企业管理资料范本-岗位级别设置和薪酬管理办法.docx

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1、岗位级别设置和薪酬管理管控办法第一章岗位级别设置第一条 公司本部岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经 理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理（主持工作 副总经理）、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总 经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部委派 的主办会计其岗位级别参照横店集团管理管控手册有关规定。第二条 驻外控股影城岗位级别设置如下：董事长、总经理、副 总经理、总经理助理、部门机构经理（主持工作副经理）、部门机构 副经理、主管、值班经理、领班（组长）、职员、临时职员。总部委 派的主办会计其岗位级别参照横店集团管理管控手册有关规定。第三条横店电影

2、院线有限公司，横店集团加油站，岗位级别参 照娱乐公司岗位级别设置。第二章公司薪酬管理管控办法第四条薪酬构成模式（一）企业员工收入由岗位工资、企业效益工资、责任风险工资、 年终奖励组成。（二）岗位工资的确定1、按照“以岗定薪”的原则，确定各岗位的岗位工资标准。2、根据任职者的综合素质，在相应的岗位工资标准范围内，确定每一个任职者的岗位工资。岗位工资是任职者在该岗位的劳动所得。（三）各岗位的企业效益工资、责任风险工资的确定各岗位的企业效益工资、责任风险工资点其岗位工资的比例如下:岗位级别企业效益工资责任风险工资主侍工作副部长、副总经理（含）以上50%20%高级主管（含）以上事业部副总经理（含）以下

3、40%10%主管（含以下）30%5%工程技术相关人员、特殊岗位40%10%（四）年终奖根据集团总部和公司签订的年度经营责任书考核指标完成情况及公司经济效益情况和企业员工的年度综合考核情况来确定。1、对副部长、事业部副总经理（含）以上领导人，经考核评估 领导人小组组织考核后，报公司总经理确定。2、对事业部总经理助理、高级主管（含）以下企业员工，由所 在部门机构相关相关项目人组织进行考核，根据企业员工的年度考核 情况，经行政综合部审核后，报公司总经理确定。第五条薪资的发放（一）岗位工资按月发放，每月发放岗位年薪的1/12。（二）企业效益工资1、根据公司年度经营目标完成情况和年初公司与部门机构签订的

4、目标管理管控责任书完成情况，通过考核，视考核情况于次年初足额发 放或部分发放。2、承担利润指标的岗位，企业效益工资与年初签订的经营承包 合同协议挂钩，根据承包指标完成情况，通过考核，视考核情况，在 次年初足额发放或部分发放。（三）责任风险工资在次年底发放。如有以下情形之一，扣发部 分或全部责任风险工资：1、年度综合考核不合格的；2、不能履行岗位责任的；3、违反单位有关规定的；4、被开除或未经批准中途离职的，扣除上年度和本年度的全部 责任风险工资；5、经领导人批准中途离职的，但出勤不足六个月，扣除上年度 的责任风险工资50%和本年度的全部责任风险工资。第六条 试用期企业员工的薪酬待遇学校毕业生、

5、新招企业员工实行试用期工资，在试用期内，企业 员工只享受岗位工资的80%,不享受企业效益工资、责任风险工资和 年终奖励。第七条薪资的支付及管理管控（一）每月15日（遇公休日适当提前或推迟）发放上月的工资， 将工资打入企业员工固定银行卡。（二）企业员工薪酬实行密薪制，每位企业员工都享有薪资隐私权，也不有探询他人薪资的义务。（三）对薪资保密规章制度是人力资源和财务工作相关人员的职 责，如有违反，单位有权对其作出相应的处罚。（四）企业员工请假、休假期间的薪资发放根据考勤、休假管 理管控规定执行。第八条薪酬的调整（一）根据“以岗定薪，岗动薪动”原则进行。（二）根据社会和企业发展的实际情况，适时调整各岗

6、位薪资标 准。（三）依据企业员工的年度综合考核情况，适时调整企业员工岗 位工资。（四）从岗位级别调整后的次月，调整企业员工岗位工资。（五）特殊岗位和特殊人才经公司总经理审批后可以破格晋升。第九条其它相关规定（一）各部门机构及单位企业员工内部调动，以到新单位报到之 日为准，每月1-15日调入的，其工资由调入方发放当月工资，每月16-31日调 入的，由调出方发放当月工资。企业员工调出本单位，以到单位报到 公司开具的介绍信日期为准，外单位调入企业员工，以到本单位报到 之日为准，其工资均按实际出勤日计发。（二）享受岗位工资、企业效益工资、责任风险工资及年终奖的 企业员工，不再享受加班补贴,其加班工资在

7、年终奖励（或年薪总额）中一并体现。第三章 子公司（驻外影城）薪酬管理管控办法第十条对子公司（驻外影城）实行工资总额管理管控，工资总 额由公司总部于每年年初预算，在年终核定。工资总额即企业员工年 度内收入的总和（不包含业务提成、票房奖励）。第十一条工资总额的确定根据集团总部有关规定和娱乐公司对工资核定办法，来确定公司 下属单位的固定工资总额和年终奖励总额。（一）固定工资总额1、根据影城的规模大小，业务经营情况进行定岗定员，确定员 工人数。2、总经理、副总经理、总经理助理的岗位年薪由公司总部确定。3、部门机构经理（含）以下岗位相关人企业员工资，根据不同城市（地区）同行业工资水准来确定。（二）年终奖

8、励总额根据公司本部在年初与子公司签订的经营承包合同协议中相关 指标，视考核指标完成情况给予确定。第十二条 影城相关项目筹建期间固定工资总额的确定（一）新开设的影城，在筹建和试营业期间（按年度计），根据 企业员工的数量中、组织结构及本城市（地区）同行业工资水准，向公司总部申报固定工资总额预算，并在年终审核确定。（二）对未列入年初固定工资总额预算的新建相关项目，其固定 工资总额预算可根据该相关项目企业员工数量、企业员工结构及当地 同行业工资水准，向公司总部单独申报，在年终审核确定。第十三条公司控股的合资公司，其工资总额管理管控办法参照 本规定，由合资公司董事会决定执行。第十四条非公司控股的合资公司，其工资总额管理管控办法由 合资公司董事会决定执行。第十五条各下属单位企业员工的月工资不得低于企业所在地 政府规定的最低工资标准。第十六条 对违反公司规定、超过固定工资总额发放的处罚参照 集团总部有关规定。第十七条 公司行政综合部、财务部共同相关相关项目对下属单位工资总额管理管控的运行进行监管。