生产部门年终工作总结_1.docx

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1、生产部门年终工作总结生产部门年终工作总结 篇1 转瞬间XX年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞新的XX年。对于过去这一年的工作，必需进行回顾总结、再熟识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和预备，才能把新的工作开展好。 一、思想态度方面 从参与到工作中的开头，我就告知自己，确定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚开头的迷茫与生疏，慢慢的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简洁到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的教育和关怀。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理预备来迎接。 二、工作力气方面 记得刚进厂的时候对一切都是生疏

2、的，也由于生疏，对任何东西都布满了深厚的爱好。带着这份爱好与惊奇，在不懂的方面确定要多问勤问，同事和师傅们都很急躁和细心的.讲解和传授心得。 (1) 从学习看图纸开头。刚开头，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简洁。但仔细一看，才发觉，里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是很多很多，假如仅仅只是了解和熟识表面上的图形和参数，根本不能够满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和关怀平常的工作开展了。要不断的学习，学无止境。 (2) 我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最终的合格产品，经过了众多道工序的加工。

3、无论以后的工作偏向于哪个方面，深化到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的支配和指导下，我从最开头的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。 (3) 实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了确定的基础。加之平常有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己最终也可以开头学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开头数控工具磨的基本操作学习。 在工作中，首先是熟识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的熟识、组装与拆卸，最终就是综合运用。从刚开头实际操作至今，消逝过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思考，自认为进步了

4、不少，是自己现在基本能够独立操作，以后还要连续努力学习，不断进步。 生产部门年终工作总结 篇2 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了同时生产的过渡。热处理方面：依据客户的要求，准

5、时请教同行业厂家的相关，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。共完成热处理产品吨。 新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的

6、每一个质量把握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的

7、保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的.简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及

8、各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行的，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但照旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严峻的经济惩处和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。 面

9、对即将到来的新年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们的努力! 生产部门年终工作总结 篇3 一、今年的重要工作 今年以来xx公司重视抓好交通、防火、维稳和平安生产工作。依据广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓平安到车间、库房、小区、场馆和工地。 特别是年初开展的平安生产大检查，6月份开展的平安生产及公众聚集场所消防平安专项整治和第四季度开展的“百日平安无事故”活动，都紧密联系xx公司及属下各企业的实际状况，有针对性地抓好工作。 在维稳方面，坚持妥当处理劳资冲突纠纷，留意

10、做好冲突化解工作，xx公司上下和谐融洽，保证了各项平安。归纳起来主要有以下几点（“五个突出”）： （一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把平安生产管理工作落到实处。 xx公司高度重视平安，自觉维护稳定，明确熟识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学进展观、科学平安观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而平安与生产，和谐与纠纷又是冲突的统一体。必需明确在生产经营与平安工作消逝冲突时，应优先解决平安问题，企业发生冲突纠纷时，作为管理者应首先考虑化解冲突纠纷。 企业是平安生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中

11、如何削减和杜绝担忧全的问题。要争论如何有效地发觉和防范事故隐患，乐观广泛地树立“保证平安，人人有责”的社会责任感和法律意识。xx公司上下认真抓好“两个落实”。 1、组织落实。 xx公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，争论处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充实了领导力气，并将交通、防火、平安生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。 2、责任落实。 年初xx公司与属下企业签订了平安生产、消防和交通平安责任书，在6月份开展的平安生产月活动中又与xx公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的方案

12、性，年初就制订了全年工作方案，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。 如在平安生产月活动刚开头，就召开了集团各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻平安月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干警和xx公司领导宣讲有关消防灭火及逃命的学问和程序。 为准时沟通和总结平安月活动的阅历做法，又分别在下属企业召开现场会加强沟通和沟通。各直属企业领导留意抓好平安生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，准时抓好所管辖区域内消防设施修理，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。 监理公司把平安生产目标分解到

13、工地，责任落实到个人，公司领导和现场平安管理人员分别下工地抓落实。xx公司针对9家未能交出去的在平安生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同争论制定如何加强管理的方案。 （二）突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。 xx公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好平安大检查（其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家），从5月中旬开头，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治状况，多次组织人员深化到相关的38

14、家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合： 一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，担忧全苗头较突出的xx等4家企业存在的问题发出了整改通知书。其中xx公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。 xx已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了平安消防学问的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即xx公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急需要，通道、出口畅通平安，用电、用气、用火能保证使用平安。都建立了消防责任制度和应急预案。 二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰

15、期，个别企业租赁油机发电中存在的担忧全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质；弄清油机操作工是否持证上岗；弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。 三是平安教育与典型沟通结合。针对东区外资企业平安管理人员新工作阅历不足等状况，组织部分企业的平安主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的状况，又组织到南方气体公司观摩该公司平安生产管理的阅历和做法，使观摩者深受启发和教育。还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业平安主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的阅历教训。 选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召

16、开现场会，组织东区近40家企业的平安主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。 （三）突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。 利用开展平安月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工把握火灾应急的疏散和逃命，也使业务消防队员把握报警及与消防队协同抢救等技能。 物业公司响应集团领导的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会，沟通工作状况，组织灭火表演，使义务消

17、防队员受到了实践的熬炼。 （四）突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，准时妥当地化解冲突，为平安生产工作的开展打下良好的基础。 妥当处理好员工与企业之间的劳资冲突和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业进展的重要因素。xx公司领导认真抓好穗开综治办20xx41、42号文件精神的落实工作。 对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实乐观化解冲突的态度。集团主要领导亲自过问，分管领导认真负责、综治办人员急躁做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，乐观协调政府相关部门，赐予妥当处理

18、。 对涉及到员工工资，经济补偿等问题，乐观想方法筹措资金尽快解决；对因企业支配制度转变造成员工支配问题纠纷，准时指导下属企业妥当处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，xx公司领导不简洁化处理，关怀体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，乐观与政府相关部门协调，力求能赐予解决。 为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，支配制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发觉的问题发动身出整改通知书，限期订正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资冲突纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了冲突，乐观维护了社会的稳定。 （五）突出搞好“平安生

19、产宣扬工作”，乐观营造上下重视，人人参与，形式多样的良好平安生产工作氛围。 为了提高大家对平安生产重要性的熟识，普及平安常识和提高自我爱惜意识，xx公司加大力度，主动开展宣扬活动。 一是大张旗鼓地营造平安活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期平安行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期平安工作专题简报，传达上报的指示，沟通平安工作状况。 二是以多种形式传播学问。利用xx公司本部oa系统宣扬平安小百科常识，组织学问测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放平安生产vcd影片。还为各直属企业发放了企业法定代表人平

20、安读本。 三是加强沟通，形成上下互动。xx公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通，留意倾听各级领导的看法和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和协作，形成“保证平安人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推动工作。 （六）存在的问题与不是： 1、由于xx公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的状况及存在的平安隐患难以深化了解，沟通不畅。 2、部分企业在抓平安生产管理中存在着“疲乏期”和“疲软收理”，工作不够深化细致，工作作风疲沓，个别企业对发觉的问题整改不彻底。 3、在

21、处理劳资冲突和历史遗留问题中，因时间较长，情节简洁，导致工作被动。 4、员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现象，加之已购买楼的业主多，管理难，部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所的平安管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。 二、下一步的工作重点 由于xx公司重视，各直属企业乐观协作和支持，从年初至今整体平安形势较好，未消逝大的平安事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域，部分行业的平安形势不容乐观，特别是重大事故连续发生，对各级都有震动，区主要领导都有重要批示，xx公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。 （一）

22、明确主要目标任务坚决杜绝重、特大平安事故，削减一般平安事故，实现“平安无事故”年。 （二）抓好以下工作 1、连续抓好落实开展“百日平安无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年平安。 2、落实xx公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的平安生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。 3、深化企业搞好平安检查工作。 乐观协作上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。 对易消逝平安隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品使用企业等

23、要跟踪检查整改。 深化调查争论，分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的冲突和问题。关心物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改进行争论，加快推动整改方案的落实，以消退隐患，杜绝事故。 4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特别是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作方案和消防预案的落实。 5、加强交通平安管理工作。 对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的消逝。 搞好车辆的日常维护和管理工作，准时消退车辆隐患

24、，保证车辆不带故障行驶。 xx公司办公室就交通平安和车辆的管理问题出方案，抓好落实。 6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。 xx公司综治办主动搞好内部冲突纠纷排查、调处的协调工作。 建立、健全重大纠纷和大事的工作方案和预案。准时把握动态，准时上报信息、妥当处理大事。搞好相关资料的整理，归档工作。 落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到：领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。 生产部门年终工作总结 篇4 生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自20xx年2月份组建以来，经过不断学习和生

25、产实践，慢慢熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20xx年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷傲慢和高傲的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。 现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高、培育熬炼储备人才等方面对领导作以汇报，具体如下： 一、齐抓共管，建立车间平安例会制度 平安是什么?平安是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的欢快，是单位的效益;是平安、

26、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。平安责任为天，生命诚贵无价;所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教育职工平安事故一般会消逝在以下几种人身上： (一)做事马虎、大意、马虎。 (二)上班期间精神状态不好，留意力不能集中。 (三)违章操作。 (四)技术不够硬，对现场和设备状况了解不够; 针对以上状况，三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此提高员工平安技能，认真开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是：平安零隐患，全年工伤事故为

27、零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平安管理再严也不为过，所以平安管理确定要做到“三公”精神，即抓平安检查要有包公精神铁面无私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”平安管理精神，把平安隐患消退在萌芽状态之中。 二、班组制度建设的基本状况 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手： (一)是建立班组学习培训制度。 班组人员综合素养准备着工作的质量、任务指标的完成和企业的

28、进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司进展的基础工作。 (二)是建立班组沟通制度。 公司的进展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短，提高熟识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。 (三)是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评制造条件。 (四)是建立班组考核制度。 实践证明考核机制是特殊有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组分散力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。 (五)是建立民主管理制度。 充分发挥工会的监督保障职能，乐观推

29、行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，准时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。 (六)加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。 为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片： (七)营造团结向上的工作氛围。 团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有分散力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样

30、，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永久也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关怀疼惜，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。 (八)制定有效的班组理念，坚持以人为本。 班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的分散力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、傲慢感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节准备成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋

31、斗转变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。 三、生产技能培训、提高和阅历的积累 生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在20xx年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。 20xx年的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们确定要不折不扣地依据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工

32、作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加绚烂辉煌的明天! 生产部门年终工作总结 篇5 敬重的蔡总、各位同事： 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭，生产部门年度工作总结。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更奇妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验

33、和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理

34、方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也

35、取得了确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消逝一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态

36、尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司

37、整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的把握体系，部门年度工作总结生产部门年度工作总结。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的

38、大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，生疏了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了确定的阅历基础。 虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 20xx年度工作规划 1加强学习和实践，连续提高。 针对

39、自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力气。 2竭尽全力完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以健康快乐的心态乐观主动地完成生产任务。 3完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力气强、勤学习、善思考、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对

40、挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有奇妙的明天！ 在公司不断的进展中，我的工作力气和个人力气都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事关怀是分不开的，信任自己在以后的工作中确定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己确定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 五、来年工作方案 20xx年，伴随着xx三年进展规划的深化推动和不断的设备更新企业步伐的加快，xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作方案如

41、下： 1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力气得进一步提高于加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 3、工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关怀下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 生产部工作总结范文 年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，

42、这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的成功过渡。顺当完成*吨，*吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品

43、基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌

44、输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现 生产部门年终工作总结 篇6 20xx年在紧急和劳碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重

45、视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流淌下，准时为新员工支配质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部支配专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以把握的，只要生产部的.每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。 新的一年，我们的重点照旧会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着

46、重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观看生产过程中的特殊状况，杜绝违章操作。在平常的工作中做到自检自纠，准时发觉，准时处理。从前到后，从原料到成品;把握好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的爱惜等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，确定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大力气削减成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们全部员工的共同努力，确定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。 生产部门年终工作总结 篇7 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新