中学学校中学5月部门年级工作计划.docx

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1、中学学校中学5月部门年级工作计划 2 / 11 2 / 11考试学资学习网押题考试学资学习网押题下面供应的文章可用于工作中写作参考， 提高效率，假如文档有不合 适的地方可留言以便进行改进。关于底图：假如不须要图片或是要更换图片，只须要双击页眉便可删 除或替换图片。书目中学20xx年5月部门、年级工作安排20xx年度酒店工作安排范文i / ii中学5月部门、年级工作安排中学年5月部门、年级工作安排 部门、年级内容 学校主要工作1、组织开展第十九个党风廉政建设宣扬教化月活动。2、深化推动课堂教学改革，有效开展高考、中考复习备考。3、加强思想教化引领，通过活动和重点抓手规范德育常规。4、开展平安教化

2、和防灾减灾疏散演练，启动第六轮中层干部竞聘工 作。校办1、落实第十九个党风廉政建设宣扬教化月活动。2、开展发展党员系列工作和完成机构编制实名制信息管理系统数据 核查工作。3、协作上级进一步开展全国文明城市创建工作。4、启动第六轮中层干部竞聘工作。教务处1、组织开展青年老师汇报课，召开课改推动会。2、承办十堰市中学两个学科的“赛课” 。3、收集“阳光熬炼一小时”等课外活动档案材料，检查各功能室常 规工作。4、承办十堰市“农村老师聘请考务”并筹备高考考务工作。政教处1、相关在校学生信息的摸排、汇总，加强在校生的管理。2、组织参与相关征文活动和毕业年级研学游活动。3、开展学生平安演练活动。4、迎接上

3、级对学校资助工作专项检查，落实创文相关文件交办的工 作。团委1、开展五四表彰工作和新发展团员入团仪式，协作组织高三十八岁 成人仪式活动。2、组织参与全市绘画竞赛、合唱竞赛活动。3、打算好毕业年级学生团员档案发放工作和全市读书活动征文竞赛 工作。4、召开青年老师相关工作碰头会。保卫科1、召开一次平安工作例会，组织开展防灾减灾疏散演练。2、组织学部、年级对特别学生进行摸排并汇总建档3、支配“五一”节日平安值班，按时上报综治、消防、平安生产报总务处1、加强环境卫生检查，做好爱国卫生工作。2、拟定暑期修理安排，启动假期修理项目的手续报批工作 工会/ 111、落实职工趣味运动会精神，为参与省十五届职工趣

4、味运动会做准 备。2、筹划教职工春季运动会，落实职工坐班考勤工作。3、办理上半年育龄女职工生育保险。体育部1、组织高一新生招生测试工作。2、加强高三普测班文化教学，重点关注专项过线学生。3、组织实施十堰市第一届中学生 3*3篮球赛。国际部 1、开展暑假游学签证办理工作。2、组织初中部口语班举办“母亲节”英语手抄报竞赛3、制订年秋季学期国际班招生方案。中学部1、检查四月份的教案和集体备课落实状况。2、评比并表彰四月份各年级“优秀学习小组”。3、组织咼一咼二期中联考和咼三年级四月调考质量分析4、召开高考领导小组会议。5、接着强化课间操质量。6、接着推动课改示范课活动。7、组织开展高三年级学生的成人

5、仪式活动。/ 11高三年级1、组织落实周考工作。2、实行学生成人仪式。3、组织各班召开学科老师会4、召开本年级老师大会。5、制定并完善高考前的各项打算工作高二年级1、月初召开期中考试质量分析会。2、协作中学部组织好班级学生的太极拳竞赛。3、组织学科组内老师之间的听评课活动。4、协调部分已完成教学任务的学科开展第一轮复习备考。高一年级1、组织期中教化教学总结表彰。2、召开班级教学研讨会。3、推动第三轮教学常规听评课活动。4、协作中学部开展太极拳竞赛和年级跑操竞赛。5、评比高一年级创新作品并展出。初中部1、检查教学常规和作业批改状况。/ 112、召开第一轮九年级复习备课研讨会（非毕业年级备课组长参

6、与）3、检查体音美等学科的教学活动。4、督促九年级学生综合素养评议并上报工作。5、组织开展片区学生主题活动。6、通过班会、抽查等形式接着强化学生守纪守规意识。7、协作学校组织实施一次逃命演练，增加平安意识。九年级1、组织举办中考50天倒计时“冲刺宣誓”仪式。2、完成“调考”各班的表扬名单、各班进行宣扬，召开家长会、学 科分析会。3、落实其次阶段复习备考，进一步优化“周安排”，调整部分课时4、筹备5月底的第七次阶段性考试。5、督促学生完成“综合素养评价”。6、筹备一次户外“接力赛”活动和师生春游，调整学生备考状态。7、广泛收集中考信息，开展中考志愿填报家长和学生的培训。8强化“两个团队”和党员老

7、师在中考备考中的支柱作用、示范作 用和辐射功能。八年级1、组织期中考试系列工作。2、开展期中考试质量分析。/ 113、召开家长会和学习标兵表彰会。4、接着开展班主任研讨活动。5、接着开展学生各项课外活动。七年级1、组织期中考试各项工作（组考、分析、表彰、家长会）2、协作开展教学活动月。3、落实推门听课和亲子课堂。4、检查教学常规，组织学生问卷调查。5、协作开展一师一优课资源上传。6、“校长杯”足球赛决赛闭幕。/ 11酒店工作安排范文根据总公司七月份工作会议精神及指示， 我店结合实际状况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。一、保平安促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行， 经

8、营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、 上传关，根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入 住登记，并将资料输入电脑，仔细执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急学问的培训，做到外松内紧，不给 客人带来任何感官上的惊慌感和担心全感； 在食品平安上，出台了一 系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事务；在治安方面，夜间增岗添兵， 增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到具体询问登记制度。二、抓培训，提素养业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与 服务技巧保持在一个基础之上

9、，假如培训工作不跟上，新老员工的更 新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会干脆影响到品牌。下半年年度的员工培训将 是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标， 提高员工相识培训工作 的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下 一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的高素 质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将安排每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场 模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店始终在宣扬的

10、口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年根据付总讲话精神,管理将更细化，8 / 11在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何 在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，找寻、挖掘各环节各 程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将 在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电 表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关限制、办公室用 电都将再次进行合理的调整与规划； 其次，酒店将依据物价上涨指数 和对同行业调查、了解，刚好、随时的对产品（房、餐）进行价格浮 动，使企业更能敏捷的驾驭市场动态和提高业绩，

11、不错过机会；还有 酒店在详细分工上将各区域所运用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中， 应随时留意检查设备运用状况，协作工程部对设备保养、修理，更好 的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备状况。客房方面, 各种供客人运用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的运用寿命，同时，限制好低值易耗品的领用，建立发放和消 耗记录，实行节约有奖，奢侈受罚的奖惩制度。（这个我们始终在做） 如眼下由于奥运会实行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受 限，部分客人来秦必需住上两天才可返回北京， 这样客用品就可以在 节约上做文章。这些都是

12、细小的潜在的节约意识， 是对市场状况的掌 握体现。四、坚持创新，培育创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和朝气，有创新才能 感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基 础上，在新的市场形势下，将要大力培育全员创新意识，加大创新举 措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新， 对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让 酒店在创新中得到不断的进步与发展，女口，立刻酒店要实行的出品装 盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约 了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“ 5515 ”基础上， 还要创新出许多类似

13、的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影 响市场。五、严格成本限制，加强细化核算9 / 11限制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成 本限制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理， 由原来的每月 进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的运用提出改进看法和 建议，从而强化员工的成本限制意识，真正做好酒店各项成本限制工 作。六、加强设备设施修理，稳定服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正 常服务，加上客租率频高，维保不能刚好，造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、

14、豪华酒店的出现而流失一 部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店）为 此，酒店在有安排的考虑安排年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部 分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店 的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝合力提高企业凝合力首先就要提高员工满足度， 让员工满足更是人性化管 理最终的工作体现。如何提高员工满足度？员工对企业在哪方面不够满足？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就须要企业本着“公允、公正”的原则。即绩效考核要公允，选拔机 会要公允，处理问题要公允、公开。其次，还要为重要的突出的员工 制定其职业发展规划，特殊

15、是那些可能影响企业今后发展的关键人员，11 / 1111 / 11引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和爱护 大多数员工主动性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工， 使员工 真正体会到付出与回报的公允和人性化管理及企业的文化氛围。另外,要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要实行方 法，让大家主动参加，踊跃发表参加看法，工作的，生活的，进一步 促进领导与各级人员之间的看法沟通。目前实行的沟通形式有：员工 大会、收集看法、状况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、 问题、发展安排向员工公开，让员工参加。对员工提出的建议看法适 时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工

16、 10 / 11的思想和生活有困难时，企业想方设法地为他们排忧解难；在员工作 出成果时，要公开刚好地表扬。这些都是人性化管理的呈现，都是员 工能感受到的。企业给员工一份关怀，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员 工，员工就会报效企业，就会增加企业凝合力，做一百零一年老店，势在必 行。上一篇：初中生写得特别精彩入团申请书下一篇：心理健康工作安排（）第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页