1.中建总公司超英廉洁文化进项目示范点建设考核评分表.docx

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1、附件1中建总公司超英廉洁文化进项目示范点建设考核评分表拟申报示范点名称：考评项目考评细则评分标准分值得分上级态度1 .直管上级领导对创 建超英廉洁文化进项 目示范点的申报有审 核、有批示。2 .直管上级领导到现 场指导廉洁文化建设。每缺一项扣5分，没缺 项计分根据质量在1-5 分之间选择。10分活动策划1 .有专门的组织机构 或专人负责并公示过。2 .有活动策划书并公 示过。每缺一项扣5分，没缺 项计分则根据质量在 1-5分之间选择。10分活动实施1 .有活动启动会。2 .学习教育：（1）组织 项目管理人员对上级 精神、“超英精神”、廉 洁从业规定的学习； （2）组织开展正反两 方面案例、党性

2、党风党 纪、作风建设教育；（3） 有项目职工书屋、宣传 栏、黑板报、橱窗等宣 传阵地，并在阵地宣传 党风廉政建设和廉洁 文化建设及“超英精 神”等有关内容；致力 树立“工程优质、干部 优秀”理念，党员发挥 先锋模范作用，提高执 行制度的自觉性。3 .项目标识：将超英元 素与CI融合，设置廉 洁文化墙，宣传栏、宣 传橱窗，意见箱，员工每缺一项扣10分，没 缺项计分则根据质量 在1-10分之间选择。60分考评项目考评细则评分标准分值得分格言桌牌；廉洁文化理 念上工地、桌面、页面、 版面、台面，廉洁文化 气氛营造得好。4.制度执行：严格执行 分供商选择、原材料采 购、现场材料管理、用 工量计量、工程

3、分包决 算，工程款支付等一系 列规章制度，防止腐败 行为的发生；在施工现 场设立“意见箱”、“举 报箱”接受社会和员工 监督。5,预控措施：建立项目 重点岗位廉洁风险点 预控措施，项目负责人 要组织小组人员坚持 月度对岗位廉政风险 及制度执行情况进行 分析检查。6.责任制落实：开展项 目党风廉政建设责任 制，签订党风廉政建设 责任书，开展廉洁承 诺、廉洁公约、聘请廉 洁监督员等活动，发挥 廉洁文化建设对工程 项目管理的保障作用。考评项目考评细则评分标准分值得分项目监管1 .直管上级对项目廉 洁学习教育宣传计划， 党风廉政责任制落实、 项目分供商、材料预算 财务等关键系统的有 关制度落实、项目重

4、大 事项每季度进行集体 研究。2 .对重点岗位廉洁预 防分析检查。3 .对学习超英精神等 工作开展监督检查。项目党风廉政责任制 落实、项目重大事项集 体研究、各项制度落 实、重点岗位廉洁预防 分析检查、学习超英等 先进典型工作每缺一 环节扣5分，最多可扣 25分，没缺项计分则 根据质量在1-10分之 间选择。10分活动成效1 .工程项目开展廉洁 文化建设与施工生产 相得益彰，做到工程建 设廉洁、高效、优质， 促进施工生产安全、质 量、工期、成本、效益 的协调统一，对工程建 设发挥了重要的保障 促进作用，取得了明显 成效。2 .项目干群关系和睦， 员工幸福指数高，对项 目班子民主测评优秀 票达到90%o工程项目安全、质量、 工期、成本、效益等方 面出现问题扣10分， 干群关系不和睦扣10 分，没出问题计分则在 1T0分之间选择。10分特色亮点 （加分）廉政建设方面形成的 优秀经验和做法，受到 上级单位或地方的肯 定与表彰。根据质量在1-20分之 间选择。20分合计基本分：总分：考评人签字:日期： 年 月日