审管办个人工作总结.docx
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1、审管办个人工作总结篇一：审判管理工作汇报 法院审判管理工作汇报 今年来，我院在市中院的正确指导下，深化实行科学发展观，始终坚持“三个至上”指导思想，紧紧围绕“三项重点”工作，能动践行“为大局服务、为人民司法”工作主题，深化开展政法干警核心价值观、“人民法官为人民”、“保持党的纯净性，迎接党的十八大”等主题教化实践活动，大力加强审判管理、文化建设等工作，仔细开展“两评查”、“基层建设年”等活动，各项工作取得了新的进展。现将我院工作状况汇报如下： 一、审判管理工作基本状况： （一）主要做法： 一、加强组织领导，优化审判管理机构设置。为加强审判管理工作，我院建立由院长主抓，分管院长亲自抓，部门领导详
2、细抓，承办人员为第一责任人的一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的审判管理工作格局。今年来我院多次召开审判管理工作会议，探讨探讨和部署审判管理各项工作。在审判管理实践中，审管办不干涉法官详细案件的审判，主要以评查、通报、考核、督促检查审判质效等方式行使职权。 二、完善制度建设，建立健全审判管理制度体系。一是建立健全案件流程管理监督制度。由立案庭对全院案件进行统一立案、统一分案，审管办对案件进行全程跟踪督办，对 审限将要届满的案件进行催办督办。二是建立健全案件评查监督制度。围绕提高案件质量、效率和效果的要求，对全院已结案件按季度逐一评查，并将评查结果在院务会上进行通报和点评。对改判、发回重审案件及引
3、发涉诉信访案件重点评查，科学、合理、精确界定差错案件，厘清责任。三是建立重点指标月通报制度。审管办通过简报、内网通报当月各业务庭和法官的收结案数、结案均衡度、陪审率、简易程序适用率等重要指标，促使各审判庭和法官有意识地保持领先数据，优化接近数据，提升落后数据。四是审判态势分析制度化。定期对审判执行工作运行态势进行分析和通报，刚好发觉和解决影响审判质量出现的问题。充分利用信息化管理手段，加强审判的程序监控和节点管理，实现对案件质量的有效监督和指导，确保裁判公正高效。 三、强化流程管理，提高审判工作效率。一是做好审执案件流程跟踪。充分利用审判管理流程软件，不断加强各个节点的监管，每日网上核查审执案
4、件流程状况。在审限变更环节，严格审批程序，履行书面批准手续后，再报审管办进行审查备案，避开审限变更的随意性，从而有效提高审限内结案率。二是规范案件信息录入。每周核查案件信息录入状况，对案件信息录入不刚好、不全、漏录的刚好督促并赐予通报。三是严格案件报结手续。在结案环节，实行归口管理，严格案件报结，对结案信息填写不全、法律文书引用不规范、 电子卷宗与纸质卷宗不一样、拖延报结等案件一律不予结案并予以通报。 四、狠抓案件质量评查，提高审判工作质量。一是仔细抓好案件的质量评查。我院在年初仔细探讨修订年度考核方法，健全案件质量评查制度，成立案件质量考评组，由分管院长任组长，从各业务部门抽调业务骨干，依据
5、霍邱县人民法院案件质量评查标准，从实体、程序、法律文书制作、卷宗装订等方面对全部生效案件实行一季度一检查一通报。对有瑕疵、不合格的案件实行通报，并在院务会上进行评析。二是重点抓好差错案件评查。对上级法院发回重审、全改案件和本院根据审判监督程序全改的案件，由我院审管办负责统计，并交由年度考核组根据差错案件责任追究方法逐一进行评析，分析缘由、总结教训，并将评析结果刚好通报给各部门及承办人，依照规定追究责任。对上诉率、全改和发回重审率较高的业务庭和确定有差错案件的个人取消其年度评先评优资格。三是抓好裁判文书评比。各业务庭按人员每月报送不少于一篇法律文书，由分管院长牵头成立优秀裁判文书评审委员会，对报
6、送的裁判文书评出优秀等次予以通报，并对优秀裁判文书制作人赐予物质嘉奖。 （二）取得的成效： 一、办案质量显著提高，案件陪审率上升。截至九月份，在已结的739件一般程序案件中陪审员参加陪审的案件有 426件，陪审率达59.2%，与去年同期相比增加了24个一百零一分点。陪审员参加案件审理，克服了法官因职业习惯所形成的思维定式，弥补了法官的不足，充分发挥各自的优势和特长，与法官取长补短，使审判工作更加贴近民情民意，贴近社会的价值观念和道德准则，使裁判更加合情、合理、合法，增加了法院裁判的社会公信力和认同感，更好的实现了法律效果与社会效果的统一。 二、办案效率明显提高，结案均衡度上升。今年来我院高度重
7、视均衡结案问题，通过奖惩机制强化均衡结案意识，调动法官参加的主动性，实行有效措施杜绝拖沓结案、突击结案现象，实现了案件进出动态平衡与存案量相对稳定，消退了审判工作任务“前松后紧、时紧时松”等现象的发生，使审判工作处于良性循环状态。截至九月份我院结案均衡度为0.79，比去年同期上升了0.28个基点。 三、办案效果得到提高，调解撤诉率上升。我院坚固树立和谐司法理念，坚持“调解优先、调判结合”工作原则，建立诉讼和非诉讼相连接的冲突纠纷化解机制，加大民事案件调解力度。主动探究行政案件协调处理机制，把协调机制纳入“大调解”格局，妥当化解行政争议。截至九月份我院协调调解撤诉率达56.4%，比去年同期上升了
8、18.2个一百零一分点。 （三）存在的问题和困难： 一、片面相识审判管理。审判管理是新时期人民法院科 学发展的必定要求，产生的时间不长，审判管理工作发展有所滞后，很多法官对审判管理存在片面相识。一是对审判管理权存在错误相识，认为审管办是一个监督和惩罚的机构，是一个挑刺的部门，导致审判管理权与审判权对立。业务部门对审判管理有抗拒心理，法官的纠错意识不强。二是对审判管理的职责和内容存在错误相识。很多法官认为审管办的日常工作就是评查案件、司法统计、案件报结、审限变更和纠错整改；认为上级法院对下级法院的审判质效考核就是审管办的事，与其他业务庭和人员无关，导致相关部门对审管办的工作不够协作，审判管理工作
9、无法落到实处。 二、网上办案实力不足。我院在编法官93名，其中四十岁以上办案法官48人。据统计不会或不完全会运用电脑办案的占四十岁以上法官的20.8 %。他们主观上对网上办案系统不重视，主动学习相关学问的主动性不高，过分依靠传统的纸质办案和手工办案方式，忽视网上办案。部分案件网上结案拖沓，结案时间随意更改、一般程序案件合议庭人员不录入等状况常常发生，导致案件纸质卷宗与网上信息不一样，司法统计数据失真，质效评估指标数据和全院办案效率受影响。 三、质效评估体系不完善。案件质量效率评估体系是通过利用各种司法统计指标，结合各种统计资料，运用多指标综合评价的方法和技术，建立审判质量与效率评估量化模 篇二
10、：年行政审批科工作总结 行政审批科工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在（改成行政审批科岗 位所在的单位）行政审批科工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的看法 努力做好行政审批科岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和看法。在各 级领导们的关切和同事们的支持帮助下，我在行政审批科工作岗位上主动进取、勤奋学习， 仔细圆满地完成今年的行政审批科全部工作任务，履行好（改成行政审批科岗位所在 的单位）行政审批科工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一样确定。现 将过去一年来在（改成行政审批科岗位所在的单位
11、）行政审批科工作岗位上的学习、 工作状况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在（改成 行政审批科岗位所在的单位）行政审批科岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在行政审批 科工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认 同感和尊严感、荣誉感。在（改成行政审批科岗位所在的单位）行政审批科工作岗位 上仔细贯彻执行中-央的路途、方针、政-策，尽职尽责，在行政审批科工作岗位上作出对国 家力所能及的贡献。 二、工作上加强学习，不断提高工作效率 时代在发展，社会在进步，信息技术日
12、新月异。行政审批科工作岗位相关工作也 须要与时俱进，须要不断学习新学问、新技术、新方法，以提高行政审批科岗位的服务水平 和服务效率。特殊是学习行政审批科工作岗位相关法律学问和相关最新政策。唯有如此，才 能提高行政审批科工作岗位的业务水平和个人实力。定期学习行政审批科工作 岗位工作有关业务学问，并总结吸取前辈在行政审批科工作岗位工作阅历，不断弥补 和改进自身在行政审批科工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素养都 得到较大的提高。 回顾过去一年来在*（改成行政审批科岗位所在的单位）行政 审批科工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进 步，但也醒悟地相识到自己
13、在行政审批科工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要 是在理论学习上远不够深化，尤其是将思想理论运用到行政审批科工作岗位的实际工 作中去的实力还比较欠缺。在以后的行政审批科工作岗位工作中，我肯定会扬长避短， 克服不足、仔细学习行政审批科工作岗位相关学问、发奋工作、主动进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望 新的一年，在以后的*（改成行政审批科岗位所在的单位） 工作中希望能够再接再厉，要接着保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱 怨，做好行政审批科岗位的本职工作。同时也须要再加强熬炼自身的行政审批科工作水平和 业务实力，在以后的工作中我将加强与（改成行政审批科岗位所在的单位）行政
14、审批 科岗位上的同事多沟通，多探讨。要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老醇厚实做人， 争取为*（改成行政审批科岗位所在的单位）做出更大的成果。 篇二：行政审批服务科工作总结 行政审批服务科工作总结 今年行政审批科在局党组的正确领导下，全面践行局党组关于2022年工作的安排和支配，仔细实行科学发展观，坚持以人为本，强化服务意识， 改进工作作风，提高审批效率，减化审批程序, 进一步加强和规范行政审批工作，全年无缓 批、漏批、错批等状况发生，无违反廉政纪律状况发生，无投诉和不满足测评事务。全面完 成工作任务，现对今年工作做如下总结: 一、仔细执行首问责任制，行为规范、严格履行请销假制度。 仔细执
15、行首问责任制，热 情接待每一位到中心办事的群众，办求说明规范精确无误，让办事群众满足而归，绝不让办 事群众跑冤枉路，共接待群众询问600余人次，接受电话询问200余次。接受群众预约和延 时服务23次。严格根据中心的要求按时到岗、佩证上岗、服装规范、语言礼貌规范、行为规 范、仔细履行请销假制度。今年我局规划窗口被行政服务中心管理委员会授予先进窗口和优 秀个人各一次。 二、各项工作完成状况：今年进一步完善了窗口服务事项：行政事项公示栏、行政服务事项示范文本、行政服务 事项一次性告知单等其他服务事项。根据行政许可法的要求，进一步理顺和完善了“一 个口进、一个口出”的工作流程，实现办件制度、办件程序、
16、办件时限规范化。编制完善办 件指南，便利群众办事，接受群众监督。 全年窗口受理建设项目选址看法共6件，建设用地规划许可证 共43件，通过联审窗口转来的建设工程规划许可事项共45项，工业项目建设工程规划 许可证共10件，建设工程规划许可证正本共85件，受理规划方案审批项目90个，临时（零 星）建筑工程规划许可审批共2件。在受理时，我们对每一份申报材料都仔细核对、审查，无误后才进行登记，对不符合登 记条件和材料不全的一次性告之，在工作中我们做到不延误、不漏登、不错登。对于受理的 各种申办件做到随时登记，根据办件的种类进行微机录入，同时严格根据局里的规定即时办 理。在工作中我们还做到监督协调，随时做
17、好监督协调工作，对发证的最终环节进行核查， 发觉有误的地方刚好向业务科室和局领导沟通协调，常常督促办件时限，并随时把从客户中 反馈来的看法和建议刚好向局领导汇报。 四、存在的不足 在一年的工作实践中，行政审批服务科不论从服务质量和工作效率上都有很大的提高， 取得了一些成果，但也醒悟的看到存在差距和不足。对于有关政策的理解不深，只停留在表 面等都是明年将要改进的地方。 五、明年的准备 1、进一步增加行政审批服务科人员的学习，提高服务意识，大局意识，仔细执行市局和 行政服务中心的有关制度。 2、进一步改进工作作风，简化办事程序，提高办事效率。 2022年1月12日篇三：宁海县行政审批科2022年工
18、作总结和 宁海县行政审批科2022年工作总结和 2022年工作思路 一、2022年工作总结一年来，行政审批科根据既定的工作安排，在住建局、审管办的领导下，进一步坚固树 立服务群众的宗旨观念，改进作风，提高效率，切实履行工作职能，在全体工作人员的共同 努力下，较好地完成了各项工作任务，现将一年的工作总结如下： （一）、1月1日- 11月10日住建窗口（不含一楼房管窗口业务）依法依规受理各类申 请件473件。其中行政许可项目151件：建筑工程施工许可96件、商品房预售许可11件、 燃气设施平安爱护范围内作业批准10件、物业服务企业资质核准3件、房地产开发企业资质 12件、城市道路开挖（非经营性占道
19、）许可19件；其它事项322件：民用建筑节能备案54 件、建设工程竣工验收备案81件、建筑工程质量平安监督96件、国有土地上房屋全部权核 拍90件。收取各类规费合计6140.12万元：市政基础设施配套费3806.68万元、占道挖掘修 复费41.6万元、易地绿化费7.89元、白蚁防治费458.89万元、建筑垃圾和工程渣土处置费 312.79万元、人防工程易地建设费1512.27万元。 各类证件办理规费收取均依照有关规定 严格执行，工作质量较高，未发觉违诺投诉等现象。 （二）、深化行政审批制度改革，按省政府统一部署建设浙江省政务服务网。自3月10 日浙江政务服务网建设启动以来，我科室以此作为中心工
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