质量管理员月总结8篇.docx

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1、质量管理员月总结8篇质量管理员月总结篇1 青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还。 ?长津湖是送给建党100周年和纪念抗美援朝71周年的一份大礼，也成为了中国人民今年国庆节必不行少的电影大餐。 我环顾四周，觉得影院里的气氛好严峻，观众们似乎都被带入了当年中国志愿军雄赳赳气昂昂前往朝鲜战场的场景。突然，一股无比冰冷的寒气扑面袭来。我一扭头，观看美军师长史密斯正在向冻成冰雕的中国志愿军战士们敬礼，嘴里说了一句：我们永久不行能战胜这样意志坚韧的军队。再看战士们，一个个神情泰然自若，他们仰头挺胸，不畏生死，有的趴着瞄准射击，有的拿起手榴弹刚要投掷 这是一群跨过鸭绿江，背靠新中国的人。71年前，他们告知了世界，

2、不信任有完不成的任务，不信任有克服不了的困难，不信任有战胜不了的敌人。吞雪入腹，只为以刚克钢，沸腾的热血永久不会冻住，且看当年雪，浩瀚犹荡然。他们在长津湖上制造了战斗史上的奇迹，书写了共和国历史中不行磨灭的一页。 摸着胸前的红领巾，想到影片中指导员梅生对连长伍千里说，我们诞生入死，就是为了让我们下一代不再打仗。此时，我更能深刻理解红领巾是用革命先烈的鲜血染成的这句话的含义，我们怎能不好好珍惜现在的奇妙生活? 今日的中国大地上，五星红旗猎猎飘扬。当我走在大路上，感受到路面不再是泥泞道路，而是宽敞的柏油路;漆黑的夜晚，路边一排排光明的路灯照耀着整座城市，让城市变得更加熠熠生辉;以前，一间间小茅草屋

3、变成了一幢幢高楼矗立的大楼原来道路上屈指可数的汽车，如今已成为了家家户户的私家车;以前，大街上招手即停的人力黄包车，如今，已被滴滴出行所取代;原来，杭州到北京的绿皮火车需要两天，如今，能坐着复兴号、磁悬浮列车，哼着小调，欣赏着美景，当天来回;以前大哥大手机是希奇物，如今，全中国14亿老百姓都用上了智能手机;原来不便的交通，匮乏的物资，如今，手指轻轻一点，淘宝、京东等电商快速送到家。生活条件越来越好，人们幸福着、享受着、欢快着 c919客机搏击长空，振臂高呼;嫦娥奔月，神舟飞天，巡游太空;蛟龙入海，奋斗起航，探究海洋。中国科技进展日新月异，制造了一个个世界奇迹。 感叹中国之宏大，跨越贫困奔向小康

4、。中国发生了翻天覆地的变化，从东亚病夫变成了世界巨人，我为我是中国人而感到高傲和傲慢! 冰雕丰碑，诠释着中国力气;传承革命精神，强国有我! : 质量管理员月总结篇2 一年来，平安质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工平安和质量放在首位，依据部门负责人与施工队签订的20xx年度平安、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强平安、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的顺当进行。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺当的完成了全年工作，主要工作总结如下： 一、平安文明施工 围围着所全面平安工作要点，认真贯彻“平安第一，预防为

5、主，综合治理”的方针，建立健全平安管理体系及平安生产责任制，乐观开展对职工的平安生产教育，提高平安意识，规范施工生产平安行为，增加职工的平安生产防范力气，加强了平安生产的监管力度，切实做到人人懂平安，人人管平安。召开平安会议在支配施工生产的同时，落实平安生产工作。 1、深化开展平安生产隐患大排查大整治活动。严格依据“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所范围内查找平安隐患，共排查各类隐患15处。均已整改完毕。 2、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正常使用。 3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行平安检查、维护。 4、在会上多次

6、强调在施工生产平安中要有忧患意识，督促平安管理人员，加强责任心，时刻牢记平安生产的重要性，永久把平安工作放在首位。加强一线施工生产人员平安教育的力度，严格做到按规范施工，做到人人懂平安，人人都是“平安员”。 5、签订了10份施工平安责任书，把施工平安责任落实到人，以保证施工平安零事故。 6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了10份扬尘防治责任书。 二、强化工程质量管理，保障工程质量 1、在开工之前签订了10份质量责任书。 2、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理，做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格把握，每做完一步结构检验合格

7、后方进行下一步施工，在巡察检查中发觉不符合施工规范及影响质量的准时下达了工程质量通知书2份，责令按质量技术规范施工，使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。 3、我们在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井的升降，要求全部接受水泥混凝土按技术规范加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量，完工后对其进行实测实量。对质量问题严峻的通报施工部门进行修理。 4、针对今年夜间施工较多的状况，我部准时作出人员调整，保证重要工序施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证质量监管不留漏洞。 5、加强对工程原材料的质量把握，年初对我所主要材料供应商进行了考察。原材料到场后对进行抽样检测

8、，对于不合格的原材料零容忍，坚决不予使用。 6、截止到目前对30个已竣工工程进行了质量验收。对部分不符合施工质量规范的工程部位进行通报，要求施工部门整改。 三、20xx年工作设想 1、加强我所质量监督制度的建立实施，督促施工部门加强质量管理意识，加强质量自检。 2、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量问题。 3、加大平安检查频率，切实保障我所平安工作零开头零结束。 4、加强部门内部培训，增加职工业务力气。 质量管理员月总结篇3 本周，在生产质量形势特殊严峻的状况下，公司通过进一步强化目标管理和质量教育，创新质量把握方法，强化质量预防，狠抓源头质量，加大了对产成品质量与牢靠性的把握力度，不间断

9、地开展了多种形式的质量活动，有力的促进了质量进步。各项质量指标与去周同期相比均有较大进步，质量形势稳定，质量把握总体有效。 在质量管理体系建设方面，修订完善了质量管理体系文件，加大了质量管理体系审核力度，顺当的完成了质量管理体系的换证复评工作;加大质量意识考核力度，强化领导作用;提高自觉把握质量的乐观性;强化质量宣扬，营造关怀重视质量工作的氛围;在原材料和成品理化性能试验和成品检验方面，做到按炉批次对原料和成品进行检验试验，确保用合格的原料生产出顾客满意的产品;在质量教育与培训方面，强化领导干部质量意识培训。树立质量理念，开展质量检验人员专业学问培训，提高质量检验及把握水平，加强审核人员业务学

10、问培训，提高审核技能。 一周来，质量管理部全体员工开展了卓有成效的工作，取得了明显的成效。主要表现在：全体员工比较敬业，工作特殊努力，产品质量指标有较大提升。质量管理和质量把握工作成效显著。各部门领导干部对质量及质量工作熟识在深化，观念在更新，领导作用在不断增加。质量活动策划实施效果不错。通过不间断质量活动的开展和培训教育员工的质量意识在不断增加，质量管理和把握工作的重点已逐步调整到源头质量把握和预防为主的方面。上周虽然取得了不少成果，但也存在不容忽视的问题。主要表现在宽阔员工责任心问题，执行力问题，量化的科学管理比较缺乏等方面。 下周，公司的生产任务更加繁重。为顺当地完成全周生产目标，各部门

11、在质量管理上要做好以下几下面工作： 一是提高熟识，强化质量教育，进一步增加全体员工的责任心和质量意识，牢记“产品质量是企业的生命”这一基本方针。加强对质量文件制度的培训学习。要有方案，有考核，使各类人员了解相关制度、标准文件;进一步加大质量宣扬教育力度，加大质量考核力度，使执行文件制度要成为大家的自觉行动，把各项工作真正落到实处。 二是强化管理，理顺流程。目前管加工车间员工在生产中各工序对质量的把握不够，消逝了混包、乱号，对产品任凭判废等现象。建意公司增加过程质量把握人员，从源头上加强把握管理。 三是处理好职能部门自身与现场指挥之间的关系，加强各部门之间的协调，理清各自职责，削减冲突。 质量重

12、在行动，全体员工必需牢记公司的“质量方针”和“质量目标”。坚决成功的信念和一次做好的决心。对每一项工作的每一个环节都赐予特别的关注，今周的任务就确定能够精彩完成。 质量管理员月总结篇4 时间过得真快，想想来公司面试的那一天照旧如昨，转瞬已过去九个多月了。 在医药生产企业的生产、质量岗位工作了几年，一下跨度到药品经营企业，几乎是从零开头，除了是自己的一份士气，更多的是公司敢于给我这个机会，给了我这样一个平台。因此唯有踏踏实实的工作作为感恩回报! 工作的着手点就是从生疏上游供应商、下游客商的相关资质开头的。经过了半个月的生疏和把握基本能独立工作，便开头负责下游客商资质的审核、为客商供应质检单、上传

13、电子监管码、为上、下游客商整理公司资质等几个工作内容。同时在工作中不断总结阅历，提高自己的专业水平。 准时和业务部门沟通，严把审核客商资质关。 准时整理、审核、完善、建档客商资质。 准时审核、修改录入软件里的客商基础信息。 准时整理、建档、供应产品质检单。 准时精确无误的上传电子监管码。 2014年是公司不平凡的一年，为迎接新版gsp认证检查，公司进行预备迎检。质量部门作为质量认证体系的核心部门，围绕认证，开头了紧急有序的预备工作。 首先就是生疏、了解、应用新上的软件系统。 在软件公司不断完善软件的同时，录入软件系统的全部客商资质，扫描的质检单、客商资质也数次的修改和更新，和软件公司不断进行沟

14、通和磨合直到符合认证要求。 认证工作重中之重就是编制质量管理体系文件。我除了日常工作外，边学习边参与编制质量管理文件系统工作。从质量管理制度、岗位操作规程、部门和岗位职责、公司、部门、岗位的培训，以及文件的整理、建档、现场的布置等，在部门领导的带领和指导下全程参加了此次的认证工作。 一份耕耘，一份收获。在公司顺当通过gsp认证的同时，我也全方面的.学习了药品经营企业的质量管理体系内容和精髓。 回首这一年，经受了几乎转行的跨越，虽有辛苦、却忙并欢快着。在不断的学习过程中励炼自己。 常言说：创业难、守业更难。为了公司的不断壮大、进展，在以后的工作中我会协作好相关部门恪尽职守，在公司和部门领导的关怀

15、指导下，除了做好日常工作外，为更加完善公司质量管理体系尽一份质量人应尽的责任。 质量管理员月总结篇5 质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，八月份顺当的取得了药品经营许可证，并于十二月份又顺当的通过了gsp认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20_年工作做如下总结： 一、质量管理方面； 依据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际状况，制定了适合本公司进展需要的质量管理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性

16、，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息准时传递到各个部门，以便公司员工能准时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素养，质管部协作

17、人力资源部制订了培训方案，对员工进行了药品专业学问、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。 依据公司质量管理制度的要求，质管部关心人力资源部每季对各部门质量管理制度执行状况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。 不合格药品严格依据公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互协作和对不合格药品的严格把控。 二、药品验收方面； 公司质量验收员严格依据药品验收细则的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执

18、行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。 三、药品养护方面； 药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。 为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发觉不符合条件的准时实行措施。为保证有关数据的精确性

19、，质管部支配有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对全部设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。 在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量管理的内容深化到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参与质量管理，让gsp工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要达到的目的。 质量管理员月总结篇6 20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统

20、部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性xx小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了确定的工作，也取得了一些成果，但照旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中连续完善和改进。 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控 通过程序的运行，今年竣工单位工程均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。公司充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高。严格依据运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

21、利用群众性xx小组活动消退质量通病，改进工艺流程，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障。 乐观推广新技术，公司上下有方案地开展创优工作，通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清楚地熟识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划掩盖率100%作为一项重要的工作目标。完成了年初方案的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。严格按质量内审方案要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的不符合项

22、督促改进完毕。 二、存在的不足之处 质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经消逝了影响结构使用功能的质量问题。部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、明年的工作预备 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过

23、抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优方案实施。通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，从年初就依据各项目具体状况规划xx活动课题，有方案地开展xx小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 作为体系运行牵头部门，指导和关怀各业务系统抓好质量体系运行工作，实行滚动审核的形式，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基

24、层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事力气和效率。 质量管理员月总结篇7 1、领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，xx年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动开头。封厂长对质量月活动的具体实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善状况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。 2、开展各种宣扬，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，

25、加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好氛围。 3、加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格把握零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了确定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别力气的培训。 4、严格

26、把握生产过程质量 为了有效的实现过程质量把握，各车间员工提高自检力气，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸依据公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 5、召开质量月座谈会 xx年8月28日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。苏总最终总结发言，指出质量月的开展

27、，提高了员工的质量意识，收到确定效果，并且要坚持；通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不行回避的消逝了确定的质量问题，需要管理人员和员工连续改善，进一步提高了质量意识。 6、质量月中消逝的问题照旧比较多 虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但照旧存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严峻，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司

28、的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。 质量管理员月总结篇8 一、甘肃玉门昌马其次风电场200mw工程质量工作 1.该工程部分接地电阻超出设计要求，为了保证风电平安运行，公司联系设计院，由设计院提出方案，对该工程接地进行改造，公司选择具有丰富阅历的承包商实施了接地改造工程。通过地方防雷检测部门的检测，电阻最大值为3.2,达到了设计图纸的4设计要求，确保了该该工程完全符合设计要求，消退了平安隐患。 2.该工程的工作重点放在风电场运行方面。一方面

29、针对风电场的生产运行，先后制定了风电场各项规章制度10项，各种记录台帐20册，特地为风电机组建立设备档案134套，为公司生产运行同供应了制度保证。另一方面加强对东汽维保单位的管理，主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手，建立完善维保记录台帐;同时对维保质量进行跟踪检查，发觉问题准时处理解决，召开专题会议六次。东汽第三季度从2月份开头至今的上半季度中，共计处理运行过程中各类问题1861项，消缺率98.87%，设备完好率96.61%。再一方面，公司加强风电场运行人员的技能培训工作，累计培训443人次，培训时间21小时，较好地促进员工技能的提高。 3.6月x日，新能源公司组织对该工程进行了

30、质量外审，该工程总体质量达到了设计要求，但也存在不合格5项，一般9项。全部已整改完成，并在分公司和北一、北二项目的质量方案得到了体现和完善。 4.该工程资料在去季度机械完工验收的基础上，依据档案管理规定，经过项目组相关人员的整理、归类、编制，完成1980卷档案资料的移交，现已交付风电场，满足了风电场生产需要。 二、甘肃玉门二期(三十里井子北二)48mw工程质量工作 该工程第三季度完成基础施工后，第三季度工程建设方面由于政府办理项目核准，致使工程第三季度内未动工建设。第三季度只对24套塔筒制造的管理工作。 1.坚持标准不放松，把住材料质量关 塔筒质量源头取决于材料的合格。塔筒制造单位在订货时只要

31、求板材供应炉号，依据设计和标准要求，材料复验应按批号进行。这样一来，供货厂家供应的材料试件远远够，复验数量多，制造单位多次提出依据炉号进行复验。为了确保制造质量，项目组和bv监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想方法与供货单位沟通，供应试件。经过多方努力，全部批号的板材经复验，其质量符合设计和标准的要求。 2.加强现场监造工作，确保制造质量 塔筒制造过程质量，其实对制造单位生产管理的监管过程。制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、管理不到位，造成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至消逝整条焊缝质量不合格，鉴于此种状况，公司在4月x日向制造单位发出全面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，

32、充实了技术力气，加强了管理，制造质量得到有效的把握;同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制造单位管理水平得到了提高，从而使双方受益，确保了质量，达到了双赢的目的。 经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议8次，发出监造通知书14份，项目组通知书面3份。截止6月底24台塔筒完成全部制造工作，焊接探伤已经全部完成，合格率100%;喷砂油漆合格率100%，具备出厂吊装条件。 3完善管理规定，提高管理水平 第三季度x月，新能源公司成立甘肃风电分公司。为了建立健全分公司规章制度，在总结玉门风电有限公司规章制度的阅历基础上，站在分公司层面建立管理体系汇编手册，四个分册，8个方面，127项

33、管理规定。其中项目管理方面6项管理规定，从项目开发、项目建设、工程验收到资料归档等方面赐予具体规定，提出相关要求。 为了适应北一、北二项目管理现实要求，公司制定了项目质量手册和项目质量方案，真正体现“事前把握、策划在先”的质量管理理念，把建设单位管理放在“点”上，从质量策划、预先设置质量把握点入手，把质量管理工作往前移，把握重点，抓住要害，保持质量管理工作高压态势，发觉问题准时处理，不留隐患，保持工程进度与工程资料同步，做到完工一项，合格一项、交工一项，满足明季度繁重的建设任务需要。 总之，第三季度质量工作在公司的正确领导下，取得了确定的成果。为了搞好第四季度的工程质量管理工作，提出如下设想：

34、 1.加强质量工作的预控工作，坚持质量工作“预先要有策划，实施要有方案，过程要有检查，问题不放过”的原则，处理好预控和结果关系，把质量管理工作往前移，保持质量管理的“高压”态势，确保全部工程质量处于可控状况。 2.坚持按程序管事，严峻工作纪律 明季度建设任务繁重，质量管理重点放在执行工程管理的程序上，不管业主的管理工作，还是监理管理工作和承包商管理工作，都要坚持按程序进行报验、检查、验收、签证，避开任凭提要求、信口开河、不按图纸标准要求办事的工作作风，比如工程材料未能检查或检查不合格不能用于工程的原则。把住这些原则和程序，工程管理工作才能做到有序、顺畅，效果才能明显。对于在工程管理中不坚持原则

35、，违反设计意图和标准要求，擅自修改设计的行为，或应当检查项目不检查、管理不作为造成工程质量问题和拖延工程进度等行为，业主就应坚持原则，敢于管理，实行提示、通知和经济惩处等手段严峻工作纪律，确保工程建设顺当推动。 3.建立健全工程质量管理工作台帐，确保信息传递准时 下季度的建设任务较重，有可能两个以上项目同时建设，若沿用过去一个人盯住一个项目作法明显不现实，管理上也不经济，为了完成明季度的建设任务，在业主、监理和承包商管理工作建立完善的工作台帐，实行记“流水帐”形式，把各方管理工作的信息记录在案，随时反映工程现状，便于各方准时了解工程进展状况和质量状况。业主工作重点检查记录台帐记录状况，结合工地

36、例会、周报、月报等方面，全面把握工程动态信息，同时给公司领导和上级机关准时供应工程质量的有关信息，便于领导决策。 4.抓工程资料与进度同步，规范化管理项目 工程资料是反映工程实体质量，也是检验工作质量的“试金石”。由于公司重视甘肃玉门昌马其次风电场200mw工程的资料管理工作，在该工程最终一个单位工程验收后的短短15天内，完成如此浩大的工程资料整理工作，得益于质量管理工作前期对资料的策划、建设过程对资料的同步要求，使得工程资料很快就能整理、组卷完成，确保的工程资料齐全完整。面对明季度的工程质量管理工作，认真总结阅历，查找不足，明确单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分，使工程资料就在工程一开头就进入“角色”，达到工程资料“零”返工目标，促进工程顺当推动，从而适应公司在风电建设上的大进展、快进展的要求。20