物资管理员工工作总结.docx

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1、物资管理员工工作总结物资管理员工工作总结（精选篇1） 20_年黄河防洪演练圆满结束，物资供应组在防汛抗旱指挥部的统一指挥下，上级部门和各级领导的正确指导、各业务科室大力支持与协作下，认真履行职能，严格执行命令，物资调用快速准时、管打管用，圆满完成了本次演习的各项工作目标和任务，进一步夯实了防汛物资工作基础，增加了物资保障和应急抢险工作阅历，为现将本次演习开展状况总结如下： 一、明确目标，加强领导、统一协作 物资供应组全体在本次演练前认真学习和模拟我局制定的防洪演习预案，并通过召开全体会议提高各位成员思想熟识、强化责任制的落实，确保全体成员熟知本组职责及各自任务分工，以有效实现防汛演练预期目标。

2、演习开头后，我组成员快速进入角色，成员之间相互协作，各职能组之间相互协作，使各项工作顺当开放。 二、强化规范管理，防汛物资管理水平得到新提升 防汛物资是人民生命平安的保障，我部门为确保防汛物资的保管、调运更加合理、高效，做到设专人管理、分类登记，定期进行修理养护和盘点，确保物资账实相符，发挥效用。在演习开头前，我部门对仓库物资进行了集中检查和养护，制定了演习期间24小时制管护方案，部门人员责任分工明确，确保防讯物资在防汛演习期间能准时、髙效的进行调运，为防汛抢险演习供应了有力物资保障。 在本次演习中，共消逝8次险情，累计用石1602.4立方米，土方2229立方米，柳料25万公斤，编织袋5500

3、条，铅丝2150公斤，麻绳480公斤，木桩50根。在接到险情通知后，我组立刻形成物资调运、催收电报，快速报领导审批后，通知物资所在单位及仓库值守人员将所需物资在最快时间内送达出险地点。 三、不断总结，客观评价，增加实战针对性 通过此次防洪演习，使我组成员更深刻地熟识到防洪是一个整体协作的过程，进一步提高了防汛应急处置力气，检验了各职能组之间的.协调作战力气，全体参战人员、坚守岗位、严格纪律、紧急有序的工作，整个过程均表现了较高的政治素养和业务工作素养。 但在演习过程中也存在一些问题，例如:料物调运的反应速度还有提升空间、演习针对性还需增加等。演习结束后我组对本组职能发挥的有效性、准时性进行了总

4、结及评价，对不够完善之处进行了调整，对一些有效的方式方法进行争辩形成行为指导，以将这些应对、处置阅历更好的应用到以后工作中，为黄河防洪工作供应有力物资保障。 物资管理员工工作总结（精选篇2） 项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢快，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2013年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立为公司节约每一分钱的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将主要工作做如下总结： 一、对物资部门工作岗位的熟识 物资部是梁场运转的一个特殊重要的环节，是梁场能够转变收益的部门。

5、始终以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的.客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。 生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是依据月生产方案，编制选购方案。 何时买就是依据梁场的生产力气及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。 综上所述，物资部制造的价值在于保障供应，降低成本。在完成这两项工作的基础上，还需留意自己的工作服务质量，提高生产技

6、术部门对本部门工作的满意度，无论工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和管理部门的反馈，已记录生产一线部门对物资部的直接看法和建议。 二、完成的工作状况 1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，梁场新签合同17份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。 2、对各种物资进行准时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着制梁任务的进行，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、制造细台帐、并准时编制物资需求方案。 3、在工期紧、任务重、资金不足的状况下，物资部准时联系供应商发货，对对每

7、批材料的进场验收、材料的托付试验。物资部部员个人工作总结军区物资选购站工作总结物资选购站工作状况汇报 物资管理员工工作总结（精选篇3） 公司各项目20_年的物资设备管理工作有阅历，也有教训和不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作状况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作方案。 一、物资设备管理中阅历及不足 1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。 2、按需供料，20_年公司

8、物资管理实行了按需供料方案，物资部门依据审核后的各项目部物资申购方案选购入库，有效避开了物资超供积压现象。 3、按月结算，物资设备的结算工作实行了按月结算汇总。 存在的不足 1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的状况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。 2、机械台班铺张，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观任凭性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。 3、20_年物资选购预付款较多，没有做到合理支配付款周期，造成较大的资金压力。 4、物资盘点工作开展不到位。 二、工作

9、方案 在新一年的工作中，有些工作是去年的延长，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有阅历与优势的同时，乐观发觉查找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。 1、材料选购 加强设备物资选购工作的方案性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小状况，以推断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前方案，广泛了解市场状况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容 在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应依据工程进度方案制定合理的物资需求方案，并相对精确地将物资的类别、规格

10、，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化状况应准时相互沟通，防止消逝所需物资缺乏或者积压导致报废。 材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与把握，又是生产进度的物质保证。因此，选购工作既要考虑成本把握和削减库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又必需保证的物资供应。 选购重要物资，必需与供方签订物资选购合同，明确双方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、平安要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理负责监控、确认，用有效手段爱惜企业利益。 2、材料入库及发放管理

11、对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应依据现场实际状况和物资性能正确选择存放场所。合理码放，维护材料的使用价值，确保储存平安。依据施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。 对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料凭证予以确认。 完善各类周转材料使用状况，对于项目丢失、损毁及不明去向的材料依据管理方法对其进行罚款及相应惩处。 加强物资盘点工作，建立项目部季度盘点的工作制度。 3、健全台账制度 为保证正确、准时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，统一整理填写进料

12、单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥当保管，装订成册，并准时登记台账，确保成本核算的准时和精确。 4、机械设备管理制度 建立项目机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，对于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录项目部2人进行签字确认，发觉虚报施工台班的从严处理。 实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录一律不予认可。 合理支配机械进场及选择合适的租赁方式，对于闲置的机械准时报停。 机械台班租赁费税票问题，对于长期租赁的机械要求供应税票。 5、物资回收及处理 对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，削减积压和铺张。 对于报废物资的处理报请

13、公司批准后，由2人以上见证下处理后，所得款项次日前上交公司财务部门。 6、加强业务力气 加强业务的学习和危机意识，主动进取，提高业务力气，健全物资管理、法律法规、财税学问。 新的一年，我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热忱，乐观乐观应对新的问题，为工程施工供应强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。 物资管理员工工作总结（精选篇4） 物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。如何把握物资成本对于工程总成原来说意义重大。而加强与搞好物资设备管理工作，提高经济效益，则是一项重要任务。通过近一年的见习工作，我从以下几点谈谈我的感想： 1、通过对物资部内业的管理，我发觉物资的资料管理很简洁，事情

14、多而杂，同时由于表格的更新，会使很多纸质资料需要重新补做，这样铺张了时间又铺张了纸张。所以应当尽快实行物理管理系统，运用先进的管理系统来进行内页资料的管理。既可以削减纸质成本，又可以随机应变。同时也节省了人员工作量。 2、假如要实现先进的管理系统，那么则要选配具有确定文化水平、较好业务素养，较强事业心，较强的责任心的工作人员。由于文化水平，业务素养是开展工作的基本条件，较强的事业心，责任心是开展工作的保障，以上缺一不行。因此应时刻提高自身的学问储备，培育宠爱企业的事业心，责任心。 3、要严格把关物资设备的进场验收制度。物资设备的合格与否关系到工程的平安的问题。所以在针对进场物资设备的时候，我们

15、物资部门应当严格把关物资设备的进场验收。这就要求进场物资出具物资出厂合格证，同时对物资外观，质量，数量进行严格验收，并准时报监理验收，对于不达标物资可拒绝收料。并且要做好物资的签字验收制度，直接供应现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进行签字验收，其他人一律无效。同时对于机械设备进行质量验收，保证设备的工作效力。 4、把好物资选购管理。对于物资选购管理，在要保证选购物资质量合格的同时又要降低我们工程的成本。这就需要严格审查物资设备选购合同，对物资质量、运距，质量进行对比，做到三项统一，择优而选。同时要严格审查供应商资格，考核供应商综合服务水平，包括供应物资的质量，价格，供货准时性，以及协作项

16、目部工作的态度。 5、加强物资设备方案管理。物资设备部是以技术部门备料单为组织选购的依据，严格执行备料单对物资规格，数量，性质的要求，做到无备料单不进料，有备料单不多进料，不进次品等。这就要求我们要和技术部加强沟通，确保选购备料信息的精确性。同时在对备料进行汇总时，充分考虑现场施工状况，合理组织物资的选购批次与数量，削减因一次性选购造成的库存成本的增加，削减物资的保管风险。做到物资选购的方案性。同时依据施工需要，合理组织设备经常，提高设备的率用率。 6、加强周转物资管理，提高利用率。周转物资价值高、用量大、使用期长。对周转物资管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防

17、止损坏。周转物资设备应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转物资设备列户到人，以损换新。对丢失或爱惜不善赐予照价赔偿。 以上就是我工作以来的感悟，在这近一年的工作中，让我明白物资设备管理工作是一项工作面广，量大，环节多，细节要求高的工作，稍有疏忽则会造成各种问题，甚至影响施工进度，影响单位盈利力气，因此必需加强自身的学问储备，提高自身的业务水平，使自己成为一名合格的物资管理人员。 物资管理员工工作总结（精选篇5） 当我们担当了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本

18、，有着亲热的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资方案、选购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必需预备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按方案正常进行；而且要特别留意节约物资材料消耗，削减物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作

19、应当强调实现全面的经济效益，动员全员力气、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。 一、物资管理的职能 1、物资验收入库 物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料方案，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等

20、一起交给财会部门，如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符合方案要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要经常把握到货状况，做好各项接货预备工作，如组织人力搬运、货位预备等。 2、物资储存保管 物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间需要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点

21、和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用方案各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发料。 3、物资的发放与使用 做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着亲热的关系，在这方面实行确定定额，按方案定额供应制度便于有方案、有预备地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的把握和物资的节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设

22、备管理制度，强化施工现场设备机具的使用管理，定机、定人、定时维护保养，削减“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。 二、定额发料制度的内容 1、实行定额发料凭证制度 依据施工生产方案和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以依据不同条件、进度，分别接受按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。 2、严格按发料凭证发料 仓库在发料时要严格依据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有方案的不发料，有方案而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。 3、实行补料审核制度 当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、

23、裂隙注浆、地基处理等工程）等状况而要求补发材料时，必需说明缘由，经过确定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。 4、实行退库和核销制度 假如由于材料节约、方案变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按方案完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料铺张等现象发生。 三、施工现场实务管理出效益 我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为120

24、0多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，铺张很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为1002m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.98m从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。 四、废旧物资回收利用 回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各

25、个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是： 1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避开把好的物资当成废物资处理。 2、编制废旧物资回收方案，并向各个施工队段，下达回收指标。 3、对某些物资如工具、劳动爱惜用品、配件、电瓶、接受以旧换新的方法进行回收管理。 4、专人负责巡察回收，准时拉走工地上的各种废旧物资。 5、建立经常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进行必要的选择和分类，然后分别不怜悯况，接受不同的利用和处理方法，主要有：

26、重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，假如本部门不能再重复使用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以依据国家规定出售给其他行业。 6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出，数量经常变化，为了准时精确地把握物资的库存量，避开物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必需做好清仓盘点工作。 清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况；检查平安设施和仓库设备有无损坏的

27、状况等。 物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种，经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，准时检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点，依据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发觉盘盈盘亏必需分析缘由，说明状况，假如发觉严峻短缺和损坏的状况，还应当查明缘由，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应准时处理。 “向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本把握的一项重要内容，在方案、选购、使用、存储等各重要环

28、节的管理模式上要乐观创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，乐观探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。 物资管理员工工作总结（精选篇6） 20_年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了确定成效。现将我部门20_年工作状况及20_年汇报如下： 一、20_年工作完成状况 20_年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库

29、2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资选购管理方面 1.选购人员接到方案后，坚持按物资选购的原则，体现公正、公开、公正竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材选购，经多方询价(至少保证了三家)并报请

30、了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则(比质、比 价、比运输、及售后服务)，做到了物美价廉，择优选购。 3.对选购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。选购人员必需准时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明白单价、金额，财务部门准时挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领导和财务。 4.对公司的物资选购管理台帐，依据“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整 。并作好原始凭证(材质的移交)整理建帐工作，将其装订成册 ，妥当保管以备工程查用及贯标复查。 5.物资选购状况按集团公司选购中心的要求，每月汇总上报，年终累计

31、。 三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产供应了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐(钢材，辅材工具验收码单)，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能供应数据。 4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等状况，要查明缘由

32、，写出书面，准时报告经公司领导同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要爱惜好现场，准时上报给保卫部派员调查处理。 5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定准时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。 四、20_-20_年度物资使用数据分析 从去年起我部门严格依据20_年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。 从表一20_、20_年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额方法分

33、不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将实行自行担当该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。 另外，今年年初开头在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张铺张，并选出做得好的车间进行嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的乐观性。 同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有确定的联系。 由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开头，全公司开头正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是20

34、_年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。 从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的缘由： 1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大 的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。 2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程熟识不够、阅历不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。 3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产力气，造成吨成品的消耗过大。 五、20_年工作方案 综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际状况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进： 1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点; A、强调工程项目预算、方案的重要性和严峻性。19