企业管理资料范本-高管人员薪酬与绩效考核管理制度.docx
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1、*股份有限公司高级管理管控相关人员薪酬管理管控办法(草案二)第一章总则第一条为了建立激励与约束相结合的企业运行机制,规范对 *股份有限公司(以下简称“公司,)高级管理管控相关人员的 薪酬管理管控,根据国家有关法律和政策规定、公司章程,特制定本 办法。第二条本办法适用于总经理、常务副总经理、副总经理、财务 总监、董事会秘书等公司高级管理管控相关人员(以下简称“高管相 关人员”)。第三条 本办法本着以下基本原则制定:(一)薪酬水平与经营业绩和职责挂钩,强化绩效年薪作用的原 则;(二)优化薪酬结构、强化监督与考核的原则;(三)工资总额纳入公司预算计划管理管控;(四)年薪增长幅度与本公司经营业绩提升和
2、经济效益提高相匹 配,增长幅度不超过当年职工平均工资增幅和归属于公司股东的扣除 非经常性损益后的净利润的增幅。(五)薪酬激励与人才战略相结合。第四条机构职责:公司董事会薪酬与考核委员会相关相关项目 拟定公司高管相关人员薪酬基数和绩效考核方案;公司董事会相关相 关项目审批高管相关人员薪酬基数和绩效考核方案。第二章薪酬管理管控第五条公司高管相关人员的薪酬包括基薪、绩效年薪、特殊奖 励三部分。其中,基薪是对经营者的基本报酬;绩效年薪是按年度经 营业绩完成情况而给予公司高管相关人员的奖励报酬;特殊奖励是公 司高管相关人员完成年初董事会安排的特殊任务而单列给予的嘉奖, 以及根据公司高管相关人员在公司市场
3、开拓、内部挖潜,促进公司重 点任务完成以及可持续发展,提高运行质量和效率方面的业绩,董事 会对高管相关人员年薪给予一定数额的额外激励。第六条公司高管相关人员基薪和绩效年薪的基数,每年由董事 会薪酬与考核委员会依据公司所处的行业经营者的平均状况,根据公 司年度经营目标和重点任务情况提出总经理基数额度建议,报公司董 事会批准(建议总经理基薪基数按上年度归属于母公司扣除非经常性 损益后净利润的1-2%确定,绩效年薪基数按本年度归属于母公司扣 除非经常性损益后净利润的增加额的3-5%确定)。公司总经理基薪、 绩效年薪基数标准确定后,其它高管相关人员根据所任职务、所相关 相关项目任等因素,基薪按总经理基
4、数的60%-90%确定,绩效年薪按 总经理基数的75%-90%确定。第七条公司高管相关人员特殊奖励原则上不超过当年基薪、绩 效年薪之和的20%。年初董事会下达年度经营目标责任时,可单列一 次性特殊奖励任务、奖励额度,年度绩效年薪考核兑现时一并兑现。第八条公司高管相关人员基薪由公司财务部按月支付。绩效年 薪和特殊奖励根据经审计的年度会计报告和生产经营任务完成情况 进行考核审定。董事会批准后的五个工作日内,由公司财务部将绩效 年薪的70%和特殊奖励兑付;其余30%的绩效年薪作为风险抵押金, 任期届满,由董事会薪酬与考核委员会提出任期考核意见,报董事会 审核同意后发放。第九条公司高管相关人员除基薪、
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