承（分）包商履约评价标准(仓库类-施工).docx

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1、广东电网有限责任公司广州供电局承（分）包商履约评价标准（仓库类-其他技改及非生产性修理项序号评分项目标准分评分内容扣分说明实查得分实查标准 分扣分原因.项目安全 管理1危害风险 辨识2. 00结合本专业和项目 安全施工要求进行 危险点辨识、并对 危险点制定预控措 施，并进行了危险 点及预控措施交 底。不符合扣2 分2安全技术 交底5. 00班组级安全交底记 录齐全；开工前或 分部、分项工程开 工前，对参加施工 的所有人员进行安 全交底，交底记录 中无未签字、代签 字或机打签字等问 题。每不符合一 项扣1分， 扣完为止3文明施工5. 00遵守施工现场管理 要求，做到安全警 示标志齐全、安全 防护

2、措施有效、施 工材料定置摆放、 现场道路过道畅通 无阻。每不符合一 项扣1分， 扣完为止4劳保用品 使用2. 00作业人员按照规定 使用符合安全标 准、规范的劳动防 护用品。不符合扣2 分5应急处理 能力2. 00良好：项目施工中 有良好的应急预 案，能高质高效处 理例行、随时、紧 急发生的事件； 一般：施工中有 应急预案，能及时 处理例行、随时、 紧急发生的事件； 差：施工中无应急 预案及演练措施。良好：2 分；一般： 1分；差： 0.5分6通知单关 闭2. 00规定的期限内，按 照业主项目部及监 理单位下发的安全 隐患整改通知单及 时进行隐患原因分 析及整改。不符合扣2 分7施工安全 作业

3、票2. 00按要求编写施工安 全作业票并能有效 执行。每不符合一 次扣1分， 扣完为止-项目质量 管理1施工组织 设计4. 00已审批的施工组织 设计及施工方案能 在工程施工中认 真、有效地执行。每不符合一 项扣1分， 扣完为止2质量缺陷 管理2. 00对施工存在的质量 缺陷，认真整改并 及时回复整改意 见。不符合扣2 分3项目实施 对外影响5. 00未发生因施工环境 影响等问题造成上 访、投诉等社会不 稳定事件每不符合一 次扣1分， 扣完为止4实施使用 材料2. 00工程施工中没有使 用国家、地方和行 业以及公司明令禁 止和限制使用的建 筑材料及施工工乙O不符合扣2 分。5实施进度 与资料同

4、 步3. 00工程质保资料、验 评记录及签证记录 内容真实、数据准 确，能与工程保持 同步。每不符合一 次扣1分， 扣完为止6配合验收5. 00积极配合中间验 收、竣工验收、工 程质量监督检查。每不符合一 次扣1分， 扣完为止7质量事故 管理2. 00出现质量事故应及 时向总包单位、监 理及建设单位汇 报。不符合扣2 分8施工质量 事故2. 00若本工程现场发生 施工质量事故造成 经济损失达经济损失达 50万元及 以上,扣2 分；经济损 失达50万 元以下，扣1分。9缺陷整改5. 00沟通顺畅，现场缺 陷整改及时，对建 设方及参建其他方 提出的意见充分尊 重并良好执行。业主各参建方意见 给予综

5、合评分。每不符合一 次扣1分， 扣完为止*项目进度 管理1工程、服 务响应时 间10. 00能按照合同或相关 服务响应承诺，在 规定的时间做出响 应并落实相关实施 工作。每不符合一 次扣5分。2项目工期 控制10. 00良好：能够认真主 动控制项目的各阶 段工期使其未超过 施工合同工期； f ：能够控制项 目的各阶段工期使 其未超过施工合同 工期；差：不能够控制项 目的各阶段工期或 因施工单位的责任 超过合同工期良好：10 分；一般： 7分；差： 1分3项目变更 及时性3. 00工程变更应及时向 建设单位提出书面 变更申请，并得到 建设单位书面正式 通知后才可实施。每不符合一 次扣1分， 扣完

6、为止4项目送审 及时性2. 00按要求按时报送预 算、结算和变更等 需要造价审核单位 进行审核的造价资 料；每不符合一 次扣1分， 扣完为止四项目造价 管理评价得分合计1工程送审 价合理5. 00所报送的资料均需 与实际相符；1、若审定 施工费用占 申报施工费 用的95% 或以上，得 5分； 2、若审定 施工费用占 申报施工费 用的小于 95%或大于 90% （含 90%）,得 3分； 3、若审定 施工费用占 申报施工费 用的小于 90%,得 1 分；五项目综合 管理1档案管理 制度5. 00制定项目各项档案 管理制度，明确专 人管理、保管条件 满足档案要求利规 定，组织对项目档 案的中间检查等工 作。不符合扣1分2档案及 时、规范5. 00按要求及时收集、 传递工程档案资料 并将工程档案资料 分类、组卷、资料 移交及时，填写规 范，内容及签字完 整。每不符合一 项扣1分， 扣完为止六项目廉洁 管理1项目实施 过程廉洁10. 00在项目实施过程没 有接到涉及施工单 位的相关建设单 位、监理单位等管 理人员廉洁问题的 投诉。每不符合一 项扣10分.评价得分=实查得分/实查标准分*100