秘书辞职报告(精选15篇)_1.docx

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1、秘书辞职报告(精选15篇)秘书辞职报告1 敬重的领导： 您好！ 此次所犯的错误，也是让公司有很大的损失，而这个错误我也是必需要去担当，在此我也是再向大家赔礼，让公司之前的工作也是白做了，造成了这个损失，我也是感到是特别的愧疚，我也是无颜再呆在公司，也是提出辞呈，离开公司。 作为秘书，在沟通的一个工作之中，原来是应当精确的去传达信息，但是却由于我的失误，造成信息传达出了问题，最终同事们的工作白做了，而领导的要求也是没有完成，最终还造成客户对我们无望，平白的损失了一笔生意，其实现在回想起来，也是自己太过于自信了一些，觉得我不会犯错，却没想过犯了这样的错误，自己还不自省，传达之后我也是没有去管，没有

2、在之后的时间里面去反思自己的工作，看看是不是做对了，觉得做了工作就是够了的，没有去想这份工作是不是要对结果负责，去担当后果的，最终造成了这样的一个结果我也是很后悔，但是事情已经过去了，也是没方法转变，虽然领导说我的并不是太多，但是我也是从领导的语气里感觉到对我的无望，而我自己也是对自己犯了这个错误很懊恼，怎么自己就那么的任凭，工作上竟然会出这种严峻的失误。 以前刚来公司做秘书的时候，其实我都是很认真，生怕出错，而今做的时间长了，态度却是没有以前那么好，松懈了很多，而自己却没有怎么意识到这个问题，没去想自己会在工作上有什么问题，不去反思，不去回顾，不去考虑自己做了的是否对公司是有关怀或者是会有损

3、害的。此次的问题，我现在也是想了好多，不管怎么说都是自己做的不对，同事们其实平常都是对我很好，刚来的时候，领导也是看中，赐予了关怀让我能融入到办公室很快，而我却没有珍惜这种关照，反而觉得是理所当然的，导致了最终犯的过错也是让同事们白白的做了那么多无用功。 回想起来，我就是很后悔，但后悔也是没有用，这责任我也是要担当，要去让大家看到我的一个担当，离开，很多的不舍，而且也是 以这一种方式，但既然准备了，我还是要去做的，并且我也是会在以后，无论呆在哪个公司里面，都是要记得这次的一个教训，不能再犯这样的错误，必需对得起自己的工作，对得起请我的公司，付出的一个薪水，此次错误，真的很愧疚，我也是要走，望领

4、导成全。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 秘书辞职报告2 吴总： 您好!经过多日的思考，还是预备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。在公司的时间里我感觉各部门间的内部流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力气基本

5、上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关09年人力规划、聘请/培训方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it

6、企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。请原谅我的辞

7、职，很多事情没有我想像中的那么简洁，辞职纯属无奈之举。 此致 敬礼！ 辞职申请人：xxx xxxx年xx月xx日 秘书辞职报告3 敬重的领导： 我是您的秘书xxx，很圆满的告知您，我要辞职了，辞职报告已经写好了。 这阵子我始终在思考要不要辞职，最终还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着xx逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 另外，在与各部门沟通的.时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也

8、感到迷惘。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感

9、觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。再次感谢公司对我的培育，虽然我辞职了，但是以后公司要是有用到我的地方，我还是情愿为公司效劳。 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 秘书辞职报告4 敬重的xx： 你好！ 我已准备于20xx年xx月xx日正式离职，所以特提前半月向您提交这份辞职报告。还请留意一下简历中是否有适合接替我工作的人选，感谢你这几年对我的照看和关怀，特殊感谢！ 最近在整理自己的简历，突然发觉这几年我在公司做的工种实

10、在太多了，细数一下，有不下十种，先是20xx年x月从前台开头做起，然后是人事，行政，市场开拓，婚庆，护肤品牌信息收集，再到后来的外贸。还有兼职文案，校对，送货，以及各种各样的手工。而且大多数时候我同时在做好几件事情，虽然我从来没有埋怨过我的工作太多但是这并不表示我的工作量小。而且我全部的工作都有做完的.那天，或者是被人接手的那一天，这也就意味着一个新的工作即将来临。有时候就觉得自己是个高级打杂工，真的太杂了，杂到我现在已经搞 不清楚我自己能干什么，想干什么，我现在对自己的职业定位和前程也是一片迷茫。所以，我现在想休息一下，为自己的将来好好预备一下，重新规划自己的职业和人生。 记得年前已经跟你谈

11、过一次，谈过我的想法，所以想必我的辞职对你来说应当不会太意外。我是公司刚起步不久就过来帮你创业了，到现在为止已经做了快3年多了，看着公司一每天成长壮大，慢慢的走上正轨我心里也是蛮兴奋的。狡猾说离开公司多少还是有些不舍。我知道你的想法点子或许多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都会全心全意按着你的想法去做事。公司消逝了什么问题，我都会尽我最大的努力去帮你处理好。由于我很重承诺，我答应的事情确定会做到。现在公司已经走上正轨而且新颖血液不断供应，我想我可以激流勇退了，也请你给我一次机会，一次让我实现自己想法的机会。 望领导早日批准我的申请，在此特殊感谢！ 辞职人：xx 20xx年xx月xx日 秘书

12、辞职报告5 敬重的蒋总： 您好！ 我可能会在x月份某个你觉得便利的时候离开公司。 很荣幸成为你的助理兼秘书，自从xxxx年入职以来，我始终都很享受这份工作。转瞬快x年过去了，我要重新确定我将来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，由于某些个人的理由，我准备离职。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。 当然，若你容许的.话，我情愿，并且渴望在工余时间，为我们这个团队连续出力，最终，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与感谢你，并祝愿您和大家能开创出更奇妙的将来。 此致 敬礼！ XXX XXXX年XX月XX日 秘书辞职报告6 xx总： 您好！ 思考良久，还是预

13、备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着。只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟

14、通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，

15、现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的力气基本上可以说是获得了全

16、部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关09年人力规划、聘请培训方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it企业，从去年八月进公

17、司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之 前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝愿：传承百年 此致 敬礼！

18、 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 秘书辞职报告7 吴xx总： 您好! 经过多日的思考，还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。在公司的时间里我感觉各部门间的内部流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力气基本上可以说是获得

19、了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关09年人力规划、聘请/培训方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it企业，从去年八

20、月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。请原谅我的辞职，很多事情没

21、有我想像中的那么简洁，辞职纯属无奈之举。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 日期：xxxx年xx月xx日 秘书辞职报告8 敬重的领导： 您好！ 思考良久，还是预备提笔写下这份辞职报告。很感谢能有机会与 您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的。 而在眼下的形式下，大多数的公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案

22、，对于xx项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的.，对于企业的文化氛围我想这应是人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 始终以来都在思考自己的进展与定位，从人力到

23、做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于 公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 秘书辞职报告9 敬重的领导： 您好！ 我从入职到现在，在这三年的时间里承蒙各位领导的关怀和厚爱，在此表示诚意的感谢。这三年的工作对我本人的

24、关怀特殊大，学到了很多东西。 在这三年里，我对工作兢兢业业静静无闻，全力以赴完成领导交办的任务，努力学习和提高自已的业务水平。但圆满的是，在近期的工作结束后，我将离开公司。巨大的生活压力迫使我做出这个准备，对我个人而言是相当困难的，但是我现在的职务已不能适合工作的需要了。我的离去信任对公司、特别是一些正在进行的项目会带来确定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量削减或避开这些损失。 公司有培训方案，有培育机制，公司会尽量把每一位员工培育成为有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人，然而我在当前的工作中却无法得到相应的认可，由此我开头了思索，认真的

25、思考。我想只有重新再跑到社会上去患病挫折，在不断打拼中去查找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。 离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关怀，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的进展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！ 以上所述，因个人缘由，现向公司提出辞呈，希望领导赐予批准，感谢。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 秘书辞职报告10 刘总： 您好！ 思考良久，还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看

26、着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了。从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体

27、的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。 同时，

28、各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力气基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关09年人力规划、聘请/培训方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的

29、，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事

30、秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝愿：xxxx，传承百年！ xxx 20xx年xx月xx日 秘书辞职报告11 敬重的总： 您好！思考良久，还是预备提笔写下这封信。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 在与各部门沟通的时候，中高

31、层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是20xx年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职

32、责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力气基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关20年人力规划、聘请、培训方案都跟公司进展、组织架构、部门、岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基

33、本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败

34、。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 辞职申请人： 20年月日 秘书辞职报告12 敬重的主任： 您好! 工作以来，发觉自己在工作、生活中，所学学问还有很多欠缺，已经不能适应社会进展的需要，因此渴望回到校内，连续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在xx的一切职务，敬请批准。 在xx的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热忱关怀。工作上，我学到了许多宝贵的研发学问和实践技能，对研发工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与

35、关怀;思想上，得到领导与同事们的指导与关怀，有了更成熟与深刻的人生观。这四个多月的工作阅历将是我今后学习工作中的一笔宝贵的财宝。 在这里，感谢全部赐予过我关怀的同事们。 望领导批准我的申请，并请关心办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真连续做好目前的每一项工作。 祝您身体健康，事业顺心。并祝xx事业蓬勃进展。 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 秘书辞职报告13 敬重的领导：您好！ 我很圆满自己在这个时候向企业正式提出辞职申请书。 来到协会有一年半了，欢快和收获不时围绕在工作中，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能欢乐的工作，欢乐的学习。 我也很清楚这时候向企业辞职于企业于自己都是一

36、个考验，协会正值用人之际，全部的前续工作在企业上下极力重视下一步步推动。因家中父母老迈，爷爷奶奶更是需要有人陪伴和照看，并始终的劝说和要求我陪在他们身边；且我也坚决了报考家乡公务员的想法。报考在即，所以我想在今年工作还未正式启动之前，向协会提交辞职信，以便协会在支配上能做得更加合理和妥当。 但愿部长能理解我境况，期盼部长及其他干事经过争辩后能批准我的辞职；也愿企业在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿我们企业更强大！ 辞职人：xx 20xx年xx月xx日 秘书辞职报告14 敬重的领导： 您好！ 首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因

37、素，经过深思熟虑，我准备辞去所担当的秘书岗位的工作。我很圆满自己在这个时候向您正式提出辞职，给管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开秘书岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的困难准备。信任在我目前的秘书岗位上，有很多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辞职报告之后确定会批准我的申请。转瞬之间，在这里工作已经年，回首秘书岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期盼，也有过迷茫，有过欢快，也有过哀痛。 岗位工作是我职业生涯中珍贵而特别有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和关怀下，使我成为一名具有确定实际工作力气和处理日常事务力气的合格的秘书

38、岗位工作者。我特别感谢关怀和见证我成长的你们。 此致 敬礼 xxx 日期 秘书辞职报告15 巫总： 您好！ 思考良久，还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人09是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人

39、均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）09从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是xx项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标

40、不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，

41、就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx老师的力气基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关xx年人力规划、聘请培训方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的

42、关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力09但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作09却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 申请人：xxx 20xx年xx月xx日25