2022年企业管理三份练习题.docx

《2022年企业管理三份练习题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业管理三份练习题.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年企业管理三份练习题 企业管理练习题一 一、单项选择题：( 在下列各题的备选答案中, 各有一个最符合题意的答案, 请把正确答案的字母填在题中的括号题 内，每小题 1 分，共 10 分) 1.科学管理之父是( ) A、福特 B、甘特 C、泰罗 D、法约尔 2.下列属于不行扩张市场的是( ) A、烟草市场 B、食品市场 C、食盐市场 D、家用电器市场 3.波士顿矩阵图中的纵座标代表( ) A、市场成长率 B、利润增长率 C、市场覆盖率 D、市场普及率 4.企业管理现代化的基础是( ) A、管理思想现代化 B、管理组织现代化 C、管理方法现代化 D、管理人员现代化 5.美国闻名的生产管理和计

2、算机应用专家欧威特和乔伯劳士在六十年头对二十多家企业进行探讨后提出的一种以计算机为基础的物料安排与库存限制系统管理方法叫( ) A、MRP B、MJT C、TRK D、GOB 6.美国通用电气公司 80 年头收购美国业主再保险公司和美国无线电公司，从而从单纯的工业生产行业进入金融服务业和电视广播行业，这种做法属于( )增长方式. A、同心多样化 B、综合多样化 C、水平多样化 D、垂直多样化 7.产业市场上对水、电、气一般办公用品的购买采纳( ) A、干脆重购 B、修正重购 C、新购 D、以上都不对 8.杜邦公司用最初制作着陆伞的尼龙纤维生产尼龙丝袜、衬衫面料,进而制作车轮胎、沙发椅套和地毯,

3、不断延长尼龙纤维的生命周期,这是杜邦公司为实施( )战略而所作的努力. A、市场领先者 B、市场挑战者 C、市场追随者 D、市场补缺者 9.中国服装设计师李艳萍设计的女士服装以高雅、名贵而享誉中外,在国际市场上,一件李艳萍牌中式旗袍售价高达 1 千余美元,这种定位策略属于( ) A、招徕定价 B、需求导向定价 C、声望定价 D、觉察价值定价 10.ABC 分类限制法中的 C 类物料应( ) A、放宽限制 B、适当限制 C、严加限制 D、不实施限制 二、多项选择题( 在下列各题的备选答案中, 各有两个以上符合题意的答案, 请把正确答案前的字母填在题中的括号内, 少选、多选、错选、不选不得分. 每

4、小题 2 分,共 共 30 分) 1.现代市场运行的必备条件是( ) A、人口 B、土地 C、购买力 D、购买欲望 E、购买行为 2.现代企业制度的基本特征是( ) A、产权清楚 B、权责明确 C、党政分开 D、政企分开 E、管理科学 3.企业管理的详细职能有( ) A、安排职能 B、组织职能 C、指挥职能 D、协调职能 E、限制职能 4.塑造企业形象的方法有( ) A、进行知信度投资 B、注意经济效益 C、注意社会效益 D、开展传播活动 E、加强产品推销 5.动作探讨的方法通常有( ) A、目视动作分析法 B、定额动作分析法 C、影片动作分析法 D、定量动作分析法 E定性动作分析法 6.期间

5、费用包括( ) A、管理费用 B、销售费用 C、财务费用 D、制造费用 E、材料费用 7.国有资产评估的原则有( ) A、公允、公正性原则 B、真实性原则 C、科学性原则 D、可行性原则 E、专业性原则 8.ISO9000 系列标准组成部分为( ) A、ISO9000 B、ISO9001 C、ISO9002 D、ISO9003 E、ISO9004 9.新产品设计的组织形式有( ) A、单线式 B、复线式 C、矩阵式 D、曲线式 E项目中心式 10.一般来说,一批零件在工序间的移动方式有( ) A、依次移动 B、平行移动 C、平行依次移动 D、逆向移动 E、交叉移动 11.产品的功能一般可分为(

6、 ) A、产品的基本功能 B、产品的协助功能 C、产品的运用功能 D、产品的经济功能 E、产品的外观功能 12.市场调查中常用的随机抽样方法有( ) A、简洁随机抽样 B、分层抽样法 C、分段抽样法 D、标准抽样法 E、分区抽样法 13.企业管理现代化的内容包括( ) A、管理思想现代化 B、管理组织现代化 C、管理方法现代化 D、管理人员现代化 E、管理手段现代化 14.企业经营战略的特征是( ) A、全局性 B、长远性 C、风险性 D、创新性 E、详细性 15.质量总成本曲线,一般可分为( ) A、投入区 B、改善区 C、相宜区 D、至和区 E、至善区 三、辨析题( 先推断下列各题是否正确

7、, 正确的在题后的括号内打 √ , 并说明理由, 错误的在题后的括号内打 × ,并将其改正, 每小题 3 分,共 共 30 分) 1.某厂流水线两班制工作，每班工作 8 小时，每班交接班仃顿 20 分钟，日产量 500 箱，废品率 4， 则该流水线节拍为 1.7693 分/箱。 2.某医药公司现有资金 600 万元，若想在 8 年内翻一番，则按复利所计的投资酬劳率须为 10.29。 3.已知某医药经营部 15 月份销售额分别为 32 万元，35 万元，31 万元，37 万元，36 万元， 若移动期为 4，分别加权 1,2,3,4。则按加权移动平均法其 6 月份预料销售额

8、为 34.3 万元。 4.若上题中 4 月份预料值为 34 万元，平滑系数为 0.3，则按指数平滑法其 6 月份预料销售额 为 34.6 万元。 5.已知某医药企业生产的某药品单价 20 元/盒，单位产品变动成本 18 元/盒，年固定成本 40 万元， 该企业已实现订货 300 万盒，则该企业可望实现利润 380 万元。 6.某企业生产经营一种保健品，经市场调研预料购买该商品的人数为 8 万人，每人平均购买 12 盒，每盒价格为20 元，则该商品的总市场潜量为 1920 万元。 7.延长产品寿命周期的方法是节约成本。 8.流水生产线的基本特征是生产速度快。 9.提高产品价值的途径是增加投入。

9、10. MRP 的主要特点是限制在制品积压，MRP 的主要组成是电子计算机。( ) 四、论述题：( 本题共 10 分) 论现代企业管理人才应具备的条件。 五、计算分析题：( 每小题 10 分,共 共 20 分) 1.已知某医药企业运用价值工程，得到功能评分表和方案评分表，请用价值工程优选方案。 功 能 A B C D E A X 2.5 3 3.5 3.5 B 1.5 X 2.5 3 3 C 1 1.5 X 2.5 3 D 0.5 1 1.5 X 2 E 0.5 1 1 2 X 方案 A B C D E 成本 甲 1 4 4 4 4 140 乙 2 4 4 4 4 130 丙 3 3 3 3

10、3 110 丁 3 2 2 2 2 101 2.已知某医药公司的保健品销售额与人均收入呈强正相关，19101 年2001 年销售额与人均收入资料 如表，问：当 2002 年人均收入为 950 元时,该医药公司预料销售额为多少？若不考虑人均收入因素， 请预料 2003 年的该医药公司销售额。 年 份 销售额 人均收入 19101 400 350 19101 490 430 11019 600 530 2000 740 673 2001 880 800 企业管理练习题二 一、 单项选择题 1、 企业管理的基本职能哪一个保证( ) 安排 组织 指挥 限制 协调 激励 2、 企业管理现代化哪一个根本(

11、 ) 管理人才现代化 管理手段电子化 管理方法科学化 管理组织合理化 管理思想现代化 3、 现代企业制度是指什么的基础组织( ) 安排经济体制 市场经济体制 自然经济体制 4、 确定组织结构设计基本原则是什么( ) 职能分析 部门结构设计 明确目标 5、企业素养关键是什么( ) 人员素养 技术素养 管理素养 6、准时化生产方式现场限制技术核心是什么( ) 看板管理 作业安排管理 技术管理 7、奖酬管理工作首要原则是指( ) 要贯彻公允合理 要发挥奖酬激励效能 员工得益与企业利益协调 奖酬制度要有弹性 8、企业经营战略要素主体是谁( ) 竞争对手 同盟者 顾客 企业本身 环境与条件 9、要保证准

12、时化生产方式实施前提条件是什么( ) 自动化 电气化 均衡生产 10、新产品开发胜利关键因素是指什么( ) 信息情报工作 依靠科学技术 寻求好创意 二、 多项选择题 1、企业管理比较全面完整要素哪几方面( ) 人员 奖金 设备 物料 市场 工作精神 方法 2、现代企业制度内容( ) 现代企业产权制度 现代企业组织制度 现代企业管理制度 3、现代企业组织基本特征主要有几个方面( ) 目的性 动态性 层次性 综合性 系统性 结构性 群体性 适应性 4、传统组织结构形式( ) 直线制 职能部制 职能制 事业部制 直线-职能制 模拟分仅制 5、企业内部条件分析内容( ) 企业素养与企业活力 企业产品与

13、市场营销 企业经济效益分析 企业资源分析 6、企业经营决策原则( ) 系统 风险 信息 预料 择优 反馈 数量化 7、企业经营决策方法( ) 定性 定时 定量 8、发展中国家技术引进主要有几种模式( ) 产业结构目标型 外向市场目标型 双向目标型 双重目标型 9、人力资源管理有几项基本内容( ) 人力资源规划 人员聘请与录用 人员绩效考评 人员激励 人员教化与培训 10、我国企业工资制度一般可供选择几种( ) 等级工资制 岗位技术工资制 结构工资制 浮动工资制 工资形式 年薪工资制 11、合理组织生产过程基本要求、现代管理观念包括什么内容( ) 连续性 精确性 比侧性 自动化原则 平行性 柔性

14、原则 均衡性 电算化原则 12、生产现场5S活动是指什么( ) 整理 文明 整顿 整齐 清扫 清洁 素养 13、企业常用经营战略有几种( ) 产品 竞争 科技发展 国际化经营 企业文化发展 质量 14、企业管理现代化主要包括几方面( ) 管理思想现代化 管理组织合理化 管理方法科学化 管理手段电子化 管理人才现代化 15、股份有限公司的经营规则有哪些( ) 股东同等 同股同利 自负盈亏 自主经营 自我发展积累 投资安排 自我约束利益和风险 三、推断题 1、 现代组织观念把企业组织理解为由肯定人群结合而成团体或单位。 传统组织观念把企业组织看作是一个有机系统。( ) 答： 2、 任何一家企业都是

15、处于机会和风险并存环境之外。由于机会和风险程度有大有小。组合四种对企业不同环境。 A 环境 B 环境 C 环境 D 环境 风险程度 3、SWOT 是英语缩略语，指优势、劣势、机会和威逼的分析，它们是一个肯定概念。( ) 4、企业经营战略按战略空间分类有发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略。( ) 5、价值工程中所说价值与一般意义上价值有所不同，它是指某种产品功能与成本相对关系，是产品功能与成本乘积。( ) 小） 机会程度 6、广义的质量是指产品质量，工序质量和工作质量。狭义的质量就是指产品质量和工序质量。( ) 7、生产系统目标，一是要实现高效率的转换功能；二是要实现多功能，敏捷转换。安排经济体

16、制下所强调主要是后者，而市场经济体制下所强调主要是前者。( ) 8、生产过程是指从原材料投入生产起先到成品制造出来为止全部过程。它主要包括生产技术打算、基本生产、协助生产过程等。( ) 9、企业管理的对象是参加管理的人。企业管理主体是内部管理活动和涉及外部的经营活动。( ) 10、企业存在的价值满意人。企业竞争活力和发展潜力为了人。企业管理核心来自人。( ) 四、 综合计算分析题 1、 某厂进行生产实力决策。依据市场预料有好、中、差三种自然状态，市场形势好，年销售量可达 10 万件，市场形势中等年销售量 8 万件，市场形势差时，只能销售 5 万件，其概率分别为 0.3、0.5、0.2。与之相对

17、应生产实力有年产 10 万件、8 万件、5 万件三种方案。年产 10 万件时，单件成本为 6 元。年产 8 万件单件成本 7 元。年产 5 万件，单件成本为 8 元。预料每件单价 10 元，要求计算条件损益和进行选择方案。 2、 企业库存限制方法之一，定量不定期法。 某企业对某种物资年需求量为 7300 件，订货费用每次 30 元，物资单价 12.5 元，贮存费用率为 10%，试计算其经济订购批量和订货次数各为多少。 五、论述题 孔雀收录机的命运 11017 年，华美无线电厂确定从生产低档的半导体收音机转向生产中档收录两用机，新产品的牌子起名为孔雀。 华美无线电厂地处江南，过去生产的半导体收音

18、机，由于价廉物美，市场销路始终很好，特殊受到广阔农村顾客的青睐。 华美无线电厂的战略是提高企业的技术档次，利用孔雀进入国内中档价格收录机市场。当时国内生产中档价格的收录机企业已近一百零一家。面对将来的竞争局面，华美无线电厂一方面主动地进行了技术、设备、人员等方面的打算更新工作，另一方面，为了激起公众对本企业新产品的爱好，在孔雀实际问世之前半年，就大做广告宣扬。街头巷尾，电视广告，在众多高、中、低档的国产、进口收录机广告中，孔雀更显得彩光照人。华美无线电厂安排在转产的第一年中就生产 20 万台收录机。 然而，两年后的 11019 年，华美无线电厂共计仅售出了 15 万台收录机，加之 11018

19、年后，国家实行经济调整，市场萎缩，收录机市场的需求也基本倾向高、低档两头。在花了几乎 150 万元人民币进入市场之后，孔雀问世两年间估计亏损了 101 多万元，而原来的半导体收音机市场则被其他厂家占据。 明显，华美无电厂犯了一个代价昂贵的错误。 请回答： 1、 假如你是华美无线电厂的厂长，在原产品的兴盛期，你会做出转产孔雀的决策吗？若不转产孔雀，你的依据是什么，如何制定华美厂的发展战略？ 2、孔雀为什么未在收录机中档市场上取得立足点？ 企业管理练习题三 一、 共 选择题 1、被称谓科学管理之父的是： A、泰罗 B、韦伯 C、法约尔 D、梅奥 2、马斯洛的须要层次理论从低级到高级层次的排列是：

20、A、 生理、平安、敬重、社交、自我实现 B、 生理、敬重、平安、社交、自我实现 C、 平安、生理、社交、敬重、自我实现 D、 生理、平安、社交、敬重、自我实现 3 、 公 司 股 东 就 其 出 资 额 为 限 对 公 司 债 务 承 担 有 限 责 任 并 对 公 司 股 东 人 数 有 限 额 是 ： A、 无限责任公司 B、有限责任公司 C、 股份无限公司 D、股份有限公司 4、实行公司制的企业中的总经理属于： A、决策机构 B、监督机构 C、执行机构 D、决策监督机构 5、某一集团企业将依据集团本身产品的市场开拓、探讨开发、生产管理、财务管理、人力管理而成立相应的市场开发部、产品设计部

21、、生产管理部、财务部、人力资源部，同时在全国各地成立相应的省公司，如集团上海 分 公 司 、 集 团 浙 江 分 公 司 等 ， 请 问 这 家 集 团 公 司 部 门 划 分 的 方 法 是 ： A、 职能部门化与产品部门化 B、职能部门化与地区部门化 C、 产品部门化与地区部门化 D、职能部门化与服务对象部门化 6 、 在 实 行 直 线 职 能 制 的 公 司 中 ， 公 司 生 产 部 经 理 不 可 以 行 使 的 权 力 是 ： A、 建议分管生产的经理对下属厂家进行惩罚 B、 受分管生产的经理托付协调下属生产厂家的生产进度 C、 监督下属生产厂家执行生产安排 D、 为了赶进度干脆

22、要求下属厂家加班加点 7、在所列出的环境中不属于干脆环境因素的是： A、资源 B、分销 C、竞争 D、经济政策 8、假如 a 代表明星类产品 b 代表金牛类产品 c 代表问题类产品 d 代表瘦狗类产品，一般来说，较为合理的产品结构是： A、 a 占 20%30%，b 占 30%40%占，c 占 40%50%，d 占 5%10%。 B、 a 占 30%40%，b 占 40%50%占，c 占 20%30%，d 占 5%10%。 C、 a 占 40%50%，b 占 20%30%占，c 占 30%40%，d 占 50%10%。 D、 a 占 40%50%，b 占 30%40%占，c 占 20%30%，

23、d 占 5%10%。 9、以问题提出 看法征询 专家答复 统计归纳 再次征询 再次归纳 看法集中 决策过 程进行的是： A、阅历决策法 B、德尔菲法 C、头脑风暴法 D、集体看法法 10 、 根 据 我 国 的 现 状 ， 你 觉 得 我 国 企 业 最 优 先 考 虑 实 施 的 跨 国 经 营 战 略 模 式 是 ： A、 资源导向型 B、 市场导向型 C、 生产要素导向型 D、 技术与管理导向型 11、某一流水线安排实行三班制生产，日产量 150 件，每班休息 12 分钟，废品率为 4%，则这条流水线的节拍为： A、6 分钟 B、9 分钟 C、9.36 分钟 D、9.6 分钟 12、5S

24、活动的核心是： A、整理 B、清洁 C、提高素养 D、整顿 13、将柔性生产技术、高技能劳动力与敏捷的管理集成一体，对市场改变能够作出快速反应的生产管理体系的是： A、FMS B、MIS C、JIT D、AM 14、西方发达国家有三种利润源的说法：一是来源于降低人工和材料成本；二是扩大销售；三是加强物料管理。那么下列四项中不能体现第三种利润来源思想的是： A、MRP B、MRP C、JIT D、BPR 15 、 飞 利 浦 公 司 在 推 出 8101 手 机 后 ， 又 推 出 了 8101+ 手 机 ， 那 么 这 款 8101+ 手 机 是 属 于 ： A、全新产品 B、换代新产品 C、

25、改进新产品 D、仿制新产品 16、在所列出的四项中不属于产品设计的内容是： A、技术性能 B、结构 C、工艺 D、外观式样 17、关于 ISO9000 与 TQC 说法不正确的是： A、 ISO9000 强调为顾客供应证明企业具有持续供应合格产品的实力 B、 ISO9000 更注意文件化 C、 TQC 具有较强的可操作性 D、 TQC 的全员范围比 ISO 的大 18、无氟冰箱代替有氟冰箱反映了设备寿命中的哪一个概念： A、运用寿命 B、技术寿命 C、经济寿命 D、销售寿命 19、关于物流系统布置原则的说法不正确的是： A、 必需满意生产工艺过程的要求 B、 使原材料和成品的运输路途尽量最短

26、C、 总投资和运行费用最小 D、 充分利用生产面积，并使之具有最大可能的敏捷性和适应性 20、在关于企业文化的理论中，有一种是物质与精神总和说，那么这种理论认为属于企业文化的灵魂的是： A、物质文化 B、制度文化 C、服务文化 D、精神文化 21、企业经营战略的关键问题是： A、 驾驭主客观条件与争取顾客 B、了解竞争对手 B、 建立同盟合作 D、提高企业活力 22、能够综合反映企业素养的是： A、 产品的竞争力 B、管理者的实力 C、 生产经营实力 D、企业的基础实力 23、在公司中开展降低成本金点子合理化建议活动属于： A、目标激励 B、参加激励 C、信息激励 D、感情激励 24、对生产一

27、线人员的绩效考评最适合的考评方法是： A、 综合考评 B、工作行为考评 C、 工作成果考评 D、主观考评 25、能够挖掘人才，激励人们主动进取的人事任用方式的是： A、聘任制 B、考任制 C、竞选制 D、委任制 二、 共 填空题 1、企业是制从事生产、流通和服务等活动，为满意社会须要和获得赢利，实行 、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有 和自然人的经济实体。 2、企业组织管理的主要内容包括：组织设计、 、组织变革。 3、企业素养包括技术素养、管理素养和人员素养，其中技术素养是企业素养的 ，管理素养是企业素养的 ，人员素养是企业素养的 。 4、 称为第三级资源，它是更高层次更有潜力的资源。 5、

28、决策是指为实现预定目标或解决某一问题，依据对内外条件的分析，从多种可供选择的方案中选择一个比较 的方案的过程。 6、价值工程是 和 相结合科学方法。 三、 名共 词说明 1、 现代企业制度 2、 看板 3、 PDCA 循环 四、 共 解答题 1、 企业组织管理的一般原则是什么？ 2、 企业文化的作用主要是哪些？ 五、 共 分析问答题 1、 某一公司生产销售一新产品，依据市场预料，该产品销路好、差的概率分别为 73%、30%。为了生产该产品有两个方案。A 方案是建大厂，投资 200 万元，可运用 10 年；销路好的状况下每年可获利 73 万元，销路差的状况下每年亏损 15 万元。B 方案分两步走

29、，先建小厂，只投资 101 万元，也可运用 10 年；销路好的状况下每年获利 32 万元；销路差的状况下每年仍可获利 10 万元；若 2年后证明销路好，则扩建大厂，追加投资 130 万元，运用 8 年，每年可获利 60 万元；若证明销路差则不扩建。请你分析后决策。 2、 王经理是某一公司的部门经理，他所在的部门有十几个人，工作主动性和工作成果参差不齐。其中小李表现最好，小李探讨生毕业，聪慧能干，工作主动，虽然工龄最短，但成果在部门里是最突出的。去年给了他最高的奖金，却引起了部门其他人的不满。王经理了解到影响人的主动性的因素有保健因素和激励因素，保健因素是指与奖酬和工作环境等外在条件有关的因素；

30、激励因素是指与工作本身的特点和工作内容有关的因素。保健因素不能干脆起激励作用，激励因素是影响人们工作的内在因素，对人的主动性有着干脆的激励作用。所以王经理先是确定了小李一年来的 工作，表扬他的成果，并细致地探讨了明年如何使他的工作更好玩，责任更重，也更富有挑战性，同时赐予他同部门里其他人员一样的奖金，但没想到小李听了王经理的话后马上发火了，他说：什么？到头来我就值这么点儿，你那些好听的话留给别人听吧，我不希奇，表扬又不能当饭吃。请你运用所学学问对王经理的做法进行评价，假如你是王经理，你该怎么做？ 第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页