江苏省级文明工地申报表范本.docx

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1、附表1江苏省建筑施工文明工地申报表申报专业：房屋工程企业名称：XX建设集团有限公司工程名称： XXX小区11#、12#楼工程地址： XXXXXXXX申报日期：2010年 12月7日江苏省住房和城乡建设厅印制江苏省建筑施工文明工地申报表工程名称XXX 小区 11#、12#楼项目经理XXX工程地点XXXXX联系电话XXXXX施工单位XXX建设集团有限公司资质等级国家壹级建筑面积XX31012结构类型框架 造价万开、竣工日期开 XXXXXX 竣 XXXXX监理单位XXXX建设工程监理咨询启限公司总监姓名XXXXX建设单位XXXXXX有限公司形象进度主体建 设 单 位思 见盖 章年 月 日市（县、 区

2、）建设（筑） 行政主管部门 推荐意见盖 章年 月 日省辖市建设 （筑）行政主管 部门或有关部 门推荐意见盖 章年 月 日创建文明工地的规划与措施一、工程概况XXXXXX项目11#、12#楼均为框架结构，层次为十五加一、十八加一、 各有一个防火区。建筑面积约31012 ,工程开工日期为2010年X月X日， 竣工日期为2011年X月XX日。建设单位：XXXXXX有限公司设计单位：XXXXXX设计研究院勘察单位：XXXXXX有限公司监理单位：XXXX建设工程监理咨询有限公司施工单位：XX建设集团有限公司二、安全生产管理措施本工程由于建设单位对工期要求比较紧，公司要求本工程争创省级文 明工地。另外由于

3、本工程地处闹市区，所以对于安全生产、文明施工来说有 较大压力，为切实做好本工程安全生产、文明施工及确保工程质量和工期要 求，在工程一开始，项目部就首先组成了一套强有力的领导班子。按照工程 实际情况需要布置四个管理网络图，即为项目部管理网络图，施工现场管理 网络图，文明工地管理网络图，安全、消防、治安管理网络图。项目部全体 员工坚持以“安全第一，预防为主”的方针，参加现场安全生产管理工作， 为加强安全生产、安全教育、文明施工的管理力度，积极争创江苏省文明工 地，经过项目部全体管理人员集体讨论，本项目部特制定和采用了如下管理措施:1、明确目标、统一指挥由于项目部从工程一开始就已明确了要创省文明工地

4、，并分别组成文明 工地管理领导小组及安全生产管理领导小组，在项目部的统一领导下，以项 目经理牵头带动各领导小组成员，对于如何落实文明工地创建做出了详细周 密的布置和安排。首先是舍得投入，确保各种安全生产保护措施及时到位，并营造整洁、 舒适、合理布局的职工居住场所，道路硬化，周边绿化，建造宽敞、明亮、 通风条件良好、配备餐桌、凳子等人性化的工地食堂，并利用食堂作为平时 安全教育场所兼做民工分校的培训学习场所。单独建造了工地卫生间和淋浴 房，设置专门停车场地，建造简洁大方的办公楼，各室各科均有办公场所。 建设用地四周均有围墙围护，实施封闭管理，合理布局，开设南大门，西大 门及北大门，各设门卫。所有

5、主要通道均做了硬化处理。项目部按计划进场施工人员数量配备好统一工作服每人两套，胸卡每人 一张，购置合格的安全帽，安全带等安全防护用品。以备民工进场即可及时 佩戴。2、施工队伍进场安全教育及项目部规章制度交底：民工进场首先要经过登记拍照，领取工作服、胸卡、安全帽等安全防护 用品。然后进行安全三级教育，并对民工将项目部有关规章制度和创建文明 工地的要求进行交底，使进场人员均能统一认识，明确目标。与各工班签订 “安全生产责任协议书”和“安全生产保证书”明确各项安全指标和甲乙双 方应做到的安全保证措施。与各工班签订安全生产文明施工奖罚协议书，做 到责任到人，奖罚分明。齐抓共管，人人参与的良好气氛。3、

6、施工过程中的安全、文明施工管理在项目经理的带领下，各管理领导小组对施工过程中的安全生产，文明 施工进行跟踪管理，发现问题及时处理。对各工班均落实专人负责监督，项 目部每周组织一至两次全体管理人员，包括各工班带班负责人进行检查。好 的奖励，不好的要求整改并处罚。力求自始至终都能严格按照安全生产，文 明施工管理条例实施。每次楼层浇捣混凝土后均落实人员对掉落的石子，垃圾及时进行清理， 木工拆模后即督促做好模板、钢管，清理、堆放等落手清工作，以确保文明 施工，混凝土泵车进出施工大门有专人负责打扫。保证场内道路整洁并对市 政道路保持清洁负责。原材料进场均按规定地点堆放整齐，钢筋料场木工料场每天都有专人负

7、 责清理，废料及时清除，集中堆放。塔吊指挥人员均配备对讲机，专人专机，明确指挥，卸料处有牢固的卸 料平台，有专人负责指挥卸料。4、安全技术交底各工种每道工序开始前均由项目部安全员做好安全技术交底，告之必须 注意安全重要事项，特别是对塔吊司机，特殊工种人员，塔吊地面指挥人员 等更是严格要求实施安全生产操作规程。强调工人酒后不准上岗，未经安全 教育不准上岗。履行交底签字手续后，项目部工程师，专职安全员，对安全技术交底内 容落实情况进行跟踪检查督促，各工班负责人负责班前安全教育。项目部每 周组织召开一次安全生产，文明施工方面的专题会议，找出存在问题和薄弱环节有针对性的布置下一周的安全生产及文明施工工

8、作。5、设备、配电设施等安全检查对于工程使用的电机、机械、配电箱等每天有专职电工进行检查，发现 有不符合要求的配件，及时更新。发现有违章使用电机、机械的及时进行处 罚。机械防护设施有不齐全的或损坏的及时更新换置。确保所有电箱均实行 “一机一箱，一闸一漏保”并加锁专人负责开关。6、安全保护设施，安全宣传及时到位根据工程进度及时跟上安全保护设施，楼梯口通道及时搭设安全护栏并 设好安全通道。外脚手架搭好上人梯道，并悬挂醒目标牌。投入大量资金，在每幢楼施工中的外脚手架上设立多处安全警示牌，安 全宣传牌。多处悬挂大幅提示性人性化的宣传牌，使每一个工人随时随地都能看到 领会到安全生产的重要性。以使每一个工

9、人，每一天都能作业在安全生产氛 围内。心中时时有“安全”两个字。现场消防器材配备充足到位。并有专人负责检查管理。7、场容场貌、环境卫生所有原材料进场都要求堆放整齐，半成品材料按规格有序堆放并做好标 识。下料取料场所每天都及时清理，废料及时回放。保持整个施工场地整洁 有序，项目部派一专职卫生人员，每天清扫道路，厕所及生活区周边。食堂 就餐后，炊事员及时搞好卫生工作，确保食堂整洁卫生，职工宿舍由各工班 负责每天搞好宿舍卫生，确保宿舍内无生活垃圾，项目部对宿舍卫生工作不 定时间突击检查，发现不合要求的及时整改。8、全面开展安全检查，综合治理事故隐患安全生产检查考核是促进项目部各级管理责任人、施工队组

10、和施工人员 落实各项安全生产规章制度、检验安全生产责任制执行情况有效手段，是项 目部安全生产管理工作的重要组成部分。因此，项目部切实落实施工安全生 产规范，确定专职人员跟班作业，发现违章操作行为及时处理，并及时进行 教育，凡未经过安全检查认可的配电箱、机械器具、脚手架等安全设施，一 律先停止使用，经检查人员检查认可后方可使用。为了保护个人和施工现场财物安全，项目部配备了门卫和检查人员，并 有夜间专职巡查保安人员巡夜工作，采取了必要的防盗防治措施，以达到预 期安全管理目标，确保本项目不发生任何安全事故和不文明施工行为。现我项目部特将该工程申请江苏省“文明施工工地”敬请上级部门、领 导、专家给予审批为感！二0一0年十二月七日