生产年终工作总结(15篇).docx

《生产年终工作总结(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产年终工作总结(15篇).docx（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产年终工作总结（15篇）生产年终工作总结120年，本公司根据年初制定至20年安全生产工作计划, 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产工 作责任，严格执行各项安全生产标准，定期召开安全生产例会， 故全年未发生一起安全责任事故、一、领导高度重视，建立安全管理制度和网络公司领导终把安全生产工作放在十分突出的位置，年初制定 了 20安全生产工作计划，并始终按照制定的安全工作计划开展 工作、在公司主要负责人的领导下建立健全安全管理档案，制定 实施安全培训制度，开展各级管理人员和工作人员安全教育培训I, 提倡以人为本的安全工作理念，提高员工安全生产法制观念，从 根本上杜绝不安全行为、同

2、时根据我公司安全工作目标和安全工 作计划，对各项安全规章制度的执行落实情况和安全目标、计划 的.完成情况进行具体的监督检查，并对各级安全责任人的安全工 作开展情况进行考核、二、各项安全工作落实到位，具体到以下几个点1、保险、本公司按照要求足额投保旅游责任险，并且加大对 游客购买人身意外伤害保险的提示，为每个外出团购买了旅游意 外保险，同时也注意购买员工工伤保险、追究问责，强化事故预防、处理能力。对待各类安全事故坚持四 不放过的原则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责 任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目 的。三、质量管理与服务情况在质量管理与服务方面，分公司一贯要求

3、员工认真落实责任, 加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。比方说，今年我们文 留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留 镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的.同等项目中，我们 的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们 全县都是第一流的。20_年，我们分公司在已完工程项目中，工 程质量合格率100%的责任目标已完成。四、20_年发展目标20年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中 心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、 管理手段信息化的四化发展方向，树立高起点、高目标、高质量、 高效率、高效益的五高标准，落实调整、改进、加强、提高八

4、字方 针，全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶。迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的建筑分公司。新的一年，我们扬帆正起航！生产年终工作总结5一、20_年全年工作总结08年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在作业部 的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全 第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作， 在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强”四个重点”的控制 力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故 为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。1、深入开展”隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项和安

5、全操 作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内 危险源点始终处于在安全可控的范围内。2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况, 全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。3、对于08年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育, 同时加强节假日期间人员的安全教育。4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全 生产的基础，只有健全班组”安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。5、加强重点作业的监督及落实：由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康, 防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害，出入

6、煤气区域均使用 煤气防护用品，出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火，同时班组 长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。二、20年安全工作安排20_年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年，也对我 们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的 控制、提高对重点作业的监督。1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患 的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前 的辩识能力。2、加强09年安全工作目标的实现：08年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切 实加强现场重点作业，应做好以下几点：加强现场监督和防范措施的落实。针对08年事故，教育职

7、工严格遵守规章制度及操作规程。做好新工人、休长假职工的安全教育，切实有效杜绝四个重点”中的重点人的教育监督。3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实现。生产年终工作总结6伴着新年欢快的气氛，20_年在紧张和忙碌中过去了。回首 过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡 的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以 总结，同时祈愿我们公司明年会更好。20年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素， 在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上 完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月2

8、7日本年度共生产公司产品779862 t极，其中 品（包括一件）共生产375215极t,包括一件）产品共生产 107888极I ,品共生产20 8台f ,品共生产28254台f , 品共生产40400极I o外购品共入库34107台t ,品共入 库1645台t ,品共入库331台t ,品共入库2475 t台，品 共入库1748台f ,品共入库12043台I、品共入库20321台 ; o8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货， 而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人 员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调 整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6

9、： 00-8： 00,合理 调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有 的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能 按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问 题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生 产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守 则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之 类的安全事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备 的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及 线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足

10、0。7nipa设备不 能工作的问题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一 台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、 老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现 有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接品静触头的 设备，避免了以往一品在某些焊接工序上存在着人员设备上的 冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大 大提高了生产效率。二、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格 品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都 做了详

11、细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播 到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人, 每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整 理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组 的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格 的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责 任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务 的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造 性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。三、制

12、定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装 配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处 理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收， 逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流 程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工 作效率，避免质量问题起到了积极的作用。四、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后， 由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数 量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零

13、部件、产品的临 时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。 取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修 工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间 计件工资的基数提高了 15%,如有加班，除计件工资外，每小时 还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工 资收入也有了 一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员 工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大 作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本 顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多

14、的问题：1、补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3,而且大部 分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年 的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬 迂，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟 练工种，人的因素对生产非常重要。2、车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新 员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我 公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操 作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知 道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操

15、作能提高效率。因 此岗位培训对新老员工同样重要。2、外购部件的供应问题应尽早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不 及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解 决，但圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备 工作很难进行下去。4、加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的 工艺技术问题。很多外购件（没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生, 影响生产效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理 流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要 的是质

16、检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题 就要彻底解决问题。20年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间 班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号 成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将 进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新 的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处， 提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！ 生产年终工作总结7炼焦车间设备副主任工作标准1、协助车间主任完成各项生产任务。2、负责车间机械动力设备的管理工作，对车间的设备管理全

17、面负责。3、及时传达、贯彻、执行上级部门关于设备检修、维护、保养及施工方面的安全规定、标准。4、负责车间设备管理制度的制定、落实和管理工作。5、负责车间各类设备维护检修规程的制定。6、负责车间各类设备的日常维护、检修、保养的管理和督促 工作。7、领导机械员做好车间的能源管理工作，包括能源管理制度 的制定和落实。8、督促机械员做好自营工程设备大修的开竣工准备工作，备 品备件、材料的计划申报、领用工作，和施工方案的制定等。9、对设备大修由外委施工队进行的，要做好安全管理，备件 材料的验收、领用，施工过程（尤其是隐蔽工程）的技术指导和 监督，工程验收等工作。最大的保护车间利益。10、负责车间设备安全

18、检修工作和重大隐患、缺陷的消除工 作，做到有计划的检修、更换，为安全生产创造良好条件。11、负责检修过程中的不安全因素、险情及事故的正确处理， 参与组织设备事故的调查处理分析。12、组织分管工段的安全教育及安全培训工作，确保检修人 员的人身安全。13、监督、检查检修人员严格执行安全生产管理制度，及时 纠正检修过程中的“三违”现象。14、组织好车间设备安全检查活动，做好检修、抢修时的安2、交通、本公司只租用固定的车辆公司的车辆，租用车辆应 符合旅游客车营运行业标准，并取得营运资格证书，定期检测， 保证运转正常、每次租用车辆都签订规范的租车合同、导游人员 监督，驾驶人员是否依法取得资格证书，是否酒

19、后驾驶或带故障 驾驶等、3、住宿和餐饮、在为游客预订住宿时，选择安全设施设备齐 全，有安全保障的宾馆、酒店、在为游客预定餐厅时，也注意餐 厅的卫生环境、卫生条件，严防食物中毒，确保游客身体健康安 全、4、导游、导游组团有序，对于危险地带制止游客游览，并随 时提醒各位游客注意自己财产安全、同时导游人员熟悉各种逃生 技能，可以熟练进行各种急救措施、5、办公场所要符合安全生产法律法规要求，特别注意了消防 安全、6、定期进行隐患排查，在五一、十一和三次香会节前期对各 个部门进行安全检查，确保安全、三、重视安全教育培训今天共召开了 4次安全例会，对全体员工进行安全生产教育、 培训，学习国家相关法律法规、

20、每个新员工上岗前，都进行了进 行安全工作教育；同时也组织了老员工参加培训，进行安全知识全措施的落实和监护工作。15、督促设备员制定每月检修工段的检修计划，做到有计划 的维护车间设备，并有效合理的控制、使用车间采购费用。16、做好车间设备日常检修的监督和技术指导工作。17、做好对车间检修人员的检修技术比武和培训工作，提高 检修质量。18、负责车间范围内外来施工作业的安全管理、技术指导和 监护工作。19、负责车间设备、材料库房的管理工作。20、了解车间设备、材料的消耗、储备情况，检查并督促车 间机械员、材料员及时编制设备检修计划、设备更新计划、备品 备件采购计划、加工件计划及修旧利废计划。21、督

21、促机械员配合库管员做好库房整顿工作。22、定时对车间库房进行检查、督促工作。23、每天对车间设备巡回检查，了解设备运行规律、状况。24、对检查内容作出记录，并及时督促检修工段按检查情况 进行整改。25、对设备缺陷和“跑冒滴漏”现象进行记录，并督促解决。26、对厂房构筑物的状况做到每周检查一次。27、全面负责车间的固定资产管理。督促相关人员对报废设 备进行鉴定，做好报废手续和工作。28、负责组织第二焦化厂的设备检修工作，确保检修质量和 检修任务的按时完成。29、领导车间机械员和其他设备人员，做好车间设备的技改、 创新组织工作。生产年终工作总结820_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不

22、禁 感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻 地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们 公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸 索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公 司产品生产从往年单一的 产品实现了向_、同时生产 的成功过渡。顺利完成 吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前 传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚 开始接触

23、的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新 产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在 产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型 号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困 难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空 闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公 司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截 至12月20日共完成 材料 kgo二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品 质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会

24、、 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为新 操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责, 我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工 都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二009年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模 具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克 服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备 进行定期

25、检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、 模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了 设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招 聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极 大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进 行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的.顺利进入岗位角色，做 到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全 生产纳

26、入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处 理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了、 、因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此 类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利 通过了 iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全 了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的 完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作， 也取得了

27、一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五 个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅 助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质 换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理, 强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质 较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、 消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地

28、爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、 教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产 过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题 的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建 立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质， 以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自09年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备还 是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具俣护 提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模 具，不能及时发现故障隐患，造成了

29、多起模具严重损坏事故，设 备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的 保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需 要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的 要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有 大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正 常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主 要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进 一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析 报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施

30、，对目前存在问题加以改 进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很 多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能 不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过 长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定 置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至 成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发 生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、 健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、 安排专人协同现场管理和仓储

31、部门，遵循相关实施办法并加大执 行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对 材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该 环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰， 对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对 当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人 员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实 际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思 想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐 渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节

32、约每一寸材料、 每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一， 安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够, 特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对 一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松 懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开 一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一 些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全 生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人 心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一 个

33、新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：1、产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公 司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那 就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。2、本人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门 也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全 过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈， 每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统 计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日 达到客户免检产品的标准要求。3、企业首先要树立企业的精

34、神理念，然后通过长期的企业文 化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工 作，能够给企业带来无形而巨大的效益。4、面对即将到来的20年，我们生产部愿以最饱满的热情对 待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量， 抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！ 生产年终工作总结9今年以来，我社区切实按照区委、区政府和有关业务部门的 安排部署，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树 立“责任重于泰山，防范胜于明火”的思想，强化领导，对安全 生产常抓不懈，切实负起“保一方平安”的责任，由于措施有力， 今年以来，我社区没有发生一起安全生产事故，保住了一方平安。社区现有

35、居民住宅楼114栋、平房6栋，常住人口 17141 人，户数7833户，辖区单位12家，商业网160家。现将我社区 本年度安全生产工作情况汇报如下：一、加强领导、明确目标一是建立健全安全管理制度和定期排查制度，组建了由联防 队队员、社区网格员组成的隐患排查队伍，主任任一把手，加强 基础性工作和日常安全监管、专项整治和事故隐患的排查整改；二 是规范工作程序，落实工作责任，建立健全安全监管工作目标责 任制机制；三是提高监管效率，与辖区单位做好沟通，制定了重大 事故预警预案和安全生产，使安全防范工作有部署、有检查，确 保安全工作在辖区内顺利进行。二、强化宣传力度，增强群众安全意识强化安全生产宣传教育

36、工作。增强群众消防安全意识，提高 公民的自救能力，预防事故或减少火灾发生。为此，社区安监站 一直把宣传工作作为一项重中之重的工作。抓紧抓好。一是社区通过张贴宣传画报、发放安全生产宣传单页、出黑 板报等形式，在辖区内大力开展安全宣传活动，广泛宣传安全生 产的重要性，全面提高居民群众的安全防范意识，增强安全生产 责任感和紧迫感，激发广大居民“关注安全，关爱生命”的热情， 强化居民安全责任意识。并利用、“五一”、“国庆”等重 大节日向辖区单位及居民宣传安全生产法、消防法、道路 安全法等法律法规，使安全生产法律法规家喻户晓，营造了良 好的安全生产宣传氛围。再教育、四、有备无患，建立事故应急救援体系建立

37、事故应急救援体系，做好安全救援预案，明确安全救援 负责人，如发生紧急安全事故，要按照安全救援预案组织实施救 援，及时妥善处理，尽量减轻事故造成的后果、严格履行事故报 告制度，一旦发生安全事故，相关人员要及时报告单位负责人， 向保险公司报告出险情况、同时由单位负责人报告市旅游局质量 规范与管理科，重特大事故由市旅游局向市安全生产委员会报告、五、安全台帐的标准化、规范化负责台帐的工作人员及时将每次安全会议、活动、导游带团、 团队用车、教育培训等的情况全部按规定记录在案，以备将来查 看、在制作安全台帐时，注意信息真实有效，将一年以来的本公 司的安全工作开展进程详细记录下来，为今后开展安全工作提供 借

38、鉴和帮助，同时在今后出现安全事故时为事故原因分析提供的 数据资料、安全工作既是挑战、又意义深远，今年我们已经按计划完成 了安全工作，本年没有发生一起安全事故，但仍有不足之处、在 以后的工作中，我们会更加努力用心，不断改进不足之处，及时 发现并解决新问题，领本公司的安全工作更上一个新的台阶、 生产年终工作总结2二是为切实抓好辖区夏季和冬季火灾防控工作，社区开展了 三次消防知识讲座及演练，进一步增强了社区商业网点和居民消 防安全防范意识和突发事件处置能力，帮助社区居民提高了疏散 自救能力。三、组织排查，治理隐患一是年初制定了社区安全生产工作计划，并与12家辖区单 位、部分商业网点签订了安全生产目标

39、责任书，明确了辖区单位 安全生产的主体责任；二是开展安全生产大检查。为进一步提高居 民群众的安全意识和安全素质，有效遏制重特大事故的发生，减 少一般事故的发生，社区安监站工作人员及网格员在每个节假日 到来之前深入到辖区单位、居民区、商业门店，遵循以防为主、 重点治理的原则，加大安全隐患排查力度，重点排查用电线路老 化，用电安全;严禁商业门店使用小煤炉、大功率电炉，一经发现 立即发放隐患整改，限期整改，跟进检查整改效果；其次，社区安 监站组织开展了销售烟花爆竹和危险品安全生产专项检查，并对 12家辖区单位、160家个体户每季度进行一次检查。一年来，共查出存在安全隐患15处，均督促整改到位，确保

40、辖区安全生产形势，处于可控状态；三是结合昌文里社区实际，强 化防范措施，以季度安全生查和重点节假日期间检查为主，以 “安全生产月”开展安全生产督查及“开展安全生产主体责任落实百日推进活动”、“区安全生产大检查”等专项行动为辅， 开展了定期与不定期的安全生产大检查，特别是在元旦、春节、 节、“五一”、防汛期间、国庆等特殊时期在辖区开展安全生产 大检查，侧重查找安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。四是小区污水井多数修在马路上，经车辆长期碾压，井盖破 损，个别井盖丢失，行人一旦掉入后果不堪设想，非常危险，存 在着很大的安全隐患，我社区工作人员每天查看污水井盖情况， 发现问题及时与市物业中心联系，及时

41、维修，确保了居民出行安 全。一年来，我社区未发生过一起安全生产事故，虽然在工作取 得了一定成绩，但这些成绩只是阶段性的，与上级领导的要求相 差甚远，在今后的工作中，我们还要牢固树立“安全生产重于泰 山”的思想，做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈，努力把安全生 产工作抓紧抓好。生产年终工作总结10半年来，我局的安全生产工作在县安委会和安监局的领导下, 开展了一系列工作。实现了安全生产年，全年没有出现一起安全 事故，现将一年来的工作总结如下：一、领导重视，措施得力 我局党组和领导班子，非常重视安全生产工作，把此项工作作为重中之重。一个月召开一次局领导班子成员会议，研究部署 安全生产工作，及时分析排查安

42、全隐患，采取有效措施消除隐患， 并及时上报安全生产形势登记表。对二级机构实行局长负责制， 谁主管谁负责，深入基层调查研究，掌握第一手资料。每半年大 检查一次，每逢重大节假日，抽调人员认真细致检查，保证各项 工作正常开展。二、加强学习，提高认识经常组织，全系统干部职工搞好安全生产法规，条例及有关 知识学习，全年共组织规模较大学习5次，每位职工都有学习笔 记。撰写心得体会等文章30余篇，办安全生产学习园地，板报12 期。积极参加县安全工作会议及市、县学习班。通过认真学习， 提高全系统职工的.安全生产意识，增强了安全生产责任，为创造 安全生产年打下了坚实的基础。三、搞好隐患排查，积极落实整改针对安全

43、问题，主要采取以下措施：一是职工每天24小时值 班，主要领导带班，值班有考勤，有记录，出现什么问题及时向 县、市有关部门汇报。二是加大对科技企业检查力度，对所有企 业，该关停的关停，该整顿的整顿，该处罚的严厉处罚。三是所 有员工在工作期间一律不准喝酒，违者停职罚款。节假日期间车 辆不经允许一律封存，禁止外出。四是我局机关及二级机构办公场所，全部配有消防器材，每天都有专人24小时值班，主要领导 带班，保证办公场所安全。总之，一年来，科技局领导班子及全体职工，团结一致，努 力工作，圆满完成了全年安全生产工作目标任务，取得了可喜的 成绩，但与县安委会、安监局的要求还有一定差距，我们决心， 在新的一年

44、，与时俱进，开拓创新，使我局的安全生产工作再上 一个新台阶。生产年终工作总结1120年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的20_年，内心不 禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我 们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸 索试验。冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、 原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产 品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。热处理方面：根据客户的要求，及

45、时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段 时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上 达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客 户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产 品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁 的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用 空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公 司产品多元化打下了良好的基础。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品 质量，严把生产工序的每一个质量

46、控制关，利用例会、质量会、 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职 负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一 个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在20_年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证

47、，虽然大部分 设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了 技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行 定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具 维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备 的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招 聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极 大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进 行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做

48、到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全 生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处 理。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事 进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利 通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以 前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公 司下达的各项生产任务。面对即将到来的新年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新 年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓 好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！生产年终工作总结12一年来，公司实现了 “安全、和谐、平稳”过渡，杜绝了重大 人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了今年工作 目标。回顾我们的安全工作主要作了以下几个方面：一、建立健全各项安全规章制度，形成无死角的安全管理网 络安全环保工作在国家是靠法制管理，在企业是