整改方案格式（通用4篇）.docx

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1、整改方案格式（通用4篇）整改工作实施方案 篇一 1、目的： 为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。 2、目前存在的主要问题： 1、仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费。 2、没有规范的物料标示，或标示不明确 3、物料摆放不合理，没有实行先进先出 4、没有准确的散料数据 3、对于以上问题的解决方案 1、仓库的整顿（2013年11月15日的仓库倡议书） 1仓库的空间规划利用（详见2张平面图），减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产 2将IQC（物料检验员）验

2、收好的物料摆放到指定的位置 3入库出库都要有相关单据 4把仓库物料贴上标签（名称，进库时间，规格），便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。 5仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求 6先进先出理念 7每日小盘点、月初全面盘点 2、仓库管理人员的主要工作职责： 1按照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物一致 2做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管 3负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作（出入库单据） 3、仓库人员的分工：（设想） 1仓库部门，分1个主管和2个仓库管理员 2主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排

3、等工作 3仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料，登记每卷物料的数据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标；根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记；散料的管理、合理摆放、更好的利用；物料的出库、做报表；仓库的5S管理 4、仓库出库数据的做法： 1物料入库时、做好标示（材料名、规格、入库时间） 2物料出库根据生产督导给的单据领取物料，以最节省的物料来发料。 3物料回库，要把数据记录下来（用秤算出长度），把用掉的数据给生产督导 5、仓库人员配备原因： 1仓库合理化管理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放；出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据，使得时间增加了很多。 2仓库的合理化

4、运行起来，能减少很多成本。自然工作内容细分下去加大了内容，使得工作无法正常的完成。以2个仓库管理员主要负责此类的工作，能准确的做到，不会分心 3仓库主管，仓库方面主要以监督仓库管理，核查报表，给予上层的反馈信息和月初全面盘点和报表 6、仓库整改的流程步骤： 1以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的杂物都移除仓库 2大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来 3根据仓库物料摆放图（详见下图），来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类标识。 4物料根据重量、利用度来摆放 5每日盘点、主管查看库存量，以免耽误生产 6出库时，仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库，实行先进先出、登记 7物料

5、回库时，称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导 做到仓库数据的准确，领用材料与使用材料的情况，是计算损耗，仓库成本的依据。 整改落实方案 篇二 整改落实阶段实施方案 根据省、市、区委有关精神要求和我区第三批开展深入学习实践科学发展观活动实施方案的安排，街道学习实践活动于2009年12月9日整体转入整改落实阶段。为了确保整改落实阶段各项工作落到实处，收到实效，现将有关工作安排如下： 一、目标要求 学习实践活动重在整改。切实解决好影响和制约科学发展的问题，党员干部党性、党纪、党风上的突出问题及群众最关心、最直接、最现实的利益问题。进一步建立和完善体制机制，真正使党员干部受教育、科学发展上水平、

6、人民群众得实惠。 二、工作安排 在认真抓好分析检查报告的基础上，搞好阶段小结并申请转段，召开阶段总结和工作推进会，安排整改落实阶段工作。 （一）认真组织“回头看”，确保分析检查阶段工作质量和顺利转段（2009年12月10日-15日）。 要在认真做好分析检查报告工作的基础上，对前阶段工作进行总结。对分析检查不深入，问题查找不准确，原因分析不透彻，努力方向不明确的要限时“补课”，各单位对分析检查阶段工作情景和党员、干部参加学习实践活动情景进行自查，转段前要上交总结报告，对分析检查没有到达要求的，要延长时间，进行“补课”，经街道分包领导验收合格后召开转段动员会，转入整改落实阶段。 （二）制定整改落实

7、方案（2009年12月16日25日）。 1、理清思路明确努力方向（2009年12月16日）。 制定整改落实方案前，要对分析检查阶段广泛征求意见查摆出来的问题进行全面分析和归类梳理，找准突出问题，认真分析产生问题的根源，进一步明确整改重点和努力方向。 2、构成整改落实方案征求意见稿（2009年12月17日19日）。 要把征求意见和分析检查出来的问题，进行全面分析和归类梳理，一项一项地梳理，在此基础上列出重点整改资料。异常是要以分析检查报告为依据，把影响和制约全区及本单位科学发展的根本问题作为整改重点；把党员干部党性、党纪、党风上存在的突出问题作为整改重点；把人民群众反映的突出问题和群众最关心、最

8、直接、最现实的利益问题作为整改重点。对每项整改资料都要明确整改落实目标和时限要求：区分轻重缓急和难易程度，明确到什么时间到达什么目标，既要有近期目标，又要有中长期安排，对于具备条件、在学习实践活动期间能够解决的问题，要立即整改落实；对于那些难度大、需要较长时间才能解决的问题，要列出时间表，逐步予以解决；明确整改落实措施：对需要整改落实的问题逐项研究分析，拿出解决问题的有效措施和具体办法。对涉及多个部门、多个单位的问题，要协调配合，上下互动、左右联动，构成合力加以解决；明确整改落实职责：建立健全整改落实职责制，逐项明确职责领导、承办部门，把任务分解细化，把职责落实到人。对整改落实作出公开承诺。采

9、取适当方式公布整改落实方案，对重要事项作出公开承诺，落实情景向党员、群众通报，自觉理解监督。 3、开展广泛征求整改意见活动（2009年12月20日）。 街道和社区分别广泛征求各方应对学习实践活动整改方案的意见和提议。 4、修改完善整改落实方案（2009年12月21日25日）。 整改落实方案在征求意见稿构成后，在广泛征求意见和提议的基础上，进一步修改完善。 整改落实方案构成后，各活动单位经过召开党员干部大会和宣传专栏向党员、群众通报，向社会公布，让干部群众清楚整改资料、清楚整改目标、清楚整改措施、清楚整改时限。各社区整改落实方案经街道分包领导审阅后报街道学习实践活动办公室备案。 （三）集中解决突

10、出问题（2009年12月25日2010年2月10日）。 各活动单位要在前段边学边改、边查边改的基础上，根据整改落实方案，集中力量解决一批影响和制约科学发展的突出问题，办几件群众普遍期待的实事好事。街道建立健全整改落实督促检查制度和职责追究制度，对各活动单位受客观条件限制，一时不能解决的问题，跟踪问效，确保活动结束之后有人过问、有人来抓，逐步落实，力戒形式主义和短期行为。 （四）完善体制机制（2010年1月11日2010年1月20日） 前阶段调查研究、分析检查成果转化为谋划发展的正确思路，不断完善体制机制，为深入贯彻落实科学发展观创造良好的政策制度环境。 1、查找制度缺陷。坚持从实际出发，对照科

11、学发展观要求，从体制机制上认真进行梳理、反思，对现有的各项政策、措施、意见办法、规章制度进行系统清理，检查是否贴合中央的方针政策和国家的法律法规，是否贴合实际，是否有利于科学发展，是否存在相互抵触问题，是否衔接配套，找准抓住影响和制约科学发展的制度缺陷。 2、做好废、立、改工作，构成长效机制。在全面清理制度缺陷的基础上，立足当前，着眼长远，做好废、改、立工作。对该废止的及时废止，对需要完善的及时修改完善，在创新体制机制上出成果、见成效。 （五）总结测评（2010年2月15日2月25日）。 1、认真探索和总结经验。街道学习实践活动办公室开展总结经验工作，对学习实践活动每个阶段每个环节的情景进行回

12、顾分析，总结提炼开展学习实践活动的经验、体会，上升为理性认识，构成典型经验。 各单位要对学习实践活动每一个阶段、每一个环节进行总结，对“自选动作”的工作抓住各自特色进行经验总结，活动结束前对整个学习实践活动情景从主要做法和特点、主要成效、主要体会、主要问题及原因剖析、努力方向及主要措施等方面构成工作总结，于2010年1月10日前上交区委学习实践活动办公室。 2、加强对内对外宣传。充分发挥本级新闻媒体的作用，进取争取上级新闻媒体的支持，深挖特色，发掘典型，营造声势，进一步加大对内、对外宣传的力度。 3、客观公正组织测评。在认真总结经验的基础上开展满意度测评，测评主要有两项资料：一是解决突出问题的

13、满意度，二是对活动开展情景的满意度。 科学制定经济发展、社会民生、解决突出问题、体制机制等测评指标，召开由党员干部、“两代表一委员”、民主党派、工商联、无党派人士代表等参加的测评会，测评开展学习实践活动的群众满意度。 三、工作要求 （一）加强组织领导。要进一步加强对学习实践活动领导，异常是分包社区领导要强化职责意识，保证以足够的时间和精力抓学习实践活动。领导班子成员都要分工负责。“一把手”要全程主持整改方案的制定和体制机制的修定，班子成员都要进取参与分析研究、讨论修改。领导干部要带头整改，带头抓落实，集中解决突出的问题。 （二）确保活动成效。整改落实阶段时间紧、任务重。必须防止和克服松懈情绪，

14、要以严肃认真的态度和周密细致的作风做好每个环节的工作，正确处理好时间与进度的关系，既要保证在规定时间内完成任务，又要保证工作质量；既要严格遵循程序，又要保证不走过场。坚持边学边查边改，坚持时间服从质量，确保学习实践活动严格按照中央、省、市、区委的要求深入推进。 （三）加强督办检查。街道分包领导要以强烈的政治职责感和高度负责的精神，对各单位整改落实方案的制定、突出问题的解决措施、体制机制的完善和建立、总结和测评等环节的工作要加强检查督办和指导，对工作不落实、活动走过场的单位要通报批评、要督促补课；对具备解决条件的突出问题不解决，群众意见大的单位要追究领导职责，督促整改，确保学习实践活动成为群众满

15、意工程。 基本原则 篇三 （一）遵循总体思路。整改工作要深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的17大和县委十三届三次党会精神，全面实施“工业立县、农业稳县、三产活县、项目兴县”战略，努力建设繁荣、富裕、和谐辉南。 （二）坚持统筹兼顾。既立足当前又着眼长远，既治标又治本，既切实解决实际问题又注重加强制度建设，协调推进经济、 政治、文化、社会以及生态文明建设，全面加强党的自身建设。 （三）充分依靠群众。坚持群众路线，积极动员群众参与整改，认真听取群众意见建议，及时向群众通报整改进展情况，请群众监督，让群众满意。 （四）务求取得实效。坚持一切从实际出发，既尽力而为又量力而行，避免形式主义、短期行为和“

16、形象工程” 在的整改效果取信于民。 整改工作方案 篇四 为深入贯彻落实中央、省、市、区有关工作部署，进一步加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，贯彻落实“预防为主，安全第一”的方针，维护复工及正常生产秩序，确保广大员工及员工家属的的身体健康和生命安全，依据各级政府部门文件要求，结合公司实际，特制订公司疫情防控工作方案，暨公司_月_日复工复产方案。 一、成立应对疫情领导小组 其他部门根据疫情防控工作需要随时纳入。 领导小组下设信息综合组（_部负责）、系统指导组（_部负责）、宣传舆情组（_部负责）3个专项工作组。领导小组下设办公室，办公室设在_部，办公室主任由_担任。 二、职责 应对疫情防控领导

17、小组职 （1）接受上级领导，做好上情下达和本单位疫情通报工作，结合公司实际制定防控规划、复工方案、应急预案和处置办法。 （2）加强公司日常疫情报告制度的管理和防控措施落实情况的监督与评估，做好疫情处置工作，降低疫情危害。 2、应对疫情防控办公室职责 （1）开展各种类型的疫情防控宣传和教育，普及员工应对新型冠状病毒疫情的防控知识。 （2）建立企业应对疫情防控联系群，开展疫情联防联控。 （3）准备和筹集应对疫情防控所需的物资，如75%医用酒精、84消毒液、洗手液、喷壶和一次性防护口罩（普通外科一次性口罩和N95/KN95型防护口罩）。 （4）统计复工人员情况，制定复工复产方案。 3、疫情防控期间其

18、他相关部门职责 （1）行政部：负责公司与上级部门的联络工作，落实上级单位和政府部门的疫情管控要求的上传下达，疫情防控期间数据数据的统一扎口和汇报；负责公司物业保洁的联络和任务落实；负责公司应急保障车辆的统一准备和调配；负责员工复工培训、疫情防控知识的培训和教育。 负责公司疫情防控工作的宣传、新闻报道和舆论监督与引导工作；负责动员和监督在疫情防控时刻发挥党支部和党员的战斗堡垒作用；负责发挥基层工会在员工关怀和帮扶方面的作用。 （2）市场部：负责保障和维护营销系统在疫情防控期间的正常运作，确保合同的正常评审、录入和归档等正常业务流程的有效执行。 （3）经营供应管理部：负责保障公司在疫情防控期间生产

19、系统和采购系统的正常运作，合理安排相关人员轮班，确保生产链条不中断，确保2月_月期间的订单的及时交付。同时负责外协、物流和配套采购供应商的“两外”人员疫情期间出入的日常管理。负责仓库和装卸的日常管理和安全管理。 （4）安全质量控制部：负责保障公司在疫情防控期间进厂和出厂产品的检验工作，同时负责疫情防控期间的安全生产和疫情防控工作。负责疫情防控物资的准备和统一发放管理，负责监督落实各部门疫情防控期间防控措施是否落实到位情况。 （5）车间：负责落实疫情防控期间对产线人员调配及技能培训等工作。做好本车间员工的疫情防控措施的培训，尤其是疫情防控期间人员的个人卫生防护措施和物资配发。 （6）其他各部门：

20、负责落实本部门在疫情防控期间轮班制的安排和远程办公人员的日常工作管理。同时负责好本部门内的每日防控任务。 4、疫情防控期间的总体管理要求：各部门负责人每天必须在岗，关键岗位必须落实到位（包括远程办公）；公司每天安排至少1名同志值班负责防控措施的执行实施；各部门必须建立疫情防控期间轮班制和远程办公的具体排班表和相应管理制度，建立每天打卡、汇报机制和考核机制，确保工作秩序的正常开展，业务流程的有效运作。轮班制和远程办公不等于放假，等同与在岗上班，保证工作效率和相应的及时性是第一位。各部门必须建立内部制度或规定，责任落实到人，严格考核。 三、防控责任分解落实 任务内容 消毒方法和频次 1、办公区通风

21、和消毒 办公室每隔2小时通风一次，早晚个消毒一次； 行政部统筹，各部门指定专人负责 2、车间通风和消毒 车间每隔2小时通风一次，早晚消毒1次 车间主任指定专人负责 3、公共区域 每隔1小时消毒一次 行政部统筹负责 4、库房 每隔2小时通风一次，早晚消毒一次； 计划部主任指定专人负责 消毒采用75%酒精或84消毒液对地面和门窗把手、手持工具和进货物品表面进行喷洒。 四、复工前管理人员疫情防控准备事项 准备事项 责任人 完成时间 完成情况 1、复工人员情况统计 2、来往武汉及与武汉人员有过接触的人员的沟通渠道（群），每天打卡跟踪人员健康状况 3、复工前防护用品采购（口罩、酒精、84消毒液） 4、成

22、立疫情防控领导小组文件发布和假日延长期间领导带班/值班排班安排 5、防控疫情宣传 6、员工复工前培训教育 7.2月1日至2月9日员工每天打卡 各部门 负责人 8、复工前工厂条件检查 领导小组 9、完成复工前报批准备 10、防控期间“两外”人员管理（外协和送货人员） 11、来访人员管理，进出门岗严格执行测体温和登记制，对于来自武汉地区的重点关注 谁接待 谁负责 五、复工复产前的防疫准备 1、广泛开展防范新型冠状病毒肺炎的宣传，发放预防手册。 2、准备口罩，应急订购的_只三层无纺布防尘口罩到位。确保可以应对2月4月左右的需求。 3、公共区域的消毒，行政部每天负责对公共区域、电梯、卫生间和开水房进行消毒。洗手间配置洗手液和84消毒液。 4、进入管理，行政部负责每天对进入公司人员做体温检测和登记。疫情期间所有进入公司人员（含物业公司、相关方等外单位人员）必须佩戴口罩、测量体温后方可进入。不接受测温或不佩戴口罩均不得进入。利用公共交通通勤、自驾通勤的员工在公司门口测温；乘坐班车的员工在乘车处测温。 5、制订发生员工发烧、乏力、干咳或呼吸困难等症状的应急处置措施，隔离措施和应急交通送医治疗路线定点医院联系等预案。 14