汇聚的课程体系最新版.doc

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1、 汇聚的课程体系总裁实战7大系列核心课程 战略模式 销售模式演说模式领导力修炼商业模式执行模式运管模式 顶端课程:宇宙能量符合上课条件：1、亿万富翁 2、想做行业第一名的 3、上完汇聚所有的课程的课 程地 点目 的后期跟进建议参训对象参加人员（人数）课程单价（元）合计运管模式（三天）俞凌雄上海北京明确企业管理的核心重点，统一管理团队操作的思维，提升管理得绩效课程结束后，所有参训人员集中做一次参训讨论，并分享自己工作中最有关联的三个核心收获点。并说明具体下一步操作思路，汇编成工作改进方案交至公司总经理进行监督检查。总裁的核心团队、股东团队、亲人团队22800执行模式(三天)陈军老师上海北京帮助打

2、造一套如何把战略、战术更快落地模式，把5年的工作3年内完成，10年的工作5年内完成，创造一种执行的制度和策略。1.建议公司高层，列举自身执行误区三点及改进计划；2.运用执行模式打造公司员工团队。3.如公司执行力做完后，可举行公司执行作风文化PK大赛，以强化公司的文化及作风总裁及所有管理干部22800战略模式（四天）俞凌雄上海明确企业方向，找到企业发展的持续原动力，在发展的过程中更加坚定。1.课程完毕后，公司根据所学内容制定出公司发展战略并制定成战略方案书汇编；2.根据公司发展战略汇编战略操作书。3.召开战略同一思维运作会，明确公司战略，形成目标愿景一致性。董事长及决策团队78000商业模式（三

3、天）俞凌雄上海企业核心竞争力：销售是术，营销就是道。掌握正确的市场规律，才能赢得企业和客户系统的营销策划及分析规范能力，是未来所有顶级企业必须具备的1.课程结束后，公司针对课程内容对照现有营销模式不足之处详细书面列举，并制定各项针对改进方法及改进计划说明。董事长，核心团队及营销系统负责人46800领导力修炼(三天)陈军老师上海北京要成为一家卓越的企业，必须打造一支卓越的管理团队，优秀干部是需要磨练和修炼领导能力的，西点军校式的领导者是每个企业都需要的。每个人整理自身个人在领导力及自身修炼中的三项不足，并制定改进计划。总裁的核心团队、股东团队、亲人团队，中高层29800演说模式（三天）金小平老师

4、上海北京未来企业家不光是会做还要会说，优秀的领导者要把自己的思想、信心、远景通过演说让每个员工和客户坚信。1. 改变高层会议开会模式，未来以演说方式进行会议。2.举行定期高层相关管理问题演说PK赛。干部级以上的合适人选（所有愿意提升演说能力的人） 29800销售模式（三天）俞凌雄老师上海北京减少因销售能力缺失而给企业的损失，打造一支强势的销售团队。1.管理课程中自身各销售团队不足之处五项，并制定改进计划。2.可根据各子公司经营状况，制定销售PK赛。3. 针对以上五项改进点，可设定最佳销售业绩改进奖。4. 销售团队主管定期分解，重复温习，做到温故而知新。销售总监、经理、主管以及销售人员：1980

5、0打造卓越执行型团队（五天）陈军15家企业,每家不超过50人,每家680000股东、董事长及总裁、总经理680000现金 不能用学习卡宇宙能量(4-5天)俞凌雄董事长及总裁,听过所有俞老师课程认可老师思想380000客户资料（请您详细填写）公司名称手 机姓 名电 话类别原投资费用/消费额度现场优惠立刻选购VI至尊集团贵宾600万元228万元VI集团贵宾400万元168万元高级集团贵宾318万元138万元VIP高级贵宾218万元98万元高级贵宾138万元68万元钻石卡贵宾68万元38万元金卡贵宾30万元18万元银卡贵宾15万元10万元注：现场交订金10万元，5个工作日内缴纳全款方可享受优惠。请选择您的支付方式：现金 刷卡 银行转帐银行转帐信息：账户名称：上海凌雄会务服务中心开 户 行：中国建行上海漕宝路支行账 号：31001671001052501110如须开具发票请写清发票抬头：服务专员签字 ：年 月 日学习卡采购方案表精选范本