保利明湖施工组织设计.docx

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1、保利明湖施工组织设计2022保利明湖施工组织设计正文内容保利明湖施工组织设计基本内容保利大明湖C块地4#、6#、7#、9#、11#楼施工组织设计施工组织设计目（土建）一.施工组织设计编制依据及原则1 .编制依据2 .编制原则.工程概况1 .建筑结构设计概况2 .施工现场特征3 .施工工期.施工组织管理1 .施工原则及施工顺序2 .施工任务的划分3 .施工管理机构.施工部署及平面布置1 .施工平面布置2 .施工劳动力安排计划3 .主要施工机械设备的选择及料具供应4 .施工道路及场地5 .施工临时用电设计6 .施工临时用水设计7 .施工进度计划3. 4.8加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各

2、级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。3. 4.9配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作 效率。3.5现场施工的通信联络3. 5. 1施工范围大，管理人员及特种作业时用对讲机进行联络。3. 5.2混凝土泵采用电铃进行开泵、停泵指挥。四.施工部署及平面布置1 .施工平面布置1.1 施工临时设施规划：1. 1. 1规划位置详见施工总平面图。6以业主满意为最高追求目标创造完美生活空间保利明湖施工组织设计下载地址 url href=https：/fj3ds5. oss-cn-shenzhen. aliyuncs. com/zaotoubi

3、ao/保 利 明 湖 施工组织设计.doc保利明湖施工组织设计/url保利明湖施工组织设计正文内容结束。8.工程质量、施工工期、安全生产、文明施工目标五.主体阶段主要分部分项工程施工方法1 .施工测量的控制2 . 土方工程3 .钢筋工程4 .模板工程5 .於工程6 .砌体工程7 .防水工程8 .脚手架工程9 .回填土工程六.装饰阶段主要分部分项工程施工方法1 .抹灰工程2 .涂料工程3 .楼地面工程4 .油漆工程1以业主满意为最高追求目标创造完美生活空间保利大明湖C块地4#、6#、7#、9#、11#楼施工组织设计5 .门窗工程6 .外墙外保温工程七.主要管理措施1 .工程质量保措施2 .施工工

4、期保If措施3 .季节性施工措施4 .成品保护措施5 .降低工程成本措施6 .配属队伍管理措施7 .新技术推广措施8 .环境保护、控制噪音的措施9 .愤疆改善地方民事问题的措施和方法A.安全文明管理保措施1 .安全、文明施工目标2 .安全文明管理结构的设置和职能3 .文明施工措施4 .施工安全防护措施5 .基坑周边围护6 .消防措施7 .施工现场临时用电、临时用水安全措施8 .机械设备安全管理措施9 .环境保护措施10 .卫生防疫九.“四新”技术应用十.合理化建议H .人防工程十二.试验计划以业主满意为最高追求目标创造完美生活空间保利大明湖C块地4#、6#、7#、9#、11#楼施工组织设计一.

5、施工组织设计编制依据及原则1 .编制依据1.1 现场场地概况查资料；1.2 全国机械台班定额、全国统一劳动定额、现行工程施工验收规范, 建筑工程施工质量验收统一标准国家、省、市有关现行技术标准和规定， 符合规定的设计文件。1.3 我公司管理、资金、劳力、机械设备情况及施工类似工程的经验。1.4 本工程的建筑施工设计图纸2 .编制原则2.1 1确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承 包责任制，确保工程质量达到制定的质量目标；2.2 保瞪工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍， 精心组织、科学施工，确保按时完工；2.3 确保安全：推行安全目标责任制，

6、制定安全保瞪措施，杜绝安全事故的发 生，达到制定的安全目标。2.4 编制施工组织设计时，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执 行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要 求。2.5 保重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑 的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经 济核算制度，贯彻增产节约方针。二.工程概况1 .建筑、结构设计概况1.1 建筑设计概况本工程为保利大明湖C块地4#、6#、7#、9#、H#楼。位于济南市历下区明湖东路北侧、东砾河东侧。4#楼建筑面积为：4570. 79m2； 6#楼建筑面积为：716

7、0. 93m2； 7#楼建筑面积为：7073. 18m2； 9#楼建筑面积为：12073. 5m2； 11# 楼建筑面积为：13216.64m2。五栋住宅楼均为地上十一层、地下二层。本工程住宅楼耐火等级为二级。建筑抗震设防烈度为6度，框架及剪力墙抗震等级均为三级。建筑结构安全等级为二级。结构的设计使用年限为 50年。1.2 结构设计概况本工程住宅楼为钢筋混凝土异形柱框架一剪力墙结构，基础为钢筋混凝土 筏板基础。地下车库基础为现浇钢筋混凝土柱下独立基础及墙下条形基础，并 设地下室防水底板。2 .施工现场特征2.1 建筑物位置：本工程位于济南市历下区明湖东路北侧、东源河东侧。3以业主满意为最高追求

8、目标创造完美生活空间保利大明湖C块地4#、6#、7#、9#、11#楼施工组织设计2.2 三通一平现场“三通一平”已基本就绪，达到开工要求。2.3 工程特点：2. 3.1由于本工程的工期要求紧，工作量较大，需要的劳力较多。2. 3.2本工程所在位置周边有住宅区，为防止扰民，施工现场采取封闭式施 工，减少噪音。2. 3.3施工场地较小，各种材料进出场须合理安排，集中归类，堆放整齐， 合理进料。项目设施齐全，安装项目较多，各专业与土建需密切配合，合理穿插 施工，保该工程施工顺利进行。3 .施工工期根据建设单位对本工程提出的工期要求，及双方合同约束，于 2009 年 3 月 18日开工，2010 年7

9、月5日竣工，总工期为 480天。（9#楼具体开 工日期以甲方下发的开工令为准）三.施工组织管理L施工原则及施工顺序现考虑施工工期紧，质量要求高等特点，现场采取平面流水，本着先地下， 后地上，先结构，后装修，先湿装，后干装的施工原则。结构工程施工阶段土建与安装紧密配合予留、预埋工作。并提前穿插内墙砌 筑施工，钢筋校柱、墙采用组合型钢模板，梁板施工采取竹胶板的模板工艺， 腔一次性浇筑，现场配备充足的周转模板，一级钢筋采取场外加工厂集中加工、 制作，其余钢筋采取现场加工、制作，现场绑扎。腔采用商品腔，舲垂直运输、 水平运输采用HBT80型号输送泵。装饰工程施工阶段土建安装互相密切配合施工，内装饰各工

10、种间做到互相配 合，交叉作业，同时各工种间均需做好成品保护措施，达到一次成优的质量标 准。4 .施工任务的划分本工程由江苏南通三建集团有限公司越秀园项目部全面:组织施工。5 .施工管理机构5.1 该工程列为本公司的重点工程之一，为确保高速，优质，安全地完成该 工程的施工任务，总公司领导选技术素质好工作能力、责任心强的管理人员,组成施工、技术、质量、安全、财务、预算、材料、设备组织齐全的现场管理 领导班子，对整个施工过程进行统一计划，统一指挥，统一管理、统一愤蠡1。现场管理机构详见下图:项目经理：冯永宏以业主满意为最高追求目标以业主满意为最高追求目标创造完美生活空间保利大明湖C块地4#、6#、保

11、利大明湖C块地4#、6#、7#、9#、11#楼施工组织设计生产:人：陆辉生产:人：陆辉技术:人：袁允周采质安材收预试会保检全料料算验料计员员员员员员员员员施范陈顾范姜俞解周天小裕春孝伦平刚备兵杰华昌勇5.2 为优质高效地完成本工程，我公司将抽具有丰富施工经验的管理人员, 组成越秀园项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理:ft责制，以项目合 同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组 织、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 项目经理部严格按照以IS0190012000标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相

12、结合的科学管理体制，本着科学 管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势， 对工程施工进行综合的管理、组织、控制，确保本工程实现一流的工程 质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单 位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承1g。5.3 组织机构主要部门的责任项目经理部下设施工组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下：施工组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划 执行情况的检查及计划的整；负责施工生产度，分包单位施工；At 大型机械及垂直运输设备度；：安全生产、文明施工、临时水电、总平面 管理等。控制项目施工质量，进场

13、材料的质量；制定安全防护措施并检查 验收；同时:M责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，At 与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与琳II。以业主满意为最高追求目标创造完美生活空间保利大明湖C块地4#、6#、7#、9#、11#楼施工组织设计成本核算组：总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统 计、预决算工作；：工程款收支的审核；负责成本核算；：财务工作。负 责工程机械配备、使用及维护保养；保周转料具的供应、运输与保管； 工程各类材料的确认与采购供应。技术组：负责建筑安装工程的技术管理；各专业、各工种之间的技术 解决工程中的技术问题和技术变更，：ft责施工组织设计和

14、各种技术方案 方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负 责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相愤作，以追求建 造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉； 为社会留下时代的艺术品。3.4管理的几个重要原则1. 4. 1根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理 工作进行细化，加强管理的广度和深度。2. 4.2管理工作以责任细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工 作并进行相互之间愤作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考 核，并平级之间、上下级之间的工作纠纷。3. 4.3以制度、合同为准绳，规范与分包商、供货商之间的关系，使相互 控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4. 4.4整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考 虑都围绕将工程最快最好建成进行。5. 4.5向业主、分包商提供严格按照合同承的管理和服务。6. 4.6严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、 图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7. 4.7在健全人员配置的基础上，加强对分包单位的控制的细度、力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而按时完成优质交工目标。