提升执行力心得体会经典范文五篇.docx

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1、最新提升执行力心得体会经典优质范文五篇提升执行力心得体会一北京大学XX教授围绕“复命”，通过许多生动而寓意深 刻的故事给我们讲授了如何提升战略执行力。在一个团队里，出现“主管总是没时间，下属总是没办 法；制度制了一大堆，落实总是没办法；天天泡在会海里， 没有改进与结果；员工总是有理由；让你觉得他没干好是有 原因的。”现象，这就是赵教授所说的缺乏“复命精神”的 表现。复命是对承诺执行的回复，需要在限定时间内给出答 案，给出结果。执行者应在规定的时间内，向复命下达人复 命，包括完成的过程和完成的结果，这样才能保证组织在每 一个阶段和环节上政令畅通，有效执行，有序推进工作。复 命要求先期、有效、主动

2、、完整，这些都是我们绩效管理的 关键环节。复命是一种基本是职业操守，是一种忠于使命的精神， 是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种高 效完成的策略，是一种无往不胜的竞争力；主动地、创造性 地去完成工作，及时、主动地汇报工作进程和结果。所以， 复命，不仅仅是一种行动，一种世界观，更是一种复命精神 和复命文化。要避免现实工作中出现本文开头的那些现象，需要我们 树立正确的复命观，掌握恰当的执行方法。这要从以下两方 面功夫。一是对内；修心、修行、修文化；二是对外：深刻 理解学习、成功、结果、关系、价值和管理者六大理念、这 就要求我们通过学习，从自身内在的修身、修性做起，同是 在日常的言行举

3、动中从点点滴滴做起，而且应有正确的学习 方法、工作方法以及明确的努力方向。因此，复命，首先要 做好自己的本职工作。人人要做好本职工作，我们的团队乃 至社会就会发展、进步、和谐。也就会使我们确定起人生四 感：安全感、使命感、成功感和归属感，树立个人成功是建 立在组织成功的基础之上，个人成功的前提是为组织创造价 值的理念。倡导复命理念，就是要打造以结果为导向的执行模式， 强调执行高于一切，要在思想观念和工作方式上适应发展的 需要，具备开始创新精神，提升管理能力。提升执行力心得体会二公司从20xx年起推进的执行力文化建设，从第一阶段 基于改变员工找借口、推诿扯皮进阶到基于客户价值结果导 向的团队执行

4、力文化，短短一年多时间，员工的执行心态发 生了较大转变，各项业务工作的执行效率和结果得到较快提 升。但如何将执行力文化持续推进，形成长效机制，形成全 体员工共同的价值观，我认为，必须要从“两个引领”和“践 行三心”做起，培养高凝聚力、高绩效的津电执行团队。通过做实公司新版企业文化体系，开展层层宣贯和开展 员工喜闻乐见的读书、学习分享、演讲、特色团建等形式， 重点使全体员工了解公司的使命、愿景及共同的梦想，从信 念的高度引领员工更好的理解执行力文化在企业发展和员 工个人成长的重要作用。初心，告诉我们为什么要做执行力文化，初心就是我们 津电人航空报国的共同梦想。匠心，就是怎样做实执行力文化，通过特

5、色团建等形式, 锁定执行力目标，反复强调、迭代，专注重复，不断从学习、 反思、借鉴中寻找方法和技巧，以达成客户满意的结果。恒心，就是从公司管理层要有坚定推进执行力优秀文化 的坚定决心和全体员工的戮力同心，一种行为反复21次后 就会形成习惯，优秀的企业文化在推行过程中必定要经历一 个痛苦的成长过程，只要我们坚持下去，用心用情去做好每 个执行过程，执行力文化就会成为我们企业和员工心中的根 和魂，才会保障企业实现高质量发展。提升执行力心得体会三员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制 度作为约束和保障，这样才能构成规范、持久的执行力。我 们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的

6、制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措 施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的 执行力。作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位 员工的本事水平和个人意愿，充分挖掘员工的长处，做到取 长补短，让适宜的人干适宜的事，这样才能做到人岗匹配， 充分发挥每个员工的本事，调动员工的进取性，提高工作的 效率。良好的沟通是保证工作完成的前提，是消除工作障碍的 武器，今后工作必须要做到双向沟通，经过高效的沟通寻求 完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳办法，提高整个 团队的工作效率。今年是我们公司成立的第二年，也是公司奠定基础最重 要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目

7、负责人我会 在项目管理上坚决落实目标化管理，多为成功找办法，少为 失败找借口，坚持结果第一、理由第二。同时不断反思、改 正自我在工作和生活中的消极因素，以身作则进取端正心 态，在工作中严格要求自我，切实提高自我的执行力，用自 我的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效 执行力的团队。提升执行力心得体会四打造基层高效执行力的培训课程，到现在已经过去 整整两周了，由于工作关系一直没有写课后作业，今天补上。 现在耳畔仍清晰记得蒋老师在课堂中说过的一句话：“世间 有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识”。谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪 浅，感触也很多。特别是让我明白了做

8、一个有执行力的人对 一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。第一，执行不等于执行力。执行力不仅注重态度，也注 重结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我已经尽 最大努力了”，觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工 作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后 一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时 跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是肯定的：不 合格。如果我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么 这个企业还能长期发展下去吗？因此，执行和执行力是两个 独立的系统，执行态度好固然重要，但同时也要注重执行结 果。第二，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照

9、 您说的做了。如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干 部开会，你立即用电话通知了全体干部，让他们五分钟后到 会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。 可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没 来?什么原因？”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道 什么原因没来。”自以为自己的解释很完美，可是领导要的 是这个结果吗?领导要的是全体干部来参加会议，不能来参 加会议的原因是什么。你完成通知任务了，但是有达到领导 要的结果吗?显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行 过程负责，只有收获结果才是真正的执行力。只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的 我们

10、要切记：上班不是拿工资的理由，能为企业服务的执行 力才是我们得到报酬的真正原因。也只有这样，我们才能让自己在职业的生涯更快成长。提升执行力心得体会五执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时 间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿 出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素， 就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。 一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没 有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后 才有价值。字面理解为：执行并完成使命的.本领，在执行力培训 中有一句经典语言”没有任何借口”，也是对执行力进行完 备的解释。但在企业

11、中具有如许的人才很少，详细有三个原 因：由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证， 也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管 理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样 去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养 成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司 一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概 会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进, 本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴 自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结 派，想保住自己的地位，等等。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外 部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员 工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的 工作，形成固定的流程便于落实执行力。通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何 借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做 出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班 不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。 只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发 展。