软件测试年终总结(5篇).docx

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1、软件测试年终总结（5篇）软件测试年终总结120年原公司并入新公司集团，我也随同原公司一起成了新 公司的一员。我所在的部门是研发中心，担任副经理一职，配合 王总与单总开展工作。工作内容总结：上半年的工作仍是延续以前的三维产品（以下简称AA）的研 发。主要的工作内容包括以下一些：AA研发管理工作。一开始组织进行真实矢量数据的绘制，用于实现用户标准， P0I显示等。这部分工作完成了雏形后，又启动了批量矢量的预研 工作，下半年小组成员完成了这一内容的阶段版本。同时完成了 一个阶段的程序结构梳理、性能调优，开展了一些VR效果及基础 GIS功能（测量等）实现的工作。在组织研发工作的同时，因市场需要，我们的

2、产品开始投入 使用。其中我负责的两个是测绘工程院前期合作、预研合作。 这两个合作都没有明显的成果，只能算是产品的测试使用。通过 这些小任务，我们也整理了一些我们软件的不足，收集了一些完 善意见，同时我组织人员开发了一个由ma_数据直接生成产品自 有格式的工具，扩充了产品支持的三维模型数据格式。象，比如：员工坐姿不规范；不按规定佩戴工帽和工牌，上班 穿拖鞋；在车间抽烟产生安全隐患；把推车当作玩具损坏公物的行 为；上班时间玩耍手机；边做工边聊天；物品乱丢乱放；串岗，擅离 职守、夜间工作时间睡觉等。7、公司绩效考核运行情况人事部的成绩为“0”。此项工作 基本上未启动，员工平常工作做好.软件测试年终总

3、结4技术方面：1、负责公司社区后台管理系统的VI. 0 V2.0版本的测试及上 线工作，参与整个产品测试的全流程。引入静态测试、文档测试、 单元测试、接口测试等测试类型来保证项目产品质量2、负责公司活动产品策划底层框架重设的需求，完成上线后 提高15%的性能提升3、搭建了后台管理系统的主流程接口自动化框架的搭建，通 过GIT新COMMIT代码后可以直接触发自动流程测试，每月节省了 至少8人天人工4、参加后台系统VL2的报表测试主设计，通过编写并使用 自动化脚本执行固定任务，比原计划提前3天完工5、确定并对接论坛项目V2.0的外包开发与第三方测试团队, 为公司周年庆活动的技术支撑提升了整体质量6

4、、整理并分析生产环境缺陷报告，通过统计分析，找出可以避免的生产故障，使生产故障率降低5%,并形成了统一分析模板:管理方面：1、制定通信事业部门-项目管理SOP流程，需求管理SOP流 程，质量管理SOP流程，并在下属部门进行宣贯及实行，规范了 事业部门的对外工作流程，减少了沟通成本2、部门重组后，更新并完善质量组测试制度，包括新人入职 培训制度、月度质量组例会制度、缺陷报告分析流程以及月度项 目质量播报，通过可视化的看板，使项目组的每位成员均可实时 查看自己负责模块的质量及进度3、通信事业部测试体系1.0搭建完成并宣导4、建立质量组的OKR清单；研究常见问题和案例5、开展了 6场测试技术与质量管

5、理相关的培训会议，精进了 质量组人员的职业技能6、质量组技术梯队组建，引入了 QA管理，并通过开展定期 的技术研讨会议，学习行业前沿技术，促进管理可持续发展亮点经验：1、完成部门测试体系1.0搭建2、启用并完善了测试知识库，包含文档库、工具库、缺陷库、 文案库等3、制订并下发了项目管理SOP流程，需求管理SOP流程，质量管理SOP流程4、质量组人才梯队搭建，并引入QA管理流程5、开展测试技术及质量管理相关培训，促进团队积极学习氛 围6、接口自动化测试脚本设计及编写，解决了发布流程测试问 题7、形成月度缺陷分析会议，通过统计分析在缺陷趋势及走向 图从宏观角度动态调整项目计划问题分析：1、测试版本

6、控制评估不足，且临时任务未能良好把控，导致 版本滞后2、管理员的权限控制问题，因缺少相关日志数据无法导致部 分角色权限被更改3、接口自动化测试覆盖率较低，部分模块需要人工干预（原 因：目前接口测试人员被调配其他产品线，导致设计工作暂停）相应的解决方案：1、测试人员需要动态调整工作清单及测试任务的优先级，并 及时与项目经理确认进度2、按模块角色配置账号，并通过唯一属性来管控权限的可编辑功能，需要技术实现3、考虑到接口脚本设计完成后需要后续维护，建议增加1名测试人员，以解决目前的覆盖率问题未来规划：1、项目方面（公司产品交付）2、团队管理1）形成测试小组，培养2名核心测试人员2）完善部门各个管理模

7、块的SOP并落地执行3）形成部门月度0KR会议，每月月底会议总结4）完成接口测试脚本覆盖率超90%,并落实持续集成软件测 试年终总结5年即将过去，时光飞逝，日月如梭，我来公司两年的时间转 瞬即逝，身为一名年轻的员工，我紧密配合公司的安排，卯足精 神，踏踏实实地为公司做事，同时也努力成为一名能主动做事，勇 挑重担的员工，为公司的发展贡献出了自己的一份力量，回顾这 段时间的工作，既有收获也有不足，现对自己这段时间的工作进 行总结。本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助 和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人， 团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和 工

8、作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是两年的时 间个人的工作总结。政治思想方面在工作中我积极参加公司里组织的学习，努力做到在思想上, 认识上同公司价值观保持一致，始终保持与时俱进的.精神状态。 同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自 己的业务知识。平时能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和 责任感。工作情况这段时间我的主要工作有：大衍企业版项目的相关测试。关于大衍企业版，在工作前期主要是对企业版各个子模块下 功能点的测试，查找BUG并提交到禅道，同时与产品、开发人员 对需求的一些讨论，后期在需求部分变动下通过产品原型与产品 需求进行测试计划，测试方案，测试用例等文档的

9、编写。存在的问题和打算尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后 的工作中，我将加强自主管理的意识，加强理论和业务学习，不 断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次，有问 题积极与领导进行交流，出现工作上与思想上的问题及时汇报， 也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作 能够更加完善。今后我会加强其他专业知识的学习，社会的进步与企业的发展对员工的综合素质提出了越来越高的要求，要求员工一专多能， 只有这样才能进一步提高企业的效率，增强企业的竞争力，才能 增强员工在这个社会中的竞争力；具体在接下来的工作中，我准备 进行接口文档，数据库文档，性能测试报告的组织编写

10、，同时在 具体的测试过程中与开发人员对产品性能上的一些优化进行商讨; 下一阶段是当产品需求不再变更已完善后，回归测试过程中对可 执行自动化测试的部分进行自动化脚本的设计与录制以节省人力 物力。在工作过程中对测试工具jemter与python自动化测试框 架selenium灵活运用不断改进公司产品的用户体验。平凡普通的岗位上，自己只是沧海一粟，但是，人同此心， 心同此理，只要我们都有爱岗敬业的行动，必将成为公司发展壮 大的坚实基础。我会把自己的理想、信念、青春、才智毫无保留 的奉献给这个庄严的选择，因为企业的发展与成功，不仅是一个 公司的成功，更是我们每一个员工的成功，只有企业更好地发展， 才有

11、员工发挥的舞台，才能尽情发挥个人的才华，实现个人与企 业的共发展！下半年由于项目的需要及当时部门的人员情况，领导安排 我负责停滞了很长时间的三维平台升级项目任务。因以前的老平台无法满足规划局用户共享交换的需要，公司 决定用新研发的AA产品对一共享平台进行升级。我们在建设了 一个十人左右的队伍，基于AA的SDK进行应用开发。完成此项目 的过程中，我的主要工作内容是：在领导的支持下组建队伍、整 理用户需求、分配工作任务、与公司研发队伍进行沟通协调、客 户汇报。同时，对公司研发的任务内容、技术路线等我也提出了 一些自己的建议和看法。并协助领导开展了部分人员的思想工作。 因项目需要，完善了产品的地形、

12、影像数据处理工具，使数据展 示的效果比以前有了提升。至目前为止，项目任务已基本完成，与客户要求的6个月时 间相吻合，客户关系也已经理顺，算是保住了这个老市场， 的项目也锻炼出了一支应用项目实施的队伍，部分员工成长迅速, 很有潜力。项目任务完成的过程中，得到了研发人员的大力支持，同 时的项目需求也给AA研发指明了一些方向。应该说，项目是 我们AA应用的一个完整检验。基于项目，研发完成了地下管网 数据展示的一个阶段版本。算是对AA产品做了一个较大的扩展, 也可作为产品区别与大部分三维产品的一个特点。年度工作中存在问题和不足20_年的工作任务算是完成了，在完成这些任务的过程中， 我意识到自己还存在许

13、多不足。主要有以下几个方面：首先是执行力。三维软件研发的过程中，对一个新研发内容 的工作量及所需要的时间、人力我和负责开发的人员都存在评估 不准确的情况，在这种情况下制定出来的工作计划往往无法按时 完成。没按时完成我也没有对应的措施去应对，按计划完成了也 没有措施去奖励，计划和实际总是存在偏差。其次是引进人才方面。一个研发队伍，需要有经验、有能力、 有潜质的技术人员，但在人才引进方面我觉得自己做得很不够， 没有为我们的开发队伍引进一个技术牛人，的队伍的成员也是 王总引进以及通过正常招聘找来的。还有就是主动引导其他部门的方面。我们是产品研发部门， 理应由我们来告诉其他人我们的产品特点是什么、适合

14、做什么、 不适合做什么。但截至目前的情况却是其他项目部门告诉我们他 们需要什么，然后我们来支持。这种情况的结果是我们自己的研 发节奏和目标都被打乱，最终产品变得没有特点或者延迟交付。 软件测试年终总结2我是技术部、测试组_, 20_年即将过去，时光飞逝，日月如 梭，我来公司一年的时间转瞬即逝，身为一名年轻的员工，我紧密配合公司的安排，卯足精神、踏踏实实地为公司做事，同时也 努力成为一名能主动做事，勇挑重担的员工，为公司的发展贡献 出了自己的一份力量。回顾一年来的工作，即有收货也有不足， 现对自已一年来的工作进行总结。一年来，本人在公司领导的正 确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本

15、职工作， 努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度 和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年 的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告：一、政治思想方面一年来我积极参加公司里组织的学习，努力做到在思想上、 认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。 同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自 己的业务知识。平时能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和 责任感。二、工作情况一年来我的主要工作有：项目的测试、的相关测试。关于，除了进行相关的回归测试外，由于客户对其提出了 新的需求，所以要基于新需求重新进行全面测试，以便及时发现 新问

16、题，避免客户使用时再次出现问题。现在正在对中电工程进 行端口的调试，当端口调试结束后还需要进行回归测试，避免系统给客户安装后出现缺陷。关于，主要再次对各个二级、三级单位进行、和 等的相关本部和所属的流程进行测试；配置和的_、 、和、的人员角色的权限，并且测试他们的登录功 能和应有的权限是否显示正确；测试公司和公司的会签单；测 试差异报告是否和系统相符。三、存在的问题和打算尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后 的工作中，我将加强自主管理的意识，加强理论和业务学习，不 断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次，能外出为相关项目公司做培训， 有问题积极与领导进行交流，出现工

17、作上和思想上的问题及时汇 报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的 工作能够更加完善。今后我会加强其它专业知识的学习。社会的进步与企业的发 展对员工的综合素质提出了越来越高的.要求，要求员工一专多能, 只有这样才能进一步提高企业的效率，增强企业的竞争力，才能 增强员工在这个社会中的竞争力。所以，在加强本专业业务能力 的同时，要不断的学习，扩展知识面，为企业的发展和自身的发 展打下良好的基础。我还会加强英语知识的学习。英语越来越成为了工作中一门 重要的技能，今后很多岗位也会对英语水平提出更高的要求。所 以在今后的工作过程中，我要不断加强英语的学习，以适应岗位 职责对我们提出的要求

18、。以上就是我一年来的工作总结。在平凡普通的岗位上，自己只是沧海一粟，但是，人同此心， 心同此理，只要你我都有爱岗敬业的行动，必将成为公司发展壮 大的坚实基础。我会把自己的理想、信念、青春、才智毫无保留 地奉献给这个庄严的选择，因为企业的发展与成功，不仅是一个 公司的成功，更是我们每一个员工的成功，只有企业更好的发展， 才有员工发挥的舞台，才能尽情发挥个人的才华，实现个人与企 业的共发展!软件测试年终总结3总经理您好！本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于一年. 月一号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解 到集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻 已经深深地打动

19、我愿到贵厂服务的决心，并于年_月_号正式 到司报到，自到贵厂入职上岗已有一个月之多，期间担任常务副总 经理一职。从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性， 之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部 管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留 的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历 的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留 下来？当时真的左右为难，通过汪经理真诚地与我交流，在工作期 间会遇到不少的问题及困难，但是我相信“解决问题方法总比出 现的问题多“，所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年 的工作管理经验，没有什么不

20、能解决的困难和问题，工作期间可 以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的能 力充满了信心，一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的 团队而努力工作。现本人将自入职以来到至今工作期间的.工作情况和进展给 予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明， 并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后给 予批示，如有不妥之处请批评指正。公司内部管理存在的弊端和不足。1、每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资 源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和 各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，

21、而竞争或企业“活”下去 的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发 展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业管理改革二人力资源 竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。因本 厂建立经营已有10年之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普 遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开 拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最后一位，导 致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留很多弊端和 不足，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远 大目标去发展，现在的企业管理模式还可以维持一段时间发展的 （我想老板是不会这样做的）。如公司设立更大的宏伟目

22、标，现在 的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了，也就是现在的 企业管理能力远远跟不上公司发展的需求。比如说，一个孩子在 成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不良，那么这个孩 子身材虽然长得很高，那又怎样呢？2、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比如规 章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司很多 所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企 业管理的法宝，而变成了 一张张废纸陈列在文件柜内，实在可惜。3、因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循 环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理

23、者最头疼的事情。4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部 分小民意识太强，不知道其他成功企业的管理模式是什么样子， 只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平 时也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同 一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干， 不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。5、公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的，就产 生了虽然在技术方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部， 管理基础就不可能建立起来，所以在管理方面就不能独当一面和 履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产， 别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导者的管 理能力和知识达到什么样的水平。6、生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是：“货期”、 “质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“成本”， 其中劳动纪律直接影响公司整体管理水平和员工工作态度及行为 的好坏，没有规矩，不成方圆。如果没有劳动纪律车间就会一片 混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这 段时间据我观察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现