薪酬管理规章制度版模板（10篇）.docx

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1、薪酬管理规章制度版模板（10篇）薪酬管理规章制度最新版模板篇1一、工资方案执行范围：本工资方案仅适用于本校教师、生活辅导老师。二、教师工资的核定本工资方案的制定旨在凸现教师的工资收入水平与对学校贡 献相对等的原则，体现优质优酬、多劳多得的原则，在原有工资 体系的基础上，调整了工作岗位工资的合理度，降低了薪酬结构 中福利的比重，增加了根据能力和实际业绩奖励和浮动的工资比 重，因此教师的实际工资水平将在年度总收入中加大差距。教师年度工资收入二月工资-工作月数+基本工资寒暑假月数 +节日福利+年度考核奖励+诚信奖+其他奖励。其中：（一）月工资组成项目：基本工资、工作岗位工资、浮动工资、津贴发放办法：

2、根据下述各组成项目的工资标准和核定办法确定 教师工资结构水平后，每月工资的发放由学部主任根据月度考核 （包括工作数量和工作质量）进行调整。工资结算币种为人民币， 由学校财务部为教师统一办理工资卡，按规定工资结算日（寒暑假 期间由学校具体调整后通知）打入教师本人工资卡中。1、基本工资：第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不 超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超 过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范 合理的

3、工资分配制度。第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技 能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、 技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励 机制。第三章年薪制第六条适用范围。1 .公司董事长、总经理；.下属法人企业总经理；2 .董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪二基薪+提成薪水（经营利润一提成比例）.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；1 .提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，

4、则 用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产 品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有公司员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。公司员工工资二基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1 .基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格 指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占（如40%50%） o.岗位工资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式公 司员工工资标准表，分别

5、适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%30%) o.工龄工资。(1)按公司员工为企业服务年限长短确定，鼓励公司员工长期、 稳定地为企业工作；(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、 公司工龄；(3)年功工资标准见正式公司员工工资标准表。2 .奖金(效益工资)。(1)根据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、 工作绩效考核结果确立；(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊 业绩、贡献相联系；(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶；(4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表；(5)奖金通过隐密形式发放。3 .津贴。(

6、1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班 津贴、加班补贴等；(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1 .岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准；(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2 .公司员工岗位工资核定。公司员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3 .公司员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位 变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1 .奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润 的经济指标数据；

7、(2)由行政部向人事部提供各部门公司员工的出勤和岗位职 责履行情况记录；(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员工定量或 定性的工作绩效，确定每个公司员工效益工资的计算数额；(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2 .奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1 .公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2 .试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1 .各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2 .各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣 除；.公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工

8、资总额；3 .各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总 额；4 .被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮 动12级；5 .在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升 职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式公司员工工资制第十七条适用范围：订立非正式公司员工劳动合同的临时工、 离退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式公司员工工 资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定 在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支

9、 付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。薪酬管理规章制度最新版模板篇3第一章、总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人 事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。第二章、原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不 超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超 过本企业劳动生产率增长幅度的拾讲怀焉原则。第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范 合理的工资分配制度。第四条以员工岗

10、位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含 量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工积极性的激励 机制。第三章、年薪制第六条适用范围。1 .企业董事长、总经理；.下属法人企业总经理；2 .董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪二基薪+提成薪水（经营利润.提成比例）.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；1 .提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则 用抵押金充抵。第九条年薪制考核指

11、标还可与资产增值幅度、技术进步、产 品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章、正式员工工资制第十一条适用范围。企业签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资二基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格 指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占(如40%50%)。1 .岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2)企业岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员 工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总 额中占 (

12、如20%30%)。2 .工龄工资。(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地 为企业工作；(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、 企业工龄；(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。3 .奖金(效益工资)。(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊 业绩、贡献相联系；(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶；(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表；(5)奖金通过隐密形式发放。4 .津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班 津贴、加班补贴等

13、；(2)各类津贴见企业补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1 .岗位工资标准的确立、变更。(1)企业岗位工资标准经董事会批准；(2)根据企业经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2 .员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3 .员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1 .奖金的.核定程序。(1)由财务部向人事部提供各部门、子企业、分企业完成利润 的经济指标数据；(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履 行情况记录；(3)人事部依据

14、汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性 的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；(4)考核结果和奖金计划经企业领导审批后，发放奖金。2 .奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1 .员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发 当年工龄工资；.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1 .各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除；2 .各类培训教育依据企业培训教育管理办法，决定工资的扣 除；.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；3 .各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法，计入工资总起点标准幼儿园650元，小学700元，初中

15、750元，高 中800元。核定办法：(1)本方案实施前上岗的教师,99年5月1日之前参与筹建的 可增长15%,其他教师99年9月1日前上岗的本次调整的额度为 10%o(2)根据每学年的考核结果及本人一贯的工作表现，凡在实际 教育教学工作中确能体现出认可贯彻学校办学理念的，或者工作 兢兢业业对学校的忠诚度堪为楷模的，或者对维护学校声誉有杰 出贡献的，可以每年核定一次增加50200元。(3)见习期和培训期教师基本工资酌减100300元。见习期 满或培训期满可核定一次。见习期或培训期满半年后，才可享受 第条核定办法。(4)以上基本工资的调整核定由校长、学部主任和人力资源部 主任会同核定。2、工作岗位

16、工资：工作岗位工资标准如下：工作岗位幼儿园小学部初中部高中部语文、英语 550 750 900(1000) 1000(1100)数学 850(950) 950(1050)额;4 .被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮 动12级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升 职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章、非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离 退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标 准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作 业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确

17、定在其 标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支 付。第六章、附则第二十一条企业每月支薪日为日。第二十二条企业派驻下属企业人员工资由本企业支付。第二十三条企业短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条企业实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由企业 统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。薪酬管理规章制度最新版模板篇4一、目的1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激 励机制2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。3、实现薪资管

18、理与分配的制度化、规范化。二、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇; 同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对 职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差 异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争 优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级 的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公 司管理制度基础

19、上。三、适用范围适用于公司总部全体员工四、管理机构1、薪酬管理委员会主要领导：董事长、总经理委员会成员：财务部、人力资源部薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财 务部、人力资源部负责。2、薪酬委员会职责：董事长、总经理职责2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以 及本公司收入分配的原则方案。2. 2组织讨论并批准本制度的实施。2. 3审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的 激励手段（如年终奖、专项奖等）。2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。人力资源部职责：2. 5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责 本制度的执

20、行和监督。3. 6负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。3.7 负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。财务部职责：3.8 拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。3.9 负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工 资的核算、复审、报批及发放。五、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及 行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、 监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等 因素。（岗位价值分析评估略）六、岗位职级划分1、公司所有岗位分为4个层级分别为：一层级：A总监级；二 层级：B经理级；三层级：C中级管理级。四层级：D专员级；具体

21、岗位与职级对应见下表:传达科技职级岗位对应表序号职级对应岗位1、A总监级董事长、董事总经理、副总经理、各分管副总、总监2、B经理级总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分 公司副总经理3、C中级管理者Php、java、集成、dephi等中、高级研发工程师、全盘财务4、D专员级助理工程师、技术支持、推广专员、财务、出纳、行政人事专 员、客服专员、文案、策划专员、销售员等等2、A、B岗位层级分别为8个级差（Al、A2、A8）, D、E岗 位层级分为4个级差。具体薪级见：附件深圳市传达科技有限 公司职级薪资表。七、薪资体系1、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻“因事设岗，因岗 定薪”的

22、原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交 行政人事部汇总后，报公司总经办确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年 确定一次）对象：公司聘任的高层管理人员，高级技术或者特殊岗位年薪标准：由公司董事长/总经理根据业绩、能力、责任等因 素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金 后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放 额度（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据）3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于 月薪制。4、日薪制日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性

23、 质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。七、薪酬组成月工资组成二基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤 奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他1、职级工资：是根据对应的职级和职位予以核定。职级工资二基本工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。基本工资：基本工资即正常工作时间工资，是薪酬的基本组 成部分岗位工资：是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以 上行使管理职能的岗位予以的津贴。职级工资标准类别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级经理级人员3500370039004100430045004700490051005300专业技术人员300

24、0400050006000700080009000100001100012000中级管理人员30003200340036003800400042004400业务人员25002600270028002900300040004100行政后勤人员3000310031003300 34003500360038002、管理津贴经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津 贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间的，按照时间 比例计算发放津贴；代管经理职务的，也发放该职务的津贴，但代 管职务时间必须在一个月以上。同事担任几个管理职务的，领取 所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。职务职务津贴

25、总裁助理1000总经理助理1000财务经理/副理1000研发经理物理、化学850 900政治、历史、地理、生物750 850音乐、体育、美术、计算机、常识、思品等600 600 600核定办法：(1)根据年级、学科设立不同的工作岗位，根据工作岗位的职 责确定工作岗位工资，一种工作岗位一种工资，教师的工作岗位 变动其工作岗位工资相应变动。(2)初三、高三毕业班教师工作岗位工资分别比初中、高中同 学科教师增加100300元。(3)学部每学期初根据课务安排考核教师实际工作量情况，由 学部主任参照各工作岗位满工作量标准，按学校有关规定核定发 放，工作量不满则工作岗位工资不能足额发放。(满工作量标准由

26、学部另行制定文件报经校长批准后执行；教师工作岗位工资核定 结果和工作安排表由学部主任报人力资源部备案)工作岗位工资的核定公式为：实际工作量工作岗位工资 标准工作量由于学校工作安排造成工作量不足者在所核定的工作岗位工资基础上加10%(对工作量不足又拒不支持学校各级各类工作安排 者则无权享受此项补贴办法)2000项目经理2000销售经理/副理1000商务经理/副理500策划经理/副理500客户经理/副理500技术支持经理/副理500行政人事经理/副理5003、技能津贴仅针对研发类中高级员工给予一定的技能津贴。职位职务6级5级4级3级2级1级研发类项目经理8000700060005000400030

27、00美工/平面设计35003000250020001500 1000java工程师450040003500300025002000PHP工程师450040003500300025002000集成工程师4500400035003000 25002000 dephi工程师450040003500300025002000前端工程师5500500045004000350030004、奖金津贴奖金津贴分为全勤奖金、工龄奖、及绩效奖金全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷 工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，给予每人 当月100元全勤奖。工龄奖：企业按照员工的工作年数，即员工的工

28、作经验和劳 动贡献的积累给予的经济补偿。在本公司连续工作满一年的员工 工龄为一级，每月工龄工资为50元;在本公司连续工作满二年的 员工工龄为二级，每月工龄工资为100元，以此类推，每年满一 年，工龄增长一级，每月工龄工资增长50元，上不封顶。绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对 该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。研发部根据每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门 以月底为考核周期。绩效奖金的结算及支付方式详见传达科技绩效考核管理规 定。5、员工福利包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、生日津贴、 五险一金等等。员工享受福利的条件5.1、 住房津贴、午餐津贴：员工入

29、职后从事相关岗位即可享 受。5.2、 通讯津贴：主管级及以上的管理人员或者经常外出人员 根据职级及标准享受。5.3、 出差津贴：因公出差员工按照出差管理办法执行。5.4、 生日津贴：转正后的员工，在职期间每年生日享受生日津贴100元。即日以红包形式发放。5.5、 社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合 同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤 保险、生育保险及住房公积金。相关福利标准见附件传达科技员工福利津贴表5.6、 薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣 款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。5.7、 提成：公司相关业务人员享受业务提成，

30、详见传达 科技业务提成管理制度。5.8、 薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬 “补杂”项补发。九、试用期薪酬81试用期间的工资为基本工资的60-80%o8.2、 用期间员工，不享受绩效奖金。8. 3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额 根据绩效评定标准核算。十、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效 益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整 幅度由董事会根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定 期调整。薪酬级别

31、定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核 结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员 工薪酬进行的调整。3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的 调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。H一、薪酬的支付1、薪酬计算方法：A、当月应发工资二月工资合计/当月应勤天数.当月实勤天数 +全勤奖金+绩效奖金-其他应扣款项B、月工资合计二基本工资+岗位工资+管理津贴+工龄奖金+话 费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴C、职级工资二基础工资（正常工作时间工资）+岗位工资D、当月应勤天数二每月总天数一周末总天数一法定节假日天数。E、当月实勤

32、天数二当月应勤天数一请假天数。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的五险一金费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣 除的款项（如罚款）;E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、薪酬支付时间：A、正常发放：每月15-20日发放上月工资。遇到双休日及假 期，提前至休息日的前一个工作日发放。B、工资发放部门和形式：所有人员工资由财务部统一发放, 以工资卡（工商银行）和现金两种形式。4、各类假别薪酬支付标准, 具体参见传达科技假期管理规定A、产假：按国家相关规定执行。B、年假：按正常出

33、勤结算工资。C、婚假：按国家相关规定执行。D、陪产假：按国家相关规定执行。E、丧假：按国家相关规定执行。F、事假：员工事假期间不发放工资。G、病假：按国家相关规定执行。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。十二、薪酬保密本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积 极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为 争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密 管理办法。人力行政部、财务部等所有经手工资信息的员工及管理人员 必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏 给任何第三方或公司以外的任何人员。任何泄露、探听他人薪酬 者，一经发现，予以

34、一次书面警告，并处100500元的处罚。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。 工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或 容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码 不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部 门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公 司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。薪酬管理规章制度最新版模板篇5第一章、总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳 定员工队伍。第二

35、条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有 岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资 真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋 升、调动和工资核算等相关程序，此时使薪酬体系的各环节都有 章可循。第二章、权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗 位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、 上报。第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定 进行修订。第三章、薪资结构及相

36、关规定(4)教师学期中途调整工作量的，由学部教务处及时上报学部 主任，参照第条办法重新核定该教师当月的工作岗位工资。(学 部主任应报人力资源部备案)(3)见习期和培训期教师酌减100300元。(4)各工作岗位工资标准的调整需由校长会同各学部主任和 人力资源部主任共同核定。3、浮动工资：根据本人实际业务能力、综合素质、历年考核结果等因素确 定，对以下五项因素分别考虑，整体相加。幅度范围:(1)学历职称因素：0500元；学历中师大专 本科 研 究生080 80150150280 250300职称小二/中三小一/中二小高/中一中高特级050 50100 100150 150200 180200(2)

37、教龄及获奖情况：0500元;教龄15年610年1125年25年以上0300 150400 200500 150450(3)综合素质：0200元；综合素质尚待考证良好优秀050 50150 120200第一条行政人员的薪资结构为：基本工资（基础工资+绩效工资）+补贴+其它；第二条行政办公人员（加工厂一线员工及驻外业务员除外）每 月26天为全勤，此时全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。此时具 体标准见（岗位工资级别表）：第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部 门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源部每季度组织一次晋

38、升评定。晋升评定，每季 度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在 270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一 调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工 资同样在个月的工资中调整。薪酬管理规章制度最新版模板篇6一、总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理 政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。二、目的本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。三、范围本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。四、指导思想4.

39、1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资 分配制度。4.2 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标 结合考核员工报酬。4.3 构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机 制。五、权责5. 1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行， 各部门共同执行。5.2修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提 报修改方案，经董事长核准后，方可修订。5. 3此制度经董事长批准后正式生效施行。六、薪酬构成并定义1薪酬构成6.1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。6.1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量 （结算数量）为单位设定一

40、定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的 薪资项目。资金按系数设定。6. 1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献 而设定一定金额作为奖励。6.2员工薪酬模式：6.2. 1管理人员：固定底薪+生产绩效工资二月薪配送司机固定月薪6.2. 3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金二月薪一线工人：固定底薪+生产绩效工资二月薪6.2. 5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴二月薪营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法。6. 3奖金及提成相关绩效考核说明6.2. 3. 1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状 况，工作绩效考核结果确立。6.2. 3. 2绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总

41、额，特 殊业绩，贡献相联系。七、扣除项目7.1按公司相关处罚条例需要扣除项目。7.2其它必要扣款。八、支付方式现金支付。九、公司每月支付薪酬日下月12号。十、薪金作业流程10. 1财务部按照本制度标准进行测算。10. 2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。10. 3财务部将过程中的文件存档。薪酬管理规章制度最新版模板篇7第一章、总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的 管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定 制定，适用于公司正式员工。第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离 开工作岗位的人员办理的停止工资发

42、放但保留其职务的手续。第二章、一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需 度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提 前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1）,经部门负 责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详 见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政 管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当 理由停薪留职者，申请不予受理。第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约员 工停薪留职协议书（详见附表3）。第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公

43、司同行业同类工 作岗位者，一经核实，视其已离职;凡停薪留职满一个月之内不能 上班者，视其已离职。第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离 职手续办理程序相同，填写员工离职交接表，（详见附表4）按 规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司 上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。 停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届 满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位,停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职 位。第八条、

44、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖 金等所有福利待遇。2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。第九条、停薪留职期满员工要求复职时，需填写“复职申请 书”，经原任部门负责人同意，管理部门审批，总经理核准后， 方可办理复职手续。第十条、其他相关事宜，一律按公司管理规章制度办理。薪酬管理规章制度最新版模板篇8一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制；2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相 应工资等级；3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令 发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：1、个人总收入二基本工资+岗

45、位工资+奖金；2、基本工资：依据担任职务经过考核确定；3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据 其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励 员工积极促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之 日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考 试合格，方可纳入相应的职位等级；2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月 试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳

46、 入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变; 若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合 格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月 后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋 升；五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据 编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理 任职命令，人事培训部负责执行。薪酬管理规章制度最新版模板篇9一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制；2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相 应工资等级；3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令 发布下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：1、个人总收入二基本工资+岗位工资+奖金；2、基本工资：依据