房产销售经理的主要工作职责.docx
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1、房产销售经理的主要工作职责房产销售经理的主要工作职责7篇 在布满活力,日益开放的今日,岗位职责起到的作用越来越大,由工种、职务、职称和等级等性质所组成,拟起岗位职责来就毫无头绪?下面是小编收集整理的岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以关怀到有需要的伴侣。 房产销售经理的主要工作职责精选篇1 1、客户接待与回访,客户渠道拓展与维护;楼盘现场询问讲解、推举;项目房产销售及签约交房相关服务;售后跟踪与维护。 2、依据公司销售方案,制定个人销售方案,定期对市场信息、销售数据及客户资料进行分析、评价、汇报,提交工作报告总结、销售进展,并准时反馈客户看法与建议。 3、主动完成公司下达的任务,准时反馈客户信息
2、,定期对销售访问工作进行总结与反馈。 4、完成方案销售任务,自主克服困难,追求高质量销售目标。 房产销售经理的主要工作职责精选篇2 岗位职责: 1、负责年度、半年度、月度销售指标的执行工作; 2、负责关心案场策划完成楼盘案场的市场调研工作; 3、负责关心案场行政完成楼盘案场的客户档案工作; 4、负责关心项目管理人员完成楼盘置业顾问的带教工作; 5、负责关心项目管理人员完成楼盘案场销售突发大事及购房客户投诉大事的处理工作 任职要求: 1、房地产及经营管理、市场营销、管理类优先; 2、两年以上房地产项目销售管理阅历; 3、对房地产行业、客户和媒体有较深刻的理解和把握本事,生疏各种销售模式和售后服务
3、管理,有商业地产、写字楼项目全程操盘及成功案例者优先; 4、具有组织、方案执行和团队协调本事,具备较强的人际沟通、谈判技巧、创新精神。 房产销售经理的主要工作职责精选篇3 (一)工作标准 在房地产销售的成长历程中,销售经理是一个特殊关键的重要关卡,是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下,各销售经理可对比此标准进行自我检讨不断进步。 (1)自律面 总评:一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神,并有较强的意志把握力,视案场综合表现为自己事业成就感的一部分,为自己生命的一部分,具体可划分为: 1、以身作则: 只有自己首先
4、做的最好,才有资格去领导别人,所以在各项规章制度的遵守执行上,首先以身作则,更难能宝贵的是先照看下属的利益,再考虑自己的得失。 2、持之以恒: 很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能坚持几天,难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点,就必需在刚担当此岗位时,一开头就高标准要求自己,使很多方面养成一种习惯,成习惯后,自然也就持之以恒了。 3、保持精力: 要做一个优秀的销售经理,对体力的要求很高,由于付出往往比一般的置业顾问要高很多,即使晚上工作再晚,本着以身作则的原则,其次天仍需准时上班,常常没有休息日,但在上班时间,尤其在下属面前,精神面貌特殊重要,上班睡觉,打哈欠
5、等会给下属极不好的印象,也影响自身形象。 (2)管理面 总评:从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区分点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的进展,而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此,管理力气的培育则成为销售经理第一要素,管理又可分人的管理和事的管理,在管理方式上即保持确定的威猛,与置业顾问保持确定的距离,又能成为置业顾问的伴侣,谈心谈天。 1、严格执行公司及案场的各项规章制度: 考勤、案场纪律、案场规章等。把握的核心是“不是为公司管好,而是自己要管好”。 2、现场清洁管理: 现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好,更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象,因此清洁卫生很
6、重要。清洁管理的核心是在一开头让全部置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯,客户走后桌椅归位,台面清洁,早晨的清 3、现场设施管理: 在设施设备的管理中,最重要也最简洁疏忽的是灯的管理,售楼处的每一个灯是否光明,都代表一种人气,切记。 4、让置业顾问保持良好的习惯: 有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母,对置业顾问的一言一行都有好的要求,进行督促,如:仪表洁净、坐姿、谈吐、卫生习惯,日记的习惯,有难必问的习惯,好学的习惯等等,这些良好习惯的养成靠的.是销售经理第一以身作则,其次时刻督促。 5、时刻保持高度的触觉: 优秀的销售经理身在案场能头脑糊涂,比别人更多一只耳朵,多一双眼睛,哪儿出了
7、状况,哪儿有些问题,都能随时觉察,准时解决,销售经理必需具有这方面的敏锐力。 6、公正、公正、人人公正。俗话说“一碗水端平”,对下属不抱偏心,尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理,有错误处理在前,这样才能保证管理的公正性。 7、奖罚分明: 管理最怕的就是平平淡淡,干多干少一个样,今日明天一个样。因此奖罚确定要分明,有的销售经理一年管理下来,即无一个表扬,也无一点惩处,这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下,大胆奖罚很重要,但在罚之前要讲技巧,要罚得心服口服。 8、置业顾问心态及乐观性的调整: 每个人都有弱点,人无完人,置业顾问更是如此,因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置
8、业顾问沟通思想,问长问短,问寒问暖,解决心理上的症结,调整好心态,让置业顾问时刻保持高度的工作乐观性。 9、对突发大事的处理具备独立的协调、解决力气。 (3)业务面: 总评:管理最终是为销售服务,销售经理最终的力气大小是表现在业务的带动上,最终顺当完成指标。 1、充分利用各种业务报表: 实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。擅长利用报表、分析形势,对下阶段销售工作的方案制订有着重要的作用,但有的人不留意这些报表的功能,使报表成为形式化而已。 2、珍惜客源、珍惜时间: 不是让你本人珍惜,而是你要让每个置业顾问珍惜,珍惜每一个电话,珍惜每组来人,珍惜每一分钟上班时间。要做到这点,销售
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