个人工作计划_4.docx
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1、个人工作计划_4 个人工作安排 为了加强管理,增加员工的平安意识和服务理念,进 1 步提高员工的平安防范实力和服务水平,年要在饭店总经理的领导下,围绕饭店的整体目标,仔细贯彻平安第 1、预防为主和内紧外松的工作方针,始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作线路,全面推行谁主管、谁负责的平安责任制,主动做好饭店的平安防范工作,爱护饭店的治安秩序,力争到达让客人完全满足的服务目标,为饭店创建良好的经营管理环境。详细工作安排以下:1、从内部管理入手,提高保安综合素养。建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都 1 样的被动局面,起到激励先进、鞭策落后的作用。制定全年工作
2、目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,令人人有目标、有任务,个个有压力、有动力。2、努力提高业务素养,增加处理突发事务的实力,培育 1 支纪律严明,风格坚韧的保安队伍。首先、做好思想工作,加强业务培训,培育员工吃苦刻苦和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中,和队员 1 起训练,以便发觉问题,有针对性地解决问题。其次、增加服务意识,提高为客服务实力。在工作中要敬重客人,主动向客人打招呼,主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人,必需专心服务,重视细微环节,寻求完善。必需重视策略,理解客人,敬重客人。对待客人的无理要求或无端指责,要实行引导和感化的方法,不能和客人产生正面冲突。教化员工从心里明
3、白我们所做的 1 切,都是为了客人的满足。3、利用行业优势,加强保安信息工作。首先,依据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项平安防范措施,保证饭店的正常秩序。其次,加强与公安、消防部门的沟通,帮助饭店把好用人关,进 1 步净化饭店的治安环境。刚好消退各种担心全隐患,有效的遏制各类事故的产生,确保饭店各项消防工作平安顺当。4、加强各种设施装备的爱护保养,提高技防工作效力。首先、完善维保制度,明确维保责任。依据不同装备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保装备到处有人管,件件有人护。其次、制定详细的爱护保养安排,确保装备在规定的时间内能得到爱护保养。
4、第 3、履行正确的爱护保养技术标准,以技术参数为核心精确的反应设施装备的运行状态和爱护保养的状况,整体提高爱护保养的水平。加强消防检查人员的业务素养和业务水平,凭仗过硬的业务技能,保证设施装备爱护工作的有序进行。为了加强管理,增加员工的平安意识和服务理念,进 1 步提高员工的平安防范实力和服务水平,年要在饭店总经理的领导下,围绕. ?5、做好调和工作,加强业主单位员工的消防平安意识。广泛绽开消防平安宣扬教化,利用大家喜闻乐见的情势绽开消防宣扬活动,普及消防学问,对具有典型教化意义的案例,要刚好对业主单位进行报导,构成互动,使大家充分相识火灾的危害性,增加做好消防平安工作的自觉性。总之,我们要通
5、过不断深化管理,培育新时期的职业精神,激励广阔保安员接着坚持自我加压、奋勉有为的精神面貌,高标准、严要求,把敢闯敢试的精神和求真务实的科学看法结合起来,努力打造1 个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为的发展做好保驾护航的工作。行政人事部是公司的关键部门之 1,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这 1 年里任劳任怨,全力以赴将各项工作顺当完成。经过 1 年的磨练与洗礼,行政人事部的综合实力相比××年又迈进了 1 步。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作侧重于公
6、司的经营方针、主旨和效益目标上,牢牢围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的不足,现将××年的工作做以下扼要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下 3 个方面:1、人事管理方面 ?依据部门人员的实际须要,有针对性、公道地聘请 1 批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全部员工档案,对资料不齐全的 1 律补齐。协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。2、行政工作方面 ?
7、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相干职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更加通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的运用状态,并做好物品领用登记,以节俭下降本钱为第 1 原则,公道地选购办公用品。3、公司管理运作方面 ?顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在平常工作中,刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指引性的看法。渐渐完善公司监督机制。有 1 句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情
8、。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设,打造 1 个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为 1 个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,建立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承当责任。之前公司各职能部门职责不清,现渐渐理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任。作为行政人事部负责人,我充分相识到自己既是 1 个管理者,更是 1 个履行者。要想带好 1 个团队,除熟习业务外,还须要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动承当工作,使公司各项工
9、作正常进行。新的 1 年意味着新的动身点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来讲,既是压力也是动力,我们决心再接再砺,迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作:1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。胜利的企业源于精彩的管理,精彩的管理源于优良、完善的制度。随着公司的不断发展,弄好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全 1 套公道而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进 1 步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。2、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,终究归于人材的’竞争。目前公司各门店及部门人
10、员的综合素养普遍有待提高,特殊是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。3、帮助部门工作,加强团队建议。接着协作各门店及部门工作,帮助处理各种突发事务。年是一百零一姓拓展并壮大的 1 年,具有 1 支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多 1 点、责任心强 1 点,我信任一百零一姓会越做越强。作为 1 名老师,在新的学期起先是,为了更好的完成学前班的教化教学工作,为了能使以后的工作有所进步,使自己实力有所提
11、高,我在今后的工作中决心做到以下几点:1、学情份析 ?本班共有学生 29 人,绝大多数学生还未养成较好的学习习惯,基本适应小学的生活。有 4 分之 1 的学生学习有自觉性,上课仔细听讲,能有感情的朗诵课文,作业仔细完成,书写美丽规范,喜爱读书,自觉地阅读课外书籍,有 5 分之 1 的学生,学习的主动性较差 1 些,作业要靠督促完成,书写不够规范,不过我有决心有信念,让他们尽快遇上去,为高年级的学习生活打好基础。2、教学工作目标 ?1、低年级识字是重点,希望通过自己的教学使学生喜爱学习汉字,有主动识字的欲望。除驾驭教材上要求会认的 450 个字,会写的350 个字之外要激起学生课外识字爱好,使学
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