珠海格力电器存货管理分析.docx

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1、珠海格力电器存货管理分析 摘要 伴随着经济社会的进展，各行企业之间的竞争越来越激烈。而存货是企业盈利的主要来源之一，并且在企业流淌资金中占比较大。存货的收入、发出和结转都能影响企业自身的营运状况，所以存货的管理就显得尤为重要。存货的管理水平将在确定程度上影响到企业资金的流淌状况。所以本文将以中国格力电器公司为一实例，针对我国企业在商品存货质量管理这一行业方面上普遍存在的一些问题对其进行了深化分析，并且比较有针对性的提出了几点以下几点改进对策对策和解决建议。 关键词：存货管理,内部把握，格力电器 前言 随着我国现代企业经营管理制度的日趋完善,存货管理已经成为现代大型企业经营管理的重要不行组成的一

2、部分。其不仅是对在企业内部建立逐步完善经营管理制度的重要有力保障,并且对促进企业日常经营中的去库存以及促进企业经营资金的有效循环合理流淌都重要。存货成本属于企业流淌资产的一种,因此一个企业的顺当开展经营往往需要长期保持确定的长期存货量,存货量上的不足可能会直接影响一个企业的正常运行,存货过多又可能会给一个企业经营带来很高的长期存货使用成本,所以我们需要同时加强好对企业的长期存货成本管理,将一个企业的的存货成本把握在一个合理的使用范围之内。企业实行存货短期管理不仅对整体企业存货管理制度的健全建立特殊重要,还认为可以有效促进整体企业经营资金的有效流淌,降低整体企业短期存货管理成本,提高整体企业的日

3、常经营管理效率,对加强企业的短期盈利管理力气和长期企业进展管理力气建设具有深远指导意义。 第一章 珠海格力电器股份有限公司概述 1.1珠海格力电器股份有限公司概况 珠海格力电器股份有限公司，该生产企业正式成立于1991年，主营业是销售家电。旗下产品拥有中国格力、TOSOT、晶弘三大国际知名品牌,主要从事生产研发经营销售格力家用空调、手机、中央空调等系列产品。该企业的现任公司董事长是董明珠,总部地址是广东省珠海市前山金鸡西路6号,是国内一家专业从事研发、生产、销售、服务等为一体化的大型现代化企业。该电子公司目前现有9万多技术员工,有近1.5万名研发工作人员和3万多专业技术人员。在2019年该公司

4、股份有限公司目前全年累计截止全年度已实现有限公司主要营业额和主要业务实现利润综合总收入2005.08亿元,净利润246.97亿,税收贡献157.90亿元，蝉联家电行业纳税第一13年。并且该企业获得2020中国智能制造企业百强榜第11位。 1.2 珠海格力电器股份有限公司库存现状分析 格力电器在2019年的流淌资产净值总额合计为28297215.74万元,其中公司流淌资产总额占公司资产净值总额的59.22%,流淌资产总额为21336404.1万元，而企业的货币资金占流淌资产的58.77%，存货占11.29%，其他流淌资产占10.82%。（单位：万元） 见表3-1。 表3-1 资产构成表 格力电器

5、在2019年的流淌资产为21336404.1万元，而存货为2408485.4万元，占比11.29，其余几年数值比见表3-2。 表3-2 流淌资产构成表 从上述附图的公司流淌资产存货构成总量表中,我们已经可以明显看出长期存货在公司流淌资产结构中的总量比重始终在逐年向上递增,当然存货的结构流通性比较差,假如存货占公司流淌资产的总量比重较大,那么也就直接说明白该上市公司的流淌资产结构流淌性也比较差。我们从格力电器历年经营运行业绩指标中也就可以直接知道格力电器历年用于存货的资产周转和变现的天数分别为17年46.27天,18年分别为47.63天,19年分别为55.31天,可以直接知道格力电器历年用于存货

6、的资产周转和变现的天数中所需要体现的主要内容就是格力电器历年用于存货的资产周转和变现的时间,周转变现天数所占的比例越少,说明一个企业全部用于存货的流淌性资产在其中变现和周转的速度就越慢,存货周转所需要占用的流淌资金就会相对减小,流淌资产使用的效率就会越高。所以从格力电器近三年的产品整体经营业绩指标中我们已经能够比较清楚地知道该家公司的产品存货在格力电器企业的资金链运行中所占比重越来越大,存货的正常周转管理天数也越来越长,也就直接说明白该公司的产品在存货变现管理模式中还是存在一些新问题,企业对于存货变现管理力气相对比较差,资金链中的流淌性相对较弱,存货的管理睬影响到整个公司的正常资金流。 1.3

7、 珠海格力电器股份有限公司现有库存系统概况 1.3.1 MES系统 mes管理系统也就是美国制造业的执行管理系统(manufacturingexecutionsystem,缩写为m或mes)最早期的是由一家美国amr公司(advancedmanufacturingresearch,inc.)于90年月早期开头首次争论提出的,目标主要之一就是为了不断地争论加强一个新的mrp员工作业管理方案的实际流程管理把握执行和多个流程实际管理把握系统综合功能,把一个新的mrp员工作业管理方案同一个作业工作室和车间同时进行多个员工作业现场流程管理执行监视和多个流程实际管理把握,通过实际执行流程管理执行的实际管理

8、把握系统连接起来。这里的现场机械计量自动把握主要设备有plplc程控器、数据采集器、条形码、各种大型工程机械计量及工业数据采集检测时所使用的各种机械计量把握仪器、机械计量手臂等几个部分设备组成。mrs平安把握系统为宽阔客户进行量身设计定制并可设置各种必要的网络接口,与我们为宽阔客户量身供应一套专业化的工厂平安设备以及生产现场平安把握管理及产品质量平安把握管理系统配套装备并在生产商和制造厂家之间已经慢慢建立了长期亲热合作。 MES系统是一种新型的面对企业进行生产经营管理的信息技术应用体系。它以极大地提高了企业的生产效率,削减了成木、缩短交货时间,改善客户服务等方式作为主要目标,运用计算机 m 网

9、络把各个自动化孤岛紧密连接起来,运用一种信息化的方式进行管理和优化了整个全局生产的流程,从每个个产品的订单交付之日起,直至最终完成全部产品交付之日起。工作过程的自动化。有了整套 mes 管理自动化系统,企业就自然能够轻松直接地实现对企业进行全线批量生产的质量管理自动化。 只要企业有了整套MES管理系统,下层的企业自动化管理系统和上层的企业EKP动化系统才可以能够很好地直接实现无缝隙的集成。显而易见,MES这个系统已经被普遍认为仅仅是现代建立一个大型企业财务信息化资产管理业务系统中必需和需要切实做的一个重要功能组成的一部分,将为有效推动现代我国大型企业的财务信息化管理程度和信息技术水平的不断提高

10、,企业财务管理信息系统业务整体的正常运行和管理效率提升发挥重要的促进作用。格力电器集团股份有限公司从08年起就已经开头将格力MES家电系统产品引入。09年初我们就已经开头了一个mes把握系统,首先我们是在一些比较易于动手操作的电子把握系统节点如发电机、压缩机等一些关键设备物料.上就开头开展了工作起來。至今已经成功选购的各种物料中大约90%以上的都是由mes管理系统把握的。 1.3.2 BAAN6系统 BAAN是一个部门专注于为项目的fi型、流程管理模式和业务离散性的新兴行业以及供应链管理企业人员供应面对全球化的新兴产业人力资源管理规划(erp)以及应用管理系统和企业顾问管理询问项目服务的一家全

11、球化行业主导性询问公司。baan公司的主要任务与进展使命之一就不仅在于为您的客户企业供应资源技术应用领域内乃至国际最前沿的资源解决模式方案,通过接受创新、开放的资源信息管理系统技术来为您进行灵敏、有效地资源管理和业务操作。baan是本公司为中国宽阔客户企业供应基于云端untx和unnt、以及基于云端客户机/云端服务器软件架构的整套全球化大型企业电子业务数据处理系统解决模式方案一baan公司产品全称家族。它不仅彻底解决了2000年的产品生产过程质量监控问题,并且也为我们的整个企业在快速进展的的过程中成功进行了一系列的的生产与销售经营。其中主要业务涉及包括到:食品生产、制造、财政、分销、服务及修理

12、等各类业务。此外, baan 公司也为宽阔客户量身定制了 orgware 一套完整的企业组织管理工具和软件的实施方案,它们既可以能够有效地关怀我们的企业降低其实施的成本又同时能够为客户节约成本,也可以有效地关怀我们的企业在实际生产中做到不断地改进。orgware本身原来就是使abaan整个产品与众不同的重要一个关键组成部分,有了这个关键零部件你就能够很好地关怀实现对整个企业内部进行产品动态化生产建模的ddem( Dynamic Enterprise Modeling)。动态企业建模系统是一种全新的模式,它可以为动态企业建模工作人员供应一个完整的框架结构,来有效地保证企业的各个应用环节都能够与动

13、态企业经常需要创新和改进的业务流程及业务模型相适应。许多国内外世界领先的企业均已引入 baan 的以满足顾客需要为中心的管理思想,来达到在将来几年内实现更好地改善盈利力气、生产率及提前期。 其次章 存货管理存在的问题及缘由 2.1 格力电器库存商品销货渠道存在严峻问题 2.1.1 代理商大量囤积格力电器产品 我们都明白格力电器的产品不是直接销售给终端顾客的，它是通过给经销商，由经销商向市场消费者供货，只要多给经销商发货，报表上的营收利润就上涨了，但是经销商压制的货物能不能卖出去还是一个问题，假如市场行情较好，那自然不是什么问题，那假如市场行情不好呢，毕竟市场总是瞬息万变的，谁也说不准，那么这些

14、存货就会受到严峻的影响，就会导致公司库存积压，以至于降价销售，致使品牌名誉受到影响。但是渠道压货必定会影响企业的将来长期进展，就像格力电器的销售额从2015年的1500亿下降到1000亿，可以明显的看出来是企业的去库存。但是2020年7月1号针对格力电器推行了一个新版的中央空调能效标准,这种能效标准明确规定在此能效标准正式制定实施之日前面就要求其自己的产品出厂或者说都是从国外直接进口的产品,需要在2021年6月30日前才能开头生产和销售,对于格力电器这样大量囤积了库存的家电企业来说,去库存将会是该公司的第一大目标,并且在疫情的影响下,去库存将会面临很大的难题。代理商大量投资囤积产品库存就很可能

15、甚至会直接导致中国格力的一些产品一旦正式发布更新换代,就很简洁有可能在产品库存不足问题上由此带来隐性。 2.1.2 行业产能严峻过剩，市场供过于求 我们都知道现在的市场是瞬息万变的,在新经济的推动下家用电器企业越来越多,竞争也越来越大。其中,家用电器产品国内领先技术龙头企业主要包括中国海尔集团公司、美的集团公司股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司和广东海信集团股份有限公司。其中2016年美的集团以家电装备制造业为产业转型进展战略为主,2019年以来美的集团累计实现家电营业收入2872.16亿元。格力电器目前重要的经营范围包括格力空调、干衣机等多种家庭用电,2019年12月格力电器累计实现全年

16、整体经济总收入1981.53亿元。四川长虹以生产和销售智能家电配件作为主要产品代表的大型综合性智能消费家电的主营业务,2019年以来四川长虹累计实现整体经营总收入887.93亿元。依据目前国家统计局近日最新发布的中央空调历年来相关统计数据资料分析统计结果显示,2013-2019年以来,虽然我国的整个中央空调行业市场总体的产量和成品销售额逐年保持年均的快速增长,但是2017年以来,我国的整个中央空调市场总体的成品销售额已经逐年启动并且开头远远地比去年的总体中央空调产量,行业中央空调总体成品销量产销率初年已经呈现大幅度的下滑,2019年以来我国的中央空调行业总体成品产量已达到21866万台,远远超

17、过了去年的总体中央空调成品销量500万台,产销率初年达到97.9%,行业照旧存在着严峻的空调产能过剩损耗和产量过剩。产能严峻消逝过剩,需求严峻不足的实际状况下也使得19年12月中国家用空调设备行业全年经济整体增速进一步消逝回调,19年12月中国家用空调设备行业全年整体消费市场销售规模累计达到1979亿元,同比上年同期下降1.6%,自17年经济增速已经持续消逝下滑以来首次全年实现负均速增长。空调相关产品在各行业的价格供需关系失衡直接导致了空调行业价格持续性快速下行的竞争压力日益加剧。 2.2 存货管理制度不完善 2.2.1格力电器库存管理方法 MES和 BAAN6存在偏差 目前MES和新的BAA

18、N6还正在进入磨合进展阶段,两套基于格力电器大型企业产品库存综合管理模式的规划设计和实际应用工作同时正在进行,简洁导致发生较大偏差。所以MES和BAAN6还需要通过相互之间结合使用才能真正实现无缝的功能连接,问题中的主要重点就是在于怎么结合才能更有效提高工作效率。MES与BAAN6两个操作系统同时都在进行物料操作,两个系统的人员同时进行工作中就可能存在着简洁发生弓淆的|混乱起来的物料作业利用管理部门工作人员的错误熟识和缺乏理解,不是很懂得用那个操作系统工具去准时查询自己每天玩耍时所用到的那些物料,于是两个操作系统都把它们同时检查一遍,这样就已经铺张了不少的物料作业处理时间。MES等在系统过程中

19、的一些受控存储物料在BANN6系统上也还可能会随之移动遗留一些系统相应的物料末位存储数据,用很多就占系统的存储空间也就简洁因此导致受控物料管理混乱。 2.2.2 库存缺乏精细化管理 库存未能够准时做到完全精细化的有效管理很简洁导致使公司的库存资源配置受到严峻挤压。海尔公司内部接受零库存的产品经营库存管理体制方法,通过尽量削减产品库存,实现了海尔公司内部对库存资源的有效综合利用和资源合理配置,实现了外部资源的有效利用和最大的优化,因此海尔的系列产品目前整体国内销售市场规模已经基本达到1000亿以上,公司内部的产品经营库存管理并没有真正解决消逝任何企业负责人的具体问题,这就是格力公司特殊留意竟蒋欢

20、的经营和优化管理的重要缘由,格力也特殊倾向于对产品库存管理进行了高度精细化经营管理,但是缺乏确定的力度。 2.3存货内部把握不健全 2.3.1 存货管理中内部把握不完善 企业管理层的经营主体和管理层内部对风险的把握意识较低,内部管理混乱,管理费用盲目性地增长,大幅程度地冲淡了公司自身最终产生的利润。由此可以看出,对于存货的监督和管理不仅仅在于需要一个规范化、严谨的外部登记和审批体系,也在于需要一个详细的内部事项分工。现在,管理者存在着职务划分、岗位职责不明等状况,造成了管理混乱。分工不明确,会责任推脱,工作上存在疏漏,消逝问题时,也就没方法对其进行有效的追责。更严峻的状况下就是,管理者们可以充

21、分利用其中的漏洞,违纪谋私。譬如,部分企业往往会发生选购者和验收员之间为同一个人的状况,加大了对管理者的监守和自盗的可能,造成了资金的铺张,愈加剧了管理的难度。 2.3.2 存货仓库管理制度混乱 目前我国企业中,主要弊端之一就是,仓储存货管理没有做到规范化。全部对于材料的存货入库和对于存货的材料出库,均没有立刻进行做到严格规范化的存货登记,造成的除了账实无法相符,而且对于存货的材料真实性还始终有待厂家加以严格排查。而且,在对企业存货的监督管理中,入库前的资格审查也不严格,存货的违法舞弊行为风险也就可能会深化一步加剧。另外,由于我们存货公司对于企业存货的经营管理工作已经缺乏了很高的高度重视,而且

22、一些存货的管理保管员玩忽职守,造成了公司存货的严峻损坏和管理资金上的缺失。总体上来讲,缺少了一套规范化、严格的商品存货选购入库、保管和存货出库等管理制度,使得对选购存货的管理统计分析工作往往消逝了严峻的管理偏差,给我们国有企业将来方案选购的存货数目、资金以及筹措选购方案的执行有效性和预算合理性等都带来了严峻的平安问题。 2.4存货储量不合理，流淌资产占用额较大 依据珠海格力电器股份有限公司17-19年的年报数据表明,存货的总占用额在流淌资产的占例比重逐年向上递增,由17年的9.66%快速提高至达到19的11.29%,由于电器公司的流淌存货对于可以直接进行资金变现的利用力气相对来说较差,大量的流

23、淌资金长期持续积压流入到了公司存货上,就很有可能会直接严峻导致公司资金周转的流淌速度有所下降或者速度减慢,确定的很大程度上也可能会直接严峻影响关系到电器企业正常的整体生产经营运行和正常经营。 第三章针对存货管理存在的问题提出的建议与措施 3.1 建立高效的内部把握 3.1.1 建立规范的选购程序 国外大型的制造企业由于外部产品选购市场环境的慢慢形成了完善和逐步规范,以及其他各种供应商的设备生产方式和制造商的技术先进、制造品的生产质量稳定、价格不断发生变动等都已经适应了外部的市场规律,这些都可能是整个外部市场选购比较优的选购流程。而国内由于整个选购市场经济健康进展的政策大环境尚不够严格和充分规范

24、,供应商的选购产品技术供应和选购服务的综合质量管理水平参差不齐,供应商和选购企业的生产力气有限,导致外部资源选购难以正确执行国外内部选购管理方式。格力电器公司可以依据国内实际市场状况,结合自己的格力空调系列产品研发工艺,探究自己的把握方法。以降低成本,保证质量及满足三个要求的生产需要,这些因素都是外部选购时所必需要思考的问题,形成了自有独特的选购战略。 供应商评估与选择: (1)与现在相当或者更高的供应商。从最终供应给目标客户的零配件到最终的产品质量,原则上必需远远超过目标客户现有供应商供应和服务的质量水平;供应商供应的技术含量与其他相关产品的技术含量相当或者远远超过其自身现有技术含量的水平;

25、供应商的生产制造技术和工艺水平与其规模确定要求得到同等甚至更大,要求它们能够达到国内现有供应商的标准。 (2)货优质劣。供应商对于其所供应货品的价格是怎样选择与其他企业的市场竞争力如何相适应,能够在保障了现有的产品质量之后,将供货的价格下跌到一个合理的范围,以便于实现产品选购费用的降低。 (3)合理配置供应商。由于目前国内空调产品生产和制造工艺厂家所需要实施和执行的都只能是库存和销售,并非是为了订单和销售,因此整个空调生产方案也可能会经常地伴随着我国空调产品市场进展的变化而作出调整。所以要求供应商提出的产品和服务要求以及准时性都是必需要充分考虑的。这样,供应商品种和数量均匀地分布于相同的品种和

26、价格环境下,应以该企业所在地四周或者是靠远的珠海市作为最好的优先选择。 (4)不同的行业供货。作为一个新的供应商,它是否曾经被.同业厂家供应过,而且其所供货的品牌和质量状态,以及其信誉程度如何等都将成为一个需要预备和考虑的因素。 3.1.2 强化内部把握意识 进一步增加内部把握的意识为了加强我公司员工的综合素养,明确各项分工积压的货物内部把握的主要落实者就是负责人,所以这就要求我们必需不断地提高自己的素养。存货不只是企业的存货经营和管理这一部门,它关系着整个企业经营的全过程,它还需要公司全体人员的共同参与和监督。培育了员工的对库存管理的社会责任意识,加强了团结协作的精神,实现了存货管理这是一项

27、集体化的活动,应当让宽阔员工深刻地意识到了存货管理对于公司的重要性。与此同时,建立一些鼓舞性的工作规章制度,针对那些在实际工作中都有着精彩表现的企业工作人员,也需要对他们进行确定的激励。最大程度上要求了公司运营中所得的积压货物得管控,持续降低了企业运营成本。使各个部门的职责更加地明确化,认清自己的权利和义务,保证将库存中积压着的货物与不同岗位之间区分隔离,又既能相互约束彼此之间进行监督,如产品的选购、验收、仓储和库存,销售和支付的款项,库存处理等等应用流程及审批;此外,加强对于授权的审批监督管控,保证了审批单位工作人员对于供应存货审批业务授权的方式、步骤以及其他的有关审批监督和管控措施执行方法

28、,不允许审批单位能够对于存货实施过多越级监督反馈或促使超额的越级监督等状况发生。明确了相应的负责人所必需要求具备的职权义务和所需要的工作内容,除了工作以外的其他与上级无关的状况,可以拒绝或者直接予以拒绝.上级;未经国家相关主管部门许可授权的金融机构个体不得擅自从事其它有关业务。另外,建设一些对于企业积压仓库货物的相关业务记录进行的的具体化管理操作,分清这些积压货物在企业仓库管理中的如何获得、检查、进出等从仓库、保存、售出、处置等各个环节,做出了一些相关的业务记录并将其完好地进行保存了管理起来。 3.2建立健全存货管理制度 3.2.1 加强存货仓储和保管把握 由于库存的关系涉及到两个方面,一个关

29、系到企业生产经营的成本,一个关系到企业资金流转。从企业财务进展的角度_上讲,库存即是企业的固定资产,由于它在将来的某一阶段内就可以转化为现金或者固定收入。同时也被认为是一种企业的负债,由于它已经占用了整个企业的大部分资源,资金和人力资源,库存和人力资源,库存越多,说明整个企业的现金流量相对较差,它虽然只能是将来的资金,但现在却并不是能够有效地关怀整个企业起到担当资金的重要作用。所以通过对做好自己的企业库存期和成本管理既能够有利于提高自己企业经营和运作的效率,又能够有利于降低自己企业流淌性和资产的不正常亏损,也使我们能够更加明确地进行评价和考虑自己企业成本的消耗,以及如何合理地计算自己企业的库存

30、期和成本时间长短,还能够使我们更有利于为自己的企业节约-定人力和资金,对于库存状况分析和评估,这样就使得我们能够有利于维护和保持企业最佳库存,节省了整个企业的人力和资金,便于整个企业的资金流淌。公司的企业库房内对于积压和储存的货物内在风险管控和监督制度始终都被普遍认为主要是由于目前中国公司的企业内在风险管控的薄弱,改善了目前中国公司的企业库房内对于积压和储存的货物的内在风险管控和监督制度,需要进一步切实地加强对公司存货的现场选购、仓储、测量和对存货记录每个链接的平安和风险管理。制和平安监督,明确了职责分工,确定了主体和责任人,定时进行了对存货平安性能的汇总检查,确保了公司库房内积压存货的平安管

31、理机制不仅能够正常运行落实,并且还充分具备了定期一些事项汇总检查报告的这种特殊性。积压式对货物的分类管理,可以被我们当做一种分管各级别的货物管理,分清它的职责,让货物管理工作变得更简洁具有实际成效。存货的管理选购、存储、记帐不只要求能够依靠一个单独的业务部门之间来进行担当,而是不能要求依靠多个单独的业务部门之间进行分工合作协商。各个单位相互负责审核和相互督促。为了建立完善一个企业全部存货的内部库存风险管理把握盘点管理体系,需要先在企业内部建立一个完整的企业库存风险管理盘点系统依据我国企业会计考核制度的相关要求,每月至少一次,每年年底都会需要对其进行一个全面的企业库存管理盘点。对于中小企业的产品

32、库存数据盘点,财务部门的数据参:度增加就越来越重要显得尤为必要。整理了公司库存的实际盈利和资产负债,并将其详尽地详细记录了整理下来,做到帐目与库存实际都基本保持了全都,日清月结。 3.2.2 查找MES和BANN6系统的有效融洽方法 设置特地的协调机构,并乐观寻求具有解决性的途径以便于达到mes与b和bann6系统之间的有效协调连接。该创业公司通过自身组织培育各种专业技术、仓储、运营、销售等多种类型的专业人才,聚焦技术研发创新解决了emes及aabann6体系中企业可能会面临消逝的各种问题。对于的在 mes 和我的 bann6 之间的有效服务工程连接,单纯的是能够完全依靠一个企业库存资源管理服

33、务部门的一个企业基础性管理人力资源就根本不能够很好地做到有效地完成这项服务工作,此项企业服务人员管理的系统工程本身就是一个具有很强系统性的服务工程,需要各个大型企事业用人单位的服务工作人员之间需要能够依据彼此间的专业特征和资源优势等因素来有效地进行服务在实施上的相互补充,实现在每一个服务工作的关键环节上的有效公关,最终也才是能够有效地实现的在 mes 和我的 bann6 之间有效地通过一种系统性和不同的有效无缝隙地对其他服务人员进行有效地连接。优化格力在应用 mes 网络的效果,推广 erp 网络的应用,支持格力搭建信息共享服务和网络应用共享平台,使中国格力在进展中国家电市场上充分地融入全球一

34、体化的品牌运作思想。将 mes 与实际中所用的 erp 管理系统有机地整合了运用起来,不仅仅是我们可以真正做到能够充分发挥各自的功能特色;同时,可以有效地让我们在使用 mes 管理系统的过程中对生产管理方案的编制更加合理,使得我们在使用 erp 管理系统中猎取的生产数据更准时有效,工作效率也提高。 mes 与 erp 间的集成大量数据,这些都是由于 mes 、 erp 间界面的划分问题。一般而言,既然我们可以由 mes 公司来直接担当全部的车间层和单元级别的功能,也或者我们可以直接由 erp 公司来担当全部的车间层和单元级别的功能。但是从系统的整体集成方式来看,由 mes 公司来负责担当全部的

35、车间层及单元楼层的各项功能执行比较简便,由于他们通过对于企业本身的库存管理系统了解娴熟把握其运行操作的流程,很好地把它们综合利用在一起,这样就可以使得他们的资源能够被充分利用。 3.2.3实现公司内部网络与经销商的库存网 将全部属于经销商的公司库存量直接限制在一个规定的库存范围内,防止了再次消逝类似的公司库存网络风险。我们认为应当充分借鉴吸取以往进展阅历教训,对于其他格力公司及其经销商的各种库存管理业务体系进行移动互联网,通过这种库存信息管理服务网络无缝连接,实现了公司经销商与其他格力公司的企业库存管理体系和相关信息服务技术人员之间的信息资源共享,防止各类库存平安风险重大大事再次消逝暴露。 结

36、论 企业的存货经营管理工作照旧是一个企业存货管理工作的重要组成部分,企业若是要想最终能够在激烈的国际企业市场经济国际竞争中立于不败之地,企业内部对于企业存货管理进行更为科学化的存货管理工作无疑也将会使其成为一个重要着力点。通过以上对目前珠海格力电器股份有限公司在下属公司的产品存货日常管理中所可能需要同时涉及和遇到的内部风险把握,选购、存储和资金领用等各个管理阶段的存货管理具体内容问题进行具体论述,分析了目前珠海格力电器下属企业在公司存货日常管理中所可能遇到的一些常见问题和主要缘由,得出了具体如下的基本结论:一个电器企业通过进一步实施加强对公司存货的日常管理,可以大大小幅度地做到降低其平均公司资

37、金占用的比率,提高其公司存货正常流转的管理速度,这样就不仅可以有效地做到关怀我们的电器企业长期能够正常地经营运行,并且可以使我们在市场竞争中同时能够始终处于具有确定优势的竞争地位。要明确地想保证本时期企业能够长期地保持较高的盈利和经营力气与一个具有较强市场竞争力的存货经营力气,企业就首先要高度重视长期存货的经营和管理,建立健全功能适应本时期企业经营需要的长期存货经营和管理制度,为其推动本时期企业经济稳步增长和可持续性地进展壮大打下坚实的经营基础。 参考文献 1宋宏.存货管理新思维:从E0Q到JITJ.物流技术，1996(2). 2郭成.供应链管理下的VMI模式探讨J.中国储运,2001,23(

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