施工组织方案范本-投标文件初步施组-5.docx

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1、投标文件初步相关工程施工组织项目相关设计编制单位: 槽的验收、隐弊有关工程相关项目相关工程施工及验收、设施备件安 装与配线、协助相关系统调试运行开通等，由资深相关工程施工人员 担任，一般由我方合作人派出，负责具体的相关工程施工带队工作。相关工程施工员：负责相关系统布线、拉线、线缆端接及设施备 件安装等工作，向相关系统相关工程施工工长报告。质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认相关工程施工 工具的合格、组织验收隐弊有关工程相关项目、检察设施备件安装与 配线、监督相关系统调试运行开通等，属于项目质量安全生产组成员。安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管控，仓储材 料设施备件的安全监督

2、，现场安装设施备件的成品保护监督等，属于 项目质量安全生产组成员。第三章 有关工程相关项目实施步骤一、有关工程相关项目相关工程施工图审查1、项目相关设计图纸项目相关设计与会审流程1）向各个专业的有关工程相关项目师下达图纸审查任务项目计 划书，明确项目相关设计内容、范围、工期。2）专业有关工程相关项目师核对项目相关设计院图纸与设施备 件材料清单，定期提交报告。3）总有关工程相关项目师与总有关工程相关项目师室成员定期 检查专业有关工程相关项目师的图纸审查内容，协助各专业有关工程 相关项目师解决在过程中发现的各种问题，确保工作如期完成。如有 必要，可以通过相关项目经理与建设单位、项目相关设计单位进行

3、沟 通，保障项目相关设计方案满足用户需求。4)总有关工程相关项目师与总有关工程相关项目师室成员对项 目相关设计说明、有关工程相关项目相关工程施工图纸等进行初审， 最终确认满足需甲方和项目相关设计单位答复后送交甲方，这图纸审 查做好充分的准备工作。5)由甲方组织有关单位进行图纸会审，了解项目相关设计意图, 为相关工程施工做好前期准备，并作好咨询工作。二、相关工程施工步骤和相关工程施工方法本相关项目要调配好相关工程施工步骤，确立重点，采取对策， 在相关工程施工过程，尤其也要注意相关工程施工的调度，加强与项 目相关设计院、甲方和消防监控专业相关工程施工单位的配合，以确 保整个相关系统在不影响正常工作

4、的前提下保证相关系统如期开通 行。相关工程施工步骤、注意事项：本实施方案介绍有关工程相关项目的相关工程施工步骤包含在 详细的相关工程施工进度项目计划内，在进入现场后会进一步细化。1、相关工程施工准备与作业守则：(1)相关工程施工项目相关设计图纸的会审和技术交底，由总 有关工程相关项目师组织，各个相关系统技术人员参加；由相关系统 技术人员根据有关工程相关项目进度提出相关工程施工用料项目计 划，相关工程施工机具的配备项目计划，同时结算相关工程施工劳动 力的配备，做好相关工程施工班组的安全、消防、技术交底和培训工 作。(2) 了解主体结构，熟悉结构和预埋图纸，校清管线预埋位置 尺寸，以及有关相关工程

5、施工操作、工艺、规程、标准的规定及相关 工程施工验收规范要求；随结构、装修有关工程相关项目的现实，做 好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段 隐蔽有关工程相关项目完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检 签字手续。(3)设施备件安装、电缆敷设工作面的检查：由项目质量安全 生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范 规定的标准对设施备件及线路等进行验收。(4)到货开箱检查：首先由现场相关项目经理部组织，技术和 项目质量部门参加，将已到相关工程施工现场的设施备件、材料做直 观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设施备 件、材料、电缆、电线、备

6、件的型号规格、数量是否符合相关工程施 工项目相关设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报 告。(5)定位安装：根据项目相关设计图纸，复测其具体位置和尺 寸再进行就位安装和敷设。(6)相关系统编程、调试：在设施备件安装、配线完毕后，开 始按照相关系统功能项目相关设计进行编程，并调试软件。（7）验收检测标定：由项目质量部门组织生产、技术部门参加, 对相关工程施工工艺整个范围内的设施备件进行全面的检测和评定 工作。（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根 据甲方提出并签定临时交付甲方维护管控后可投入正式使用，并及时 办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。

7、（9）做到无相关工程施工方案（或简要相关工程施工方案）不 相关工程施工，有方案没交底不相关工程施工，班组上岗前没完全不 相关工程施工，相关工程施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记 录，每周要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得 违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。（10）进入相关工程施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律， 严格执行安全生产规程。相关工程施工作业时必须正确穿戴个人防护 用品，进入相关工程施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒 后操作。（11）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、 贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从

8、事高空作业。（12）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得 使用，各种竹木梯必须有防滑措施，相关工程施工时严禁擅自拆除各 种安全措施，对相关工程施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负 责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要 穿防滑鞋。(13)严格安全用电制度，遵守相关工程施工现场临时用电安 全技术规范(JGJ46-88),临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮 湿处、地下室及管道竖井内相关工程施工应采用低压照明。现场用电, 一定要有专人管控，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂 牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设施备件事故的发生。垂 直运输的各种材料

9、、机具一定要捆固、安全可靠。2、安装相关工程施工进度项目计划的制定、实施、控制：(1)相关项目经理部在总体相关工程施工进度项目计划指导下, 编制季、月、周相关工程施工作业项目计划，由副相关项目经理负责 向相关工程施工队交底和组织实施；(2)相关项目经理部每周一召开专业相关工程施工协调推进例 会，及时检查协调各相关系统有关工程相关项目进度及解决工序交接 的有关问题。公司相关项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调 部门与相关项目部之间有关有关工程相关项目实施的配合问题。(3)相关项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处 理与有关相关工程施工单位之间的相关工程施工配合问题，及时反映 相关工程

10、施工中存在的问题，以确保整个有关工程相关项目的顺利及 同步进行。相关工程施工的分工合作与协调配合总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周 期。在相关工程施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化相关工程 施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体相关 工程施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的相关工程施工技能和 水平，严格按照各种工艺标准和相关工程施工验收规范相关工程施 工，确保有关工程相关项目进度和项目质量的顺利完成。三、设施备件材料进场管控L 1、在订购设施备件前，由相关项目经理部相关工程施工总管 向甲方提供产品说明书，部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方 审核

11、。2 .经过甲方审核确认后，向设施备件供应商发出定单，预计商 品到货时间。3 .在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。4 .在订购材料前，由相关项目经理部相关工程施工总管向甲方 提供材料样品，进行样品检验，申请甲方审核。5 .经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到 货时间。6 .在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。7 .在现场设立专业分工形式的仓库。8 .进场设施备件材料经过登记注册后分门别类进行存放。9 .出库材料设施备件需要填写出库单据，提交设施备件材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。四、项目质量保证项目计划1 .在组织相关工程施

12、工前，由项目质量安全生产组负责组织各 个相关系统接收土建专业提供的管槽相关工程施工，防止不合格成品 流入下一道工序。2 .材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后 方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经 验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个相关系统的规范要求与 相关工程施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。3 .对于隐蔽有关工程相关项目要及时申请监理组织验收。4 .设施备件进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方 审核确认后方可订货；设施备件到达工地后要申请甲方安排相关人员 组织验收；已经验收设施备件按照规定的要求进行仓储；根据各个相 关系统的规范要求与

13、相关工程施工图纸对设施备件进行安装、配线。5 .在相关系统调试前，组织相关专业有关工程相关项目师、相 关工程施工工长、质检员、安检员对相关系统的安装配线情况、供配 电环节、网络通信相关系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。6 .完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部 后整体的原则，精心项目相关设计调试项目计划，按照项目计划一步 一步完成调试相关项目。7 .在相关系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。第四章有关工程相关项目项目质量保证体系一、建立项目质量保证机构，强化有关工程相关项目项目质量管控坚持“项目质量第一，用户至上”的基本原则，确保本有关工程 相关项目项目质量

14、达到优良，我们将在有关工程相关项目实施的全过 程进行严格的项目质量监控和开展相关工程施工相关项目的“QC”活 动，由公司主任有关工程相关项目师领导的项目质量检查监督机构深 入现场，使工作项目质量始终处于有效的监督和控制状态。二、加强相关项目部项目质量管控工作，从提高人员素质人手建立由相关工程施工班组、相关工程施工员、质检员、相关项目 经理组成的工地项目质量管控体系。做好宣传教育工作，树立项目质 量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人 员持证上岗位职责，以工作项目质量保工序项目质量，促有关工程相 关项目项目质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证 有关工程相关项目

15、项目质量。三、严把材料进货关，确保相关工程施工机具的正常使用对有关工程相关项目所需材料的项目质量进行严格的检查和控 制。材料选择必须按相关工程施工图纸和材料明细表所列材料要求标 准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。 所有进场材料必须有产品合格证或项目质量证明，对设施备件进行开 箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管控和 保养好机械设施备件，健全各项机具管控制度，确保相关工程施工机 具处于良好的使用状态。四、优化相关工程施工方法，达到预防为主的目的精心制定相关工程施工方案和相关工程施工工艺、技术措施，做 到切合有关工程相关项目实际，解决相关工程施工难题

16、，工法有效可 行，把常见的项目质量通病和事故按预定的目标进行控制，将项目质 量管控的检查变为事先控制，达到预防为主的目的。五、加强工序项目质量检查，做好成品保护工作首先认真进行相关工程施工图纸的会审工作，明确技术要求和项 目质量标准。要此基础上做好项目质量技术交底。在相关工程施工过 程中，加强工序项目质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行项 目质量等级检评。所有隐蔽有关工程相关项目必须经建设单位，市质 监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的相 关工程施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交 接记录和验收制度。实施计量管控，保证计量器具的准确性。相关工 程施工

17、中，合理安排施有关工程相关项目序对已完成的成品制定保护 措施。第五章相关工程施工工期保证措施一、相关工程施工进度项目计划说明1、将根据业主提供的招标文件及相关工程施工图纸编制工期项 目计划，劳动力项目计划，机具项目计划等。2、为了能使以上项目计划得以保证，关键在于各专业的配合、 各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经 济措施。落实各阶段有关工程相关项目进度的人员控制、具体任务和 工作责任，建立规范的进度控制组织体系。3、每周一次小会，将上一周的相关工程施工情况作一个小结， 将实际进度与项目计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分 析、找出解决办法。根据月、旬进度项目计划

18、、编制相应的物资供应 项目计划，物资顺利进场是保证有关工程相关项目相关工程施工顺利 进行的前提。4、进度项目计划全面交底，发动职工实施进度项目计划，要使 有关人员都明确各项项目计划任务的实施方案和措施，使管控层和作 业层协调一致。组织好相关工程施工中各阶段、各环节、各专业和各 工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保 证作业项目计划的完成和进度目标的实现。二、简要说明1、根据有关工程相关项目进度项目计划、有关工程相关项目量、第一章 相关工程施工组织项目相关设计与实施方案综述4一、相关项目管控4二、商务管控4三、图纸审查管控5四、相关工程施工管控5五、有关工程相关项目的技术管

19、控6六、有关工程相关项目项目质量管控7第二章相关工程施工组织及人员安排7一、相关项目经理职责7二、副相关项目经理8三、有关工程相关项目实施的人力资源初步项目计划8第三章 有关工程相关项目实施步骤9一、有关工程相关项目相关工程施工图审查9二、相关工程施工步骤和相关工程施工方法10三、设施备件材料进场管控13四、项目质量保证项目计划14第四章 有关工程相关项目项目质量保证体系15一、建立项目质量保证机构，强化有关工程相关项目项目质量管控15相关工程施工组织项目相关设计要求及现场实际情况，在人员进场之 前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。2、各相关工程施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多

20、和工 人交流，给工人交代清楚技术要领，常到相关工程施工现场检查，相 关工程施工过程中要密切配合其他专业的相关工程施工。3、管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则 相关工程施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装 之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装 完。4、地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺 设线缆时对线缆的损伤。5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设 线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行相关工程施工，（进口设 施备件、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入相关工程 施工。6、测试、标识7、竣工、文档

21、资料进度项目计划全面交底，发动职工实施进度项目计划，要使有关 人员都明确各项项目计划任务的实施方案和措施，使管控层和作业层 协调一致。组织好相关工程施工中各阶段、各环节、各专业和各工种 的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作 业项目计划的完成和进度目标的实现。三、相关工程施工进度保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故 在相关工程施工组织项目相关设计里作了保证工期的安排措施。因 安装有关工程相关项目和土建有关工程相关项目、和其他弱电相关系 统是同步交叉作业的，且受装饰有关工程相关项目的制约，故我方相 关工程施工进度项目计划安排是在正常情况下编订的，

22、如果土建、装 修有关工程相关项目能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证 在机电及装修有关工程相关项目完工后20天全部完成安装有关工程 相关项目。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管控对确保 工期十分关键。具体措施是：1、实行目标管控，控制协调及时将安装有关工程相关项目分层、分相关系统进行相关项目分解， 确定相关工程施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员 岗位职责，定期召开有关工程相关项目协调会议，分析影响进度的因 素，制定相应对策，经常性地对项目计划进行调整，确保分部分项进 度目标的完成。2、依靠科技进步，加快相关工程施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广

23、使用新技 术，新材料，制定切实可行，经济有效的相关工程施工操作规程，合 理安排相关工程施工顺序，加快相关工程施工进度，同时相关工程施 工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。3、深化承包机制，强化合同管控经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制， 形成了公司承包、相关项目部承包、相关工程施工班组承包(或分 包)三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将有关工程相关 项目进度项目计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接 与经济挂钩，奖罚分明。在本有关工程相关项目的实施中，将进一步 深化承包机制，应用激励措施，充分地调

24、动员工的生产积极性。4、搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力， 物力，机具等方面给予本有关工程相关项目以充分的保证。职能部室 深入现场协助，指导相关项目部组织实施。通过项目计划进度与实际 进度的比较，及时调整项目计划，采取应急措施。注意搞好与建设单 位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策， 同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，项目质量高。第六章安全生产、文明相关工程施工措施一、相关工程施工安全保证措施(1)工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全 轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进 度

25、例会；针对相关工程施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利 用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管控工作有组织、有 教育。（2）落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖 罚分明。明确各级人员的安全责任，相关项目经理是安全管控第一责 任人。抓制度落实，抓责任落实；相关工程施工员在下达有关工程相 关项目任务单的同时，必须作安全技术交底记录，相关工程施工过程 中加强检查、监督。（3）公司实行“项目质量安全总监制:相关项目部对总有关 工程相关项目师、有关工程相关项目监理提出的安全隐患，必须迅速 采取措施进行整改。严格执行“安全管控检查评分表”，“相关工程施 工机具检查评分表”，“三宝”

26、及“四口”防护评分表。坚持落实对工 地的季、月、周安全检评制度。（4） 一切进入相关工程施工现场人员，依照其从事的工作内容, 分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工 作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复 工工人安全教育表”，存档备查。（5）工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和相 关工程施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。（6）油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、 烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。（7）现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部 门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要

27、”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。（8）采用新技术，使用新设施备件、新材料，推行新工艺之前, 对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安 全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。（9）临时用电符合建设有关工程相关项目相关工程施工现场 供用电安全规范【GB50194-93】的规定。（10）临时用电符合相关工程施工现场临时用电安全技术规 范JGJ 46-88的技术要求。二、工地文明相关工程施工1）首先必须加强对员工的文明相关工程施工教育，每周一次的 质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。2） 室内外文明相

28、关工程施工一齐抓。与配合单位具体划分区 域，专人负责，做到按相关工程施工总平面图布置。室外材料堆放整 齐，无相关工程施工垃圾，室内相关工程施工不混乱，井井有条。3） 搞好现场各兄弟相关工程施工单位之间的团结协作，做到 互谅互让，服从甲方现场有关工程相关项目监理人员的监督。4） 材料进场按照相关工程施工进度项目计划合理安排，减少 二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。5） 相关工程施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。6） 加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。7） 结合质安评优工作，推动相关工程施工文明建设。三、工地现场消防措施1 、在整个相关工程施

29、工过程中，必须严格执行国家、当地市、 各部委关于有关工程相关项目消防法规和有关条款。工地危险品库应 按规定存放、使用。2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到 会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。3、现场设置灭火器材，装饰阶段相关工程施工时要及时办理动 火证，专人监护，相关工程施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜 绝火灾隐患。4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设施备件 附近动火相关工程施工时，要采取保护措施，派驻监护人。四、工地现场成品、半成品保护措施1、安装到位的成品保护措施1）首先，相关工程施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制 定严格的奖罚

30、制度。2）其次，现场在具备产品安装相关条件的基础上，按进度要求 进行相关工程施工，这对产品安装到位后的项目质量有一定的保证。3 ）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。4 ）结合弱电相关系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完 成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。5 ）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）与总包联 手做好现场产品的保护任务。2、到达现场半成品的保护措施1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的 说明要求堆放。为了加强有关工程相关项目的产品保护及现场防盗， 在有关工程相关项目进行镶接安装阶段应由贵

31、方聘用专职保安人员 负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。2）根据有关工程相关项目实际进度控制产品的进场时间，制定 产品到场后的保管收发制度。相关工程施工用各种工具、机具及时回 收，以防被盗。3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的 搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。4）电器产品在下班时如未安装好，由相关工程施工班组及时带 回，避免失窃。5）相关工程施工班组对已安装的设施备件等负有维护保管的责任，如由于相关工程施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除 外）。二、加强相关项目部项目质量管控工作，从提高人员素质人手15三、严把材料进货关，确保相关工程施工机具的正常使

32、用- 15四、优化相关工程施工方法，达到预防为主的目的16五、加强工序项目质量检查，做好成品保护工作16第五章相关工程施工工期保证措施16一、相关工程施工进度项目计划说明16二、简要说明17三、相关工程施工进度保证措施18第六章安全生产、文明相关工程施工措施20一、相关工程施工安全保证措施20二、工地文明相关工程施工21三、工地现场消防措施22四、工地现场成品、半成品保护措施23第一章相关工程施工组织项目相关设计与实施方案综述有关工程相关项目组织实施是整个相关项目建设成败的关键，在 相关项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高项目质量的安全 生产，才能向用户提供一个符合现在需求的项目质量优良

33、的有关工程 相关项目，尽量节约资金。现将有关我司有关工程相关项目管控的主要内容作一介绍：一、相关项目管控在相关项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业相关 工程施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的有关工程相关项 目进度项目计划，控制进度、监督项目质量、搞好安全生产。在不同 有关工程相关项目阶段下资源的配置、组织与协调、项目质量安全生 产是我公司在相关项目管控中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、协调、相关工程施工、服务环节的进度监管3、协调、相关工程施工、服务环节的项目质量监管4、协调、相关工程施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管控二、商务管控中标后，需要及时确定选

34、择合格的设施备件材料供应厂商并且向 其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管控的核 心。1 .合同、商品定单等文件的管控.设施备件供应商的制度2 .商品货期的制定与控制三、图纸审查管控有关工程相关项目的及优化项目相关设计好与坏是取得一个优 良有关工程相关项目的前提。通过与建设单位、项目相关设计单位的 沟通，对用户需求进行分析，理解项目相关设计单位的项目相关设计 思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化项目相关设计 方案。我公司将派出富有经验的专业技术有关工程相关项目师小组来 完成图纸审查及优化项目相关设计。四、相关工程施工管控在相关工程施工过程中，除了要求相关工程施工和技

35、术符合规范 以外，其中也涉及其他专业的管控内容，有关工程相关项目的相关工 程施工管控之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公 司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好相关工程施工管控 工作：1、有关工程相关项目的资格管控（单位资质、人员资格、工具 合格）2、设施备件材料的管控（材料审批、验收制度、仓库管控）3、相关工程施工的进度管控（进度项目计划、进度执行）4、相关工程施工的项目质量管控（验收制度、成品保护）5、相关工程施工的安全管控6、相关工程施工的界面管控7、相关工程施工的组织管控8、有关工程相关项目的文档管控五、有关工程相关项目的技术管控有关工程相关项目的技术管控贯穿整个有关

36、工程相关项目相关 工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术有关工程相关 项目师参加有关工程相关项目的技术督导。执行和贯彻国家、行业的 技术标准及规范，严格按照相关工程施工图纸及规范的要求相关工程 施工。在提供设施备件、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、 验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管控，其管控内容 重申如下：1、技术标准和规范的管控2、安装工艺的指导与管控3、调试作业与管控六、有关工程相关项目项目质量管控有关工程相关项目项目质量管控是我司各项工地工作的综合反 映，我司将会在实际相关工程施工中作好以下几个项目质量环节，确 实作好项目质量控制、项目质量检验和项目质量评

37、定：1、相关工程施工过程的规范化和竣工图的项目质量标准2、分项有关工程相关项目相关工程施工的项目质量要求和监督3、调试大纲的审核、实施及项目质量监督4、培训大纲的审核、实施及项目质量监督5、相关系统验收的步骤和方法6、相关系统验收的项目质量标准7、相关系统操作与运行管控的规范要求8、相关系统的保养和维修的规范和要求第二章相关工程施工组织及人员安排相关项目组织结构一、相关项目经理职责负责整个相关项目的日常管控与资源调配，推进相关项目的进 行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富有关工程相 关项目经验的、组织实施过类似大型集成相关系统有关工程相关项目 的高级有关工程相关项目管控人员担任，

38、采用相关项目经理负责制， 有绝对权利可以调配本有关工程相关项目现场人力、物力、财力、合 作相关工程施工队和优先使用公司其他有关工程相关项目范畴的资 源，保证有关工程相关项目保质保量按时完成。具体人员：（详见资格预审文件人员简历表）其具体职责是：1）前期准备阶段：分析有关工程相关项目现实，编制具体的有 关工程相关项目预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货项目计 划表、人力资源项目计划及相关工程施工进度项目计划表，向现场管 控、相关工程施工技术人员和有关工程相关项目队下发任务职责书， 并组织培训和相关项目交底，确立相关项目奖惩办法；组建现场工地 办公室和相关管控程序及技术档案体系。2）在相关工程

39、施工图纸审查阶段：配合甲方、监理、项目相关 设计单位进行图纸会审工作；遵守国家有关项目相关设计规程、规范; 配合甲方组织相关系统相关工程施工项目相关设计图会审，审查管线 图和安装图。3）相关工程施工阶段：配合甲方组织机电相关系统相关工程施 工协调会；制定相关工程施工有关工程相关项目管控制度；参加有关 工程相关项目例会，及时处理相关事务；配合有关工程相关项目监理, 协调相关工程施工；向甲方有关工程相关项目代表和指挥部提交有关 工程相关项目月、周报和有关工程相关项目进度报告，申请有关工程 相关项目进度款；管控协调相关工程施工与有关工程施工单位关系； 紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关

40、事务；审核相 关工程施工队的相关工程施工进度，批准其有关相关工程相关项目进 度款；执行有关工程相关项目预算及相关项目奖惩办法，签署有关工 程相关项目月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业 绩，召集内部工地现场例会。4）联机调试：配合甲方和有关工程相关项目监理，组织验收。5）售后服务阶段：负责售后服务的项目计划和措施的跟踪、落 实。二、副相关项目经理负责日常管控与资源调配，推进各分项有关工程相关项目的进 度，解决各种紧急事件，协助相关项目经理调配本相关系统现场人力、 物力、财力、相关工程施工队保证该相关系统保质保量按时完成。具体人员：（详见资格预审文件人员简历表）三、有关工程相关项目实施的人力资源初步项目计划从整个施有关工程相关项目序上来看，基本上分为五个阶段：图 纸审查、隐弊有关工程相关项目相关工程施工及检查验收、线路铺设、 设施备件安装与配线、调试开通等。其人力资源初步项目计划如下, 但须说明的一点，人力资源项目计划是不断随着有关工程相关项目情 况的进展和变化而改变的，相关项目部进入现场后必须对人力资源项 目计划有前瞻性，提前向相关项目指挥部提出项目计划，由相关项目 指挥部统一调配。相关工程施工工长：每个相关系统配置1人，任务是完成预留管