项目技术负责人述职报告 3篇.docx
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1、项目技术负责人述职报告3篇项目技术负责人述职报告1尊敬的各位领导、同事们:大家好!本人于20_年月份加入发展有限公司,入职后在工程 部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就 是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速 转换角色。一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管 理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够 得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位, 而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自 己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中 的知识技能,使自我希望通过学习能增
2、强自己的竞争力,同时也 增强公司的竞争力。二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将 始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级 领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于 有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大 胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责, 要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照工程 管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩, 制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时 增强服务
3、意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的 基础。对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检 查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及 时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可 以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处 理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证 工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制 定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、 月、周,制定相应的考核制度;(基层党支部书记述职报告)质量控 制做到事前、事
4、中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格 审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多 报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款 的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、 统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利 益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时 的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对 自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要 到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到 真诚相待,互帮互学。最后,我想说
5、的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 项目技术负责人述职报告2尊敬的各位领导、各位同事:大家好本人于20_年3月份加入卓峰房地产开发有限公司,入职后 在富汇豪庭项目部任职,任项目副经理兼技术负责人。作为项目 管理的主要负责人之一,完成公司下达的各项管理目标,积极为 项目发展提出建议是份内工作。一、20_年以来工作情况:20_年项目在各位领导和同事的支持下,完成了拆迁工作、 售楼部建设及投入运营,开始了一期工程的土方开挖和工程桩施 工,主体建筑单位的进场及临建施工工作。20_年12月份至今, 项目因矿区政府要求修改原规划方案问题,停止了为我项目办理 施工许可证工作,造成项目不能正常施工,进
6、展缓慢。进入20_年以来,完成了三个施工单位的临建搭设,场地硬 化,4#8#楼完成了塔吊的安装,土方开挖及自然地基静载试验, 8#楼的基础换填;完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土 方开挖;2#3#7#10#11#楼的灌注桩施工,桩基静载检测和2#10#楼 的桩间土开挖、截桩头等工作。作为技术负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根 本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部 各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项工程的实际 情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行 整治,有效的杜绝了违章作业,经常进行安全检查,做到轻、重 伤事故为零。”质量”是企
7、业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我 与同事们共同探讨,”将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念 体现到每一道工序; 每项工程都按照项目管理计划,明确质 量管理目标,从材料进场到各项工序施工,进行严格控制,从基 础管理上保证各项工程的施工质量。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根 据施工条件制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不同 阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终 处于受控状态。企业管理的最终目的是效益,结合多年的经验,组织进行工 程分析,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,实现利润最 大化是我们的目标。二、今后努力的方向目前,在公司领导的
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