生产2023总结报告.docx

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2、想上和对发动机的熟识上都有确定的提高，再制造的建设项目是我们厂进展的绝好好机会，是改善职工收入，增加职工福利的一个重要项目，所以必需要建设好，我虽然年纪大了，但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的学问，为今后的生产打好基础，在进行再制造的基本建设时期，参加了蒸汽管道的施工，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层，等工作，参加了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整水平，等大小设备，_台套，的工作，还参加了非标和工装制造的工作，制作了大小工装，_多台套，取得了确定的成果，在这些工作中，能听从领导的支配，乐观主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的

3、完成了各项任务。 遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得成功的保障。一年的时间里，我能遵守工厂的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一年来从未迟到早退，用满腔热忱乐观、认真地完成好每一项任务，认真履行自己应尽的职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。我想说，_年，使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的一年。 我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日

4、新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。为再制造的进展贡献自己的力气。 我建议，再制造正处于转型期，是一个特殊关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，管理的好坏，会准备转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大管理力度，特别是管理干部要转变老观念，要从实干型向管理型转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。 在去年的工作中，我感到，领导对我的信任，工友们对我的信任，从皱厂长对工作的热忱，王书记对大家的严格要求，谭虎对管理工作的认真负责，王楠雁对预算的认真，张明吉对工作的精益求精，等等，

5、这些都是对我一个很好的鞭策，让我也学到了很多的东西，产生了许多新问题，也学习到了许多新学问、新阅历，使自己在思想熟识和工作力气上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在明年的工作中，我会连续努力，准时订正和弥补自身的不足和缺陷。为再制造的进展做出自己更大的贡献。 生产2023总结报告篇2 一. 个人工作汇报 20_年7月份，也是我来方案部的第一个月，在公司领导和各部门同事的协作与关心下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 以下为本月的常规产品生产状况。 从以上数据来看，二

6、车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。 二. 工作中遇到的问题 在这个月的工作中，我发觉以下几个问题： 1.包装车间，包装产品不准时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。 2.重镀产品支配的不准时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等 了两三天才支配重镀。像这种问题严峻的影响了订单的交期。 3.泗阳到货产品型号混乱严峻，其缘由为袋子裂开，(袋

7、子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品 混乱，从而又要人为的进行选择。此过程严峻的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!缘由是袋子质量跟成本挂钩。 三. 今后的工作展望 在这一个月的工作中，我也深深的熟识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和阅历，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。生产2023总结报告篇3 一年的时间其实说起来并不算长，每天重

8、复的工作导致一年看上去并没有多久。但是我们仔细去反省工作的时候，又有很多事情值得我们去好好反思。现在，我在回想了这一年的工作后对20_年的工作做一个总结。 一、工作方面 做为_工厂的一名老员工，在这一年里我勤勤恳恳的在工作中坚守岗位。严格做好自己的职责，听从领导的支配和指导。 在日常的工作中，我主要负责在_号机器的生产作业，检查生产的产品是否有错误并准时的处理产品。间或也会由于员工或是订单的变动转移到其他工作岗位帮忙。 一年中由于工作的变动，我体会到了不少其他同事们的工作，了解了其他工作的流程。不仅加强了自己对工厂的熟识，更是强化了自己与同事之间的沟通。 二、个人方面 工厂的人员变动其实比较任

9、凭，在完成了所需产品的生产后，也会被变动到其他的地方进行工作。在这种时候，我们就要去了解和学习其他的工作。为了能在工作中做好，我在这一年中努力学习了不少相关工作的学问和技巧。努力的去向其他同事请教学习，对自己可能会负责的地方有了更加深化的了解。 同时，自己所负责的主要区域，也常常会被人请教。在这个时候，我也会热忱的为同事们解答问题，做好示范，负责的担当起自己的责任。 这一年在工厂的管理上面也有不少的变化，其实根本缘由还是很多工友们在工作中不严格遵守纪律，导致领导不得不作出严格的要求。但也正是在这样严格的要求下，我们员工们，都能乐观的提升自我。随着之后嘉奖制度的提出，我们也变得更加的热忱了。 三

10、、不足的地方 虽然身为老员工，但是我也熟识到自己必需要改正自己的想法了。20_年_月，由于我的疏忽，导致工作中消逝了比较严峻的问题，可是我却始终没有留意到!这给我的工作带来了不小的麻烦。同时，我也受到了领导的严峻批判! 在这次的错误中，我熟识到作为一名员工不能死守过去的阅历。要好好的活化自己，像一个新人一样去保持高要求，高专注，努力的去做好自己的工作。 四、总结 一年的工作的确有不少需要改进的地方，但是我也不能因此乱了自己的节奏，要一步一个脚印的稳步提升。当然，在今后的工作中，也不要忘了回头看看自己还有什么不足的地方。生产2023总结报告篇4 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里结束了20

11、_年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从_月_日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到_%，

12、离公司的目标有确定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量确定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太生疏，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好

13、局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时

14、候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本

15、部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高。 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的把

16、握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，生疏了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了确定的阅历基础。 虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1、虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和

17、一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20_年度工作规划和工作方案 1、加强学习和实践，连续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的力气。 2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完善的执行，以健康快乐的心态乐观主动地完成生产任务。 3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪

18、慧人而努力。工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程力气得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每

19、个人都会有奇妙的明天! 在公司不断的进展中，我的工作力气和个人力气都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事关怀是分不开的，信任自己在以后的工作中确定会做到。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任确定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关怀下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作

20、应有的贡献。生产2023总结报告篇5 本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工人，男员工人，女员工人，其中党员人，共表团员人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利万元，为年度公司的经济进展作出了确定的贡献。现就支架车间年工作状况进行如下总结： 一、加强思想，建立健全支配制度 支架车间党支部在公司党委的统一领导下，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行党风廉政建设考核细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在宽阔员工

21、中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在支配制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金支配不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理支配员工的收入，充分调动宽阔员工工作的乐观性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开支配收入的透亮度，让员工享有知情权、参与权。为宽阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。 二、统一思想，抢抓机遇 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设

22、和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。 在今年_月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，多次与班组进步行探讨争论，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成_架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下，车间准备进行两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团

23、证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的分散感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实体现。 三、加强教育，增加法制和平安意识 依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配，支架车间对平安生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对平安生产工作的领导。 支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在_月份消逝的的一起轻伤大事，车间进一步加强了平安教育活动。如利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩

24、的平安教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和争辩，对不道德及违反社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了熟识，统一了思想。这一系列的平安教育活动提高了车间员工的平安意识、平安防范力气和自我爱惜力气，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得宽阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 四、加强精神文明建设，提高宽阔员工队伍素养 在精神文明创建活动中，充分发挥宽阔员工的基本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供

25、不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富宽阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会乐观的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温和活动，使得他们体会到有一个温和的大家庭，有个温和的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等竞赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增加了宽阔员工的集体主义观念和集体荣誉感，使宽阔员工的思想统一起来，充分调动宽阔员工的乐观性和制造性。 五、存在的不足和急需改进的方面 1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素养凹凸不同，从而使产品质量层次不齐并在

26、工作中缺乏主动性并且任凭性较大。 2、现场管理不到位，造成确定的铺张。由于_支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成确定的铺张。 六、针对以上消逝的问题，车间做以下的预备 1、加大对青年员工的教育管理力度; 2、合理支配作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序; 一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了确定的成果。但还有不足之处，在今后的工作中，充分调动一切乐观因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。 生产2023总结报告篇6 我自_年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了

27、，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，生疏了生产、管理流程，使个人的管理力气、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理： (一) 生产管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产乐观性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工状况，准时调

28、整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展;在新产品试制过程中，遵照优先支配的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度;关注生产过程因素，留意前期预备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整支配生产资料，践行“精益生产”。 (二) 质量管理 在分厂质量管理过程中，我主要协作关心柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点把握项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整

29、体提升起到了确定的促进作用;在体系办的关怀指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。 (三) 成本管理 在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的把握，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本把握的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料铺张降低;关注库存状况，准时调整，力争做到产销平衡，避开成本占压。 (四) TPM管理 在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，其次阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、OEE

30、分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对修理保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺当进行;平安管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的平安意识，削减事故发生;OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体OEE指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。 (五) 统计工作 在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的.成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分

31、厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本把握、质量提升、人员管理等供应了充分详实的数据支撑。 (六) 人员管理 真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的关怀他们在工作生活中的实际困难，留意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;留意班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。 回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、

32、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关怀和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教育和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓舞的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;假如说我在这一年中有了些许进步和转变，那也是和你们的关怀密不行分的。 现在已经步入了_年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。 生产2023总结报告篇7 光阴如梭，x年即将过去，x年即将来临。在

33、这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的困难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。在x年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： x年ai产量如下： 做的好的是修理成本把握和稼动率，差的是人员流失。修理成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3、依据上级支配方案，合理利用资源，完成上级交给的各项任

34、务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，准时订正不良操作行为; 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象; 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 7、负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质把握、漏件把握及设备操作，修理等技巧和方法; 8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行; 9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件把握方面的改善; 10、保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求; 11、建立机器病历表，详细记录机器故障的修理记录 12、每天检讨当天工

35、作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的把握人力成本。 2、pdvd在ai过程中准时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，准时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司制造更多的利益可寻。 三：节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。 缩小修理故障范围，使用最低的修理成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减

36、小公司成本! 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质特殊的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力气，使组织更加团结，更富有战斗力。

37、2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，2017年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的关怀和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康! 生产2023总结报告篇8 时间飞速，转瞬20_年过去了。回顾20_这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的

38、轨道。作为特地生产?的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经受了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力协作，更离不开公司领导的支持。但是，我们糊涂的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在2011年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好2011年的工作： 1、抓好精益生产，降低制造成本。 作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理阅历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本始终居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，2011年，我们汽车零部件要在

39、过去的生产中，总结阅历，吸取教训，乐观和技术部门开展合作沟通，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平常的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。 2、抓好产品质量，加强质量体系建设。 产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开头就依据这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量把握带来了很大的难度，2011年我们将

40、指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累阅历，以应对将来生产汽车件的需要。 3、抓好平安生产 我们总经理经常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的进展。我们汽车零部件在过去的2011年里，在安装调试和正常生产中，也消逝过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要乐观协作企管部、生设部，开展针对性的平安教育活动，努力实现2011年全年生产无平安事故。 在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本

41、职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。 最终，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。 生产2023总结报告篇9 有一周的工作在紧急和劳碌中过去了。生产车间全体员工齐心合力，克服了种.种不利因素，总体上完成了公司上一周下达的工作目标 一、生产方案完成率100%，供货准时率95%以上 生产公司产品_极，其中_产品(包括_附件)共生产_极，_(包括_附件)产品共生产_8极。 这周_、_等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供应不准时等困难，调整

42、工作时间，晚上经常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，乐观与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，平安事故率为0 按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准，设备消逝问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备，避开了以往_与_产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5S进行现场管理 经

43、过查找相关资料补充、细化了原来的5S管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5S管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5S区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5S运行状况进行监督考核。依据班组5S考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人依据相关规定处理。 四、削减不必要返修工序，把握返修工时 制定完善了

44、新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。 生产2023总结报告篇10 时间荏苒，20_年很快就过去了，回首过去的一年，内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过去的20_年，展望布满无限希望的20_年。20_年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的

45、团结拼搏和共同努力下，乐观开展工作，取得了比较不错的生产成果，但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。现将20_年的工作状况向公司领导汇报如下： 一、20_年绩效指标完成状况 1、月平均出货金额。在公司各部门的乐观努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、准时出货率。准时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额把握。12月份库存金额为971万美金，实现了把握在1200万美金以内的目标。 4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的略微平安事故。 5、

46、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成果及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质特殊责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 依据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点把握工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考

47、核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作乐观性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作乐观性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有消逝重大质量投诉大事，除ME2000移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 (1)提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测