【行政管理】管理学基础 模拟试题.docx

《【行政管理】管理学基础 模拟试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【行政管理】管理学基础 模拟试题.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【行政管理】管理学基础模拟试题模拟试题11.管理就是决策是下列哪位经济学家的观点？（） 单选题（2分）2分A.泰罗B.法约尔L四豕D.韦伯.管理的首要职能是（）单选题（2分）2分A.计划B控制C.协调D指挥.泰罗科学管理理论的中心问题是（） 单选题（2分）2分A.科学技术B.加强人的管理27 .一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。多选题（2分）2分A利润B.质量C成本D.采购.事业部制组织结构又可以称作（）。多选题（2分）2分A.M型结构B.多部门结构C.W型结构D.产品部式结构29.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）0 多选题（2分）2分A.有利于激发和调动

2、职工的积极性。B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力。D.促进内部各组成部分的协调统一30.从组织层次上来看，绩效可以划分为（）0多选题（2分）2分A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效D.董事会绩效31控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（） 判断题（2分）2分A.对B.错32.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产 生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（） 判断题（2分）2分A.对B.错33.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（） 判断题（2分）2分A.对B.错34.著名管理学家彼得彳惠鲁克提

3、出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（）判断题（2分）2分A.对B.错35.实行成本领先战略，就是降低产品价格。（） 判断题（2分）2分A.对B.错36.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（）判断题（2分）2分A.对B.错.需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要 来进行激励，则会产生很大的极力作用。（）判断题（2分）2分A.对B.错.非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（）判断题（2分）2分A.对B专昔.采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输 入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（）判断题（2分）2

4、分A.对B.错40.为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系 统具有一定的刚性。（）判断题（2分）2分A.对B.错41.让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的 第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化 管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟 的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结 果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意, 领导也会乐于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制 定有关他们工作的决策。老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后

5、，老史决定在实践 中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全 都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程 度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适 应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布 咒完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论，领导在 场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准 会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得原来的定额 不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论 决定，新定额应比原来的降低10%

6、。这使老史大吃一惊，跟他本来的 如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。该怎么办呢?接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎 么交代得过去?拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的？老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里 老大不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛！ 问题：（1 ）孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？（ 4分） 为什么？（6分）（2段行民主管理应具备哪些条件?（ 6分亥工段具备这些条件吗？（ 4分）简答题（20分）1 ,答：不对，个人决策与群体决策的关系2,答：根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点

7、和环境 变化而变化，实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与 能力。改工段不具备这些条件模拟试题21 .人们常说管理是一门艺术，强调的是（）。 单选题（2分）2分A.管理的变动性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的实践性.组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。单选题（2分）2分A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员2 .计划工作的核心环节是（）。单选题（2分）2分A.控制B预测C组织D.决策3 .有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定 性。单选题（2分）2分A利润目标B短期目标C.中期目标D

8、.长期目标5.企业目标具有变动性。第二次世界大战以后,5.企业目标具有变动性。第二次世界大战以后,）的企业目标日益普及。单选题（2分）2分A.顾客之上B.利润目标C.融入社会责任D.最大利润.（）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。单选题（2分）2分A彳惠尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.等概率法.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设 计应采用（）O 单选题（2分）2分A.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构D.简单式结构6 .M型结构又称为多部门结构，亦即（）。单选题（2分）2分A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D

9、.矩阵制结构.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。单选题（2分）2分A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门10颌导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理 和行为的力量是他的（）o单选题（2分）2分A.法定权利B.奖惩权力C.组织权力D.自身影响力11.成就需要理论一般适用于（）的研究。单选题（2分）2分A.普通员工B.技术人员C.主管人员D.一线员工12.（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。单选题（2分）2分A. 口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通13.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让 双方开诚布公地交流，积

10、极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）o单选题（2分）2分A.妥协B.强制解决C.提高劳动生产率D.增强责任感4.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最 小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。单选题（2分）2分A.生产管理B.生产流程C.作业管理D.操作规程.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的 变化而变化的。这就是企业目标的（）。单选题（2分）2分A.层次性B多重性C.变动性D.重合性.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结 合起来。单选题（2分）2分C.合作D.树立更高目标14.控制是一种动态的、适时的信息（）过程

11、。单选题（2分）2分A.通报B.下达C.上报D.反馈15.管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制 要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是 控制的（）原则。单选题（2分）2分A.目标明确B.控制关键点C.及时性D.灵活性16.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括（）o多选题（2分）2分A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境17.1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一 本享誉世界之作一第五项修炼-学习型组织的艺术与实务，下列 选项中（）是其主要内容。多选题（2分）2分A.系统思考B

12、.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景18按预测属性的不同，可将预测划分为（）。多选题（2分）2分A.定性预测B.定量预测C.市场预测D.财务预测19根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型:（）。多选题（2分）2分A.主要目标B.综合目标C.并行目标D.次要.目标建立过程中应该注意下列事项：（）。多选题（2分）2分A.尽可能量化企业A.尽可能量化企业B.把目标控制在五个以内C.目标期限应以长期目标为主D.期限适中20 .新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。多选题（2分）2分A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化2

13、2为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）o多选题（2分）2分A.战术性决策B.策略性决策C.战略性决策D.业务性决策23 .现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要 随环境的变化而变动。多选题（2分）2分A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高彳氐D.职位的安排.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。多选题（2分）2分A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化25.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一 般有（）O多选题（2分）2分A.紧张不安的措施B.积极进取的措施C.消极防范的措施D.寻求激励

14、的措施26.信息沟通一般包含下列环节（）。 多选题（2分）2分A.信息源发出经过编码的信息B.通过一定的媒介传递信息C.接受者接受信息并解码D.信息反馈27.按照组织系统划分，沟通方式分为（）。 多选题（2分）2分A.工具式沟通B.情感式沟通C.正式沟通D.非正式沟通28.下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。多选题（2分）2分A.销售额B.耗电量C.成本总额D.工资总额.单位产品的总成本一般由两部分构成：（）。 多选题（2分）2分A.单位成本C.平均成本D.可变成本.根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（）。 多选题（2分）2分A.刚性预算

15、和弹性预算B.采购预算和成本预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算31 .管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（）判断题（2分）2分A.对B.错32 .权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适 用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处 的环境而定。（）判断题（2分）2分A.对B.错33.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产 生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（） 判断题（2分）2分A.对B.错34.目标管理强调的是以成果为目标的管理。（） 判断题（2分）2分A.对B.错35 .决策者所选择的方案一定是最优化的

16、。（）判断题（2分）2分A.对B.错36 .目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的 领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。（）判断题（2分）2分A.对B.错37.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定 量处理，所以说它是定量决策。（）判断题（2分）2分A.对B.错38.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）判断题（2分）2分A.对B.错39 .表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（） 判断题（2分）2分A.对B.错.采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通, 因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且

17、降低传递信息的 准确度。（）判断题（2分）2分A对B.错41.准确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏 损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、 停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从 人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产 第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了 一 厂多制的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一 的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租 赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市

18、场 的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大 项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的馄道窑生产线，显示一 下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本 高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98 米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费 不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800 万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200 多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷,厂 内外也有不少人建议赶潮流。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷 静地分析了

19、行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很 大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了 20多个中低档产 品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比 例已提高到60%以上。与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型 企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近 年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误, 使这家原本红红火火的企业债台高筑。2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为 赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为提道窑生产线，共投资 1700万元。由于该生产线建成时

20、市场潮流已过，因此投产后公司一直 亏损。在产销无望的情况下只好重新投入1000多万元再建大断面窑， 使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来， 该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。 问题：A.管理系统B评估工具C.指标体系D.激励手段7.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目 标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。单选题（2分）2分A.全局性B.纲领性C.长远性D.客观性8.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决 策，属于（）。单选题

21、（2分）2分A.日常管理决策B.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。单选题（2分）2分（1）决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么？ （8分）（2 ）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ （6分）（3 ）科学决策需要注意哪些问题？ （6分）简答题（20分）1，答：诊断问题（识别机会）湖确目标;拟定方案;筛选方案;执行方案;评估效果其中的关键步骤是：诊断问题或识别机会2,答：从决策的含义:“组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。”来看两家企业都是为了实现自己的家企业都是为了实现自己的标而做

22、出决策。河南省达陶瓷公司于禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的主要原因为双方决策者的鲜明差 异。建筑卫生陶逢厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策，通过进行人事制度改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时，管理者 能够头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证，保证了决策的正确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。相比之下，洁达陶瓷公司决策过于盲轻率,没有对问题和机会进行认真的诊断和分析，一味追赶市场潮流，在还没有对 市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模，在公司亏损 产销无望时决策者并未从根本上进行补

23、救而是继续投入大量资金.扩 大规模，最终造成了生产与市场脱离的恶性状况。所以，案例中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的决策的质量好坏对企业造成了直 接影响。3,答：科学决策的关健在于在于信息的收集，管理者在决策时离不开 信息。信息的数量和质量直接影响决策的水平，所以决策者需要在决策 前及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息，作为决策依据，当然 收集信息时要注意成本-收益分析。A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系10 .根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原 则。单选题（2分）2分A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人.有计划地安排管理人员担任同一

24、层次不同的管理职务，以此全面培 养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）O 单选题（2分）2分A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D临时提升11 .根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就 是（）。单选题（2分）2分A自然消退B.惩罚C.消极强化D.正强化.沟通的深层次目的是（）。单选题（2分）2分A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为14.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的 沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。单选题（2分）2分A.情绪B.信息操控C.选择性知觉D.非语言提示15

25、.某单位制定的年终考核指标中有一条工作要认真负责，这样的标准不符合控制标准的（）要求。单选题（2分）2分A.目的性B.多元性C.可检验性D.协调一致性16.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。 多选题（2分）2分A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色17 .企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。多选题（2分）2分A.精神文化B.制度文化C.传统文化D.物质文化.以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。多选题（2分）2分A.收益B成本C.期限D.风险.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）O多选题（2

26、分）2分A.管理效率提高了B.组织结构设计更加合理C.职工主动参与目标的设立D.有效的监督与控制20.密集型发展战略的优点表现在：（）。多选题（2分）2分A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强21.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于（）o多选题（2分）2分A.职能性决策B.业务性决策C.战术性决策D.日常管理决策22.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）0多选题（2分）2分A.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度23.从组织需要的角度为其配备适当的人,23.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是（）0多选题（2分）2分A.有职位的人B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人24.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。多选题（2分）2分A.关怀维度B.定规维度C.员工导向D.生产导向2 5.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。多选题（2分）2分A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够26.按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型。 多选题（2分）2分A.全面控制B.局部控制C.官僚控制D.文化控制