成本管理制度（优秀9篇）_1.docx

《成本管理制度（优秀9篇）_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理制度（优秀9篇）_1.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、成本管理制度（优秀9篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是书包范文为您分享的成本管理制度（优秀9篇），希望能够对大家的写作有一些帮助。本办法适用于_公司直属单位、控股公司、委托经营管理单位。 篇一 参股公司及联营企业参照执行。 成本管理制度 篇二 第一章 总则 第一条 为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据企业会计准则等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。 第二条 本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、

2、直接人工和其他直接费用。 本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。 公司应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。 第三条 本制度适用于公司各相关单位。 第二章 成本费用控制的目标和原则 第四条 根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标： （一） 保证成本费用业务会计核算资料准确可靠； （二） 保证成本费用业务合规合法； （三） 保证生产费用计价、产品成本计算准确； （四） 保证在产品安全、完整。 第五条 成本费

3、用控制应遵循的原则 （一） 全面控制的原则。全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。 1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。 2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。 3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。 （二） 经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少 控制而丧失的收益。 （三） 责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时

4、在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。 （四） 目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。 （五） 例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异。 第三章 分工与授权 第六条 公司成本费用内部控制中的不相容职务应当分离，具体包括： （一） 成本费用定额、预算的编制与审批； （二） 成本费用支出与审批； （三） 成本费用支出与相关会计记录。 第七条 公司相关业务部门设置如下岗位： （一） 价格管理人员，负责公司产品标准成本、结算价格的制度和维护；提高产品标准成本制定

5、的及时性、准确性和结算价格的合理性；确保成本核算和成本考核的准确性和科学性。 （二） 成本费用管理人员，负责各责任中心成本费用支出的申请和分析，确保按预算控制成本费用。 （三） 责任中心负责人，负责按授权对责任中心的成本费用支出进行审批，不得超越审批权限；负责组织责任中心成本费用控制工作，有效降低成本费用。 （四） 会计核算人员，负责各责任中心成本费用核算和预算控制。 （五） 财务管理人员，负责组织编制和审核各责任中心成本费用年度预算；负责办理责任中心成本费用预算调整和追加手续；负责提供责任中心实际成本费用绩效指标和预算控制分析。 第八条 公司应当指定合格人员办理成本费用核算业务。办理成本费用

6、核算业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法、客观公正。公司要定期通过培训提高员工的业务素质和职业道德水准。 第四章 实施与执行 第九条 公司各事业部应根据有关成本费用资料、料工费价格变动趋势、人力、物力资源状况，以及产品销售情况等，对事业部的成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。 第十条 公司各事业部对成本费用预测方案进行决策，针对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。 第十一条 公司各事业部应当根据成本费用决策形成的目标建立成本费用预算制度。根据公

7、司预算编制原则和相关管理规定及历史成本费用数据编制成本费用预算、定额和支出标准，将成本费用的指标合理分解落实至各班各组或个人，保证成本费用预算得到有效实施。 第十二条 公司各事业部成本费用预算编制程序、审批权限等按照预算管理制度的有关规定执行。公司各事业部应严格执行制造费用支出标准，采用弹性预算等方法加强对制造费用的控制。 第十三条 公司各事业部应结合实际情况制定事业部成本费用业务的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。 第十四条 公司成本费用的列支必须取得合法、完整的原始凭据，避免发生“白条”入账

8、的现象。财务部在办理成本费用支出业务时，应当根据经批准的成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。 对不符合要求的发票或凭据，财务部不得受理。对各种违反国家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的成本费用，要坚决拒绝办理报账业务，发现问题应及时向有关领导汇报。 第十五条 公司会计机构负责人负责组织成本费用核算工作，定期总结成本费用开支情况，及时向公司提供成本费用分析报告。 第十六条 公司财务部组织进行成本费用的目标分解，并记录差异，及时反馈有关信息。对未列入预算的成本费用项目，如确需支出，应当按照规定程序申请追加预算。 第十七条 公司财务部要严格按

9、照国家有关财经法规和公司财务制度的规 定，正确核算公司成本费用，登记有关成本费用的会计账簿，编制有关成本费用的会计报表。 第十八条 公司成本费用核算应遵循权责发生制原则，不应以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本。公司按标准成本进行核算的，应按月调整为实际成本。不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。具体成本费用的归集、分配应当遵循下列要求： （一） 成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则的规定； （二） 成本费用核算应当与客观经济事项一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本； （三） 成本费用核算应当为公司未来决策提供有用信息； （四） 成本费用应当分期核算； （五） 成本费

10、用与相应的收入应当配比； （六） 成本费用的核算方法应当前后一致； （七） 成本费用的归集、分配、核算应当考虑重要性原则。 第十九条 公司财务部对公司的成本费用开支情况定期进行分析，对出现的差异或异常情况要尽快查明原因、明确责任，及时向有关领导报告，以便采取有效措施制止和纠正。 第二十条 公司应当建立成本费用考核制度，对相应的成本中心进行考核和奖惩。通过成本费用考核促进各成本中心合理控制生产成本及各种耗费。 第五章 监督与检查 第二十一条 由审计部门行使对成本费用内部控制的监督检查权。 第二十二条 成本费用开支监督检测的主要内容包括如下： （一） 成本费用业务相关岗位及人员的设置情况； （二）

11、 成本费用授权批准制度的执行情况； （三） 成本费用管理制度的执行情况； （四） 成本费用核算制度的执行情况； （五） 标准成本定额管理制度的执行情况； （六） 价格管理制度的执行情况； （七） 预算管理制度的执行情况。 第二十三条 完善检查监督过程中发现的成本费用内部控制的薄弱环节，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施加以纠正。 第六章 附则 第二十四条 本制度未尽事宜或与国家有关法律、法规及公司章程的相关规定相抵触的，按国家有关法律、法规及公司章程的相关规定执行。 第二十五条 本制度由公司董事会负责解释。 第二十六条 本制度自颁布之日起施行。 成本管理制度

12、 篇三 为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制度。 一、建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院应加强对医院成本管理、核算的领导，建立健全院、科、班组三级成本核算体系。医院成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科（或经济核算办公室）应配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。 二、做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院内的所有部门和人员。因

13、此必须做好与成本核算相关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 4、制定内部结算价格和内部结算制度。 三、医院成本核算的原则 为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则： （一）合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符

14、合规定的费用不能计入成本。 （二）可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。 （三）配比的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 （四）按实际成本计价的原则。 （五）一致性原则。即成本核算所采取的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 （六）重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。 四、医院成本的范围和项目分类 医院成本的范围包括以下内容，并按其经济用途可分八类： （一）人员经费：指工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费等。 （二）材料消耗费用：指卫生材料、消耗性药品

15、、其他材料、低值易耗品等。 （三）固定资产折旧费和维修费：包括所有固定资产的折旧和日常维修费等。 （四）水、电、汽、油、煤等消耗费。 （五）公务费：指公务费中应计入成本对象的各项费用。 （六）其他业务费用。 （七）药品费：指医院药品销售成本。 （八）其他费用：指上述内容之外应计入成本的费用。医院要严格遵守国家规定的成本开支范围，正确划分费用支出的界限，医院发生的下列费用，不应计入成本： （一）医疗事故赔偿支出； （二）被没收的财物损失及违反法律支付的各项滞纳金、罚款； （三）超过规定额度发放的奖金补贴； （四）医院捐赠、赞助支出； （五）应在职工福利基金中开支的支出； （六）国家财务制度规定不

16、得列入成本的其他支出。 五、医院成本核算对象 医院成本核算的对象包括单位总成本、科室成本、项目总成本和单位项目成本四个层次。医院成本核算的最终目标是医疗项目成本核算，在目前条件下，应先进行科室成本核算，逐步向医疗成本核算过渡，有条件的可开展单病种成本核算。 目前，医院成本核算以科室为具体核算单位，根据医院的内部组织结构可以分为：临床科室、医技科室、药剂科室、制剂室、血库、供氧中心等，其中临床科室、医技科室各包括一些具体的科室，这些具体科室应尽可能细化，凡能进行单独核算的部门、科室、班组都应作为独立的成本对象。 六、医院成本核算的程序 成本核算程序就是医院经营活动过程中发生的费用计入成本的过程。

17、医院的成本核算应按以下程序进行： （一）审核经营活动过程中发生的费用。根据成本开支范围，确定哪些费用计入成本，哪些费用计入其他支出或专项资金支出。 （二）直接成本直接计入。对应计入成本的费用要编制费用分配表（如材料费用分配表、工资费用分配表等），少数业务可根据原始凭证直接登记成本明细帐。 （三）辅助服务费的归集和分配。、对水、电、气、供应室、洗衣房、维修组等部门发生的费用进行归集，并按其服务的对象和提供的劳务数量，编制辅助服务费用分配表，计入相关成本明细帐。 （四）管理费用的归集和分配。对行政管理科室所发生的费用及全院性费用进行归集，月末按一定的方法分摊计入各成本明细帐。 医院成本的核算过程，

18、实际上是一定成本核算对象归集和分配费用的过程。在归集和分配时，应当遵循以下原则：对能按某种成本对象直接归集的费用，应直接计入；对于不能直接确定的费用，则要按受益原则，通过一定的科学方法进行分配计入。即直接费用直接计入，间接费用分配计入。 七、开展医院责任成本核算 责任成本是由特定的责任中心所发生的耗费。为了进一步降低医院成本，医院应把全部成本根据可控制原则，落实到各责任中心，并进行业绩评价和考核、奖惩，以提高医院成本管理的效果。 为了减轻核算的工作量，提高核算的准确性，责任成本的核算应建立在医院科室成本核算的基础。通过对科室成本数据的分析，把属于该中心可控的部分计入责任成本，不可控部分则不计入

19、，最终形成责任成本资料。 为了更好地控制各责任中心的可控成本，应定期对各中心进行成本核算。通过考核，促进各责任中心控制和降低成本各种耗费，并借以控制和降低医院成本。 八、成本分析 成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本核算资料及其他有关资料，研究成本的形成和变动情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。 在成本管理工作中，要定期对成本计划的执行进行分析，及时发现医院超成本计划的原因；要掌握成本的变动规律，充分挖掘潜力，努力降低成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。 成本分析可以采取一般方法和专门方法进行。一般方法的程序是：分析成本计划完成情况、分析产生差异的原因、制订降低成本的措

20、施、编写成本分析报告。专门方法常用的有比较分析法、标准成本分析法、本量利分析法等。 （一）比较分析法。即计划与实际对比，本期与上期对比，本院与同型医院对比。 （二）标准成本分析法。是以预定的服务标准成本为基础，将实际成本与其相比较，揭示各种成本差异，找出原因，为成本控制和成本考核提供资料。 （三）本量利分析法。就是要在既定的成本水平和结构条件下，找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。 医院通过成本分析，可以提供相关成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医疗资源分配及投资分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估营运绩效及控制

21、成本的依据。 所以，成本分析是一项十分重要的工作。 九、强化医院内部成本管理意识 医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的健康服务。 医院内部应强化成本管理意识，做到人人关心成本核算，个个参与成本管理，从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因为成本管理工作涉及到每个人，所以应加强以“人”为中心的管理思想。 十、对医院成本核算实行计算机管理 为提高医院成本核算的工作效率和质量，应积极开发医院成本核算的计算机软件，先决条件是基础核算工作规范、准确。成本核算的软件应与原会计核算软件紧密结合，逐步做到合二为一，最终做到会计核算、科室核算、医疗成本核算的统一。 成本管理制度

22、 篇四 一、销售成本管理原则与规定。 （一）原则:销售成本计算与结转必须遵循原则。 1、真实性:销售成本计算与结转必须坚持真实性原则。 2、对应性:销售成本与销售内容要保持对应。 3、一致性:销售成本计算、结转方法要保持一致。 （二）规定:各经营核算公司在销售成本计算时要认真检查成本单价计算正确性，在此基础正确计算销售成本，任何公司、部门和个人均不得人为调节成本。对除技术性差错以外成本调整必须附有说明或调账依据，对无依据或虽有依据但理由不充分调整成本现象将予责任人限期改正、通报批评直至经济处罚处理。 二、销售成本结转方法。 （一）销售成本单价确定方法。 1、月末移动加权平均法: 适用于有正常商

23、品编号商品销售成本单价确定。一般每月末计算一次，成本核算人员应对计算完单价进行认真检查，保证单价正确无误。 2、个别认定法:适用于外购商品单价确定。 3、估价法:适用于已销未入库商品销售成本价确定。对因特殊原因形成已销未入库商品月末要估价，以估价计算结转销售成本，估价由业务员提供，财务成本核算员进行操作。 （二）销售成本结转方法。 1、实行电算化公司月末按菜单操作由机器自动计算结转，实行手工记账单位可分批计算结转。 2、对于总部返还价格保护等配件成本要坚持配比原则，既可按当期实际发生额冲减当期成本，也可按当期存销比例分摊列入成本，但一个财政年度内结转方法要一致，存货中相应编号月末结存价值不得大

24、于零。 成本管理制度 篇五 项目施工图设计成本管理作业指引 1.目的 为保证项目开发成本目标的实现，本指引规范了施工图设计的成本管理和控制方法。 2.范围 项目施工图设计成本管理。 3.定义 目标成本:通过确定成本目标值，用来指导产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 4.职责: 4.1项目公司-工程技术部 4.1.1负责审核项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书； 4.1.2负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书； 4.1.3负责审核项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书； 4.1.4负责项目成本目标分解运作过程中的总组织与协调工作。

25、 4.2项目公司-造价部 4.2.1负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书； 4.2.2负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书； 4.2.3负责编制项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书； 4.2.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识形成目标成本指导书。 5.工作程序 5.1制定项目施工图限额设计成本控制建议书 在施工图设计开始前，造价部须对公司审批的项目发展成本控制目标中建安成本进一步分解、细化和完善； 5.2施工图限额设计成本控制建议书编制要求具体如下: 5.2.1造价部根据发展成本目标，结合施工图设计任务书、扩初设

26、计阶段初步方案及市场水平，针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议；对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点，成本建议按专业具体提出以下几点: 5.2.1.1土方及挡土工程:该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标； 5.2.1.2桩基工程:不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，重点建议桩基选型多方案比选，优化设计，据不同的桩基形式提出相应的限额指标值或分项成本目标； 5.2.1.3结构工程

27、:该部分约占建安成本比重较大，且对销售没有直接的影响，这部分是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值； 5.2.1.4建筑、装修工程:其质量及效果对售楼影响较大，占建安成本比重较大，影响成本的主要因素为材料选型，对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值； 5.2.1.5安装工程:主要控制安装工程的设备及材料选型，对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品，管线选用合适的中档材料； 5.2.1.6景观工程:景观工程成本波动性、弹性较大，设计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点，； 5.2.1.7分

28、包工程:该部分的特点是专业性较强，政府相关规定有一定的可操作性，成本控制的重点是方案的深化及优化； 5.2.2限额设计数值及成本建议按格式填写，对其中重点控制点必须加以明示。 5.2.3造价部就须编制的施工图限额设计成本控制初稿，充分征求设计院及工程技术部的意见并进行完善，必要时须召集工程技术部相关人员开会确认。 5.2.4确认后的限额设计数值及成本建议经造价部经理审核、报分管副总经理审批后作为设计限额要求，提交工程技术部具体落实。 5.3施工图出图后，造价根据施工图计算重点控制点的经济或技术指标值，与审批的限额设计数值比较，及时向工程技术部提出反馈意见。对超出限额设计部分提出预警，并报分管副

29、总经理综合决策。 5.4设计完成后，由工程技术部编制设计成本控制分析总结报告，聘请有丰富设计及造价专业经验的专家对设计进行评审，最后由技术评审委员会对限额设计要求完成情况进行最终评定。 成本管理制度 篇六 成本管理是食堂经营管理中的一项重要工作。因为成本控制的成效如何，直接关系到食堂的经营效益，也影响到饭菜价格、质量，从而直接关系到用餐者的切身利益。 食堂成本控制办法主要是: 一、严格控制进货费用。 一是要减少流通环节，也就是要直接到生产厂家、农户或一手批发商处进货，以减免多层盘剥。 二是找准供货商。在市场经济条件下，相同货物不同价格是司空见惯的事情。这就要求采购人员做到腿勤眼亮，“货比三家”

30、，在质量相同的前提下，设法寻找价格适宜的供货商。三是在同等条件下（质量、价格相同），就近进货。这样可以减少运输费用。 二、杜绝生产过程的浪费。 要求员工做到不浪费一粒米、一滴油、一根菜。采购人员要有计划进货，避免计划不周造成浪费。仓库要加强管理，食品、原料坚持“先进先出”，杜绝品过期变质造成浪费。厨房内部有些员工由于节约观念淡薄，或工作安排不合理（如配菜失误、菜谱安排不当等）都可能造成浪费。因此，从原料加工、成品生产到窗口售卖，在每一个环节，班组都要跟进，结合自身实际情况，制订出具体的防止浪费的措施。 三、改进食品制作工艺。 工艺也是一种生产力。食品制作工艺改进、提高后，不仅可以增加产量，而且

31、产品能够顺利销售，这将大大节约成本，增加收入，其经营收效是显而易见的。 四、合理购置和使用设备、 设施。在这方面，首先要求工具设备、设施的购置要注意控制。可买可不买的工具、设备，买回来后闲置不用，却要提取折旧，这就无形中增加了食堂的经营成本。其次，有些工具、设备，要想方设法提高使用效率。 五、合理使用人力。人浮于事也是一种浪费。食堂工作繁杂琐碎，时间性强。管理人员要学会“弹钢琴”的工作方法，从全盘工作着眼，抓住主要矛盾，合理调度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分发挥员工的聪明才智。通过控制人力编制，也能有效控制成本费用。 成本管理制度 篇七 第一章总则 一、为了进一步加强公司

32、成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各部门对其发生的成本、费用进行控制和考核，特制定本制度。 二、本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。 三、公司在施工过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和间接费用，计入工程施工成本；公司为管理和组织经营活动所发生的各项非直接支出，计入期间费用，包括管理费用、财务费用和营业费用。 四、公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合本公司的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。 第二

33、章成本核算的基本要求 五、正确确定成本计算对象 （一）一般情况下，以每一独立编制的设计概（预）算或每一独立的施工图预算所列单项工程为成本计算对象。 （二）如果一项建造合同包括建造数项资产，并同时具备下列条件，可将该项合同分解，将每项资产作为一个成本计算对象，单独核算其成本与收入。 1、每项资产均有独立的建造计划，包括独立的施工图预算； 2、公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判，双方能接受或拒绝与每项资产有关的合同条款； 3、建造每项资产的收入与成本均可单独辩认（如每项资产均有单独的造价和预算成本）。 （三）如果一组建造合同同时具备下列条件，可将该组合同合并作为一个成本计算对象： 1、该组合

34、同按一揽子交易签订； 2、该组合同同时或依次履行； 3、该组合同中各项合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分。 六、合理判断建造合同的结果能否可靠地估计 计量和确认建造合同的收入和费用时，首先应根据规定的标准，判断建造合同的结果能否可靠地估计。如果建造合同的结果能够可靠估计，应在资产负债表日根据完工百分比法确认当期的合同收入和费用；如果建造合同的结果不能可靠地估计，则不能根据完工百分比法确认合同收入和费用，而应区别以下两种情况进行处理： （一）合同成本能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在发生的当期确认为费用。 （二）合同成本不能收回的，应在

35、发生时立即确认为费用，不确认收入。 对于预计总成本大于合同总收入的建造合同，应将预计损失立即确认为当期费用。 七、做好成本核算的各项基础工作 （一）建立各种财产物资的收发、领退、转移、清查制度，完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使成本核算具有可靠的基础。 （二）统一各种原始记录的格式和填制方法，健全材料、机械配件、零件、工时、设备使用费、临时设施费、场地清理费、工程定位复测费、机构转移费等各项原始记录。 （三）严格原始记录的审查、签署、传递、汇集、保管等程序。 （四）有关部门和人员应当做好各项具体工作： 1、工程项目内勤会计负责做好以下几项工作： （1）收集备用金报销的相关单据； （2）

36、准确统计该单项工程实际耗用的各项施工材料，做好施工材料耗用统计； （3）准确统计项目经理、专业技术人员、技工、普工等各类施工人员在本项目中分别所耗工时。 2、物资管理部负责统计各项目小组在施工中所领用施工机械、仪器仪表及车辆等固定资产的情况，每月报财务部，以此作为各单项工程分摊固定资产折旧费的依据。 3、各分公司制定工程项目成本预算的编制方法，将全部成本按性质分类，套定额计算，分项目汇总，核定工程总成本。建立施工材料消耗定额，对各单项工程实际消耗的各种原材料、辅助材料、机械配件以及零件等实行定额管理。 八、准确计算合同成本 对于已实际发生的合同成本，必须及时、准确地归集和登记；对于为完成合同尚

37、需发生的成本，应进行科学、合理地预计。应当划清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限、未完合同成本与已完合同成本的界限。不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。 九、必须真实、准确、及时、系统地核算和反映履行建造合同所发生的各项经济业务。 根据实施建造合同所发生的经济业务，准确、及时地登记合同发生的实际成本、已办理结算的工程价款和实际已收取的工程价款，并根据工程施工进展情况，准确地确定合同完工进度，计量和确认当期的合同收入和费用。如果建造合同预计发生亏损，企业还应当计提损失准备。 十、对于跨期工程，要按照权责发生制原则和配比原则，采用完工百分比法，及时反映各期的合同收

38、入及相应的成本和损益。 在分期确认建造合同成本和损益的情况下，在账户设置与账务处理方面应考虑提供累积的成本与损益资料，一方面在各期末按合同完工进度确认成本和收入，另一方面应按合同分别累积自开工以来发生的实际工程施工成本、已确认的毛利，以便于进行合同成本、损益的分析与控制。 第三章工程施工成本的组成 十一、成本项目包括直接费用和现场经费 （一）直接费用。指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。具体包括： 1、人工费。指从事工程建造的人员的工资、奖金、福利费、工资性津贴、劳动保护费等。 2、材料费。指施工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件

39、、半成品的费用、周转材料的摊销以及租赁费用，包括水费（预算定额中列入材料费的）。 3、机械使用费。指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费、租用外单位施工机械支付的租赁费和施工机械的安装、拆卸和进出场费。 4、其他直接费。包括有关的设计和技术援助费用、施工现场材料二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。 （二）现场经费。指内部现场作业层为组织和管理工程施工所发生的全部支出。包括现场管理人员的工资、奖金、职工福利费、管理用固定资产折旧费和修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅交通费、财产保险费、检验试验费、季节性停工费

40、或窝工损失等。 十二、下列支出不得列入工程施工成本： （一）公司及各分公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用； （二）公司因筹集生产经营所需资金而发生的财务费用； （三）因订立合同而发生的有关费用； （四）各项罚款、赞助、捐赠支出； （五）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。 第四章工程施工成本核算的基本程序 十三、各分公司工程施工成本核算的基本程序如下： （一）确定成本计算对象，一般以单项工程为成本计算对象，同时与工程管理部下达的施工任务单序号紧密结合； （二）确定成本项目； （三）对项目小组、物资管理部等单位提供的原始单据进行真实性、合规性审查。对所有已发生费用进行审核

41、，确定这些费用是否符合规定的开支范围，在此基础上，确定应计入工程施工成本还是期间费用； （四）确定成本计算期。成本计算期即每计算一次成本的间隔时间。一般情况下，与会计期间一致，即按月计算；如果不一致，可以按施工周期计算，以便收入与费用合理配比。 （五）根据成本计算对象和成本项目开设成本明细账。成本明细账一般为多栏式，发生实际费用时逐项登记入内。 （六）将本期发生或支付的各项直接费用归集到各费用账户，单独受益的直接计入，共同受益的按一定方法和标准分配计入。 （七）月末，将由本月成本负担的待摊费用和预提费用，由各该账户的贷方，转入工程施工等账户的借方。 （八）月末，将归集在辅助生产账户的辅助生产费

42、用，按照各受益对象的受益数量，分配计入工程施工等账户中。 （九）月末，将归集在工程施工间接费用账户借方的施工管理费，按一定方法分配转入工程施工账户。 （十）确定未完施工的成本。 （十一）结转竣工工程（或本月已完工程）的实际成本，从工程施工的贷方结转到工程结算的借方。 第五章成本核算应设置的账户 十四、为了总括地核算生产费用的发生、汇总和分配情况，可设置工程施工、辅助生产、待摊费用、预提费用、主营业务成本等账户。其核算内容及使用方法如下： （一）工程施工账户 属成本费用类账户，用以核算施工所发生的各项费用支出，一般不包括被安装设备本身的价值。 记入本账户的施工费用应按照成本核算对象和成本项目进行

43、归集。发生各项施工生产费用时借记本账户，按月结算已完工程实际成本或按合同确定的工程价款结算期结算的已完工程成本，贷记本账户，期末借方余额为未完工程的实际成本。 （二）辅助生产账户 属成本费用类账户，用以核算非独立核算的辅助生产部门为工程施工提供生产材料和劳务等所发生的各项费用。 记入本账户的各项费用应按成本核算对象和成本项目进行归集。成本项目一般可分为：人工费、材料费、其他直接费、间接费用（指为组织和管理辅助生产所发生的费用）。 发生辅助生产费用时，记入本账户借方，月终按受益对象分配辅助生产费用时，记入本账户贷方，期末借方余额为辅助生产部门在产品的实际成本。 （三）待摊费用账户 属资产类账户，

44、用以核算已经发生、但需分期进入成本费用的费用。借方反映实际发生的费用数，贷方反映按规定方法和时间分摊进入成本费用中去的数额，余额在借方，表示尚未摊销的费用。 （四）预提费用账户 属负债类账户，用以核算尚未发生、但需按照有关规定预提计入成本费用的各项费用。贷方反映按规定标准预提计入成本费用中的数额，借方反映实际发生的各项支出，贷方余额反映已预提但尚未使用的数额。 （五）主营业务成本账户 属损益类账户，用以核算公司当期确认的工程实际成本。 月终，确认的工程实际成本，记入本账户借方，转入本年利润账户时记入本账户贷方，结转后本账户应无余额。 第六章直接费用分配 十五、如果只有一个成本计算对象，直接费用

45、可直接计入各项成本项目中；如果有两个以上成本计算对象，则需根据一定方法对直接费用进行分配。 （一）人工费分配 人工费应根据分公司制定的各类人员的工时定额，分配计入工程成本。应计入工程成本中的职工福利费按同一分配标准分配计入。 （二）材料费分配 可直接区分受益对象的材料费，根据领料单直接计入受益对象的成本；几个项目共同发生的材料费，可按以下方法在各项目之间进行分配： 某种材料费分配率=（当期发生该种材料费用总额各受益对象计量数量之和）100% 某成本计算对象应分配材料费=该成本计算对象计量耗用量该种材料费分配率 如果该类材料采用计划成本核算，则月末应按相同的分配率分配材料成本差异。 （三）机械使用费的分配 机械使用费和外租设备租金直接根据设备管理处提供的资料分配计入有关项目成本。 （四）其他直接费分配 施工过程中发生的其他直接费，如果有两个以上项目共同受益，采用预算成本法在相关项目之间分配。计算公式如下： 其他直接费分配率=（其他直接费实际发生数各成本计算对象其他直接费预算数之和）100% 某成本计算对象应分配其他直接费=该成本计算对象其他直接费预算其他直接费分配率 第七章待摊费用和预提费用的归集和分配 十六、待摊费用是指已经发生或已经支付，但应由本期和以后各期工程成本共同负担的、分摊期在一年