采购部年终工作总结(合集15篇).docx

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1、采购部年终工作总结（合集15篇）采购部年终工作总结1一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时 间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。一年这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳 任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每 一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约 成本”的工作原则。在领导的支持及公司其他同仁的配合下，一年 较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作工作总结如 下：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购

2、中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大小配料、肉类还是蔬菜类的采购，都尽量 多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也 始终坚持这个原则，邀请餐饮部相关人员一起询比价，采购前、 采购中、采购后的各个环节。即确保工作的透明，同时保证了工随着车间的扩建，物料会进一步向仓库后面的大棚防止，但 那里是开放式啊，而里面放的大多是备用的材料，给有些部门补 料提供了方便，有时未经仓库开出库单就私自领料。那里是否可 以再加道门，以防止不必要的麻烦。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大 家的帮

3、助和支持，是你们的协同和支持使我不断进步。采购部年 终工作总结4首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多 的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在 的六个人。部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守。其次， 我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚 合作，使得招投标工作进展顺利。最后，我还要感谢我的部门同 事们，在工作期间他们给我了很大的支持。自20_年一月份来，我一直处于满负荷工作状态。在此期间我 尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把20_年完成的主 要工作内容及工作成果总结如下。2.工作情况概述：20_年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需

4、要急待解 决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括：招标过程中与集团沟通;招标过程中与事业部领导层沟通；招标过程中与事业部各部门沟通；与所有供货商和承包商沟通；建立适合沈阳事业部的招标流程；建立供应商信息库；建立招投标资料管理系统；3 .不足之处及改进措施业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进 一步的增加自己的专业能力。与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中， 比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、 集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、 图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部 做了及时地总结，从招标方

5、式方法、招标文件内容、图纸层面、 工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。在20_年需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有更 进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之 间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节。与设计相关的图 纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清 单、与配套部门相关的,手续，各部门中都有招标过程中必备的资 料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集 团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中， 存在着一些有待改进的沟通流程，这也是20_年需要改进的课题。 做到先策划

6、再沟通。供应商资源库的优化升级。20_年，市事业部初步建立 了供应商信息库，有了一定数量的供应商选择范围，但信息库的 功能还很有限。20_年计划将供应信息库有一定程度的优化，包 括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中采购的选 择，供应商评估体系等。开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速变化、高 度发展的时代，新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种情况 下，眼界宽显得格外重要。要跟得上潮流、跟得上发展，积极的 从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。4 . 20 一年展望20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。在工作态度更加积极和认真；在工作方法上利用好PDCA循环规则、

7、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来更适应沈阳事业部的整体发展；在工作结果导向上，速度第一，完美第二；行动第一，想法 第二；结果第一，过程第二。我相信20_年市事业部在事业部领导的带领下，在各部门 的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，一定会圆满完成任务 并创造新的辉煌。采购部年终工作总结5时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指 导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也 存在了诸多不足。20_年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各 同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工

8、作任务，并取 得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按 需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材 料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图 纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提 高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从 中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20_年进一步加强 对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一 个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信

9、息的 掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对 供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务， 协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商 进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货 设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要 求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会

10、在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工 作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重 沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正 严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员 的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配， 保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同 时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把 好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购 时间，请购材料

11、时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要 货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需 的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足1、关于设备新装sll250kva临时变压器工程，由于采购 及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工 程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造 成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免 的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦， 公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购 部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关

12、资料必须全部到 位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并 了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题 再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全 的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关 于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间 的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们 会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部 门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师 益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。采购部年终工作总 结6在过去的一年里，严格按照公

13、司采购管理制度，极力控制采 购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共 计万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还 尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发 货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习， 不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保 质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100虬为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结:一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成 日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事， 对所做的情况做一总结，对没有处理

14、好的事，紧接处理，尽量做 到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种辅料。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的,物品及辅料进厂前，要及

15、时的和有关部 门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材 料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供 应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有 的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示 感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力， 共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！采购部年终 工

16、作总结7在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工 作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取 得了 一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：一、主要工作与成绩1、担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助 下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部 门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入 车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五 金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知 识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采 购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；2、完成了既定的五金类采

17、购任务，两年来公司每天都有不断 的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配 件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中， 从未发生耽误生产的现象。3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持 “价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需 求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应 商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对 供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审 核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性 和可靠性。5、在发货方式上面，尽量

18、以送货上门的方式从而降低公司的 额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客 户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时 供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位 要求，自身还存在一些不足。作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明采购部按厨师长上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三 家以上，有的多达十余家，增加阳光采购透明度，真正做到降低 成本、保护公司利益。3、采购效益全

19、线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的.东西都便宜了，为 公司节约了采购资金，直观有效地降低了采购成本。二、围绕控制成本、采购性价比最优的食品等方面开展工作总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在一年的工作中, 我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法, 努力学习菜品搭配理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能 力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神， 加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好 阶段性总结。开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作， 尽最大力量的去降低成本提高效率。采购部年终工作总结2时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们

20、迎来了一年。在过 去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握；2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在 商务活动中沟通技巧还需继续提高；3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量 和效率。三、总结总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生 产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任, 将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通 过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理。也了解到一个采 购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要

21、 保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；才能不 断努力提高自己在采购工作的能力；我知道自己距离一个优秀的 采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自 我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是 非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购 经验，跟上公司的发展的脚步！采购部年终工作总结8在20_年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周 期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成 本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收 款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争 取更多的优惠条件，总体说来，2

22、0年采购部遇到了一定的困难 和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好 的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本 控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维 护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。 现将我的工作详细汇报如下：一、主要工作成绩（一）采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购 成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330 万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有： 健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设 项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小

23、型机以及附 属设备;银河证券西安集中交易所需设备；项目以及华龙证券设备 供应等采购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项 目的设备采购，在20_年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥 证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健 桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目 品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这 对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经 过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实 施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分 有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新

24、设备信息，为市 场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧 密，在20_年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务计划, 积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证 市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制 款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心， 因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对 我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通 和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好 成绩，在20_年，我直接负责华龙证券的

25、日常设备采购和供应, 从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的 一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作, 取得了项目的成功。（二）协助公司完成的其它工作在20_年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证 券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时 协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000 多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能 指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越 来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能 力

26、，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方 向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步 加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采 购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问 题，这也是我今后努力的方向。以上就是我20_年主要完成的工作情况，有成绩也有不足, 在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业 务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。在20_年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下， 在各部的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好 地完成了一季度

27、的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个 有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意 不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店 日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了 部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季 度以来的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识， 并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门 在与财务部分离后事情杂

28、而多的情况下，前往深圳、广州、采购 高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小600 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有 力保障2、货比三家，确保采品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的及定价，对出 现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入 库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品 做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产 的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确 保了所购物品物美

29、价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原 材料的供给上实施两家供货，相互竞争的，确保了 一季度30余万 元采购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行 了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为 餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的 一致好评。3、想方设法，降低酒店运营成本。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距

30、，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面:一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统 的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未 能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强 学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动 沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督 导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购部年终工作总 结9

31、时光飞逝，20年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工 作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧 紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高 部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训， 重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质 量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行 严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员 根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免 出现

32、重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情 况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题, 紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解 决。3、加强库房5s管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全 管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意 识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序， 标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降 低库存成本。4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并 保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺

33、货问题，积极寻找供方，我部 门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终 圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不 合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应 生产，顺利完成生产任务所需；20_年10月份采购部进一步加强 了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进 行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐 全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略 合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效 沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事

34、之间的关系，充分 发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质 量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格 的物料。二、工作中存在的,不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去 执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正 常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚 力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目 前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合 作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未 来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效 果。三、明年工作计划安排

35、1、完善供应商体系开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料的供方需达到 3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用 多渠道来降低成本价格，控制采购质量。2、采购模式调整20_年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢, 以减缓采购周期压力，同时能应对20_年由于供应商生产成本上 涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。4、配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的 解决方案，更好地满足生产未来所需。5、整理整顿库房严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作 流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采

36、购人 员沟通，使采购工作更好的顺利开展。行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了 各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将 一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全 球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨 等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采 购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要， 认真完成了完成采购任务。在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及 比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金， 有效的降低了采购成本。下

37、半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局 面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员 主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确 保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了 公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突 出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运6、加强采购业务人员的业务素质水平建议同事们可以参加相关专业培训和同行业交流学习不断加 强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降 低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。在深圳的采购专业培 训机构

38、中，深圳博维职业培训中心知名度相对较高，推荐可将其 作为我司培训供应商。在未来的工作中，采购部仍会认真工作，不断提高自身的业 务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效 率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与 各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最 优，最大程度的为公司节省采购成本。相信采购部在未来的工作 中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出 力量。时间如梭，20年转眼已经过了，在这一年里采购部在公司 领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻 集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提 升管理和

39、服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保 障。一、一年的工作1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导 的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资 采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采 购管理水平。2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公， 保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体 实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整 个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率, 优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并

40、索要资执 证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应 同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优 惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商 对帐。7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。二、工作业绩1、一年完成采购合同份，采购物资的总金额约为一万元。2、工作任务完成率100%。3、采购物资质量安全事故为零。4、资金合理利用率100吼5、采购物资质量

41、合格利用率99%。6、为公司节约成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作经验不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在 流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范 化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提 是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高 公司采购管理水平。2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与 价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直 接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术 部门请

42、教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能, 更好的服务于生产、技术。总结一年得失，指导下一年的工作思路。在以后的工作中， 我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法, 努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。 使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强 责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评， 找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。 集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在新的一 年投产创效益，贡献力量。采购部年终工作总结10一、总结一年来工作重点与自我评价：一年，是

43、被任命为采购主管的一年。然一年即末，一段自我 学习管理经验，尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要 结束。即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点。下面是 年本人的主要工作内容总结：1 . t-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数 16525票，完成率89. 3% ,实际及时率达99% （以影响生产线停 线为准），不及时率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、 试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，t3510 h4520 h4208 h4507等型号大单的节点控制，横向部门的沟通， 供应商问题点反馈和改善等。自我评价，总体成绩合格。2 .埋尾补料流程的系统化改善进一步

44、提高，一年的重点工作 之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部 作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措 施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以 得出：目前48小时完工率达80% ,补料不及时是影响及时扫尾 的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中， 产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右，从补料 统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50% ,补料总金 额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多，只要集中在交 货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原 因集中在生产过程中产生的不良和来料不良。3 .

45、沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高。 在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式， 不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果。同时横向部 门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力， 而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼 界，可以说时刻在观察，时刻要学习。4 .个人整体素质的.提高，体现在做人要真诚，诚信。不管 是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本， 做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决， 遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身，做人要肯、会、主动学习，工 作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教

46、，不耻上下 左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人 的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法，全面学习以提 高自己。工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样。二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1 .责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作 氛围和激情；2 .团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作 能力；3 .问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好 的发现潜在的问题点；4 .落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的 现象重复出现，影响计划的执行；5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作模式。

47、总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正 遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现 的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。三、一年计划与展望：努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力 的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大 的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量。 埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系 公开。希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛 围。时机成熟，我决定回扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改 变自己的生活和工作模式。也可是说是学习更多的经验，更好的 提高自己，而非现在的

48、局限。采购部年终工作总结11回顾即将过去的20年，采购部成员和其它部门的各位领导 及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年 当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20_ 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供 应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比 价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 现将一年来的主要工作情况述职如下：、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅 材料的进行采购。2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加 了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础 上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了 “采购部的两 级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为