服务员个人工作计划9篇.docx

《服务员个人工作计划9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服务员个人工作计划9篇.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、服务员个人工作计划9篇服务员个人工作计划1我认为作为酒店服务员至少要具备以下几方面的服务能力.一、语言能力语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工 具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、 气质底蕴、态度性格。客人能够感受到的最重要的两个方面就是 服务员的言和行。服务员在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语 速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示尊 重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气，如您、请、抱歉、假如、 可以等等。另外，服务员还要注意表达时机和表达对象，即根据 不同的场合和客人不同身份等具体情况进行适当得体的表达。人们在谈论时，常常忽略了

2、语言的另外一个重要组成部分身 体语言。根据相关学者的研究，身体语言在内容的表达中起着非 常重要的作用。服务员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体 语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构 造出让客人易于接受和满意的表达氛围。二、交际能力酒店是一个人际交往大量集中发生的场所，每一个服务员每(4)技能熟练，随时增进新知识。服务员个人工作计划5我们要让就餐的人们获得健康、能量与良好的服务。你就可 能将平凡的工作做得不同凡响。而企业最需要的人就是热爱工作 的人。从这次餐饮服务员，改变我认为干餐饮服务员是没有前途的 消极想法；树立了干一行，爱一行的思想，知道了一个人是否有 所作为，不在于

3、他从事何种职业，而在于他是否尽心尽力把所从 事的工作做好。具备了我的从业意志和端正了我的工作态度；知 道了成功服务员应有的素质，从而增强我的从业意识，立志要么 不做，要做就做一个有理想、有道德、有知识、有纪律的合格服 务员。我学会了服务宾客的原则；服务宾客的程序；服务中工作细 则；宴会出菜程序；托盘的技巧及端托行走的步伐；铺台、摆台 的注意事项；换烟灰缸的重点；点菜、写菜单、取消菜式的注意 事项及推销菜品的技巧；斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般 知识；处理客人投诉及服务工作突发事件对应技巧；餐厅开市的 准备工作及收市的.注意事项以及各种服务礼仪、餐饮卫生知识、 消防知识等等。使我成为一个优秀

4、的服务员奠定了基础。在这次服务员兼职工作中我总结出作为一个优秀服务员要具热爱你的工作：当你热爱自己的工作，你就会快乐地、更容 易地做好你的工作。我们要让就餐的人们获得健康、能量与良好 的服务。你就可能将平凡的工作做得不同凡响。而企业最需要的 人就是热爱工作的人。迅速熟悉工作标准和方法：为了自己的企业和自己在激烈的 竞争中获胜，我们必须能够尽快地投入工作并胜任工作，以提高 工作效率。要有勤奋的精神：餐饮工作主要是手头工作，通常不会过重， 多做一些与不会累坏。所以我们要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。 主动地工作，主动地寻找工作。“一勤天下无难事”的俗语说出 一个很深刻道理，只要你勤奋成功的大门就为你

5、敞开。要有自信心：与金钱、势力、出身背景相比，自信是最重要 的东西，自信能帮助人排除各种障碍、克服各种困难，相信自己 是秀的。要学会做人：做人就是做一位敬业、感恩、乐于助人、讲职 业道德的人，真诚做人、认真做事，事业将会更成功服务员个人 工作计划6一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保 障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客 房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着 为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人 员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作 会议上给

6、我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约， 部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服 务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一 分钱都是集团的利润。过去的一年我完成了以下工作：1、学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服 务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客 房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而 后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执行以来，我在对客交流上有了显著提 高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新， 我将对此

7、加大学习应用的力度。2、开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做 起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用。每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开 启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为 公司节约一笔不少的电费。3、为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房 间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的.问题，针对存 在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加 以分析，对员工

8、进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，通 过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现 象少了。4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方 式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化， 有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整 个集团形成了 “一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。从 而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到 实际的全面梳理和提高。由于各种原因，使我的工作中存在一些问题:、容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴 时有所怠慢，

9、以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正 树起：顾客就是上帝的意识。、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。、各个岗位的服务规范需要进一步加强。、设施设备维保计划未落实到位。、交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚， 致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严 加防范，以免出错。关于明年，我的计划是：1、认真做好每一天的每一项工作。2、细化服务措施，提高宾客满意度。3、加强教育培训，强化员工队伍素质。4、规范管理，促进企业健康有序发展。5、加强市场营销，不断调整客源结构。6、认真做好上门散客的销售工作。7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。8、规范留言服

10、务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服 务档次。9、多学习其他东西，充实自己。实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多， 要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策 略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按 不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下 继续保持较高水平。在XXXX年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的 征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋 斗。最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶，更 上一层楼，谢谢！服务员个人工作计划7作为一名家政服务从业人员，我们首先要做的工作就是结合 雇主加重的

11、实际情况，制定一套实用高效的工作计划表。家政工 作基本上都是以一天为周期，每天的工作基本上都有规律。只有 这样，才能有条有紊，避免出现差错。家政从业人员请参照下表并根据雇主家中的具体情况合理安 排自己一天的.工作。一天工作计划表时间主要工作内容6:00-6:30起床，整理个人卫生6:30-7:00做早餐7:00-7:30协助小孩起床、晨读7： 30-8：30送小孩上学,买菜8：30-n：30清洁卫生，洗衣服11:30-12:00 做午饭12：00-12：30午饭,收拾餐具12： 30-14：00午休（督促小孩养成午休习惯）14:00-16:00按计划分区域进行卫生清洁16:00-16:30准备

12、晚餐16:30-17:30接小孩回家及督促小孩完成作业17:30-18:00 做晚餐18:00-17:30 晚餐19:00-19:30餐具清洗，厨房清洁整理19:30-20： 30安排小孩洗澡，整理学习用品，提醒预习、阅读 等20:30-21:00衣服整理、熨烫21：00-21：30当天垃圾清理，门窗、水、电、气检查21:30-22:30洗澡,就寝说明：以上工作流程应根据雇主家的实际情况和要求灵活变 通服务员个人工作计划8时光飞逝，在日与夜的轮回中新的一年又要到来了。在平凡的工作中又将迎来一个暂新的开始。总结过去一年工作中的点点 滴滴，总有一些功过得失让人不堪回味。工作亦或生活中也总有 那么一

13、些不尽如人意，我努力了，可是有时确没得到肯定。在这 即将到来的一年就让我发挥长处，好的就让它更好，不足之处努 力来完善。让自己以最饱满的精神面貌来面对着一个新的开始。总结过去的一年，我是兢兢业业面对自己的职责。对待每一 位宾客都笑脸相迎，让他们来到酒店就有一种如沐春风，宾至如 归的感觉。酒店的前台是酒店的重要部门，在工作中我尽力做好部门之 间的互通协调工作。保证入住的宾客能够住的安心。服从领导的 指示，团结同事，礼貌待人，服从分配，尽心尽力地做好了自己 的,本职工作。新的一年，我将一如既往地在自己平凡的工作中，为酒店创 造最大价值。XX年工作已近尾声，根据本区域工作实际，客情，员工工作 水平，

14、工作业绩等实际情况总结如下：一、工作业绩回顾本区域为89/F,总房量86间，从20xx年9月至12月初日均接待量54间，出租率保持较高水平，客户投诉率2%,顺利 接待了中青国旅等大型团队及VIP接待二、工作中不足.员工培训力度不够包括洗衣培训，住人房间清洁培训，成本控制培训，设施设 备管理等力度不够，造成系列事情的发生。1 .区域成本控制管理欠缺区域领用易耗品较多，消耗量较大，没有进行成本意识相关 培训，备货频率高，增加了工作量，今后会加强。2 .区域清洁质量水平不高住房率较高，员工流动性较大，相关指导培训落后，相关配 套不到位，造成清洁质量水平不高.今后会加强。3 .物品设施管理不周包括布草

15、丢失现象，公共区域设备保管与保养，门面油漆刮 伤等管理不够深入。4 .没有进行安全，团队，服务意识教育.责任管理不够分明5 .前期区域划分不够彻底，造成部分人员责任重大，工作量 相对较大，布草虽然未丢失，但是员工压力较大，后期已经进行 相关处理.区域规范制度建设6 .无绩效考核7 .无奖惩制度三、工作难题1 .工作车配备不足问题工作车配备不足，房量高的情况下，员工抱怨情绪高，使用 不方便，降低了工作效率及质量水平。2 .抹布配备问题抹布较少，希望后期能够有充足的抹布。3 .杯具送洗及清洁希望后期能够加大力度。4 .酒水撤出及补充团队撤出及补充酒水工作量较大，酒水损失率高，丢失率高， 希望后期能

16、够有更加合理的解决方案。5 .实习生交接问题实习生管理不够严，交接不够严谨，易造成布草丢失。6 .布草送洗问题布草送洗较耽误时间，出现等待现象，希望有更加合理方案。7 .垃圾运送问题.人员固定问题希望能够保持一段期限内的人员固定。8 .员工通道垃圾桶垃圾问题天都会与同事、上级、下属特别是大量的客人进行广泛的接触， 并且会基于服务而与客人产生多样的互动关系，妥善地处理好这 些关系，将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。客人这一感 受的获得将会为经营的持续兴旺和企业品牌的宣传、传播起到不 可估量的作用。良好的交际能力则是服务员实现这些目标的重要 基础。三、观察能力服务人员为客人提供的服务有三种，第

17、一种是客人讲得非常 明确的服务需求，只要有娴熟的服务技能，做好这一点一般来说 是比较容易的。第二种是例行性的服务，即应当为客人提供的、 不需客人提醒的服务。例如，客人到餐厅坐下准备就餐时，服务 员就应当迅速给客人倒上茶、放好纸巾或毛巾；在前厅时，带着很 多行李的客人一进门，服务员就要上前帮忙。第三种则是客人没 有想到、没法想到或正在考虑的潜在服务需求。能够善于把客人的这种潜在需求一眼看透，是服务员最值得 肯定的服务本领。这就需要服务员具有敏锐的观察能力，并把这 种潜在的需求变为及时的实在服务。而这种服务的提供是所有服 务中最有价值的部分。第一种服务是被动性的，后两种服务则是 主动性的，而潜在服

18、务的提供更强调服务员的主动性。观察能力 的实质就在于善于想客人之所想，在客人开口言明之前将服务及经常出现将垃圾丢到垃圾袋外，垃圾多，不便处理，希望多 部门配合。9 .收费酒水补充问题补充时间较晚。10 .免费酒水兑换问题兑换耗费时间，是否可以专人定时收取兑换。11 .漏查物品问题漏查物品有时候无退房记录，无帐可查。12 .工作间门口过高问题工作间门槛过高，进出工作车不方便。13 .中班动用交接问题中班动用其他楼层物品，布草需要交接记录。工作表不适用，有待改进。四、今后工作计划.提高员工团队，服务意识。1 .加强员工相关意识，技能培训。2 .加强责任区域管理，强化员工责任意识。3 .加强布草管理

19、。4 .加强成本控制管理。5 .继续进行计划清洁管理。6 .加强安全操作管理。7 .努力提高员工工作热情。服务员个人工作计划9（一）班前准备工作1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假。2、服从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具, 备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切准备工作。我们是一 个整体，要有全局观念，要互相合作，互相帮助。3、员工午餐，小歇。（二）班中接待1、热情迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑，注意 自身形象。当顾客进入餐桌要主动招呼：“先生小姐，中午好晚 上好，几位”并拉椅让座。撤筷套，问茶水（同时介绍茶叶品种）， 递

20、菜单。为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上 第一杯礼貌茶。2、点菜介绍，主动推荐，当好参谋。必须掌握菜肴业务知识，了解当市估清品种及增加品种。（1）准备写明台号，人数，日期及时间，字迹端正，清楚易懂。（2）介绍菜肴要荤素搭配，口味不易重复，多推荐厨房出品好 顾客反应好的品种。要做到“四个不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹调方法”，“不要同一盛器”。(3)不同对象，不同场合推荐不同菜肴。对红烧菜，烹调时间， 蒸煮时间长的菜要事先同客人做好解释，让顾客有心理准备。(4)营业中途有估清，退菜必须写明原因由厨房或部门领导签 字证明方可退菜。(5)点菜要掌握主动，争取时

21、间，但也必须尊重客人自眩(6)确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。能让客人提起吃饭应酬便想起我们，提起点菜介绍就想至U你, 这就表示你的推销介绍成功了。3、按序上菜，操作无误。首先根据点菜单要了解菜式所需用品，做好提前准备，如刀， 叉，所需调料等。(1)上冷菜要均匀摆开(口味，颜色，荤素，造型，盛器搭配 摆放)。(2)同时征求顾客意见收取茶盅。(3)上菜时必须核对点菜单(点菜单上没有的菜绝不上台，寻 找领导的指令)，坚持做到a,上菜报名b,摆放到位c,核菜划 单。上菜时注意不宜在老人，儿童，残疾人身上上菜，注意平衡， 防止汤汁外溢滴漏。(4)上酒水要注意酒水饮料上台当客人面示意再

22、打开。(5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。(6)上菜完毕要对客人交代清楚(先生小姐菜已上齐，还需要 什么请吩咐)。(7)根据情况上水果盘。4、席间提供优质服务。(1)适当的时候调换骨盆，烟缸。手法熟练，动作迅速，操作 卫生。(2)观察就餐动态，如有超时过长的菜肴，要主动和传菜部门 联系或部门领导联系，提醒催菜。(3)妥善处理好日常供应中的琐碎矛盾，碰到菜式问题，要态 度虚心，诚恳，语言亲切，耐心解答，要记装一句好话使人笑，一 句闲话使人跳”的奥理，在处理不了的情况下请示领导。(4)顾客就餐完毕要核对结帐单，正确无误，代客买单。做到 收，找，唱票，买单后做到礼貌：“谢谢”。(5)顾客离座，要礼貌

23、道别，提醒不要遗漏所带物品。(三)班末收拾1、及时按操作程序收台：(布件，玻璃器件，不锈钢器件，餐 厅用品，厨房用品，台面等)小件分类摆放，强调大小分开，轻拿 轻放，及时送到洗杯间和洗碗间。2、轮到值班必须按照“值班工作标准要求”操作。检查“火苗隐患，做到安全防范。在整个服务接待过程中，坚持使用托盘。要自觉习惯性的勤 巡台，时刻留意顾客的就餐动态，举止，示意及时主动提供服务。 要有灵活机动性，有应变能力性，空闲时间多与顾客沟通建立良 好关系。坚持礼貌用语，行业操作用语，精神饱满，面带微笑，尽心 尽职，遵守餐厅工作纪律，做一个合格的好员工。时、妥帖地送到。四、记忆能力在服务过程中，客人常常会向服

24、务员提出一些如酒店服务项 目、星级档次、服务设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格或城市 交通、旅游等方面的问题，服务员此时就要以自己平时从经验中 得来的或有目的的积累成为客人的活字典、指南针，使客人能够 即时了解自己所需要的各种信息，这既是一种服务指向、引导， 本身也是一种能够征得客人欣赏的服务。服务员还会经常性地碰到客人所需要的实体性的延时服务。 即客人会有一些托付服务员办理的事宜，或在餐饮时需要一些酒 水茶点，在这些服务项目的提出到提供之间有一个或长或短的时 间差，这时就需要酒店服务员能牢牢地记住客人所需的服务，并 在稍后的时间中准确地予以提供。如果发生客人所需的服务被迫 延时或干脆因为被遗

25、忘而得不到满足的.情况，对酒店的形象会产 生不好的影响。六、应变能力服务中突发性事件是屡见不鲜的。在处理此类事件时，服务 员应当当秉承客人永远是对的宗旨，善于站在客人的立场上，设 身处地为客人着想，可以作适当的让步。特别是责任多在服务员 一方的就更要敢于承认错误，给客人以即时的道歉和补偿。在一般情况下，客人的情绪就是服务员所提供的服务状况的一面镜子。 当矛盾发生时，服务员应当首先考虑到的是错误是不是在自己一o七、营销能力一名服务员除了要按照工作程序完成自己的本职工作外，还 应当主动地向客人介绍其他各种服务项目，向客人推销。这既是 充分挖掘服务空间利用潜力的重要方法，也是体现服务员的主人 翁意识

26、，主动向客人提供服务的需要。虽然酒店各服务部门设有专门的人员进行营销，但他们的主 要职责是一种外部营销，内部营销则需要各个岗位的服务员共同 来做。只有全员都关心酒店的营销，处处感受一种市场意识，才 能抓住每一个时机做好对客人的内部营销工作。这就要求服务员 不能坐等客人的要求提供服务，而应当善于抓住机会向客人推销 酒店的各种服务产品、服务设施，充分挖掘客人的消费潜力。为 此，服务员应当对各项服务有一个通盘的了解，并善于观察、分 析客人的消费需求、消费心理，在客人感兴趣的情况下，使产品 得到充分的知悉和销售。具体职责：1、负责清洁卫生工作，以满足宾客对就餐环境的需求。2、负责开餐准备工作，按规格布

27、置餐厅和餐台及补充各种物3、礼貌待客，按标准程序为宾客提供就餐服务。4、负责餐厅的清洁卫生和贵重餐具的洗涤、保养工作，负责餐厅餐具及玻璃器皿的收集、整理和保管工作。5、熟悉各种服务方式，密切注视客人的各种需求，尽量使客 人满意。6、按程序结帐并负责结束后的清洁整理工作。7、遵守宾馆的各项规章制度。8、完成上级布置的其他各项工作。任职条件：1、工作认真负责，服务主动热情礼貌。有较强的事业心和责 任感。2、掌握餐厅服务的基本知识，了解食品、饮料、酒水及菜肴 知识。3、有熟练的餐饮服务操作技能，具有B级外语会话能力。4、具有高中文化程度或同等学历。5、有从事餐饮服务工作二年以上的工作经历。6、身体健

28、康，精力充沛，仪表端庄、气质大方。服务员个人 工作计划2迎送员岗位职责:1、及时了解当天的餐桌预订情况及餐厅服务任务单，并落实安排好餐桌。2、接受客人的临时订座。3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。4、仪容整洁，不擅离岗位。5、根据不同对象的客人，合理安排他们喜欢的.餐位。6、解答客人提出的相关饮食、饭店设施地方的问题，收集相 关意见，并及时向餐厅主管反映。7、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的客人进餐 厅就餐8、保证地段卫生，做好一切准备。9、在餐厅客满时，礼貌地向客人解释清楚。并热情替客人联 系或介绍到本酒店其他餐厅就餐。服务员个人工作计划3随着酒店新标准的实施，我们酒店的

29、未来将任重而道远，虽 然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验，但 是我们必须时刻保持清醒的头脑，意识到某市场的局限性，消费 群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部 因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水 平、服务水平和人员素质。针对下半年的工作特制定计划如下：一、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要 能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理 水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓 好培训工作，如果培训工作不跟

30、上，很容易导致员工对工作缺乏 热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务 的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主 要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划，方便 酒店质检部及时给予监督指导。二、多方面提高酒店经济效益进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推 介意识和技巧，提高酒水销售水平，从而多方面提高酒店的经济 效益。三、加强员工思想教育利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念；同时 激励员工发扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣 辱观。四、继续做好“节能降耗”工作1、严抓日常

31、消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。3、杜绝马桶长流水、长明灯等。五、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通交流的习惯， 以增近彼此的了解，便于工作的开展计划每个月找部门各岗位的.员工进行谈话，主要是围绕着工 作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象, 保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要求，管理人员时 刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为员工排 忧解难。如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感 受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心 情，这样更有助于更好地服务于顾客。六

32、、继续做好部门内部的质检工作每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫 生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请 酒店质检部来本门监督指导工作，并主动汇报部门质检情况，从 而不断提高本门质检水准。七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行 力不强的局面20xx年下半年是新的征程，新的起点。我决心一如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、 视自己的发展为已任。我坚信在酒店领导的带领下，全体员工团结一心，努力工作， 我们圣达酒店的生意会越来越红火，圣达的明天也会更加辉！服务 员个人工作计划41、随时保持工作服的干净、平整和佩戴名牌。2、依照制定的服务标准为客人提供服务。3、做好基本的和管家、主管安排的工作。4、以礼貌的态度询问客人所需。5、提供有礼貌、热情的服务。6、与同事保持友好的.关系。7、理解及掌握所制定的防火、健康、卫生和安全措施的条例。8、充分具备高标准的仪容、仪表和卫生。9、理解掌握茶馆所规定的员工手册及制度。10、担负其他的责任和分配的工作。11、积极依照茶楼对宴会的安排或更改。12、服务员之要件：(1)诚实不阳奉阴违，虚伪造假。(2)机警头脑灵活，反应灵敏，眼观四方，耳听八方。(3)勤俭做事认真，力求上进，生活朴实。