施工组织方案范本-妇幼保健医院多联式空调、新风安装项目施工组织设计方案.docx

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1、工程施工组织项目设计第一章相关工程相关项目概况相关工程相关项目简要描述本相关工程相关项目为上海市松江区妇幼保健医院多联式空调、新风安装相 关项目，就该相关工程相关项目空调设施备件及安装做如下工程施工组织项目设 计。第二节相关工程相关项目内容1 .工程施工组织项目设计相关工程相关项目范围为:1.1 管道相关工程相关项目冷媒管、冷凝水、保温等1. 3设施备件安装第三节相关工程相关项目特点本相关工程相关项目为妇幼保健医院安装相关工程相关项目，对安装质量要 求高，尤其管道及设施备件安装要求不影响其他建筑建设物及配合装潢效果。为把该相关工程相关项目打造成精品相关工程相关项目，要求我们除了做好 充分的物资

2、、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的相关项目管控班子，做 好工程施工过程中的组织、协调、管控、技术工作，协调好各专业的交叉作业。 根据相关工程相关项目的具体情况划分合理工程施工阶段，使整个空调安装相关 工程相关项目全面顺利展开，保证相关工程相关项目顺利完工。保证。1.5 根据该相关工程相关项目安装量大，工期紧的实际情况，组建3个专业技术 性强、素质高的工程施工队伍和1个调试检测班进行工程施工，工程施工人员相 对固定。L6精心组织工程施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种 平行流水作业，抽调人员和设施备件，加强相关工程相关项目抢工力量，有相关 条件地组织双班组作业和加班作业，

3、确保相关工程相关项目总体进度。1.7 相关项目部根据相关工程相关项目情况和工期目标，分段控制，合理安排劳 动力和机械设施备件的投入，把科学的管控和引进先进技术相结合，从而加快相 关工程相关项目进度。L8积极与供货部门协调，提前落实材料、设施备件及成品和半成品的计划、采 购、运输、储存、检验等工作，使材料、设施备件的供应工作能随相关工程相关 项目进度提前定货，按期进场，不得因材料、设施备件供应不及时，质量不合格 影响进度。1.9 加大半成品的预制深度，对预制工作量以工程施工任务单的形式下达，内容 包括数量、规格、型号等，从而缓解工程施工高峰期的紧张程度，提高相关工程 相关项目进度，保证工期。2.

4、工程施工技术对工期的保证根据相关工程相关项目特点，做好工程施工前的技术准备工作，各专业相关 工程相关项目师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解 决在开工之前。2. 2积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。3.相关工程相关项目质量对工期的保证1严把各工序的工程施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象， 以一次成优的良好工程施工质量获取工期的缩短。3. 2严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响相关工程 相关项目进度。3. 3加强质量意识教育，组织工程施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题 的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快相关工程相

5、关项目进度。3. 4工程施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表 必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响相关工程相关项目进 度。第二节质量保证措施.针对本相关工程相关项目的具体情况，相关工程相关项目相关项目部设立相关 工程相关项目质量保证体系，证体系由相关项目经理代表公司履行对业主的相关 工程相关项目承包合同，推行质量方针，实现相关工程相关项目质量目标；负责 主持“相关项目质量计划”的编制和修改工作；建立和完善相关项目的组织机构， 明确人员职责。由相关项目总相关工程相关项目师负责相关项目质量保证体系的 建立和运行；统筹相关项目质量计划及有关工作的安排，开展质

6、量教育，保证公 司的各项制度正常进行；负责主持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故 的处理和质量事故技术处理方案的编制。1 .相关工程相关项目相关项目部设立专职的质量检查员，文任命，并报质量安全 监督部备同时建立质量管控责任制，对影响质量的管控、操作和验证工作的所有 人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、 工程施工设施备件、检测和试验设施备件资源，实现质量方针并达到相关工程相 关项目相关项目的质量目标。2 .为保证直接影响质量的过程处于受控状态，本相关工程相关项目的质量管控活 动按工程施工准备过程、物资供应过程、工程施工生产过程及交工验收过程，设置 一十二

7、个质量控制点，分阶段对相关工程相关项目质量进行有效的控制。质量控制 点一览表见附录十四。3.1 工程施工准备工作是整个相关工程相关项目工程施工的开始，只有认真做好， 才能顺利的组织工程施工，并为保证和提高相关工程相关项目质量提供可靠相关 条件。在工程施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作：3.2 由相关项目经理组织编制相关项目质量计划。相关项目质量计划包括质量目 标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本相关工程相关项目相关项目的具 体情况，抓住对相关工程相关项目质量和工作质量影响较大的问题，制订本相关 工程相关项目的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决 有针对性的质量问

8、题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键相关项目以及 工程施工中的质量通病。3.3 在相关工程相关项目完工后，要按质量计划的要求进行最终检验和试验，即 按国家颁发的“质量检验评定标准”对相关工程相关项目质量的等级进行评定， 这也是衡量和考核相关工程相关项目质量指标完成情况的主要标志。相关工程相 关项目经最终检验和试验合格之后，办理交工验收手续，经业主签署“交工验收 证书”之后，相关工程相关项目正式交付使用。3.4 质量管控的最终目的是为了满足用户对相关工程相关项目的使用要求。在相 关工程相关项目交付使用后，首先要做好质量回访工作，按照合同要求进行服务 和保修，建立保修制度及技术服务档案，同时

9、开展交付使用后的技术服务，传授 使用方法和注意事项、培训操作人员等活动，提高技术服务质量。4.为了搞好质量管控，确保质量体系的有效运行，还要加强以下四个方面的基础 工作：4.1 推行标准化管控标准化管控包括：工作标准、管控标准、技术标准和评定标准。工作标准包括：管控部门的工作标准，部门负责人工作标准，质量管控员工 作标准、质量检验员工作标准，主要技术工种岗位工作标准。管控标准包括：质量保证体系管控标准，质量教育管控标准，班组质量管控 小组管控标准，质量评定管控标准，质量评审奖罚管控标准，用户服务管控标准, 质量否决权管控标准。技术标准和评定标准包括：项目设计标准，工程施工技术操作规程，工程施

10、工及验收规范，相关工程相关项目质量检验评定标准。4. 2建立质量管控责任制把质量管控各方面的具体要求落实到各部门、每个工作岗位以至每个人，把 与质量有关的各项工作都组织起来，形成一个完善的质量管控相关系统和质量保 证相关系统。相关工程相关项目相关项目部的质量管控责任制包括：各级行政和技术人员 的责任制，各部门的责任制和工人岗位责任制。各类技术人员制订所在工作岗位 的质量责任制，做到“各司其职、各负其责”。各业务部门对本部门管控范围的质 量问题负责，对各种影响质量的因素进行予防和控制。工人班组根据工种性质制 订工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确。4. 3做好计量工作和质量信息工作计量工作的目的

11、在于提供准确、可靠的数据，并以此来检验评定相关工程相 关项目是否符合质量标准，以实现质量管控的定量化。要采用高效能的检验装置, 专用的计量器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正确的控制质量。准确、及时、全面、相关系统的质量信息是质量管控的耳目，也是认识影响 质量变化的因素，掌握提高产品质量规律性的基本手段。4. 4开展质量教育工作保证和提高相关工程相关项目质量，人是决定的因素。必须加强对全体职工的质 量教育，增强质量意识，把保证和提高相关工程相关项目质量作为企业生存和发 展的大事，以优良的相关工程相关项目质量来提高企业的信誉和增强竞争能力。 相关工程相关项目相关项目部采取集中教育、专题

12、教育等多种形式，对职工进行 质量思想教育、法规教育和计量测试教育等，通过教育使全体职工牢固树立“百 年大计、质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户服务，让用户满意的观 点，确保本相关工程相关项目质量目标的实现。第三节安全保证措施1 .安全管控目标杜绝重大伤亡事故，力争不发生任何大小事故。2 .推行、落实安全生产责任制.坚持安全生产宣传教育，防微杜淅，确保安全生产。安全生产教育内容:宣传安全生产的重大意义，使每个职工都能时刻重视安全生产工作，牢固树 立“安全第一”思想。宣传“安全生产人人有责”，动员全体职工人人重视安全生产、文明工程施 工。教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体相关

13、工程相关项目，忽视 收尾相关工程相关项目”的错误倾向。用好劳动保护用品，自己的安全就是为了他人的幸福。3 .安全检查我公司在工程施工过程中将坚持安全检查制度，检查内容如下表：安全检查内容序号检查项目1保证相关项目安全生产责任制2安全教育3工程施工组织项目设计4分部（分项）相关工程相关项目安全技5特种作业持证上岗6安全检查7一般相关项目班前安全活动8遵章守纪9工伤事故处理10工程施工现场与安全标志4 .现场安全防护工程施工现场的布置严格按贵单位的要求进行，安全防护严格按国家规范要 求做。进入工程施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，高处作业，必须 按规定系好安全带。工程施工现场的脚手架、防

14、护栏、安全标志和警告牌，未经同意，不得擅自 拆动。电气设施备件和线路必须绝缘良好，各种电动机具必须按规定接零接地。高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋中，上下传递物体禁止抛 递。5 .工程施工临时用电编制临时用电工程施工方案报业主单位审批，严格按临时用电工程施工方案 布设临时电源。现场临时用电采用标准配电箱，上锁、挂安全标志，并派专人负责。临时用电采用“三级配电、两级保护”，“一机一闸一保护”，配电箱电源线 采用五芯电缆。现场设专职维修电工，专门负责现场用电安全。第四节 文明工程施工保证措施.加强领导、强化管控，建立健全文明工地建设管控体系，设立文明工地建设 管控网络，明确职责，责

15、任到人。1 .工程施工中做好成品与半成品保护工作。4 .按业主审定的平面规划图布置临建及机具、材料堆放场地，确定临时进出场 线路。5 .严格按网络计划和施相关工程相关项目序组织工程施工，以正确的施相关工 程相关项目序协调、平衡各专业的工作安排，确保相关工程相关项目顺利进行。6 .认真贯彻实施CI战略要求，积极配合总包单位做好CI的各项工作。7 .励行节约，严禁长流水，长明灯。经常保持工程施工场地平整及道路排水畅 通。做到无路障、无积水。8 .工程施工现场严禁喝酒、打扑克、睡觉和随地大小便，严禁打闹、打架现象发 生，做到文明工程施工。本相关工程相关项目所采用的主要标准、规范建筑建设相关工程相关项

16、目相关项目管控规范GB/T50326-2001；建设相关工程相关项目监理规范 GB50319-2001；通风与空调相关工程相关项目工程施工质量验收规范GB50243-2002；压缩机、风机、泵安装相关工程相关项目工程施工及验收规范 GB50275-98；建筑建设电气相关工程相关项目工程施工质量验收规范GB50303-2002；建筑建设给水排水及采暖相关工程相关项目工程施工质量验收规范GB5042-2002；建设相关工程相关项目文件归档整理规范 GB/T50328-2001；空调设施备件应符合GB10080-88空调用通风机安全要求、GB10891-89空气处理机组安 全要求、GB/T14294

17、-93组合式空调机组及（GB13326-91组合式空气处理机组噪声限值 等有关国家及相关行业标准；机组项目设计、生产应符合中国国家技术标准及其他被普遍认 可的中国和国际标准，如：美国ARI550/590B标准；美国国家电器规范（NEC）;日本 JISB8622-1994 标准等.机械制冷ANS1B9 - 1安全规范；国家防火协会标准90A；电器应符合国际电工IEC规范；国际、国家、地方、行业现行的建设相关工程相关项目其他规范和标准；国际、国家、地方、行业现行的有关材料、设施备件的规范和标准；上海市的地方标准家用中央空调相关工程相关项目技术规程DB31/T322-2004o第九章相关工程相关项目

18、交付、服务及保修1 .相关工程相关项目竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗 旨，对相关工程相关项目进行回访及保修，保修期按规定执行。2 .相关工程相关项目竣工后，现场设置由管工、焊工、通风工、电工、保温工及管控人员组成的保修小组，及时为业主服务。3 .质量安全负责人编制回访及实施计划，在使用中发现质量的问题，由技术负 责人编制相关工程相关项目保修工程施工方案，并组织保修人员进行保修。4 .回访过程中要积极征求业主对相关工程相关项目质量、使用功能等方面的意 见，认真填写回访记录表和相关工程相关项目返修记录表。5 .开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项，培训操作人员，对

19、重要设施备件编制使用方法及注意事项，做到不仅交相关工程相关项目而且教技 术、教使用、教维修。第十章交工资料的编制1 .交工资料编制依据的标准、规定及其份数本相关工程相关项目交工资料的编制以建筑建设安装相关工程相关项目工 程施工技术资料管控规定为依据，编制份数按合同执行，其中竣工图纸在相关 工程相关项目竣工后由我方重新绘制提供给业主。2 .交工资料编制要求.1交工资料由相关项目相关工程相关项目技术人员在工程施工过程中编制、收 集、积累、保管、整理而成；竣工后，由相关项目经理审核并交相关项目资料员 整理装订成册。1 . 2交工资料整理做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形完整、 尺寸齐全

20、、签章完整、没有漏项，并采用碳素墨水填写与编制。2. 3竣工图纸经相关项目总相关工程相关项目师审核后加盖竣工图章。3. 4在办理相关工程相关项目交工手续后，相关项目经理部在合同规定的期限内 向甲方提交装订成册的全套交工资料(包括竣工图纸)，并办理交接手续。4. 交工资料目录(1)图纸会审记录(2)项目设计变更、洽商记录(3)开工报告(4)技术交底记录(5)工程施工日志(6)设施备件、配件、材料检验记录(7)管道预检相关工程相关项目检查记录(8)管道隐蔽相关工程相关项目检查记录(9)隐蔽相关工程相关项目检查记录(10)进场设施备件检验记录(11)伸缩器安装记录表(12)暖通专业强度严密性试验记录

21、(13)管道冲洗记录(14)管道保温分项相关工程相关项目质量检验评定表附录二工程施工组织机构图相关项目经理张伟安全员王乾龙管道责任人赵小冬吊装责任人卢绍福设备责任人魏位调试责任人赵军焊接责任人魏亚飞质量安全员范园峰物资责任人沈秀根附录三主要检验、测量和试验设施备件一览表序号名称规格型号单位数量1经纬仪J6台12水准仪SB2A13游标卡尺0. 02只24水平尺L=500只45铁水平尺L=600只46补偿式微压计YJB-2500台17干湿球温度计台18声级计N010台19热电风速仪QDF台110多点数字温度计WMS-05台111倾斜式微压计YYT-200B台112转速仪L2-30台113温度计o-

22、ioo只214钢直尺300mm只515钢直尺500mm只516钢直尺1000mm只517角尺1000X630只518焊接检验尺65 30mm只119塞尺100mm套120钢卷尺3rn只10附录四第四节工程施工技术关键本相关工程相关项目工程施工技术关键如下：1 .管道的焊接与检验：管道焊接质量及检验。管道安装的成败将直接关系到相 关工程相关项目质量及进度以及相关工程相关项目的使用，因此保证管道井 内管道安装的质量是本相关工程相关项目的技术关键之一。2 .管道的保温：空调水管道、冷媒管道采用华美R410A专用15mm保温管保温以 避免管道表面结露而滴水，因此保证保温的质量为本相关工程相关项目的技

23、术关键之一。3 .管道的冲洗：管道试验是对管道安装内在质量的检验，以避免管道在投入使 用后发生渗漏现象，管道冲洗将使用工业氮气进行冲洗保证管道内部洁净， 去除杂质沉淀，保证管道投入使用后的运行质量，所以管道的冲洗是本相关 工程相关项目的技术关键。4 .管道的试压：1.由于本相关系统的冷媒采用了国际环保冷媒(R410A),因此 相关系统工作压力较高，本相关项目冷媒配管采用了上海飞轮生产的管材，管道 试压必须达到4. 15A,只有通过以上压力试验过的管道才能保证空调设施备件的 正常使用。2.新风相关系统的冷媒采用了冷媒(R22),管道试压必须达到3. 8MPA.5、设施备件的安装：由于该相关工程相

24、关项目设施备件安装的好坏将影响以后 该相关工程相关项目以后的投产使用情况，将影响以后生产的产品质量，因此这也是本相关工程相关项目的技术关键。质量保证体系机构图业主及监理政府质量监督部门项目经理 经理部质检部门项目工程师施工队队长、各队专职质量检查员各班组长、兼职质量检查员各施工人员注：实线表示工作关系虚线表示信息反馈附录五（1）质量控制点一览表控制 阶段控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证施工准1项目设计 交底相关项目技术负责 人了解项目设计意 图、提出问题图纸、技术文件项目设计交 底记录2图纸会审相关项目 技术负责 人对图纸的完整 性、合法性、可 行性进行会审图纸、技术 文件图纸会审记

25、 录3工程施工 组织项目 设计（工程 施工方案）相关项目 技术负责 人按规定组织编 制、报审图纸及国 家技术标 准、验收规 范批准的工程 施工组织项 目设计或工 程施工方案4作业指导 书相关项目 技术负责 人按规定组织编 制、报审图纸及国 家技术标 准、验收规 范批准的作业 指导书5工艺试验焊接技术 人员提出评定相关项 目或试验报告， 报公司总相关工 程相关项目师批 准评定标准焊接工艺评 定报告6各专业提 出需用计 划相关项目 技术负责 人编制、审核、报 批图纸、规 范、定额物资需用量 计划和机具 计戈U7材料进场 计戈物资供应 负责人编写物资平衡计 划组织进货物资需用 量计划物资采购计 划8

26、材料验收保管员和 材料检验 员审核质保书、清 查数量、检查外 观质量、检验和 试验物资需用 量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建帐、 立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、 型号、材质、合 格证物资需用 量计划领料单11机具配置 进场相关项目 设施备件 管控员设施备件完好情 况机具计划工程施工机 械设施备件 验收清单备过程12特殊作业 人员相关项目 技术负责 人审核操作证政府彳：关 规定资格证书附录五（2）质量控制一览表控制 阶段控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证施工13相关工程相关 项目开工相关项目 经理确认具备开工 相关条件工程施工 准备工作 计戈1J批准的开

27、 工报告14技术交底相关项目 技术人员项目设计意 图、规范要求、 技术关键图纸、工 程施工方 案、评定 标准技术交底 记录15基础验收相关项目 技术人员复测尺寸图纸、规 范复测记录生项目设计变更 材料代用相关项目办理、确认、项目设计竣工图16技术人员下达、执行变更通知单产相关项目按工艺文件要图纸、规各项过程技术人员求进行工程施范、工艺工程施工17作业过程工，特殊过程文件记录过进行过程能力 鉴定隐蔽相关工程 相关项目相关项目隐蔽内容、质图纸、规隐蔽相关程18技术人员量情况范工程相关 项目记录管道试压、吹 扫相关项目制定试压方案专题试压冲氮压力19技术人员上报审批，组方案冲氮试验织实施记录相关项目

28、编制试车方试运转方试运转记20试运转技术人 员、监理、 业主三方案，上报审批 组织实施案录交交工领导预验收、相关规范交工资料工 验21交工验收资料 整理小组工程相关项目收尾审核资料收的准确性阶交工领导组织相关工程图纸、规交工验收段22办理交工小组相关项目交 工、文件和资 料归档范、上级 文件证书工程施工管控目标第一节工期目标本相关工程相关项目开就安装部分的工日期为60具体日期安排根据业主要求进行协调安排。第二节质量目标严格按国家质量检验评定标准，保证安装分部相关工程相关项目质量优良。第三节安全目标确保不发生任何安全事故。第四节文明工程施工目标达到当地文明样板工地标准。工程施工现场的布置根据我方

29、的实际情况，安装现场的临时用电是该相关工程相关项目工程施工 中临时设施的重要部分,为保证临时用电的规范化：在该相关工程相关项目的平面内有楼梯的位置即放置一只总配电箱及次干线，所 有配电箱均设置漏电保护措施，确保工程施工的安全。工程施工进度计划第一节工程施工进度总体安排为了优质高效按期完成本相关工程相关项目，我公司参与本相关项目工程施工，保证在60竣工，开竣工日期待定。第二节主要工程施工顺序管道相关工程相关项目施相关工程相关项目序工程施工准备一管材一管件一配件检查验收一管道预制加工一管卡及支架安 装一焊接检验一管道安装一冲压试验相关系统清洗一保温检验一相关系统调试 相关工程相关项目交工验收2.设

30、施备件安装工程施工准备一设施备件运输及开箱检验一设施备件位置复核、放线一吊装 就位一精平一案装一机组辅助相关系统试运转及调试一竣工验收第三节工程施工进度计划安装相关工程相关项目工程施工进度计划见附录七。第四章工程施工部署工程施工准备一、技术准备技术准备是工程施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人 身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须做好技术准备工作。1.熟悉、检查图纸和有关的实际资料熟悉、检查工程施工图纸的依据熟悉、检查项目设计图纸的目的熟悉、检查项目设计图纸的内容熟悉、检查项目设计图纸的程序。熟悉、审查项目设计图纸的程序通常分为 自审阶段、会审阶段和现场签

31、证等三个阶段原始质料的调查分析自然相关条件的调查分析技术经济相关条件的调查分析技术人员编制工程施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员 根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免 因材料而影响工程施工进度。编制工程施工组织项目设计。技术人员根据工程施工图、规范以及现场情况编制 工程施工组织项目设计，来指导工程施工现场的全部生产活动，正确处理人与物 的各项关系。工程施工组织机构我们将本相关工程相关项目作为“重点相关工程相关项目”，针对本相关工 程相关项目具体特点，由专业暖通安装相关项目部组织精干的相关项目管控班子 和工程施工作业队伍，按相关项目法工程施工

32、的要求，精心组织工程施工 为 了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本相关工程相关项目的具体情况，组建 该相关项目经理部，推行相关项目法工程施工，并按照IS09002质量保证模式的 要求进行相关工程相关项目质量管控与控制。1.相关项目人员设置相关项目经理部设相关项目经理一名，对相关工程相关项目全面负责。设技 术负责人一名，对相关工程相关项目技术、相关项目质量体系的建立与运转负责, 并协助相关项目经理进行生产管控及生产调度。下设各个专业技术责任相关工程 相关项目师、物质责任相关工程相关项目师、专职质量安全员，具体负责工程施 工现场相关工程相关项目技术、质量检验、安全管控等方面的工作。相关项目工程施

33、工组织机构图见附录六。第三节工程施工力量部署虽然该相关工程相关项目相关工程相关项目量不大，但质量要求高，在公司 内部采取竞争上岗制度，选择优秀的工程施工作业队进行工程施工。本相关工程 相关项目组建3个工程施工技术过硬、素质好、组织纪律性强的专业工程施工队 和1个调试检测班，分别负责本相关工程相关项目相关系统安装及调试工作。具 体职责如下：1 .冷媒管、冷凝水管工程施工队：负责机房间管道、设施备件管道及主管道 安装。2 .设施备件安装队：负责设施备件机组、管道吊装，机组安装。3 .调试检测班：负责本相关工程相关项目的调试工作。根据相关工程相关项目进度的需要，我们随时调整工程施工人员和工程施工 机

34、具，确保工期的实现，具体劳动力计划见附录二。第五章分部相关工程相关项目工程施工方法第一节管道相关工程相关项目1 .相关工程相关项目特点：本相关工程相关项目为办公及接待楼，因该相关工 程相关项目为安装相关工程相关项目，大型机组设在主楼房顶，管道布置在管道 井内。管道井内冷媒管道、风管、等交错排列密集，给各工种的交叉工程施工带 来了一定难度，因此安装中要善于抓住各个时期的主要矛盾重点解决矛盾的主要 方面增强合理安排工程施工。2 .主要工程施工方法及技术要求2. 1准备工作2. 1. 1材料准备材料进场经业主、监理及我方人员共同检查合格后方能使用。各种管材配件必须具备产品质量证明书，并符合国家技术质

35、量规定文件的要 求。使用前按项目设计要求核对材料规格、材质、型号，对材料进行外观检查。 冷媒管、冷媒水管表面应无裂纹、缩孔、夹渣、等缺陷。(4)冷媒铜管必须具备产品质量证明书，并符合国家技术质量规定文件的要求, 表面应无裂纹、缩孔、夹渣、等缺陷。2. 1. 2技术准备工人进场前管道相关工程相关项目师、工长应认真熟悉工程施工图及有关 技术资料，将管道工程施工图与结构图、建筑建设图及有关电气、空 调工程施工图，进行核对，熟悉流程，了解工程施工及验收标准，熟 悉现场环境及土建进度安排、工程施工管控等情况，拟定与总进度相 互协调的专业进度计划。工人进场后，结合本专业和工地实际情况对工程施工作业人员进行

36、质量教 育、安全教育，作好技术交底，明确器具、设施备件安装的作法及标 准，明确各种管道安装尺寸、坡度、支吊架形式。2. 1. 3机具准备根据总进度及专业进度计划，组织机具进厂。管道工程施工队在现场底层设 置管道加工预制场，放置电动套丝机和其它机具。2. 2管道连接分支器与管道焊接连接时，插入分支器的管子端部距分支器内端面为管壁厚度的 L 31.5倍，便于焊接。焊接分支器时，保证管子与分支器端面垂直，从相隔 90两个方向度量，里外施焊。2. 3管道的焊接冷媒铜管焊接的时候必须加以吹氮气焊接,以免堵塞管路。2 . 4管道的焊接检验管道焊后必须对焊缝进行外观检查，检查前将妨碍检查的渣皮飞溅物清理 干

37、净。规定必须进行无损探伤的焊缝，应对每一名焊工所焊的焊缝按比例进行抽 查，在每条管线上最低探伤长度不得少于1个焊口，若发现不合格者，应对被抽 查焊工所焊焊缝按原规定比例加倍探伤。如仍有不合格者，则对该焊工在该管线 上所焊全部焊缝进行无损探伤。凡进行无损探伤的焊缝，其不合格部位必须进行返修，返修后仍按规定方 法进行探伤。2.5 氮气冲压试验、清洗管道相关系统安装完毕，应按项目设计要求进行强度和精密性试验。管道 相关系统应尽可能地按管内介质、压力等级作整体试验，吊顶内管道可按相关系 统分段试验。试验前将不能参与试验的相关系统、设施备件、仪表及管道附件加 以隔离，加盲部位应作明显标志和记录，并做好临

38、时加固措施。试验过程中不得带压维修，缺陷消除后重新试验。试验合格后试验介质在 室外合适地点排入，并注意安全。试验结束后应及时拆除临时盲板，核对记录， 恢复为试压而拆除的设施备件，并填写管道相关系统试验记录。强度试验时应将压力缓慢升至试验压力4.15A,停压10分钟以无泄漏且目 测无变形为合格，然后降至项目设计压力，停压30分钟，以不降压、无泄漏为 合格。管道试压合格后应按项目设计和规范要求分别进行气吹扫，吹扫顺序为主 管、支管、疏排管。吹洗前将不能参与吹洗的设施备件加以隔离，零部件加以拆 除，妥善保管，待吹洗后复位。吹扫压力不得超过项目设计压力，流速不低于工作流速，气吹扫一般不小 于 20m/

39、s o保温所用的保温材料的种类、规格、性能应符合项目设计要求，并具有制造厂 合格证明书或分析检验报告。第二节质量保证措施3 .质量保证措施做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规 范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，挤水份、 上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。3.5 按分项和专业，制定高于国的企业内控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行 全面技术交底，切实做到工程施工按规范，操作按规程，质量验按标准。3.6 由于本相关工程相关项目结构复杂，要严格技术交底。为防止配管、预留口 等的差、漏、错，要派专业放线工检查预留洞、预埋件位置，防止遗漏

40、。第六章工程施工组织措施第一节工期保证措施整个管道及设施备件及安装相关工程相关项目，工程施工工期只有60历天, 各个专业又交叉作业频繁，如何保证相关工程相关项目能够优质、高效地按期完 工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本相关工程相关项目考 虑的重点环节，因此，我公司将优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取 有力的赶工措施，确保工期目标的实现。1 .工程施工管控对工期的保证根据该相关工程相关项目的实际特点，我们将强化相关项目管控，推行相关 项目法工程施工，实行相关项目经理负责制，负责工程施工的全过程，并督促协 调工程施工做业人员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。1. 2实施严格的管控制度，根据业主的工期安排，编制相关项目的总体进度计划, 设置工期控制点，保证总工期的实现。1.3建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进 度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。资源配备对工期的保证L4编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设施备件、材料等计划, 落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质