咨询公司企业文化.docx

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1、 咨询公司企业文化 第一篇：2022年企业化询问公司前30排名2022年企业化询问公司前30排名依据权威机构对国内外众多询问机构近三年客户数量、营业收入、员工规模等指标的综合比较分析，在管理询问细分领域中的企业化询问模块前30强的询问机构名单如下：1. 普智经盛管理询问2. 北大纵横管理询问3. 华夏基石4. 捷盟管理询问5. 和君询问6. 正略钧策7. 麦肯锡8. 罗兰贝格询问9. 波士顿管理询问10. 埃森哲11. 科尔尼企业询问12. 毕博管理询问13. 宏略管理询问14. 汉普管理询问15. 盖洛普询问16. 翰威特17. 零点探讨集团18. 美世询问19. 华南国际20. 朴智管理询

2、问21. 睿盛品牌22. 铭略管理23. 理实佳讯24. 九略管理询问25. 长城战略探讨所26. 远讯询问集团27. 信永方略28. 成伟29. 中电力企业管理询问30. 汉鼎世纪询问其次篇：询问公司企业化询问公司企业化化上的共同点：1 强调沟通和沟通、和谐同等：询问公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的同等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。2 特别注意团队合作：一项询问业务的成果往往是一个询问团队合作完成，无论是学问结构的互补，还是不同实践阅历的融合，以及来自不同行业和教化背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并胜利收获

3、战果。3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都须要创新精神，尤其在询问这个行业，更须要不断更新学问，随着环境和事态的改变作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在询问行业脱颖而出。4 人员背景困难，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：询问顾问的来源一般很广泛，依据不同公司的详细要求，不同肤色和不同教化、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更的实现跨国界的业务询问。5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在很多询问顾问看起来，询问师就像 007 的生活。有任务时必需全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。须要留意的要点：随时更新自己的学问；不断提高商业敏感和行业洞

4、察力；学会与不同的人交往，提高团队协作实力；诚信牢靠，对客户和雇主忠诚。各闻名询问公司化举例：麦肯锡虔诚的询问教士主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。询问顾问担当充溢独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质确定了必需在罕有涉足的领域开展工作，常常要迎接巨大的挑战。要求：具有主动、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。我们的询问人员必需能容忍肯定程度的不确定性，必需具备超群的解决问题实力，满意客户方高层领导的严格要求。自我提升：麦肯锡实行类似于 学徒 制的制度，帮助员工通过实践工作，实现个人

5、的发展和学问的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。依据教化和专业背景的不同，他们为每位询问人员量身定做了一套内部培训课程。波士顿询问公司用学问管理占据市场，着重再造管理理念。波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理询问工具和理论，管理学界极为闻名的波士顿矩阵就是由公司 20 世纪 60 年头创立的。bcg 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的询问公司，从该公司走出了不少的询问界的奇才，国际闻名询问公司的创始人都是来自波士顿询问公司。波士顿询问公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们领先提出并胜利运用推广一些闻名的管理理念和分析模型，丰

6、富了管理理论。贝恩公司强调平衡生活与工作，注意理性分析而不倾向干脆沟通理念：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户供应的应当是基于阅历为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的恒久是最佳成效，而非一份报告而已。摩立特同等、公开的企业氛围，提倡并激励沟通与沟通的进行摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延长到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都赐予了高度的重视，并以主动的看法看待存在于公司外部的学习机会。摩立特信任人力资源的真正国际化对企业与客户而

7、言具有巨大价值，中国公司的员工将有机会参加来自世界各地的项目，与不同分公司的同事比肩工作，并会依据项目的实际须要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的询问顾问（包括(更多请关注ww.hawo.o)探讨助理）都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师（professional development advisor），负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈看法，指明将来发展方向。毕博毕博有六个价值观：第一个是对客户胜利的承诺；其次个是对员工胜利的承诺；第三个一个有效的领导方式；第四个有效的行销

8、方式；第五个团队的合作；第六个是诚信。这六个方面构成了毕博化的基础。第三篇：xx公司企业化询问调查问卷企业化综合调查问卷xx公司企业化综合调查问卷-为了更了解xx公司的企业化，我们特地为xx公司设计了以下问卷，请您抽出珍贵的时间回答以下问题，您的回答将会影响我们对xx公司化的精确推断。此份问卷不记名、不作为个人工作坏的评价依据，问卷调查结果仅供企业管理询问项目组内部分析参考，其他人员不会接触到。感谢您的合作与支持！企业化项目组请先选择个人信息：1. 您的职务属于：1）高层领导2）中层干部（处级） 3）一般员工（科级及以下）2. 您的工作性质：1）管理人员2）技术人员3）操作人员3. 您的部门性

9、质：1）公司领导2）职能部室3）主业各单位4）子公司4. 您的化程度：1）中学（或中专）及以下2）大专3）本科 4）硕士及以上5. 您的年龄：1）25岁及以下2）25-35岁3）35-45岁4）45岁以上6. 您在公司时间：1）3年以内2）4-8年3）8-16年4）16年以上保密件 版权全部第1页 共3页一、单项选择题：(请依据您对以下各项描述的同意程度，在相应的分数上划圈。)保密件 版权全部第2页 共3页二、多项选择题：(请在相应选项上划圈，限选5项)44. 您认为xx5项）（1）永不服输、永不言败（2）以人为本（3）规（4）知难而进（5）敬业（6）奉献（7）团队合作（8）危机意识 （9）和

10、谐（10）敢为人先（11）超前（12）开放（13）严细（14）勇攀高峰（15）负责（16）学习（17）包涵（18）创新（19）注意质量（20）投入（21）融合（21）严谨（22）高效 45. 您认为xx5项）（1）永不服输、永不言败（2）以人为本（3）规（4）知难而进（5）敬业（6）奉献（7）团队合作（8）危机意识 （9）和谐（10）敢为人先（11）超前（12）开放（13）严细（14）勇攀高峰（15）负责（16）学习（17）包涵（18）创新（19）注意质量（20）投入（21）融合（21）严谨（22）高效 46. 您认为xx公司获得胜利的主要缘由是什么？（限选5项）（1)不断创新的研发策略（2)

11、良的客户关系 （3)敏捷机动的外部环境适应机制（4)质量取胜的产品策略 （5)有远见的敬业的高层领导（6)团结的负责的中层骨干 （7)勤奋敬业的广阔员工（8)优质的售后服务 （9)快速高效的执行力（10)剧烈的市场竞争意识 （11)严格、精细的内部管理（12)特别注意内部学习和培训 （13)良的外部宏观环境（14)政府的强有力支持 三、开放式问答题：47. .您认为xx公司假如要想取得更大的成就，当务之急须要解决哪方面的问题？您有什么解决方案？保密件 版权全部第3页 共3页第四篇：同心动力询问公司企业化同心动力询问公司企业化公司化同心才能有动力同心才能有动力。作为中国专业的企业化询问公司，同心

12、动力在生存和发展的历程中，也形成了自己经营管理特性和化，同心动力的运营和发展都基于对这些化涵盖的信念、信条和原则持之以恒、不折不扣地执行，全部同心动力的成员的全部行为均需与这些标准和原则保持高度统一。我们信任，同心动力的战略可以变更，领导可以更换，甚至化的表现也要与时俱进，总之一切都可以调整，唯一能保持并引领我们的，只有我们的化核心。只有信念的坚持才能带来企业的持续增长，只有统一的意志才能熬炼出优秀的队伍，总之只有化才能使我们长青。只有同心才能有动力！我们的使命：供应最佳解决方案，提升客户核心价值，成就管理实战精英确立这样的使命，意味着：我们必需通过化管理询问，系统解读企业的核心价值要素，并致

13、力于全面提升客户的核心价值。我们深知：企业化管理牵系企业经营管理的全部层面，它以信念为核心，以经营战略为目标，系统解决企业核心价值的提升问题，牵一发而动全身，举纲而张目。所以我们把自己探讨和询问的重点聚焦于客户成长的核心因子，使企业的关键价值驱动要素清楚化、系统化，并通过有效运作提升企业的管理绩效，实现可持续增长。同心动力是一个成就管理精英的地方，这个使命的确立，意味着同心动力必需致力于询问人员的探讨实力、询问实力、管理实力等综合素养的开发，并激励、支持询问人员主动参加企业管理创新活动。通过实践和理论的有机结合，在中国形成一个有价值的管理实战学派，从而成就一批有影响有地位的管理精英人士。道同而

14、相为谋，同心动力全部经营管理之道，皆系于我们的使命。同心动力每位同仁，均须牢记公司使命，孜孜以求，成就客户、成就自己。我们的愿景：大成于一，成为卓有影响力的国际化专业询问机构同心动力的愿景意味着：我们是企业核心问题（企业化管理）解决方案的供应者，是客户可靠的首选战略伙伴。同心动力的实力和品牌，亦成为客户共享的一份荣耀。我们使广博的管理学说大成于一，大成于践。我们的实证探讨和询问成果，一帜独树，执中国化管理之牛耳，赢得各界推崇和敬重，并在世界管理学界确立自己的坐标。我们持续提升客户价值，全面创建团队价值，完备实现个人价值，使同心动力成为精英辈出、群英荟萃的圣地。我们的价值观：笃而诚：我们的事业之

15、基敏而睿：我们的专业之髓实而新：我们的业绩之则共而进：我们的团队之志我们的行为准则：笃而诚1、信实于客户，精诚服务，负责究竟。2、笃志于共同的事业，锲而不舍，持之以恒。3、沟通真诚坦率、直来直去。我们反对并抵制任何相互诋毁和倾轧的行为。4、忠诚于企业的员工是有价值的员工，关切员工的领导是有价值的领导。5、我们恪守商业伦理，鄙夷蝇营狗苟，只有这样才能用心为客户做工作。敏而睿6、敏锐的目光，敏达的思维，见微知著，洞烛先机。7、发觉问题马上反应，出手灵敏。8、多快省，工作讲究高质量的加速度。9、智明达通，全面而独到，慧己慧人，达人达己。实而新10、我们恪守实证、实战、实效的原则。11、用实力说话，用

16、业绩说话。不唯名而唯实，不唯学而唯用。12、视创新为生命，我们的敌人是因循守旧、故步自封、夜郎自大。13、我们通过系统的、团队的学习和借鉴，实现学问的集束整合，达到创新和超越的目标。共而进14、我们认为，询问成果是团队才智的结晶，确保询问质量必需发挥协同效应。15、我们的欢乐在于与客户共享成果，与团队共享胜利，实现客户、团队、个人价值的共同提升。16、只要有实力，每位成员都可以做我们的领头雁，我们乐意让信任的伙伴来顶替自己。17、我们不断进取，日新日进，任何人和事都不能让我们放弃对共同事业的追求。18、我们认为，只要专心和努力，没有什么不行能。第五篇：安徽智宝企业管理询问有限公司企业化智宝询问

17、企业化企业愿景：让国家更强盛 让企业更壮大 让个人更胜利 让家人更华蜜 企业使命：为帮助中国民营企业快速稳健、健康持续的发展而努力奋斗 企业目标：把智宝询问打造成中国民营企业最信得过的询问培训品牌 企业宗旨: 遵从自然 敬重科学 尊崇人心企业精神: 自尊 自信 自强 独立企业口号：成人达己 强企强国 人才理念: 海纳一百零一川 贤能并举做人理念：君子之德 如玉之美道德理念: 孝顺 忠诚 敬重 感恩工作理念：恒久以巅峰状态去工作薪资理念：成果确定薪资 有成果就有酬劳 无酬劳就是耻辱 生存理念: 居安思危 拼搏进取经营理念: 诚信赢得人心 服务创建价值服务理念：让顾客满足的服务就是最的销售客户理念

18、: 做客户站起来的肩膀 做客户飞起来的翅膀 产品理念: 说的 做的更团队理念：牺牲小我 顾全大局 创建平台 成就自己 发展理念: 找过去要阅历 抓现在出成果 看将来求发展 行为准则：主动主动 说到做到 不找借口 肯定听从 永不放弃本举荐访问其他章：某集团公司企业化建设询问服务案例白圭方略询问管理有限公司的企业化策划书公司企业化建设方案-管理询问案浅谈中外合资公司企业化建设-管理询问论哈尔滨恒昌信息询问有限公司关于企业化的重要性分析及简介上一篇：企业文化 公司下一篇：企业人才理念之我见第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页