安质部部长述职报告.docx

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1、安质部部长述职报告篇一：质安部经理述职报告 述职报告 敬重的各位领导、各位评委大家中午好！ 我从2022年1月至2022年1月现任绵阳恒远建筑劳务有限公司质安部经理。 在这任职期间，时间飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作踪迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理的协作下，在员工的共同努力下2022年各项工程生产平安已降低至极限，质量工作良好，达到了公司、班组、家庭平安。完成了公司下达的平安、质量指标。现将我在公司质安部任职期间作如下总结： 一、 质安工作的思想相识 我个人认为公司质量、平安是企业发展的生存之道，质量是企业的生命，平安是企业的效益；相识到自己的职务在公司所担

2、当的责任重要性；所以我严格要求自己，兢兢业业，一心扑在平安、质量岗位上，仔细学习国家平安生产法律、法规；遵守公司的平安管理制度，坚持原则，娴熟撑握线路、管道、设备等工程平安操作规范，平安操作技能、技巧。对部门、班组根据公司质量、平安检查考核制度严格考核，树典范，抓典型，把平安风险降到最低，质量做得更好，为公司在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗！ 二、 任职期间的管理工作 1、 组织公司各管理层、各施工班组召开了2022年度平安、质 量启动会；学习了通信线路、管道、设备等工程平安操作 规范，平安生产法律、法规培训，提高平安意识和责任，结合公司KPI考核方法，制定了本部门的平安考核制度，并进行了

3、宣贯。 2、 每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的平安、 质量培训会，对上季度的平安、质量进行评比、总结、表 彰，惩处；总结阅历教训，管理人员落实责任到班组的制 度。 3、 每天、每周、每月制定了平安检查安排、目标。每周对检 查结果在周例会上进行了通报。 4、 对每天检查的段落，存在的问题，处理的看法，考核的依 据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改；对平安、质量抓得好的班组进了表彰。 5、 对检查不符合平安生产条件的班组，存在较大质量、平安 隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合平安施工条件 后方能复原施工。 6、 平安生产投入；凡在我公司施工班组上班的员工购买了意 外保险，和雇

4、主责任险。各班组配备了平安背心，平安警 示桶，平安警示带，平安警示牌，特别危急场所配备了安 全警示灯等平安用品。公司车辆存在平安隐患的带病车进 行了修理，保养、更换。夏季施工给公司员工配备了防暑 降温药品。公司组织班组员工24人，到四川省安监局认 证的中介机构培训学习，登高证取证11人，电工证2人。 同时公司组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行 平安取证培训。 7、 在公司李总的领导下，公司实行了管理人员平安带班制度 （即质安日） 三、 平安、质量责任管理 1质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是平安、质量第一责任人，各施工班长是一线施工平安、质量的第一责任人，每个部门领导对各班组

5、员工进行平安操作规范，平安生产法律、法规培训的责任，根据公司的质量、平安管理制度考核方法层层挂钩，层层落实齐抓共管，把平安质量管理责任工作落实到各部门领导，各部门领导落实到各分管项目经理，各分管项目经理落实到各班组，各班组落实到每位员工的各岗位，把每个工程施工平安风险降低，质量工作做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度而奋斗。 四、工程的平安论证、评价 1、 对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四 大类工程项目，对各类工程项目分段分项通过现场论证，分析，对生产平安危急比较大（管道开挖地面下的水、电、气管道；线路新建杆路；基站设备安装等）。汇同公司各 部门领导、班组进行论证、评

6、价，培训策划出对生产平安 如何防范的预案。同时在安排检查时频次就要高些。 五、 施工设施、设备检查 1、对施工班组的车辆进行检查是否是带病车，驾驶员有无驾驶证，驾驶娴熟程度，有无违章驾驶，有无人货混装，有无消防设备等检查。 2、 施工工器具的检查，保养、修理，对不符合生产安 全的生产工具进行淘汰，从新购买合格产品。 六、 危急源的排查 1、进入施工现场检查时，首先对整段工程现场勘查，有无危急源，对排查出来的危急源组织施工班组探讨排查危急源的平安方案，对的确存在平安风险的段落不能施工地段进行从新勘测路由进行避绕危急源进行施工。对的确不能避绕的施工地段我们将汇同各部门领导、施工班长探讨制定平安防护

7、应急救援预案措施。 七、施工现场环境卫生 1、工程施工完后对工地余下的垃圾，废料要进行清扫，做到文明施工检查，对工人的住宿、生活卫生进行检查，有无购买劣质食品，厨房是否整齐干净。对不符合卫生条件的进行教化、引导、整改。 七、劳动防护用品运用 1、施工人员进入施工现场必需带平安帽，穿警示背心，穿软底鞋等检查。登高作业人员打保险带。带防护眼镜。 八、平安文明施工 1、对施工现场作业区域进行平安警示围栏，立警示桶、拉警示带，立警示标记牌，挂警示语，工人穿警示背心，在交通要 道上施工要专人指挥车辆，用文明语言等。在核心城区、人口稠密地段施工采纳了彩钢围栏等措施。 九、 现场平安、质量交底 1、 严格要

8、求施工人员进入施工现场，对施工现场危急源的排 查，施工劳动防护用品的正确佩戴，施工作业区域的围栏，对危急大的分项分部段落现场指导班组员工制定应急救援预案，排出险情的技术措施。 2、 对施工设计不合理段落或存在平安危急的地段进行现场勘 测指导，排出危急源并对更改的方案通知设计单位、监理、营运商同意并施实。特别状况并组织班组召开平安、质量工作会。 3、 对平安、质量检查存在的问题刚好与部门领导进行沟通， 落实部门领导监督制度，责任到人。 十、 平安、质量会议 1、 每周公司召开周例会，对施工现场存在的质量、平安问题 进行通报，考核处理。 2、 依据不同的季节改变，每季度组织召开一次平安、质量培 训

9、会。对存在的问题进行亮相评比，提高平安防范意识和质量意识。同时把平安、质量做得好的班组、个人进行张榜公布在公司墙壁专栏上以表示激励。 十一、现场取证照片归档 我们把施工现场检查的状况一律拍照作了取证，对施工检查的内 篇二：铁路项目部安质部长述职报告 铁路项目部安质部长述职报告 各位领导、各位同事：自从进入咱们宁启项目部那天起，我就深感自己肩上的担子有多重，我虽然干过多年的工程部长，也干过多年高铁的安质部长，但是在上海铁路局如此管理模式下，我还是第一次在既有线负责平安质量工作。虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩，我会以昂扬的斗志和全胜的信念同我们安质部

10、全部人员一起并肩作战，以服务基层为宗旨、以狠抓过程限制为主线、以创优质样板工程为目标，把“平安静启、精品宁启、和谐宁启”落实到工作的每一个环节中去，全力实现咱们宁启项目部的平安质量目标。 以上是我的真心流露，虽然没有什么华丽的词藻，但句句是我发自肺腑的心声。因为，我不想做咱们*局集团公司的罪人，更不想给咱们宁启项目部全部领导和同事脸上抹黑，这也是我 在安质部工作的最终目的。以下是我 2022 年的详细做法和工作思路的述职报告： 一、前期工作： （一）加强学习，驾驭要领有句俗话“隔行如隔山”，所以，想干好本职工作，必需先要娴熟驾驭本行业或本部门的业务学问以及上级的规章制度。 篇三：2022年安质

11、部工作总结 2022年安质部年终工作总结 本年度本项目无重大平安、质量事故。各项目平安、质量管理均达到安排制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目平安、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成果。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对阅历不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2022年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下： 二、平安及环保工作总结 1、制度、方法、体系等的完善及执行 年初以来，项目安质部依据业主、总包指、公司等有关文件要求进一步完善了项目平安管理制度、平安管理方法、平安管理体系、综合管理奖

12、惩制度等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，依据项目制定的平安相关制度、方法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为刚好赐予制止、订正，做到了有据可依，有据必依，平安工作文件执行状况良好。 2、学习培训及考核状况 在项目平安管理工作开展的同时，项目平安管理人员注意自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习安排，并聘请专业人员对平安管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于平安的相关文件，学习各工序的施工工艺、平安限制要点等。学习的同时，项目安质部还组织平安管理人员进行内部考核，考核成果优良。通过学习培训及考

13、核，我项目 平安管理人员素养得到了很大的提高，为平安管理工作的开展供应了有力技术支持。 今年我项目部多次选派人员到北京、石家庄、天津等地参与平安员、铁路防护员的培训及考核。在加强平安管理人员自身学习的同时，项目安质部注意对施工一线工人的平安学问教化培训及考核，一年来来我项目安质部组织平安管理人员对新进场工人进行岗前教化及各施工工种平安学问培训共13次，下发各种平安技术交底28份，下发各类平安学问考核试卷368份，教化考核368人次。通过平安教化培训及考核，让每个工人驾驭了本工种的操作规程及平安留意事项，使整体的平安爱护意识得到质的提高。为平安生产夯实了基础，明确了“生产必需平安，平安促进生产”

14、的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守平安纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。 3、平安专题会议召开状况 本年度我部组织施工管理人员及施工人员共召开平安专题会议共26次。会上针对平安管理工作进行探讨，总结平安生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的平安隐患及违规违章作业行为做深化的缘由分析，并探讨制定了整改措施，落实到人，主动避开相关问题重复发生。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的平安工作管理，为实现我项目的平安管理目标的实现供应了有力保障。 4、现场平安管理状况 依据本项目的施工特点及施工实际状况，我项目安质部制定了月平安检查安排、季度平安检查安

15、排，同时制定落实平安生产责任制，本着“横 到边，纵究竟”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各施工队的各队长的平安管理网络。依据检查安排及工程实际进展状况每天专职、兼职平安员进行对各施工各环节进行平安巡察和指导，共发觉并订正现场平安隐患、违规违章作业问题共266个，下发平安整改通知书42份，下发罚款通知单21份。在平安问题发觉的三天内对整改状况进行复查，复查合格率为101。针对检查过程中发觉的共性问题，项目安质部刚好组织人员召开专题会议，对产生问题的缘由进行分析，落实整改及今后避开措施，形成会议纪要14份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展状况进行总结，

16、形成书面材料5份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场平安隐患进行大检查，发布平安大检查通报共12份。通过平安管理各项工作的开展，目前我项目工程平安管理工作进展良好，未发生任何平安事故，无任何人员损害事务发生。平安施工进展顺当，现场平安管理可控。 5、环境爱护工作状况 加强环境爱护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义非常重大。我项目部仔细贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，依据本项目的施工特点，制定了具体的施工环保体系及环保措施。我们充分相识到施工过程中环境爱护工作的重要性，从思想上限制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的

17、指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境爱护工 作，做到平安生产文明施工。 三、质量工作总结 1、制度、方法、体系等的完善及执行 年初以来，我部依据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目质量管理制度、质量管理方法、质量管理体系、综合管理奖惩制度等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，依据项目制定的质量相关制度、方法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患刚好赐予制止、订正，做到了有据可依，有据必依，质量相关

18、文件执行状况良好。 2、质量培训教化状况 在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员非常注意自身的学习，每个月月末安质部制定下月安排，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、设计图纸等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量限制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成果优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素养得到了很大的提高，为质量管理工作的开展供应了有力技术支持。 在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注意对施工一线工人的质量学问教化培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量学问

19、培训共8次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底30份，通过质量教化培训，让每个工人驾驭了本工种的操作规程及质量限制要点，使整体的质量限制意识得到质的提高。坚持“一百零一年大计，质 量为主”的原则，为确保工程质量供应了坚决的基础。 3、质量专题会议召开状况 今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共12次。会上针对质量管理工作进行探讨，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深化的缘由分析，并探讨制定了限制措施，落实到人，主动避开质量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现供应了有力保障。 4、现场质量管理状况 依据本项目的施工特点及施工实际状况

20、，我项目安质部制定了月质量检查安排、季度质量检查安排，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵究竟”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。依据检查安排及工程实际进展状况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量限制巡察和指导，共发觉并订正现场质量隐患共32个，下发质量整改通知书21份，下发罚款通知单3份。在质量隐患发觉的三天内对整改状况进行复查，复查合格率为101。针对检查过程中发觉的共性问题，项目安质部刚好组织人员召开专题会议，对产生问题的缘由进行分析，落实整改及今后限制措施，形成会议纪要17份；针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共开展专项整治6次，对活动开展状况进行总结，形成书面材料6份；同时，编写并下关于质量的项目分部红头文件6份。安质部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查，发布质量大检查通报共12份。通过质量管理各项工作的开展，目前我项目工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。现场 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页