企业管理资料范本-高管薪酬管理制度.docx

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1、中小企业公司薪酬管理管控规章制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发企业员工活力的目标；把企业员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展 所带来的收益；促进企业员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本规章制度。第二条适用范围本管理管控规章制度适用于公司全体相关人员，其他成员可参考执 行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济 性的原则。2、人才供

2、求关系变更修改，不再是市场稀缺人才；第七章非正式企业员工工资制第二十三条 适用范围，适用于与公司订立非正式企业员工劳动合同 协议的临时企业员工、离退休返聘相关人员。第二十四条非正式企业员工工资制的确定与发放通过对非正式企业 员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总， 确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第八章薪酬的计算及支付第二十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支 付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知企 业员工，并确定延缓支付的日期。第二十六条 企业员工离职或被辞

3、退时，本人或其抚养者可以向公司 提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该企业员工 已出勤工作日数的工资。第二十七条1、凡符合下列规定的企业员工工资，按日计算：新聘者；离职或遭辞退者；停职而复职者；其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额=基本工资X （该月出勤日数小 该月应出勤日数）第二十八条 企业员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详 见行政手册。第二十九条企业员工工资扣除，按下列正式正式生效计算：缺勤工 资扣除额=基本工资X （缺勤日数+该月应出勤日数）第九章附则第三十条为实现新、旧薪酬规章制度平衡、顺利转换，现有企业员 工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

4、第三十一条公司为企业员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分 由公司统一按标准代缴。第三十二条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月 薪包括基本工资和岗位工资）。第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按 个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三十四条 本方案解释权在董事会。第三十五条 本规章制度自批准之日起正式生效。附表一：人力资源劳动力市场工资指导表2。11年部分职位（工种）劳动力市场工资指导价位工种高位数（元/年）中位数（元/年）低位数（元/年）企业经理（厂长）1988035213019126生产或经营经理1019483553616376财务经理112292346

5、4617854行政经理1030953518016838人事经理1115213751 117267销售和营销经理1304423541214990广告和公关经理830873011316390采购经理1336133652216187测绘工程技术人员298402313212027计算机硬件技术人员655023075418204建材工程技术人员301491984610535标准化、计量、质量工程技术人员414101856512157其他工程技术人员635452065212308统计人员498651886010483会计人员658922227511116出纳49531150998986亩计人员563492

6、822214400房地产开发业务人员455402660312254不动产销售员405622112213419法律专业人员385002600020661其他行政业务人员52054216447925秘书55454183618542收发员33656147436882打字员44091164038775计算机操作员39859159527189制图员40779196208400其他行政事务人员67074228788267其他行政办公人员61998238257958安全保卫和消防人员40252144066280保安员33097138736281保洁员1495797876241测绘人员393322717011

7、700简单体力劳动工23256836262401、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较 大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场 竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使 企业员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发企业员工积极 性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的 规则下，通过对企业员工的绩效考评决定企业员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应， 用适当工资成本的增加引发企业员工创造更多的经济价值，实现可持 续发展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司

8、对不同类别的岗位 相关人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制， 结构工资制，工资特区及临时性企业员工工资制。第二章工资总额第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年 度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通 过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算， 包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于 每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本规章制度适

9、用于以下相关人员：1、公司高级管理管控相关人员；2、 董事长、总经理助理及其它相关人员是否适用，由董事会决定。第十一条工资模式年薪二基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的V12）或根据合同协议约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件一：云南省人力 资源和社会保障部劳动力市场工资指导）第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式企业员工工资 制外的企业员工。第十四条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各 类政

10、策性补贴而确定，最低工资标准830元,我司拟定为850元,（* 省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知）。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑企业员工的职务高低、学历技能高低、岗位责 任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业规定时 间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照企业员工工作经验、技术、业务水平及 工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层 管理管控核心层A、中层骨干企业员工B和基层C三个层次及管理管 控类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司 岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二： 表二：岗位分类及标准3、岗位工

11、资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准；公 司可根据经营状况变更修改而修改岗位工资标准；新进相关人员 被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经 理批准后执行，对从事专业性较强岗位的相关人员，公司可视情况而 定。根据“变岗变薪”原则，企业员工晋级则增薪，降级则减薪。 薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。职类管理类行政类财务类销售类技术拓展 类职层职等高层管 理核心层AG10总经理、行政 总监、技术总监、 市场总监、各部门 经理、各项目部经 理、各分公司经理G9G8工程造价 师、景观设计 师、土建工程 师、水电工程 师、拓展主 管、前期专员 等中层骨干BC7成本会计 主办会计

12、出纳会计 记账会计销售案场 经理、招理专 员、一般销售 人员G6人事行政 主管、档案管 理员、行政文 员、销售管理 员、市场策划 员、驾驶员、电脑维护 人员等G5G4基层CG3G2G1表三：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资岗位等级基层c中层骨干B高层管理核心金G1G2G3G4G5G6G7G8G9等级（等 比）11.21.221.251.281311.341381.4；LJ 冈位技能 等级工 资R15006207609601200156020802900412R25206808501080135017602320320044SR3540740940120015001960256035

13、00484R457080010301320165021602800380052CR5600860112014401800236030404100556R6630920121015601950256032804400592R766098013001680210027603520470062SR87001040139018002250296037605000664R9740110014801920240031604000530070CR107801160157020402550336042405600736级差（等 差）20-40609012015020024030036C4、由于各个企业员工业务

14、技能差异，为了重点激励优秀企业员工,在职等不变的情况下，为优秀企业员工提供工资上升通道，我们将各 个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况 和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000 元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的 原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。二、工龄工资 根据企业员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励企业员工长期、 稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄*100 （即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。三、津贴（一）津贴是公司企业员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通 信津贴、误餐津贴等。（二

15、）交通津贴：由企业相关相关项目人根据企业员工居住地与工作 地点情况具体核定。（三）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：企业员工级、部门机构经理级、副总经 理级（含总助）、总经理级；3、通讯津贴标准如下：企业员工：根据企业员工岗位性质等具体情 况，由企业相关相关项目人核定；部门机构经理：业务类：150元/月/人；管理管控类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理:300元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他相关人员通讯津贴一律凭发 票在限额内按部门机构每月报销一次。（四）试用企业员工享受通讯津贴、午餐津贴

16、、交通津贴；按时发放。四、奖金（一）奖金规章制度适用于公司所有部门机构和全体正式企业员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。2、年度奖金年度奖金是为奖励企业员工完成公司年度整体经营任务所设立的 定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标 三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个 月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个 月标给予发放。年度奖金发放采取在年底分一次性发放的正式正式生效。3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。 具体奖金相关项目

17、及金额由总经理决定，单独发放。4、试用企业员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。五、其他1、奖金考核由经理、办公室根据该相关人员的职责履行情况、工作 绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。2、特殊贡献相关人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。4、学历工资第十五条与公司签订劳动合同协议的所有企业员工，除实行年薪 制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同协 议的相关人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会 同用人部门机构对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值 班情况汇总，确定其实发工资总额。学历工资额

18、度博士500研究生400本科300大专200大专以下100第十六条 新录用相关人企业员工资新录用相关人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其 它单位调入相关人员以及接收的复转退伍军人等。1、试用期工资：事务型企业员工： 元/月；管理管控（技术）型 企业员工： 元/月；部门机构副职： /月；部门机构正职、技 术相关人员： 元/月；特殊技术相关人员、高管及其它例外情况, 由董事会决定。2、试用期企业员工管理管控按公司相关管理管控规定执行。3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个 人综合素质等确定其基础工资及相关补贴

19、等。第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定，公司为企业员工集体交纳养老 保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。 其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相 关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适 时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。第十八条公司为企业员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公 司企业员工手册。第六章工资特区第十九条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的 人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市 场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才

20、市场上的竞 争力。第二十条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区企业员工的顺利工作，对工资特区的 相关人员及其工资严格保密，企业员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区相关人员数目实行动态管理管控，依据企业 经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘 为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需 的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据 合同协议进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区： 1、考核总分低于预定标准；