【二级建造师】2016年二建《施工管理》真题及答案解析.doc

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1、2016年二建管理真题及答案解析单项选择题：共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。【选项】A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。供货方作为项目

2、建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点】施工方的项目管理2.【题干】项目设计准备阶段的工作包括()。【选项】A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【考点】施工方的项目管理3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()。【选项】A.每

3、一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部门，因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。

4、由该题图可知，该施工企业采用的是以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构。因此，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。【考点】施工管理的组织4.【题干】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。【选项】A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书【答案】C【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【考点】施工管理的组织5.【题干】根据建设工程工程量清点计价规范(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量

5、偏差，则调整原则为()。【选项】A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高【答案】A【解析】调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。【考点】合同价款约定与工程结算6.【题干】施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按()计算。【选项】A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转

6、使用一次的损耗量【答案】A【解析】摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。【考点】建设工程定额7.【题干】关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是()。【选项】A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位B.施工预算是投标招标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据C.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些D.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据【答案】D【解析】施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图

7、预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3.发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。【考点】施工成本控制与施工成本分析8.【题干】关于施工现场文明施工

8、和环境保护的说法，正确的是()。【选项】A.施工现场要实行半封闭式管理B.沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡C.施工现场主要场所应硬化D.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m2【答案】C【解析】施工现场外围围挡不得低于1.8m。施工现场道路应硬化，故C选项正确。集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2，适当分隔，防潮、通风，采光性能良好。【考点】施工现场文明施工和环境保护的要求9.【题干】工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，又无法返工处理的，其正确的处理方式是()。【选项】A.不做处理B.限制使用C.报废处理D.加固处理【答案】B【解析】

9、限制使用，当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。【考点】施工质量事故预防与处理10.【题干】某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是()天。【选项】A.3B.5C.6D.8【答案】A【解析】A的最迟完成时间=紧后工作最迟开始的最小值10-7=3天。【考点】施工进度计划的编制方法11.【题干】影响施工质量的五大要素是指人、材料、机械及()。【选项】A.方法与环境B.方法与设计

10、方案C.投资额与合同工期D.投资额与环境【答案】A【解析】影响施工质量的主要因素：1.人的因素;2.材料的因素;3.机械的因素;4.方法的因素;5.环境的因素。【考点】施工质量管理与施工质量控制12.【题干】关于招标信息发布与修正的说法，正确的是()。【选项】A.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告B.招标人在发布招标公告或发出招标邀请书后，不得擅自终止招标C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3个月D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应该在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日内发出【答案】B【解析】招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒

11、介发布招标公告，A选项错误;招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标，B选项正确。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日，C选项错误。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出，D选项错误。【考点】施工合同执行过程的管理13.【题干】施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并作为组织和指挥施工依据的是()。【选项】A.施工承包合同B.项目年度施工进度计划C.控制性施工进度计划D.实施性施工进度计划【答案】C【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度

12、控制的纲领性文是组织和指挥施工的依据。【考点】施工进度计划的类型及其作用14.【题干】在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料的用量控制。宜采用的控制方法是()。【选项】A.包干控制B.定额控制C.指标控制D.计量控制【答案】A【解析】包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。【考点】施工成本控制与施工成本分析15.【题干】某施工现场发生触电事故后，对现场人员进行了安全用电操作教育，并在现场设置了漏电开关，还对配电箱、电路进行了防护改造，这体现了施工安全隐患处理的()原则。【选项】A.冗余安全处

13、理B.预防与减灾并重处理C.直接隐患与间接隐患并治D.单项隐患综合处理【答案】D【解析】项隐患综合处理原则：人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)处理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。【考点】施工安全生产管理16.【题干】国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是()。【选项】A.信息管理手册B.技术标准C.信息编码体系D.

14、工程档案管理制度【答案】A【解析】在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。【考点】施工信息管理的任务和方法17.【题干】某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%，主要材料、构件占合同金额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是()万元。【选项】A.1600B.2000C.2400D.3200【答案】C【解析】工程预付款的起扣点：T=P-M/N=4000-(400020%)/50%=2400。

15、式中，T起扣点;P承包工程合同总额;M工程预付款数额;N主要材料及构建所占比重。【考点】合同价款约定与工程结算18.【题干】根据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)，投标时不能作为竞争性费用的是()。【选项】A.夜间施工增加费B.冬雨季施工增加费C.已完工程保护费D.安全文明施工费【答案】D【解析】措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。【考点】建筑安装工程费用项目的组成与计算19.【题干】某工程混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌，造成11名施工人员当场

16、死亡，此次工程质量事故等级应认定为()。【选项】A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】B【解析】按事故造成损失的程度分级：(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以

17、下直接经济损失的事故。【考点】施工质量事故预防与处理20.【题干】关于施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是()。【选项】A.项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理【答案】B【解析】建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。【考点】施工项目管理目标的动态控制21.【题干】施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的()。【选项】A.适用性、安全性、美观

18、性、耐久性B.安全性、耐久性、美观性、可靠性C.适用性、安全性、耐久性、可靠性D.适用性、先进行、耐久性、可靠性【答案】C【解析】其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。【考点】施工质量管理与施工质量控制22.【题干】保证工程质量，施工单位应对进场钢筋抽取试样进行()的力学性能试验。【选项】A.拉伸和冷弯B.拉伸和抗剪C.冷弯和抗压D.冷弯和抗剪【答案】A【解析】力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验包括屈服点、抗拉强度和伸长率)和冷弯试验。【考点】施工质量控制的内容和方法23.【题干】关于横道图

19、进度计划的说法，正确的是()。【选项】A.各项工作必须按照时间先后进行排序B.不能将工作简要说明直接放在横道上C.可用于计算资源需要量D.尤其适用于较大的进度计划系统【答案】C【解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。【考点】施工进度计划的编制方法24

20、.【题干】为保证工程质量，材料供应商必须提供生产许可证的材料是()。【选项】A.建筑用石B.预应力混凝土用钢材C.建筑用砂D.防水涂料【答案】B【解析】材料供货商对下列材料必须提供生产许可证：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷乳带肋钢筋、预应力混凝土用钢材钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。【考点】施工质量控制的内容和方法25.【题干】关于建筑总承包模式特点的说法，正确的是()。【选项】A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

21、C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调【答案】C【解析】项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划调节由业主负责;项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。【考点】施工发承包模式26.【题干】根据建设工程项目管理规范(GD/T50326-2006)若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为()等风险。【选项】A.2B.3C.4D.5【答案】C【解析】【考点】施工风险

22、管理27.【题干】下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是()。【选项】A.监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的B.因地震造成工程停工的C.因发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的D.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的【答案】A【解析】在履行合同过程中发生的下列情形，属发包人违约：(1)发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的;(2)发包人原因造成停工的;(3)监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的;(4)发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上巳停止履行合同的;

23、(5)发包人不履行合同约定其他义务的。【考点】施工合同与物资采购合同28.【题干】施工成本控制的工作包括：按实际情况估计完成项目所需的总费用;分析产生成本偏差的原因;对工程的进展进行跟踪和检查;将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;采取纠偏措施，其正确的工作步骤是()。【选项】A.B.C.D.【答案】B【解析】步骤如下。1.比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。2.分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原

24、因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4.纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。5.检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。【考点】施工成本控制与施工成本分析29.【题干】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：进行项目结构分析;调查研究收集资料;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是()。

25、【选项】A.B.C.D.【答案】D【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【考点】建设工程项目进度控制的目标和任务30.【题干】需要编制单位工程施工组织设计的工程项目的是()。【选项】A.新建居民小区工程B.发电厂干灰库烟囱工程C.工厂整体搬迁工程D.拆除工程定向爆破工程【答案】B【解

26、析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。【考点】施工管理的组织31.【题干】某地下工程施工合同规定，3月份计划开挖土方量40000m3，合同单价为90元/m3;3月份实际开挖土方量38000m3，实际单价为80元/m3。则至3月底，该工程的进度偏差为()万元。【选项】A.18B.-18C.16D.-16【答案】B【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=380

27、0090-4000090=-180000(元)=-18(万元)。【考点】施工成本控制与施工成本分析32.【题干】关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是()。【选项】A.施工总承包管理合同应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价【答案】C【解析】施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费(通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价)，而不需要事先确定建安工程

28、总造价，这也是施工总价承包管理模式的招标可以不依赖于施工图设计图纸处齐的原因之一。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包分差价。所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。【考点】施工发承包模式33.【题干】专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是()。【选项】A.要求设计院进行设计变更B.下达设计整改通知单C.下达停工令D.报告建设单位要求设计院改正【答案】D【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。【考点】施工风险管理34.【题干

29、】某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为()。【选项】A.综合应急预案B.现场处置预案C.专项应急预案D.现场应急预案【答案】C【解析】专项应急预案是针对具体的事故类(如基坑幵挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。【考点】施工安全生产管理35.【题干】关于施工企业职业健康安全与环境管理安全的说法，正确的是()。【选项】A.取得安全生产许可证的施工企业，可以不设立安全生产管理机构B.企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人C.建设工程实

30、行总承包的，分包合同中明确各自安全生产方面的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任D.建设工程项目中防治污染的设施，经监理单位验收合格后方可投入使用【答案】B【解析】企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。施工企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构。建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设

31、工程项目方可投入生产或者使用。【考点】职业健康安全管理体系与环境管理体系36.【题干】某双代号网络计划如下图，其关键线路为()。【选项】A.-B.-C.-D.-【答案】B【解析】关键线路是总的工作持续时间最长的线路。【考点】施工进度计划的类型及其作用37.【题干】关于成本加奖金合同的说法，正确的是()。【选项】A.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%95%B.奖金是按照报价书的成本估算指标定制的，合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%155%C.承包商在估算成本顶点以上完成工程时，对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值D.承

32、包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比【答案】C【解析】奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%75%和110%135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。【考点】施工计价方式38.【题干】斗容量1m3反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度2m以内，小组成员两人机械台班产量为4.56(定额单位100m3)，则用该机械挖

33、土100m3的人工时间额为()。【选项】A.0.22工日B.0.44工日C.0.22台班D.0.44台班【答案】B【解析】单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量。故2/4.56=0.44。【考点】建设工程定额39.【题干】关于缺陷责任和保修责任的说法，正确的是()。【选项】A.在全部工程竣工验收前，已经发包人的前提验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期按实际竣工验收日期起计算B.在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金C.缺陷责任期内，承包人对已经接受使用的工程负责日常维护工作D.由于承包

34、人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不得超过12个月【答案】B【解析】A.在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。所以A项错误。B.在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。所以B项正确。C.承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。所以C项错误。D.发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。所以D项错误。【考点】施工合同与物资采购合同40.【题干】施工单位必须

35、认真进行施工测量复核工作，并应将复核结果报送()复验确认。【选项】A.项目经理B.监理工程师C.建设单位项目负责人D.项目技术负责人【答案】B【解析】施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。【考点】施工质量控制的内容和方法41.【题干】关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是()。【选项】A.监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时转交发包人，监理人无权要求承包人提交原始记录B.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付C.监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的

36、60天内，将索赔处理结果答复承包人D.承包人不接受索赔处理结果的，应直接向法院起诉索赔【答案】B【解析】(1)监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。(2)监理人应按第3.5款商定或确定追加的付款和(或)延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。(3)承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理。【考点】施工合同的索赔42.【题干】下列生产安全事故应急预

37、案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是()。【选项】A.地方建设行政主管部门的应急预案B.中央管理的企业集团的应急预案C.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案D.特级施工总承办企业的应急预案【答案】C【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。【考点】生产安全事故应急预案和事故处理43.【题干】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括()。【选项】A.设计图纸的质量B.材料及设备的质量C.业主的决策质量D.施工计划的质量【答案】B【解析】质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，

38、它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。【考点】施工项目经理的任务和责任44.【题干】由于工程负责人不按规范指导施工、随意压缩工期造成的质量事故，按事故责任分类，属于()。【选项】A.操作责任事故B.自然灾害事故C.技术责任事故D.指导责任事故【答案】D【解析】(1)指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。(2)操作责任事故：指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏

39、漏造成混凝土质量事故等。(3)自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏甚至倒塌。这类事故虽然不是人为责任直接造成，但事故造成的损害程度也往往与事前是否采取了预防措施有关，相关责任人也可能负有一定的责任。【考点】施工质量事故预防与处理45.【题干】政府质量监督机构在监督检查过程中发现门窗工程质量不合格，并查实是承包商原因造成，则应签发()。【选项】A.全部暂停施工指令单B.临时收缴资质证书通知单C.吊销资质证书通知单D.质量问题整改通知单【答案】D【解析】监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查

40、的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。【考点】施工质量的政府监督46.【题干】下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是()。【选项】A.项目管理团队的绩效奖惩B.总工期的延误C.总成本的超支D.最终工程经济收益水平【答案】A【解析】针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚

41、至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;最终(3)工程经济效益(利润)水平。【考点】施工合同执行过程的管理47.【题干】关于施工合同索赔的说法，正确的是()。【选项】A.承包人可以直接向业主提出索赔要求B.业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求C.承包人接收竣工付款证书后，仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔D.承包人提出索赔要求时，业主可以进行追加处罚【答案】A【解析】【考点】施工合同的索赔48.【题干】某网络计划中，工作Q有两项紧前工作M、N，M、N工作的持续时间分别为4天、5天，M、N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天，则工作Q的最早开始时间是第()天。【选项】A.9

42、B.13C.15D.16【答案】D【解析】最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间(EFi-j)，是指各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。由此可知，11+5=16天。【考点】施工进度计划的编制方法49.【题干】对于采用新材料.新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制()。【选项】A.工程建设监理实施方案B.工程建设监理大纲C.工程建设监理实施细则D.工程建设监理实施规划【答案】C【解析】采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。【考点】工程监理的工作任务和方法50.【题干】根据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)，在施工中因发包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格调整原则是()。【选项】A.应采用造价信息差额调整法B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者C.如果没有超过15%，则不