证券公司客户经理工作总结_3.docx
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1、证券公司客户经理工作总结证券公司客户经理工作总结1 证券客户经理工作不是一朝一夕的事,是一项长期的工作,需要足够的急躁,平常细心的工作,能够坦诚地与客户沟通。为了能够有目标、有目的、有成效的工作,取得更好的成果,特制定方案如下: 一、带着一颗“爱心”去工作 1、带着一颗“爱心”去工作。保持良好的礼节礼貌,要从服务他人的角度动身,让客户觉得你是真心地关怀他,缩短经纪人与客户之间的距离,对客户思想形成正确的引导。 2、做好宣扬,严格执行公司的服务规范,做好来电询问和新客户的预约开户工作。定期联络客户做好客户的维护工作。 3、做好沟通汇报,工作无小事,对重要事项做好记录并传达给公司相关负责人员,做到
2、不遗漏、不延误。 二、自身素养方面 在认真工作的同时,我也会努力提高自己的自身素养。不断提升职业道德,把握证券从业规律,拓展证券学问,提高自己的证券业务水平。 1、多学习、学习先进的证券业务理论,学习公司同事的宝贵阅历,学习专业学问。 2、多琢磨、以便构建良好的客户关系。证券经纪人只有与客户之间相处得融洽,相处得快乐,才能更好更深化的完成任务! 3、多反思、多总结。自我反思是提高业务素养的基本途径。对于自己证券从业工作中的成功或失败,要准时总结,不断为自己今后的工作积累阅历。从而不断进步,自己超越自己。 在以后的日子中。我将勇于进取,不断创新,努力完成公司支配的工作和任务,争取取得更大的进步!
3、望公司领导和同事多多帮忙和指正。我认为最重要的一点就是激励制度: 那同样是家族企业,同样是“给自己干”的制度,为何有的干得好,有的干得差?郭凡生认为,家族企业的制度主要包括两个方面,一个是激励制度,它体现财宝的支配规章,在经济学里,就是“为谁干”的问题。激励制度做得好,人们就情愿努力干。二是管理制度,主要解决“生产什么”和“怎么生产”的问题,体现财宝生产的效率规章。 激励制度的核心是调动人的乐观性,管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度,再好的管理制度也没有意义,但仅有好的激励制度,管理制度不科学,企业也很难成功。 激励制度鼓舞人们努力工作,激发人们心中向善的
4、东西,主要是为好人制定的,它使好人工作更努力、更有制造性和自主性。 而管理制度则是假设人都是自私的,从管理“坏人”的角度入手,它使坏人干不了坏事,x不断去干好事,长此以往把坏人变成好人。 在管住坏人的同时,也使好人不至于在利益的下去干坏事,成为更好的人。因此,激励制度增加了好人,管理制度削减了坏人。 假如都像上面所说的,我信任没有干不好的工作。没有完不成的任务。 证券公司客户经理工作总结2 一、加强客户管理,优化服务流程 1、走访客户制度化,增进沟通促进共赢 建立走访客户制度,旨在进一步加强与客户之间的沟通和沟通,为客户供应更优质的服务,向社会呈现邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平。为了把走
5、访工作做实,不流于形式,明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。 走访客户时,走访人需详细填写客户走访日志,每月末交负责人核实处理状况,并填写看法。在走访过程中,留意与客户开展面对面沟通,乐观倾听客户的看法和建议,把握客户需求的新导向,切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销猎取第一手资料,以此增加营销的针对性和提高营销效果。 2、乐观推行客户经理制,规范大客户开发与管理流程。 在过去一年走访客户过程中遇到一些问题,比如,由于走访人之间缺乏沟通和沟通,消逝被走访人的重叠性,客户的难点问题以及看法、建议的处理没有得到很好监督,等等。 为此实行走访人督办制度,即遵循“谁走访谁督办”的原则,如由于
6、客观缘由不能当场答复的,或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明缘由并详细记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的看法建议,送交相关专业局处理,并协调督促实施,事后将处理结果告知客户;负责人负责对记录表的收集整理工作,每季度以报表的形式将走访结果报相关领导,并对近期走访工作进行梳理,并对客户看法建议的处理结果进行分析、评议。 3、对大客户实行分级管理,开发统一版本的客户关系管理系统 为了不断地深化、优化服务质量,大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量,以满足大客户的要求。首先实行客户经理负责制,并对大客户实施分级管理制度,强调服务的时效性、准时性,以制度化保证客户服务工作得以顺当进行。
7、同时开发统一版本的客户关系管理系统,在走访客户时关注企业、客户动态,了解新年新动向和搜集信息,以保证时时更新大客户档案,为下一步开展营销猎取第一手资料,以此增加营销的针对性和提高营销效果,有助于提高运行效率,降低运营成本,限度地削减内耗,实现客户资源的共享。 二、学无止境,全面提高客户经理整体素养 客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带,客户经理能否对客户供应“标准化、共性化、超值化”服务,直接影响客户对企业的“信任度、满意度、忠诚度”。大客户中心将把握机会,制造条件,致力于客户经理整体素养的提高。 1、强化邮政业务学习,提高业务素养作为客户经理,首先必需对邮政业务有着深刻的了解。大客户中心将定
8、期组织学习邮政业务,以成长为可以随时接受公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标,乐观参加各专业局的业务讲座,并与各专业局保持高度沟通,不断提高自身业务素养。 2、美化言行举止,提升客户经理形象 客户经理不仅要有猛烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德,其一言一行还代表着邮政企业的整体形象,工作效率、服务质量和个人素养直接影响着客户对邮政企业的认知。为此,在新的一年里,我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧,进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象,有助于赢得客户对邮政企业的好感,从而有利于营销工作的顺当开展。 3、丰富营销学问体系,提高营销水平 为了进一步提高营销水平,大客户中
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