承（分）包商履约评价标准(营销专业场所改造类-施工).docx

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1、广东电网有限责任公司广州供电局承（分）包商履约评价标准（营销专业场所改造类）参评单位：评价单位：履约合同名称:履约合同编号：合同在评价年度内的履约金额（暂估含税价：万元）：序号评价考核项目评 分 标 准满分业主评分监理评分1工程安全、环 境保护1 .安全体系健全，有针对本工程的完善的安全、环境保护管理措施， 组织机构健全，职员分明、制度落实，最高得5分：（酌情扣分）2 .工程未发生承包商原因工程安全责任事故，最高得5分：（酌情 扣分）3 .企业通过职业健康安全、环境保护体系认证，现场措施完善，职 贡分明、制度落实，最高得5分；4 .按作业指导书-风险分析-安全作业票一站班会开展安全风险管 控，

2、最高得得5分：5 .根据项目具体执行情况酌情扣分。202工程总体质量 管理1 .目标先进、措施得力，通过质量体系认证，最高得4分：2 .全面应用南方电网或广州同施工作业指导书进行标准化施工，消 除“两张皮”现象，严格执行国家及南方电网公司施工验收规范和 质量评定规程，竣工验收与运行质量达到合同约定，最高得5分：3 .施工单位按上级管理要求，本地化修编作业指导书，附高得3分：4 .工程实体质量好（抽检项目），最高得3分；5 .工程未发生承包商原因工程质量贪任事故，最高得3分：6 .根据项目具体执行情况酌情扣分。185工程进度1 .满足项目工期要求及投标承诺；施工进度安排合理，最高得5分：2 .定

3、期检查工程进度计划,动态调整进计划，最高得5分：3 .根据项目具体执行情况的情扣分.106工程造价1 .按业主要求统计报送工程盘，工程变更、签证及时办理手续，工 程量真实，最高得5分；2 .造价资料提交及时性、完整性，最高得5分3 .根据项目具体执行情况酌情扣分。107资源配理1 .现场管理到位，现场组织机构完善合理，最高得3分；2 .项目经理等主要管理人员是本单位员工，资质合格、工程经历 多、经验丰寓，最高得3分：3 .劳动力安持合理、充足、与施工进度计划匹配，最高得2分；4 .施，机械配置充足、合理，机械性能先进，最高得2分：5 .根据项目具体执行情况酌情扣分。108合同管理1 .有合同管

4、理人员、管理措施得力，合同履约过程中未出现重大违 约情况，最高得5分：2 .按合同办理费用支付手续，最高得5分：3 .根据项目具体执行情况酌情扣分。109企业经营管理 状况1 .工程专款专用，及时支付劳务分包商、材料商费用，最高得5分：2 .根据项目具体执行情况酌情扣分。510技术管理等其 他情况1 .技术管理组织机构设置规范、贵任明确、运行有效，报高得3 分；2 .工程施工技术合规，技术工种分类清晰，人员齐备，满足工程 施工要求，最高得3分；3 .各类技术方案审核完整，内容充实有针对性，实施有效，及高 得3分：4 .针对工程特点提出的特殊措施和合理化建议效果好，最高得3 分；5 .根据项目具体执行情况（酌情扣分）;1212信息管理情况1 .工程资料制作真实、完整、齐全，分类有序，满足相关要求， 最高得2分2 .工程信息专递及时、真实，完整.有可追溯性，最高得1分3 .档案资料归档及时、配合电子化移交，最高得2分：4 .根据项目具体执行情况（酌情扣分）;513扣分项目因承包商责任工程出现一般及以1：安全、质量贡任事故，直接认定 为。分。承包商出现非法分包、严重违约等导致合同执行困难，影 响建设管理单位的声誉事项，扣10-20分。合计100