经理岗位工作内容及职责精选10篇.docx

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1、经理岗位工作内容及职责精选10篇经理岗位工作内容及职责（精选10篇） 岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。下面是小编整理的关于经理岗位工作内容及职责的内容，欢迎阅读借鉴！ 经理岗位工作内容及职责（篇1） 一、 职责范围 1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、 全面负责工厂生产管理工作。 3、 负责对生产任务单的审核，并依据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 4、 负责生产方案的制定，对估量不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要准时上报总

2、（副）经理。 5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使供应工资核算资料。 6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 7、负责员工消防平安教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，平安生产。 8、 负责合理支配加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产力气，降低生产成本。 9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 10、 乐观推动公司往ISO9000质量管理体系进展，6S管理体系的正常运转。 二、 职责权限 1、对生产人员具有指挥

3、、调度、检查、督促、考核的权利。对选购、品管、机电和行政工作不力有建议惩处权。 2、对生产员工的聘请、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。 3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。 4、有权对其它部门提出协作完成生产任务的要求，并对其它部门的不良协作有权上报总（副）经理，因协作不准时，严峻影响生产的，有建议惩处权。 5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有惩处的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。 6、对生产过程中消逝的特殊状况有紧急处理权，重大问题须准时向总（

4、副）经理回报。 三、岗位责任 1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 2、对因生产缘由造成大批量返工、报废负责。 3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 5、对工资支配不合理负责。 6、对生产成本过高、铺张负责。 7、对生产各工序不能协调运作负责。 8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等平安事故负责。 此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。 经理岗位工作内容及职责（篇2） 1、依据公司运营管理总体进展方案和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金，加快资金的周转率。 4、开展

5、公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，把握竞争对手动态，准时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的聘请和使用方案，保证公司内部考核、薪酬支配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的.实现。 6、推动公司的企业文化建设，把握员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争力气。 7、亲热与客户及供应商的工作合作关系。 8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 9、对于重点项目、重点用户应准时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面

6、形式申报）。 10、严格按项目执行方案书执行，为验收做好全部预备。 11、开拓新市场，增加新客户。 12、组织本部门员工业务培训。 经理岗位工作内容及职责（篇3） 1、负责本区域内销售及回款工作，完成公司支配的销售任务； 2、能够在维护原有的客户基础上，进展新的客户，开拓新的市场领域； 3、收集市场信息，定期反馈市场动态； 4、与其他员工相互协作，保证销售任务的顺当完成； 5、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项工作。 经理岗位工作内容及职责（篇4） 1、供应项目管理的规章和方式，培育项目管理人员。 2、制定研发规范。 3、研发岗位设置，制定岗位说明。 4、项目管理人才培训。 5、流程的监控

7、。 6、制定开发方案。 7、制定开发标准。 8、监督开发方案的实施 9、监督开发标准的实施。 10、管理研发人员的工作支配。 11、制定研发人员的培训方案。 12、组织研发成果的鉴定和评审。 13、分析总结研发过程的阅历和教训。 14、监控每个项目的执行状况。 15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。 16、质量把握。 17、依据市场动态猜想制定公司进展目标。 18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。 19、关心公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。 经理岗位工作内容及职责（篇5） 1、负责新客户来访电话的有效信息记录并准时反馈给销售经理； 2、

8、负责整理制作销售合同、客户资料等存档管理； 3、销售订单、开票、日常销售报表等相关行政工作； 4、准时跟踪及处理客户反馈，维护客户关系； 5、相关市场讯息的挖掘与整理收集； 6、销售货款的回收； 7、其他主管交办事项。 经理岗位工作内容及职责（篇6） 岗位职责： 1、为已有的企业会员的广告营销服务到期续约，公司予以新客户签约同样的提成和奖金; 2、利用公司供应的优质客户资源，通过电话、网络等方式与客户沟通，开发新客户; 3、与客户建立并维护好良好合作关系，与客户保持长期合作。 4、管理销售团队(对业务上手后不用直接面对客户，管好业务员即可)。 任职资格： 1、38周岁以下(条件突出者不受此限)

9、。有销售管理力气。 2、对销售工作有热忱，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。 3、学习力气强，语言沟通力气较好。 4、宠爱挑战，有猛烈的赚钱欲望;有想法有上进心，抗压力气强。 经理岗位工作内容及职责（篇7） 1、原则上年龄35周岁记一下，全日制本科（含）以上学历； 2、具有5年（含）以上银行聘请工作阅历；最好有猎头及银行聘请工作阅历； 3、有较好的的沟通协调力气，生疏相关办公软件应用； 4、能够高效率、高质量地完成本岗位的工作内容，能够较好地完成领导交办的各项工作； 1、负责分支行人员聘请工作，完成分行瞎打的聘请指标； 2、策划活动方案，推动全员开展内部推举活动； 3、拓展聘请渠道，搭理

10、挖掘同业优秀人才； 4、完成总分行交待的其他工作。 经理岗位工作内容及职责（篇8） 部门经理岗职责： 1负责主持部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责，完成公司对本部门下达的经营管理目标任务和领导交办的工作，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责； 2负责关心总经理推动公司经营规划的实施，开展目标管理和绩效考评工作，推动公司工作流程规范化建设； 3负责组织起草公司经营进展规划、年度经营方案、经营分析、工作总结、状况报告等公司各类文件，审核各类制度和对外发布的信息； 4负责制定并落实部门工作方案和工作制度，组织本部门员工工作分工和日常工作支配；向公司汇报部门工作并监督本部门员工工作； 5

11、负责协调沟通协作公司各部门的工作，组织公司行政资源为领导和部门供应服务保障； 6负责提出公司人力资源管理的工作看法和工作建议，关心公司领导推动公司人才和员工队伍建设，组织落实公司总经理对人事工作的要求，依法维护公司员工合法权益； 7负责组织公司的办公、经营分析等会议的会务支配；8负责监督并审核公司员工工资、福利发放工作； 9负责保管并监督使用公司印章、法人印件、营业执照、法人代码证、行业资质证件； 10负责公司企业文化建设的规划策划工作，组织并监督公司各部门保密、消防、廉政建设制度执行和落实工作，维护公司企业形象； 11负责组织协调维护公安、消防、劳动、社保、工商、物业、行业主管等政府部门和单

12、位的工作关系； 12日常工作中与人事专员为B角。 工作权限： 1参与公司进展规划、经营方案、员工薪酬、聘任聘用的争论并提出员工聘任聘用的建议看法； 2审核公司和本部门文件信息、人力费用和办公费用预算、员工薪酬、福利计发标准； 3对违反国家法律法规、公司廉洁从业和管理规定的人和事提出处理看法和建议； 4保管公司印章、法人印件、营业执照等重要资料及其使用的审核；5对公司部门和员工教育、监督和建议改进工作； 经理岗位工作内容及职责（篇9） 1、完成渠道的拓展，找商家合作等任务； 2、贯彻公司的渠道政策以及相关理念，制定本区域内相关进展策略并赐予执行； 3、负责对商家的考察、洽谈、评估，关心渠道部对商

13、家的项目进行推广和销售； 4、依据公司下达的指标，负责对渠道部的业绩进行监控、督促和管理； 5、负责对区域内的项目合同的跟踪和落实； 6、敏锐察觉市场变化，并在分管区域内手机行业信息、反馈市场信息，做出处理看法并准时上报公司 经理岗位工作内容及职责（篇10） 1、依据产品销售和库存要求，协同运营部门依据后台数据分析库存、在途、需求，进行产品的电话选购; 2、对产品交期进行跟踪，照货期催供应商出货，定期向部门主管汇报货期进度，督促仓库产品ERP入库、跟进产品的质量赐予回馈; 3、与供应商准时协调产品的品质，对选购的不合格品和库存产品的退、换货处理，并整理货款提交到财务; 4、供应商的管理与维护并建立供应商档案，对加工厂的生产质量、货期进行定期评估，甄选优质供应商; 5、随时向领导和各相关部门汇报生产进度及产品质量及货期特殊状况; 6、关心产品运营策划部门，并协作各个部门的工作。10