人于XXX年X月份加入XXX进展有限公司，入职后在工 程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要 的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环 境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化 的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同 样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很 高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬 炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事， 是让

5、自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增 强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我 将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都留意约束自己。 对各级领导,做到谦虚谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲 从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要准时的反馈给 领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责, 对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，根据工 程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立 好规矩，制定好标准，树质量

6、、平安文明标兵从而带动后进的 单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对 施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要 检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的 地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力 气,往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场 上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的 是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效 果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标 制定关键把握节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到 每季、月、周，制定相应的考核制度

7、质量把握做到事前、事 中、事后把握，关键是过程把握投资把握上严格审查各种签 证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量 漏报在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执 行情况，严格根据合同执行在信息管理上做到规范、系统、 统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求 利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。 在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保 量完成对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既 不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工 作协调上,做到真诚相待，互帮互学

8、。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员 工。建筑个人述职篇520_年即将过去，通过几个月的工作，我以从一名大学 生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里，我经历了三 个项目部：苏州东太湖东路项目部，苏州建林路改造项目部, 滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行 万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年，我在王国 栋部长的正确领导下，在相关部门的亲密协作与监督下，我 所在项目部的工作根据预定的目标循序推动，取得了一定成 果，总结如下：东太湖东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强 度大的情况下，王部长安排我去现场帮忙测量，期间我勤奋 工作，虚心学习。基本白天测量，

9、晚上看图纸，不懂的地方 向总工请教。尽快将书本知识与实践相结合。从路基施工, 雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中，我娴熟把握 相关仪器的使用。建林路改造工程亦是由于工期紧的原因，王部长安排我 去帮忙一个月，我在现场负责现场的把握土方开挖的标高, 我每日测量、记录。滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标一桥 梁工程位于滁州城西水库东侧，计划工期七个月，造价 1736. 743万。工程共包括三个子项目：城城西水库泄洪道桥 桥梁，西涧北路至南湖四期游泳池连接道路，k0+707预应力 空心板桥。该项目于20_年12月25日进场，到目前工程处 于桩基施工阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项

10、方针、 政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉 对内详细落实工程管理，使工程质量、平安、进度受控，为 工程的顺利推动提供了有力的保障。在详细的项目管理中，我们乐观响应公司的“干一个工 程，树一座丰碑，交一批伴侣”的号召，努力提高管理水平， 实现业主满意，用户放心的目的。第一，在质量管理上，首 先是抓事前把握，加强试验检测，杜绝质量隐患其次是落实 首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺, 科学地指导施工，切实避开了不合格工程的发生再次是加强 对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同 时，加强项目内部的基础管理，专心抓好质量信息、计量、 标准化和质量责任制等

11、各项管理工作。正是由于管理得当， 措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格。第二，在平安管理上，我们始终坚持“平安第一、预防 为主”的平安生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障。 首先，我们项目部成立了平安领导小组，各班组长专心负责，坚持“管生产必须管平安”的原则 其次，是建立健全了各项平安管理规章制度，完善了各工种 平安技术规程，做到了使全体员工在平安生产方面有章可循, 有规可守再次，建立了平安检查制度，坚持常常监督指导的 方法，发现问题，准时指出，准时订正，或限期整改。同时 坚持平安教育制度，要求各班组做到平安教育常常化，特殊 是对新员工，坚持上岗前的平安教育制度。由于我们做到了平安管

12、理的组织建设落实、规章制度建 设完善、监督检查有一定的力度，现场总体平安情况良好， 有力地保障了工程施工的顺利进行。第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工 序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了基 础。首先，抓资源投入，根据现场施工条件，科学合理地增 调人员和设备，并有效地使之匹配。人员的增加，尤其是技 术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地 进行工艺安排，确保了质量、加快了进度机械的投入，尤其 是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是 加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，精心组织 施工，调动员工生产乐观性。我们在施工过程中建立了岗位 责

13、任制，执行奖罚制度，同时开展了 “立功竞赛”活动，切 实做到了激励先进，鞭策落后的作用。项目部通过上述等手 段，使工程进度得以快速推动。面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程 本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交伴侣， 以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。因此，在 即将到来的2021年，将留意加强职责意识，并以滁州桥梁 工程项目为契机，努力做好各项工作。总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成果，但 还存在许多不足，在今后的工作中，将更加努力。建筑个人述职篇6尊敬的上级公司领导以及同事们：xx年7月至xx年7月由总公司任命我担任xxx副院长, 于是有幸在这个工作岗

14、位上在您们的领导、您们的关照、您 们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的 工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、 所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，乐观协作参加做好与市政 “联合”的工作20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合 申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重讨论分 析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经 营带来的问题。在这个过程中，我始终执乐观态度。这包括 两个方面：一是将利害关系乐观地提出，并建议院长向总公 司报告；二是乐观的按市政院的要求协作做好报送资质材料 的工作，并和院长一起共同讨论承担工程项目

15、划分协议 的起草工作。虽说“联合”后出现了 “失去独立的设计资质”问题, 这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很 大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培 植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目特殊是公司内部项目实施过程中与设计 有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变 更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当 “变更”的原因很重要的原因是设计打算不充分，原始资料 不齐全或不正确，设计要则不确定。一方面是业主或项目主 管部门有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面 有时我们也不太正确地了解

16、业主或项目主管部门究竟想要 什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更” 一是影响 投资效益，二是挫伤设计人员的乐观性，干扰设计生产的正 常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、 规范有关处理“设计变更”程序的把握规定，起草了符合总 公司工程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定， 规定经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。 第二件是留意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设 计要求问清晰，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点 向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的 严格性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密把握, 又便于设计人员正确

17、理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目执 行了多种管理形式。如市区管网改造项目执行了内部招标制; 内部改造项目采纳了 “使用单位负责制”，投资30万元以上 项目执行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情 况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特 点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职 责权力，按规章依程序办事。同时，要留意根据详细的承包 单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握 好既尽责做到位又不“越权干予”。四、摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目

18、的实际需要选择恰当的设计方法，实 际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。 以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方 方面面提出了许多不满意的“说法特殊是公司内部的改 造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好 这个问题。每当我听到这样，那样的谈论，每当我看到设计人员辛 苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。 我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员 尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时准时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下, 适当地、慎重的“灵活”使用标准图。五、还应适应什么，摸索什么？今后

19、在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题：1、适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条 件和方法。2、适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管 理方面扮好“分院”的角色。3、适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工分配 关系，有步骤的测算设计测量产值，合理的编制劳动定额。总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创作的需要。我的述职报告到此结束，感谢大家能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在 以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要 求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更 好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构

20、，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当 有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对 现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后, 我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行讨论，对以后 施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过讨 论和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的猜测, 为下一步方案的编制提供了牢靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程 部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的 相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制 度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理

21、提供保障。 通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解， 也使自己下一步工作更加明确。4、分析天气情况为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且 符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计 划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的 常年的天气状况，对20xx年的天气进行了猜测，同时将天 气情况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整, 抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及 高温季节的施工以及平安保护措施。二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作, 虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还

22、有不尽 如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面 子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错 误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有 我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的 沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业 务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏 计划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍 功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后 的工作过程中，我要专心制订工作计划，做事加强目的熟悉, 分清主次冲突，争

23、取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人 才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地 产其它专业熟悉不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都 限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专 业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成 为一专多能的复合型人才。三、完成目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性进展, 我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理 就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的讨论，对合同的关 键条

24、款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到 心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地 位是公平的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包 商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实 施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先 想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分 估计。2、质量把握工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工 程项目的质量进行把握和监督，概括地说有审查确认承包商 的质量保证体系，进场材料、设备的质量把握，监理规划、 监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监 督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确

25、认。着重检查承包商是否 已建立质量俣证体系，质量保证体系是否经认证单位认证， 是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否 行之有效等。工程材料的质量把握。检查承包商是否根据设计图纸的 规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工 作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行 质量把握。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通 过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工 作实施细则的优劣有直接关系。常常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理 工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查讨论。3、进度把握进度把握是项目成功与否的关键因素之一，工程部

26、要做 的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、 重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问 题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综 合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此 简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意 识，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不 少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及专心负责的工 作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx 年工

27、作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新 机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明 地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后 的工作中，作为项目开发的排头兵，我将专心执行公司的相 关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己， 不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给 我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的 力气。建筑个人述职篇2XXX,副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年 来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批判和同事们指正。一、成本管理工作成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有 效地降低工程成本，提高资金的

28、使用效率，增强企业的生存 竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理，主 要抓了以下几个环节：1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目 总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据 公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调 查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转 材料的退场方面摸索了一定的阅历，积累了一定的资源，建 立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料 使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负 责:加强材料现场使用的管理力度，降低材料选购成本， 削减材料使用过程中的浪费。2、加强工期管理。在保证质量和平安的前提下，尽

29、可能 地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管 理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工浪费。3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方 案时，执行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通 过集体讨论，优先采纳能够保证一定质量要求，方案可行而 成本支出较小的施工方案。4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工 流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽 相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减一定的项 目成本支出。二、经营开发工作经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩， 鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被 动。我们全部

30、的项目在运作前都执行规避风险的措施，对项 目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业 自身的实力和在市场中的位置。亲密关注市场动态，专心分 析市场趋向，根据市场需求，把留意力更多地放在资金实力 雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经 营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢 得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满 意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经 营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一 座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。3

31、、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩 大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体 优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。三、人事工作企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争， 又是人才管理体制和模式的竞争。建筑个人述职篇3我叫范坤，自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的 各项规章制度，乐观听从领导的工作安排，圆满完成工作任 务，维护集体荣誉，思想上要求进步，乐观响应公司的号召， 专心贯彻执行公司文件及会议精神。工作乐观努力，任劳任 怨，专心学习相关试验知识，不断充实完善自己。回顾过去一年的工作，20xx年既是劳碌又是充实的一年， 在学校课本上所学的知都是理论

32、性的知识，现在工作中一点 一滴积累起来的实践阅历，才是我一生享受不尽的宝藏。在 这一年里，有困难也有收获，专心工作的结果，是完成了个 人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注石家庄翔龙建筑装 饰工程有限公司进展，切身想到降龙建筑装饰工程有限公司、 项目部及试验室的利益，坚定降龙建筑装饰有限公司会不断 的进展、壮大，对降龙建筑装饰工程有限公司的将来布满了 热忱与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以 党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和 帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取 在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产 党。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在 做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽 力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本领， 努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手， 脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直信任一份耕耘，一份