车间班长个人述职报告(6篇).docx

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1、车间班长个人述职报告（6篇）车间班长个人述职报告1车间班长述职报告一我现任一班班长，一年的工作即将接近 尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20_回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持 帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好 的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分 五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安 全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题 应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际 出发，以身作则

2、，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实， 尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工 的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象 发生。2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的 生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监 督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与厂 全体人员共同进步。我作为生产车间一班班长，在过去的一年里, 认真履行工作职责，积极工作，在一班全体成员的共同努力下，保 质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20年是

3、一股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我 厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间 领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规 范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突 破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新 意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完 成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各 项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主 要工作述职如下：1、原材料制备是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键 之一。一班制备小组组长为本班员工，我在管理一班各项工作的同 时，

4、协助他们进行生产用在成员仅有两人的情况下制备小组 20年1T1月份共制备生产_52批次，共计_。在生产中，我们 严格执行管理制度对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺 质量起着决定性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生 产各型_。其中型万毫升，型万毫升。充分保证了成品 生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组 都离不开规范化的管理。一班在积极推行“三化”管

5、理活动中，对 人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力 求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，一班每个工作小组 的.组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不 同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一 个操作工序严格按照_规范和一标准执行。这充分提高了全班员工 的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方 面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对， 器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、 规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和维漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种

6、意识，一种态度，并将 逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习一班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。 为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作 意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务 技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生 产，特别是安全等方面的培训。20_年进行生产、安全培训活 动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会 议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管 理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事 故应急预案等。通过培训和学习，一班员工的整体无菌操作意识和

7、生产知识、 安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识 和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。5、存在问题一班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的 实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即 上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出， 这对一班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入， 有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行

8、, 对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整， 并将努力加强协调班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素 质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力 资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作 和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领 导根据实际工作情况对一班工作及班组建设继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的 正确领导下，一班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清 醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们 一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作， 为明年的工作打好坚实

9、基础，相信在我们大家的共同努力下， 厂的明天会更加美好。谢谢大家！车间班长个人述职报告3尊敬的各位领导:从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常 了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积 级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理 体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平； 在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上 下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感 觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令， 严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置 上必须把安全质

10、量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问 题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持 岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放， 组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车 间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及 代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时 保证设备的正常使用。因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质 量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的 问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有 罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质

11、量自检和班组长验收，岗位责任制，要完 善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。车间班长个人述职 报告4各位员工、各位代表今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督， 促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里, 认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间 下达的各项目标任务1岗位责任概述1 .按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及 时解决生产中突出问题；.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；2 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；3 .组织员工按照车间的统

12、一部署积极开展各种节能降耗、劳 动竞赛、技术攻关等活动；4 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；5 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；20年主要工作叙述：20年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改 革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导 的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、 高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想 观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组 基础管理更上一个新的

13、台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的 各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到 提高。现将一年来主要工作述职一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效 归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先 将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大 家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的 危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当 务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合 新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项 工作。我们班班委经过几个月的

14、不断探索和实践，总结出一套较 为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场“，我们车间一向注重车间形象， 现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和 基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根 据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规 范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理 调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生 产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调 各方面的工作，

15、能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开 展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织 生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组 为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们 有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换 机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。四：确保20_版质量保证体系”在本班正常运行，进一步 严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组 在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐 步将每个工序

16、的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断 对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成 熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制 产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好 的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能 否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义 的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键 是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次， 班组从以前的管理方式逐步向人性化

17、进行过渡，班组将很多工作 让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要 性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经 成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互 理解，为将来的工作打下了基础。六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变， 我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求， 在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行 政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必 要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作

18、水平能得 到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天 会更加美好。谢谢大家！车间班长个人述职报告5尊敬的各位领导：大家好！在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可 喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难， 在20_产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手， 为添

19、加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简单回顾：、思想政治方面后对本班的安全生产情况做一总结!三、“双述”工作开展情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必 须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时 代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方 面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为 此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今 年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划, 一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对 工艺方面的认识

20、和理解！五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下 自己，还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史！为了 更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我 今后工作努力的方向！1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中一年来自己坚持贯彻执行分公司、车间的决定。遵守党纪国 法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主 管又是书记为做好员工的思想政治工作。思想政治工作的好坏直 接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变

21、化很大，经 历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影 响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问 题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生 过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解 决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水 器及空调、改善装置照明。随着环境的.逐步改善，员工心态不稳 的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、 讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工 作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动

22、，争创 先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推 动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组 织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为 员工起表率作用。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。 在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半 班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平 日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出 问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促 进剂

23、和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识 和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动 会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工 的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行 重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在 动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理 问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己 到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料 间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况， 我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫

24、化 氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套 铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。此致敬礼！述职人：20_年一月日车间班长个人述职报告6一、岗位责任概述1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及 时解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳 动竞赛、技术攻关等活动；5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护

25、法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德；二、20年主要工作叙述：20年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导 的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、 高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想 观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组 基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的 各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到 提高。现将

26、一年来主要工作述职：1、建立了 一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效 归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先 将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大 家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的 危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当 务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合 新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项 工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较 为适合我班的运行模式。2、建立了新线设备保养制度。“产品质量的体现在现场

27、“，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和 基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根 据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规 范现场管理。3、严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理 调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生 产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调 各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开 展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织 生

28、产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组 为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们 有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换 机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。4、确保20_版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严 格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20_版质量保证体系的运行，因面临 技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组 在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断 对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成

29、 熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制 产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好 的控制。5、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没 有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体 能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意 义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关 键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次， 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作 让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要 性，使他们主动为班

30、组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经 成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互 理解，为将来的工作打下了基础。6、作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生 产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变， 我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行 政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必 要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得 到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，

31、在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天 会更加美好。谢谢大家!吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落, 条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终 点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！车间班长述职报告二首先，感谢各位领导和评委给了我这次 公平竞争、表现自

32、我的好机会。我叫刘熊，现年29岁，20_年参加工作以来，我一直从事司 炉工作，今年瓶胚车间在厂内部竞聘车间班长，我也竞聘该职位。 不同的岗位和工作经历，使我对司炉工这一行业的工作有了比较 全面深刻的认识和理解。今天有幸参加瓶胚班长岗位的竞聘，我有信心、也有决心一 定能够胜任这一岗位。我的优势主要体现在以下几个方面：一、具有吃苦耐劳的敬业精神和积极进取的上进心。在工作上，我本着对所从事工作的热爱，以全身心地工作热 情投入到自己的本职工作中去，无论是司炉，还是瓶胚，我都能 够严格要求自己，认真干好自己的本职工作。多年来，深刻地认 识到，作为一个司炉工一线的工人，必须把全心全意为锅炉的安 全生产放在

33、第一位，扎扎实实地干好本职工作，这样才能立足于本职岗位。同时，我积极要求进步，努力向先进学习，认真学习 她们娴熟的理论知识和业务技能，注重在学中干，在干中学，不 断积累工作经验，使自己的思想觉悟和敬业精神得到了不断提高 和升华。二、具有比较扎实的理论功底。我虽出生在农村但我从小刻苦学习，虽然没有考上大学，但 在学校里，我从来没有放弃每一次机会，认真学习理论知识，不 断丰富自己的知识视野。特别是参加工作之后，我深知在生产一 线，仅凭学校学的知识是远远不够的，尤其是实践经验非常缺乏。 为了适应新的工作环境，我充分业余时间，不断加强自身学习， 努力向老师傅学习，向书本学习，向实践学习。我先后学习了锅

34、 炉理论、锅炉技能操作基本知识以及锅炉维护检修等基本知识， 经过努力，使我学习到了不少新的理论知识，对锅炉有了更深的 了解和掌握。所有这些，都为我今后干好本职工作打下了坚实的 基础。三、具有比较丰富的工作经验。在经过多年来的实践和锻炼，使我积累了比较丰富的司炉工 作经验。在担任司炉期间，我深知司炉工作对整个生产车间供气 的重要性。为此，我注重从基础工作做起，狠抓资料的科学性、 真实性、准确性。是在多年的工作中，使我感触最深的是，作为司炉，必须牢固对立安全意识，提高安全素质，时时刻刻把同事 的生命安全记在心上，时刻不能忘记安全生产。曾在20_年荣获 中粮优秀员工。这使我在对待每一项工作、每一道工

35、序都非常认 真，丝毫不能有任何的马虎。多年的工作实践，锻炼了我娴熟的 业务技能，积极了丰富的工作经验，同时也培养了坚定服务意识、 大局意识、安全意识和责任意识。我想，这是我今后干好工作不 可多得的，而且必不可少的条件。总之，我相信自己一定能胜任瓶胚班长这一岗位。如果竞聘 成功，我会加倍珍惜这次机会，创造性地开展工作：一是要注重不断学习，学习瓶胚管理知识，学习新工艺、新 技术，不断积累供热管理经验和业务操作技能，不断提高自己， 努力培养适应新形势、新岗位的能力。二是要注重不断创新工作方式，严格各道工作程序、加强供 瓶胚跟踪分析，取全取准各项资料，为瓶胚领导决策提供准确、 可靠的依据。三是要注重不

36、断进行技能训练，加强自身综合素质的不断提 高，立足岗位，联系实际，为瓶胚持续稳定发展做出新的贡献。如果竞聘成功，我会用我对瓶胚事业的热爱和激情全神心地投入到本职工作中去，以优异的成绩报答各位领导和评委对我的 信任，决不辜负各位领导对我的期望。我的述职完了，不妥之处，请各位领导赐教！谢谢大家！车间班长述职报告三今天，我很高兴站在这里向大家述职， 以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的 要求自己，能与厂全体人员共同进步。我作为生产车间班班长， 在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在班全体成员 的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20_年是股份有限公司

37、成立的三周年，我们班在努力适应厂 的快速变革与发展，以厂年度生产计划为工作主线，在车间领导 的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范 化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破 口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意 识，大力推动班组基础管理更上一个新的.台阶。较为圆满地完成 了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项 工作，班组建设也得到提高。现将一年来班及我所开展的主要工 作述职如下：1、原材料制备是生产的源头，合格的是保证的生产乃至成品生产的关键之 一。班制备小组组长为本班员工，我在管理班各项工作的同时， 协助进行生产用。在成

38、员仅有两人的情况下制备小组20年i一n月份共制备生产52批次，共计。在生产中，我们严格执行 管理制度对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记 录。对的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质 量起着决定性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操 作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。 其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需 求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组 都离不开规范化的管理。班在积极推行“三化”管理活动中，对 人员的

39、配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力 求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，班每个工作小组 的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不 同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一 个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的 整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方 面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对， 器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、 规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和疑漏，细微之 处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将 逐步

40、地成为一种理念和文化。4、培训与学习班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。 为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作 意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务 技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法 规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面的培训。20_年进行 生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例 会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量 控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、 五项事故应急预案等。通过培训和学习，班员工的整体无菌操作意识和生产知识、 安全知识水平得到了

41、极大的提高，在思想上和行动上，充分认识 和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。5、存在问题班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的 实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也 发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出， 这对班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入， 有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行, 对存在的问题及隐患，我们会在今

42、后的工作中逐步改善和调整， 并将努力加强协调班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素 质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力 资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作 和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导 根据实际工作情况对班工作及班组建设继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的 正确领导下，班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒 认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一 定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作， 为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，厂 的明天会更加美好。车间班长个人述职报告2各位领导、各位同 仁：