水电专业施工员工作总结.docx

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1、水电专业施工员工作总结来公司工作仅几个月的时间，尽管时间短暂，但在这段时间里收 获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在此对自己的工作做一个小结。 我一直在项目部担当水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和 现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管 理程序方面谈谈我自己的见解和体会：一、现场临水临电建设。作为施工员进场后主要任务，是施工能否顺利进行的后方保障, 因此我感觉施工前期这项工作关于我们水电专业施工员来说是一项 关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合 布局、统筹计划；2、编制切实可行的临水临电方案及应急

2、预案，绘制详细地平面 及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书， 且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际；布置图绘 制详细，做到每一个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供 依据和便利。3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时 用水用电：制订临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追 溯制度和奖罚制度，特别临电方面保证无特别情况连续供电；要求值 班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。4、临建施工中抓住重点，消除隐患：关

3、于重要管路、线路和易 于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施工时派 技术好的员工操作，完成后亲自检检验收，确保不留下隐患，并做到 胸有定见。5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到 既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理；为了便于 及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度， 增加检查频次，发现问题及时解决，保证特别季节不因为水电问题影 响施工进度。二、图纸会审和技术交底。1、图纸会审：图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工 班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了

4、解设计意图，并在技 术上把握施工工艺概要。关于图纸中发现的问题内部互相之间进行沟 通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设 计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时 有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以 免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲 方及监理签认。2、技术交底：水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质 量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋 阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，因此关于每 一个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质

5、 量。对班组的技术交底监督催促保证班组在施工中可以真正执行，这 一点非常重要，因此制订技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操 作的可行性，采用班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。 交底后要求班组长签名，技术要求高的部位要求具体操作人员签名， 形成正式文件存档。三、施工方案计划地编制。1、施工方案的编制：我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑 到对我们本工程现场的具体情况，涉及到关键性的问题着重考虑。方 案编制进程中参照几个或多个相同工程的施工方案，汲取可采用性施 工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工布置上考虑到实际工程量和 计划工期以及主体工程土建专业的施工布置，紧跟

6、土建专业施工安排, 有效布置劳动力资源的投入；方案的编制中注重成品保护和安全生产、 文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用， 真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。2、计划地编制:根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是 与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度 计划，合理安排工期。利用电脑软件编制进度计划，科学合理，更能 有效地对计划实施情况进行跟踪，在施工进程中有利于纠偏。因此在 工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如officeproject项目管理 软件、梦龙、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事

7、半功倍的效果。四、施工进程中的“三控、三管、一协调”。1、三控：对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利 用技术交底和技术方案对其施工进程和材料进场质量进行严格要求 和把关，有问题、有隐患必需责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的 材料确信不可在施工中使用。特别在预埋阶段，这个阶段的质量的好 坏直接关系到以后的安装，因此应着重注意施工进程中的检查和监管, 保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。关于在施工中 屡次出现的质量通病，必需发现一次下发给班组一次质量整改单，将 通病果断清除在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做 处置。对进度的控制，紧

8、跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划地纠正，以确保配合主体结 构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见 性的把握施工进度计划，合理布置施工劳动力和施工机械的进场，尽 量的避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增 加，在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前 提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材 料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经济实用的最优化。2、三管：合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确 处置各种关系、安全管理，始

9、终伴随着整个施工进程，安全管理不仅 是安全员的情况，全部管理人员都是现场的兼职安全员，特别用电方 面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。为此, 在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组 在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接 电，定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时容易发生火灾, 因此在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交底，并在每 天现场检查进程中特别留心是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求 及时整改。资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理 工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签

10、名，确保资料的及时性、准确性、真实性。3、一协调：正确处置与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关 系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处置好项目部内部各 个部门之间的关系，保证交流畅通。在处置问题时做到不卑不亢，坚 持不违背原则和法律的底线，无论为公依然为私，保证干一个工程留 下一个好的形象。五、签证的办理。这里的签证办理要求比较严格和烦琐，但是实际工作量必需要签 回来，这一点是非常明确的。在办理签证时讲究肯定技巧：涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式要尽 量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。同时注意以下填写内容 优先顺序：1、可以直接签总价的最好不要签单价

11、；2、可以直接签单价的最好不要签工程量；3、可以直接签结果（包含直接签工程量）的最好不要签事实；4、可以签文字形式的最好不要附图。以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可 以借鉴参考。签证的办理是有肯定技术水平的工作，因此在以后的工 作还要不断地积累经验、综上五个方面确实是我这段时间对自己工作 的一些认识和总结；鉴于自己工作年限不长、经验不足、年轻气盛等 方面，还有待进一步改善和改正，在工作和学习中不断积累经验和努 力提升技术管理水平。在即将到来的20XX年里，我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精；不断学习，步步为 营！关于公司以后长足的发展，我翘首以待，为此我提出我自己的一 些小小建议，希望能为公司的做大做强献上绵薄之力：1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的 情况，希望公司的企管部真正能在公司的成长和发展中将制度化建设 作为主要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，这将为公 司的跨越式发展起到很大的推动作用。2、公司整体的管理水平在肯定程度上有待提升，特别是总部与 项目部的有效沟通方面，需要在以后逐步畅通。公司下属各个项目部 管理人员的技术管理水平亟待提升，我个人建议“从基础工作抓起, 提升管理水平”。最后真诚希望我们公司的发展蒸蒸日上，如日中天!