2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理).docx
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1、2022-2023年一级建造师之一建建设工 程项目管理通关提分题库(考点梳理)单选题(共50题)1、资金供应条件不包括()。A.可能的资金总供应量B.资金来源C.资金供应的方式D.资金供应的时间【答案】C2、下列项目风险管理工作中,属于风险响应的是()o 2016A.收集与项目风险有关的信息B.监控可能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级D.向保险公司投保难以控制的风险【答案】D3、全部工作完成,经承包人认可后()d内,劳务分包人向承包人递 交完整的结算资料,双方按照合同约定的计价方式,进行劳务报酬 的最终支付。理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A.
2、控制B.管理C.存储D.交流【答案】 B27、项目实施经济策划的工作内容包括()。A.融资方案的深化分析B.方案设计竞赛的组织C.项目管理工作流程D.建立编码体系【答案】 A28、关于投标担保的说法,错误的是()oA.投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济 损失B.投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用C.一旦确定不能对投标人授予合同,应及时将投标保证金退还给落 选的投标人D.国际上常见的投标担保的保证金数额为5%-10%【答案】D29、合同实施的偏差分析不应包括()。A.产生偏差的原因分析B.制定偏差调整措施C.合同实施偏差的责任分析D.合同实施趋势分析【答案】B30
3、、施工成本的过程控制需制定规范化的过程控制程序,包括管理 行为控制程序和指标控制程序,下列不属于管理行为控制程序的内 容的是(?)A.收集成本数据,检测成本形成过程B.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序C.目标考核,定期检查D.制定对策,纠正偏差【答案】A31、建立工程项目质量控制系统时,确定质量责任静态界面的依据是法 律法规、合同条件和()。A.组织内部职能分工B.设计与施工单位间的责任划分C.质量控制协调制度D.质量管理的资源配置【答案】 A32、根据建筑施工组织设计规范,关于施工组织设计审批的说法 正确的是()。A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工
4、程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【答案】 D33、某施工企业承接了某住宅小区中10t楼的土建施工任务,项目 经理部针对该楼编制的施工组织设计属于()。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】34、绘制时间一成本累积曲线的环节有:计算单位时间成本; 确定工程项目进度计划;计算计划累计支出的成本额;绘制S 形曲线。正确的绘制步骤是()。A.-B.-c.-D.-【答案】A35、某工程项目实施过程中,监理人发现工程设计不符合国家颁布的 建设工程质量标准,监理人的下列做法中,正确的是
5、()。A.自行对设计进行修改B.直接要求设计人更正C.要求承包人提出变更建议D.书面报告委托人要求设计人更正【答案】D36、投标人按照招标人的要求完成标书的准备与填报之后,就可以 向招标人正式提交投标文件,标书的基本内容是()。A.签章、密封B.签字、密封C.签字、盖章D.签字或盖章、密封【答案】 A37、职业健康安全管理体系一级要素实施和运行中的核心要素之一 是()oA.文件B.协商和沟通C.结构和职责D.应急准备和响应【答案】 C38、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价 等向()负责。A.业主B.设计单位C.政府主管部门D.监理单位【答案】 A39、对大中型工程项目,按
6、项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()0A.单项工程成本一单位(子单位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分项工程成本B.单位(子单位)工程成本一单项工程成本一分部(子)分部T工 程成本一分项工程成本C.分项工程成本一分部(子分部)工程成本一单位(子单位)工程 成本一单项工程成本D.分部(子分部)工程成本一分项工程成本一单项工程成本一单位 (子单位)工程成本【答案】 A40、合同双方经过协商,选定一个独立公正的争端裁决委员会 (DAB),当发生合同争议时,由该委员会对其争议作出决定。合同 双方在收到决定后28天内,均未提出异议,则该决定即是()。A.暂时的,对双方暂时有约束力B.
7、暂时的,对双方均具有约束力C.最终的,但对双方仍无约束力D.最终的,对双方均具有约束力【答案】 D41、变更技术方案、采用新的高效率的施工方案属于合同实施偏 差调整措施中的()措施。A.组织B.技术C.经济D.合同【答案】B42、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承 包商违约或其他意外风险,承包商向业主提出索赔,则()o 2017 A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立【答案】A43、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机 械市场租赁费为1200/天,进出厂费2000元,台
8、班费400元/台班, 其中台班折旧费160/台班;计划每天工作1台班,共使用40天, 则承包人索赔成立的费用是()元。(2016)A. 40001600C.12000D. 12500【答案】44、下列关于施工企业项目经理的说法中,正确的是()A.项目经理经双方确定后,不可更换B.承包人需要更换项目经理的,只需提前14天通知发包人和监理人 即可C.项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人 书面同意D.承包人任命项目经理后,只需向发包人提交为项目经理缴纳社会 保险的有效证明,项目经理即可履行职责【答案】C45、采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。A.缩短建设周期B.节约业主投
9、资C.分包合同透明D.减轻业主组织协调工作【答案】D46、根据FIDIC施工合同条件,对投标书中明显数字计算错误的 修正,正确的是()oA.业主应征求投标人意见后才能进行评标B.当总价和单价计算结果不一致时,以总价为准调整单价C.当总价和单价计算结果不一致时,以单价为准调整总价D.投标人有一次修改报价的机会【答案】C47、质量控制是建设工程项目质量管理的一部分,以下对质量控制 表述正确的是()。A.致力于满足质量要求的一系列相关活动B.确立质量方针C.实施质量方针的全部职能及工作内容D.对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作【答案】A48、关于成本加酬金合同的说法,错误的是()。A.当实
10、行总承包管理时,一般可以采用成本加酬金合同B.成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同,不利于缩短工期和降低成本D.当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用最大成本加费用 合同【答案】B49、下列合同事件中,表示承包人工程施工任务完结的是()。(2018年真题)A.竣工结算B.竣工验收C.工程移交D.工程保修【答案】C50、检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度,对建立健全 安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度。此项检查属于()。 A.查管理B.查思想C.查制度D.查整改【答案】B多选题(共20题)1、下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的有()o
11、A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统【答案】BC 2、供货方的项目管理目标,包括()。A. 1428B. 4256【答案】A4、关于成本计划的类型,下列说法正确的是()。A.竞争性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划B.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划C.实施性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划D.竞争性成本计划是施工项目投标阶段商务标书的基础【答案】D5、进行有效的成本偏差控制,成本分析是()。A.中心B
12、.目的C.目标D.关键【答案】D6、依据()的不同,建设工程施工合同可分为总价合同、单价合 同和成本加酬金合同。A.成本目标B.进度目标C.安全目标D.质量目标E.环保目标【答案】 ABD3、评标是施工招投标活动的最后一步,下列属于评标阶段工作内容的有()A.详细评审B.初步评审C.评标的准备D.组织标前会议E.编写评标报告【答案】 ABC4、关于风险对策的说法,正确的有()。A.编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略C.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略D.承包商合理安排施工工期,进度计划,避开可能发生的自然
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